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從日本的企業(yè)文化看東西方管理思想融合的論文
【摘要】礦山作為一個(gè)特殊的企業(yè)形式，如何行之有效地抓企業(yè)文體的建設(shè)，是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。文章從礦山企業(yè)文體建設(shè)的整體目標(biāo)、基本原則方面進(jìn)行了闡釋，并從是什么、為什么和怎么做三個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化與礦山建設(shè)進(jìn)行了具體分析。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；礦山建設(shè)；思考
企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是全體員工共同的價(jià)值觀、目標(biāo)愿景、行為規(guī)范、以及物化到企業(yè)全部活動(dòng)、所有流程、各個(gè)層面的靈魂個(gè)性和精神動(dòng)力的具體體現(xiàn)，是從日本以及歐美的企業(yè)實(shí)踐中作為企業(yè)管理的一種新的理論提煉，經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)管理者的建設(shè)實(shí)踐和眾多學(xué)者的深入廣泛研究，構(gòu)建出了企業(yè)文化的理論框架和實(shí)踐模式。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)廣大員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有積極的作用。礦山企業(yè)作為企業(yè)組成不可或缺的部分，因其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，因此在企業(yè)文化建設(shè)上也有別于其他企業(yè)的一面。筆者認(rèn)為，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須要把文化建設(shè)與礦山全面建設(shè)統(tǒng)籌安排，整體考慮。
一、礦山企業(yè)文化建設(shè)的整體目標(biāo)
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家，努力建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和礦山特色的企業(yè)文化，為礦山行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
二、礦山企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
1.服務(wù)社會(huì)主義核心價(jià)值體系。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是黨的十六屆六中全會(huì)首次明確提出的一個(gè)科學(xué)命題。社會(huì)主義核心價(jià)值體系在我國(guó)整體社會(huì)價(jià)值體系中居于核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，決定著整個(gè)價(jià)值體系的基本特征和基本方向，是建設(shè)和諧文化的根本。社會(huì)主義核心價(jià)值體系包括四個(gè)方面的基本內(nèi)容，即馬克思主義指導(dǎo)思想、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀。這四個(gè)方面的基本內(nèi)容相互聯(lián)系、相互貫通，共同構(gòu)成辯證統(tǒng)一的有機(jī)整體。企業(yè)作為社會(huì)的一部分，其文化建設(shè)也必須按照社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，牢牢把握社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，大力弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，積極借鑒人類有益文明成果，充分調(diào)動(dòng)積極因素，凝聚力量、激發(fā)活力，進(jìn)一步打牢思想道德基礎(chǔ)，形成自己的特色文化。
2.堅(jiān)持三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。三個(gè)文明建設(shè)，是我們黨對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)和總結(jié)，是對(duì)馬克思主義的新發(fā)展，體現(xiàn)了我們黨在新世紀(jì)新階段與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的理論品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的高度自信和堅(jiān)定決心。在推進(jìn)“三個(gè)文明”發(fā)展的歷史進(jìn)程中，我們黨又通過(guò)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)來(lái)提升“三個(gè)文明”建設(shè)的內(nèi)涵和質(zhì)量。“三個(gè)文明”與社會(huì)和諧的本質(zhì)、價(jià)值指向和最終歸宿是一致的，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)、政治保障和精神支撐。任何社會(huì)形態(tài)都是一定經(jīng)濟(jì)、政治和思想文化的統(tǒng)一體。社會(huì)主義文明是物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的有機(jī)統(tǒng)一。“三個(gè)文明”互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、和諧發(fā)展，推動(dòng)著社會(huì)主義文明的不斷發(fā)展與進(jìn)步。社會(huì)主義物質(zhì)文明是社會(huì)主義政治文明和精神文明的基礎(chǔ)，建設(shè)社會(huì)主義政治文明和精神文明必須首先建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明，為政治文明和精神文明的發(fā)展提供雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。社會(huì)主義政治文明是建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的政治保證，為物質(zhì)文明建設(shè)提供正確的政治方向和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。以思想道德建設(shè)和科學(xué)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的社會(huì)主義精神文明建設(shè)，為物質(zhì)文明的發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。社會(huì)主義文明作為人類歷史上新型的文明形態(tài)，推動(dòng)社會(huì)的全面進(jìn)步和全面發(fā)展，建設(shè)好物質(zhì)文明、政治文明與精神文明，堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要求。
3.積極穩(wěn)妥延伸創(chuàng)新領(lǐng)域。在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時(shí)，堅(jiān)持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建的觸角延伸到礦山、融匯到黨工青婦層面，積極實(shí)施子系統(tǒng)文化建設(shè)。
三、礦山企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
（一）要堅(jiān)持共建推進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，黨政工團(tuán)齊抓共管。要在指導(dǎo)思想上，重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)納入黨政“一把手”工程，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來(lái)抓。在工作方式上，要定期召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展。同時(shí)，還要進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚創(chuàng)建合力。
（二）要提升整合理念
企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團(tuán)隊(duì)精神，提升員工的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過(guò)建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以崗位創(chuàng)建為重點(diǎn)，注重企業(yè)文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生（下轉(zhuǎn)第22頁(yè)）（上接第120頁(yè)）產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，延伸到井下、班組和崗點(diǎn)，較好地發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。要推行精細(xì)化管理。對(duì)各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的各種制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行細(xì)化、量化和完善，建立起了從領(lǐng)導(dǎo)干部到中層管理、從專技人員到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理工作由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。
（三）要樹(shù)好企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映。搞好企業(yè)文化建設(shè)不但要抓好內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)也要抓好對(duì)外部的宣傳。要把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，起點(diǎn)要高、定位要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，抓好內(nèi)部硬件建設(shè)，同時(shí)要大張旗鼓地宣傳礦山先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)公眾認(rèn)同感。
（四）要打造特色亮點(diǎn)
打造高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高品位的企業(yè)文化，必須抓出亮點(diǎn)、創(chuàng)出特色。結(jié)合礦山職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的實(shí)際，可大力開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為養(yǎng)；努力統(tǒng)一礦山服裝，根據(jù)工作性質(zhì)不同，區(qū)別層次，分類著裝，職工上崗期間必須統(tǒng)一著裝，參加大型集體活動(dòng)必須統(tǒng)一著裝，迎接上級(jí)各類檢查必須統(tǒng)一著裝；盡可能組建各種文化活動(dòng)組織，如籃球、足球、拔活等隊(duì)伍，定期開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)，有條件的還可編制一些展示礦山風(fēng)貌的企業(yè)文化手冊(cè)和畫冊(cè)，不斷提升企業(yè)的文化品位。
參考文獻(xiàn)
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