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從日本的企業文化看東西方管理思想融合的論文
【摘要】礦山作為一個特殊的企業形式，如何行之有效地抓企業文體的建設，是當前許多企業面臨的主要問題。文章從礦山企業文體建設的整體目標、基本原則方面進行了闡釋，并從是什么、為什么和怎么做三個方面對企業文化與礦山建設進行了具體分析。
【關鍵詞】企業文化；礦山建設；思考
企業文化是社會文化的重要組成部分，是全體員工共同的價值觀、目標愿景、行為規范、以及物化到企業全部活動、所有流程、各個層面的靈魂個性和精神動力的具體體現，是從日本以及歐美的企業實踐中作為企業管理的一種新的理論提煉，經過眾多企業管理者的建設實踐和眾多學者的深入廣泛研究，構建出了企業文化的理論框架和實踐模式。企業文化建設對于增強企業凝聚力、創新力和競爭力，增強廣大員工的思想道德素質和專業技術能力有積極的作用。礦山企業作為企業組成不可或缺的部分，因其獨特的行業特點，因此在企業文化建設上也有別于其他企業的一面。筆者認為，強勢推進企業文化建設，必須要把文化建設與礦山全面建設統籌安排，整體考慮。
一、礦山企業文化建設的整體目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本和全面、協調、可持續發展的科學發展觀，以人本管理為核心，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、服務社會、報效國家，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和礦山特色的企業文化，為礦山行業持續穩定協調健康發展做出新貢獻。
二、礦山企業文化建設的基本原則
1.服務社會主義核心價值體系。社會主義核心價值體系是黨的十六屆六中全會首次明確提出的一個科學命題。社會主義核心價值體系在我國整體社會價值體系中居于核心地位，發揮著主導作用，決定著整個價值體系的基本特征和基本方向，是建設和諧文化的根本。社會主義核心價值體系包括四個方面的基本內容，即馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀。這四個方面的基本內容相互聯系、相互貫通，共同構成辯證統一的有機整體。企業作為社會的一部分，其文化建設也必須按照社會主義核心價值體系的要求，堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，牢牢把握社會主義先進文化的前進方向，大力弘揚民族優秀文化傳統，積極借鑒人類有益文明成果，充分調動積極因素，凝聚力量、激發活力，進一步打牢思想道德基礎，形成自己的特色文化。
2.堅持三個文明協調發展。三個文明建設，是我們黨對我國社會發展規律的科學認識和總結，是對馬克思主義的新發展，體現了我們黨在新世紀新階段與時俱進、開拓創新的理論品質和實現中華民族偉大復興的高度自信和堅定決心。在推進“三個文明”發展的歷史進程中，我們黨又通過構建社會主義和諧社會來提升“三個文明”建設的內涵和質量。“三個文明”與社會和諧的本質、價值指向和最終歸宿是一致的，是構建社會主義和諧社會的物質基礎、政治保障和精神支撐。任何社會形態都是一定經濟、政治和思想文化的統一體。社會主義文明是物質文明、政治文明和精神文明的有機統一。“三個文明”互相協調、互相促進、和諧發展，推動著社會主義文明的不斷發展與進步。社會主義物質文明是社會主義政治文明和精神文明的基礎，建設社會主義政治文明和精神文明必須首先建設社會主義物質文明，為政治文明和精神文明的發展提供雄厚的物質基礎。社會主義政治文明是建設社會主義物質文明和精神文明的政治保證，為物質文明建設提供正確的政治方向和穩定的社會環境。以思想道德建設和科學文化建設為主要內容的社會主義精神文明建設，為物質文明的發展提供精神動力和智力支持。社會主義文明作為人類歷史上新型的文明形態，推動社會的全面進步和全面發展，建設好物質文明、政治文明與精神文明，堅持“三個文明”一起抓，是構建社會主義和諧社會的內在要求。
3.積極穩妥延伸創新領域。在強勢推進面上文化創建的同時，堅持不斷拓寬創建領域，把文化創建的觸角延伸到礦山、融匯到黨工青婦層面，積極實施子系統文化建設。
三、礦山企業文化建設的幾點思考
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領導班子要高度重視，黨政工團齊抓共管。要在指導思想上，重視企業文化建設，切實納入黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓。在工作方式上，要定期召開專業協調會，研究部署階段性創建工作；定期檢查創建進度，隨時監控動態情況；定期考核責任單位，及時通報檢查情況。使企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。堅持做到“三個優先”，即人員上優先支持、資金上優先保證、工作上優先安排，從而促進了企業文化建設扎實有效地開展。同時，還要進一步健全完善相關制度，設立專職機構，形成黨政主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協力推進的良好局面，從而凝聚創建合力。
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企業文化是以人為本的管理文化，建塑企業文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執行力。企業文化建設的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業的綜合管理素質，增強企業的核心競爭力。要堅持以崗位創建為重點，注重企業文化理念的整合、提煉和升華，使之滲透到生（下轉第22頁）（上接第120頁）產經營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發揮企業文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕文化與管理“兩張皮”的現象。要推行精細化管理。對各專業、系統、環節及崗點的各種制度、規定和辦法進行細化、量化和完善，建立起了從領導干部到中層管理、從專技人員到一般工人，自上而下、層層遞進的管理模式，實現管理工作由“靜態”到“動態”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變，激發和調動了干部職工的內在活力和工作積極性。
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企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。搞好企業文化建設不但要抓好內部建設，同時也要抓好對外部的宣傳。要把環境建設作為一項重要的內容來抓，不斷進行刷新、改造和整治，起點要高、定位要高、標準要高，抓好內部硬件建設，同時要大張旗鼓地宣傳礦山先進典型和先進經驗，提高企業的知名度，增強公眾認同感。
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打造高標準、高層次、高品位的企業文化，必須抓出亮點、創出特色。結合礦山職工隊伍現狀的實際，可大力開展禮儀培訓，引導和規范職工行為養；努力統一礦山服裝，根據工作性質不同，區別層次，分類著裝，職工上崗期間必須統一著裝，參加大型集體活動必須統一著裝，迎接上級各類檢查必須統一著裝；盡可能組建各種文化活動組織，如籃球、足球、拔活等隊伍，定期開展活動。同時，有條件的還可編制一些展示礦山風貌的企業文化手冊和畫冊，不斷提升企業的文化品位。
參考文獻
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