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基于風險管理的企業成本管理及創新途徑研究論文
隨著我國市場經濟飛速發展，市場競爭也變得更為激烈，如果企業想要在激烈的市場競爭中爭取一席之地，得到消費者的青睞，不僅要將產品和服務質量進行提升，同時對于企業內部管理方式的調整也同樣重要。而在企業管理中，成本管理對企業的效益和盈利有著至關重要的地位，因此加強成本管理是提升企業競爭力的關鍵。本文通過風險管理的視角，對企業成本管理加以描述，希望對企業的成本管理提供參考信息。
企業經營過程中通過一系列經營活動，實現對利潤的獲取，以累積企業資本。但在實際的經營、生產過程中，因為一系列主觀或客觀的因素導致經營過程中會存在一定的風險，在企業進行運營活動時產生阻礙或影響。所以在企業經營過程中為了規避這類風險，降低經營成本，同時提升企業自身經濟效益，對風險的管理必須采取嚴格的措施。其中成本管理在風險管理中尤為重要，應該針對成本管理進行一系列有關規定，促進企業效益的提升。
一、風險管理的成本管理內涵
在企業進行經營時或多或少的會受到各類風險的影響，從而使經濟效益不能達到規定的目標。而對于企業成本管理來說，其中的風險是指企業對成本進行管理時，由于各種客觀因素或突發狀況導致企業在開展這類工作時受到影響，導致成本管理的目標不能達到預期，同時對企業造成了經濟效益的影響。
企業在進行各類經營活動時，大多數情況都會規定較為明確的利益目標和成本預算，成本預算對于企業制定利益目標、開展經營活動都有著重要的意義，而企業成本風險會對成本預算工作造成較大的影響，導致成本預算工作不能順利開展，以致不能順利完成利益目標。同時風險的不確定因素較大，其不可預測性導致對成本和運營活動的開展造成阻礙。但風險的存在可以通過一定的分析手段對風險進行預測和分析，并對風險進行及時預防或避免，可以保證將風險導致的損失情況降到最低，從而使企業利益最大化，順利完成經營活動。
二、成本風險分類
（一）職能分類
通過企業成本管理職能劃分可以分為成本信息風險和成本效益管理風險。成本信息風險是指成本在進行預算或核對時，由于各個環節中出現失誤或問題，導致成本計算信息錯誤，從而使成本預算錯誤，影響利益目標和商業運營活動的進行。成本效益管理風險是指影響企業在對最終目的追求時所產生的商業風險，包括實際生產中不可避免的客觀因素，都成為成本效益管理風險，對于這類風險需要引起重視。
（二）商業戰術、戰略分類
根據商業管理戰術和戰略可以將風險分為戰略性成本管理風險和戰術性成本管理風險。簡而言之，戰略性成本風險是指在企業管理內部中存在的問題，其中包括管理人員的綜合能力、員工的專業能力、企業管理制度、運營環境等一系列內部因素。戰術性風險是指在企業進行商業運營活動時可能會出現的與商業運營目的相反的不利因素，例如市場波動、環境因素等多方面外在因素，被稱作戰術性風險。
三、風險管理企業成本管理策略
（一）對成本管理進行嚴格規定
為了在企業中開展有效的運營活動，必須通過加強相關規定對企業中管理風險進行降低，形成風險意識，加強相關人員專業技能培訓，提高其對風險的判斷能力。對信息處理更加重視，將信息和成本結合實際情況對風險的具體情況作出判斷，對風險進行預測，盡可能確定風險的具體情況，從而進行規避和預防。企業內部中應當出臺一系列風險管理規定，加強企業內部的控制，并將各部門專業效能加以完善，通過內部審計的方式，對成本管理工作進行有效開展，并對成本使用實施監督，最大限度的避免成本風險的危害，從根本上解決企業成本風險管理問題。
（二）對商業活動中不確定因素加以控制
企業在商業經營活動中容易出現各類意外風險，使成本的預算工作不能很好的進行，所以需要對財務人員進行相關培訓，提高其專業素養，使財務人員在對成本進行預算時預見到不確定因素的影響，使成本預算更加準確，同時也可以采取相應的措施，在一定程度上避免不確定因素的發生。同時管理人員需要對成本管理預算工作引起重視，加強對成本預算工作的支持，制定相應的規定和管理制度，使成本管理更加合理、科學，有針對性的對成本風險進行避免。在面對風險較大的商業運營活動時，要對投入成本進行更加嚴格的估算，防止發生意外情況導致企業資金大量流失，對企業造成嚴重的不利影響。
四、結束語
總的來說，企業在進行一系列商業運營活動時要完全避免成本風險是不可能的。但成本管理風險可以通過采取一系列可取的措施進行有效的預防和避免，使企業實現自己的商業目標。本文通過對風險管理進行分析和論述，提出了幾點較為有效、簡便的成本風險管理方案，但成本管理是企業經營活動中一項較為復雜的任務。對成本風險進行有效的控制，可以較大程度提升企業成本管理效率，在商業活動中降低企業的成本。所以企業必須對成本風險管理有高度的重視，采用創新的方法對成本風險進行管理，才能實現企業經濟效益和社會效益的提升。
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