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服裝企業(yè)的質量管理探析藝術論文
【摘要】現代服裝企業(yè)要想在未來競爭越來越激烈的市場生存下去，就必須做好服裝企業(yè)的質量管理，把最好的服裝帶給人們，本文就服裝企業(yè)的質量管理進行深入的探討。
【關鍵詞】服裝企業(yè) 質量管理
隨著時代的不斷發(fā)展，人們生活水平也在不斷的提高，日常生活的衣食住行更是為人們所關注，服裝是人們生活息息相關的東西，服裝的質量越來越受到人們的關注，在全球服裝貿易不斷加深的進代背景之下，為了更快的實現中國服裝國際化的機遇和挑戰(zhàn)，面對來自歐美日發(fā)達國家的市場擠壓下，我國服裝如何做出品牌，做出質量，提高水平，是當前服裝企業(yè)管理者必須考慮的問題。
隨著市場競爭越來越激烈，如何有效應對國際市場對服裝質量的要求，如何滿足市場對高質量服裝的需求，是當前國內服裝企業(yè)重點考慮的問題。我們也聽到一些聲間，這些聲音指出我國必須加快服裝產業(yè)的結構調整，轉變傳統(tǒng)的質量管理模式和成本控制模式，在繼續(xù)保持成本較低的比較優(yōu)勢下，實現由原來的粗放型、低質量、低效益的增長方式逐步向高質量、高效益、品牌化戰(zhàn)略邁進。
一、服裝企業(yè)質量管理存在的問題
1.部分企業(yè)內部技術和管理力量薄弱。國內的許多服裝企業(yè)都是由手工作坊發(fā)展起來的，而一系列的管理都充斥著中國傳統(tǒng)的家族式管理的風格，在不斷發(fā)展的進程中，有的企業(yè)也制定了相應的管理制度，但是受到環(huán)境的限制，這個管理制度，只能是流于形式，并沒有真正的得到落實。
企業(yè)缺乏經過系統(tǒng)培訓的檢驗把關力量，檢驗標準不健全，僅僅依靠客戶提供的技術資料進行檢驗，企業(yè)的管理人員和檢驗人員在檢驗標準的掌握和理解上目光差異較大，導致質量管理失控。
2.企業(yè)質量管理體系運行不規(guī)范。在服裝企業(yè)生產中，我們發(fā)現，往往最后最不能出錯的質量檢驗關，卻是最容易出錯的一關，因為檢驗人員都有這樣一個想法，衣服質量不過關，反正是你企業(yè)的問題，我又沒有損失，查好查壞結果都一樣，導致質量檢驗形同虛設。
另外，在質量檢驗監(jiān)督過程中，我們還發(fā)現部分企業(yè)管理疏漏較多，企業(yè)在實際操作中未真正落實認證的操作規(guī)范，存在走過場、搞形式現象，例如部分管理人員片面理解操作規(guī)范，致使生產管理執(zhí)行不到位。
3.貿易形勢和地域價值觀的分析。國內中型企業(yè)在服裝出口問題，經常碰到這樣那樣的問題，好不容易服裝出口，出在國外市場賣不出去，筆者認為，這與國內企業(yè)管理者對目標地區(qū)的貿易形式和地域價值觀不了解的緣故，有的企業(yè)管理者說，一樣的衣服，為什么其他國家的產品能賣出去，我們就賣不出去，筆者認為，地域價值觀不只是存在于產品當中，更貫穿于整個銷售體系當中，所以，要想真正的做她服裝生產，提高質量，就必須做好市場調查，了解民族文化，做目標顧客喜歡的衣物。
二、提高服裝企業(yè)實施質量管理的建議
1.建立有效的質量管理體系。在服裝企業(yè)的生產中，企業(yè)管理層必須制定一個行之有效、詳盡務實的質量管理機制，并在這個機制下，形成有效的質量體系，這需要企業(yè)管理者、中層領導、基層生產人員的全體參與，借助領導的力量大力推動和積極引導，促使質量管理體系有效運行。
2.加強培訓，提高員工的整體素質。在生產線開動之前，企業(yè)必須對員工進行上崗前的培訓，對員工的生產技術、生產知識、安全條例、員工守則進行系統(tǒng)的灌輸與教育，幫助員工全面掌握這個些東西，有效的對潛在的生產質量問題進行預防，使質量管理體系運行進入良性循環(huán)。
3.全員參與。在服裝企業(yè)生產中，不僅僅要建立質量生產體系，提高員工素質，最重要的是樹立和強化全員參與的意識，全面質量管理貫穿企業(yè)設計部門、生產部門與銷售部門的全過程，提高各環(huán)節(jié)員工的質量意識、職業(yè)道德和工作能力，以及部門的配合，對促進質量管理至關重要。
4.以顧客為中心。在服裝企業(yè)生產過程中，我們必須了解，我們生產的服裝是為誰生產的，也就是我們必須弄明白我們的目標顧客，生產工作服的，目標顧客就是工廠，生產制服的，目標顧客是企業(yè)學校等等，所以說，市場競爭是一場爭奪顧客的競爭，企業(yè)擁有顧客就能夠迅速占領市場，服裝企業(yè)需要通過市場調研，制定出能夠真正反映市場需求、令顧客滿意的產品質量標準。
5.吸納優(yōu)秀人才，加強人力儲備。隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者意識到，人才是企業(yè)的核心競爭力，要想企業(yè)能夠在未來的市場競爭中存活并發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)與吸納，具體到服裝企業(yè)，就必須吸納專業(yè)的質量管理人才和熟練的一線操作員工，保證服裝企業(yè)的質量生產，同時，通過內部培養(yǎng)與外部引進，來保證并留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。
6.有效溝通。在服裝企業(yè)生產中，涉及到生產時間、加班、原材料的供應、人員待遇等等問題，都是影響企業(yè)生產的重要因素，所以，企業(yè)必須保證信息的流暢，管理層與基層員工建立相應的渠道，保證企業(yè)的指令上行下通，有效實現雙向甚至是多向的信息溝通，在發(fā)現問題后，能夠進行及時的糾正，將資源的浪費、成本的流失最小化。
三、結語
隨著國際間的貿易壁壘的加劇，周邊發(fā)展中國家紡織服裝業(yè)異軍突起，相對于生產管理仍然處于傳統(tǒng)粗放形式的中國紡織服裝業(yè)，國外服裝企業(yè)率先樹立的質量品牌，使我國服裝企業(yè)處于極為被動的局面，整個產業(yè)的比較優(yōu)勢在國際市場上的發(fā)揮空間日益萎縮，出口增長漸顯疲態(tài)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我國紡織服裝企業(yè)急需作戰(zhàn)略部署，推進區(qū)域一體化以提升在國際經濟中地位。
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