- 相關推薦
知識管理和企業核心競爭力的形成論文
一、引言。
跟著二一世紀知識經濟的到來，企業勢必面臨生存環境、市場環境以及技術環境的巨大變化。與之相適應，企業的組織軌制、管理模式以及文化體系也需要產生相應變革，知識將取代資本、勞動力而成為最有價值的資源要素。作為1種斬新的管理思想以及管理模式，知識管理引發了普遍關注，正成為目前1個熱點的前沿領域。國外許多有名知識型企業施行知識管理所獲得的巨大經濟效益使咱們對于探討知識管理與企業核心競爭優勢的親密聯絡發生了極大興致。
二、知識管理的內涵及其特征。
知識管理的提出及其實踐利用光陰尚短，因此對于其內涵的界定尚無1個統1的定論。庫柏認為：“恰是因為信息與人的認知能力的結合才致使了知識的發生。它是1個運用信息創造某種行動的進程。這就是知識管理的目標�！备ダＡ_說：“知識管理就是運用集體的智慧提高應變以及立異能力。”筆者認為，知識管理就是借助于現代信息技術，通過對于企業外部知識以及內部知識的捕獲，為企業實現顯形知識以及隱性知識的同享提供新的途徑。因為目前知識管理理論尚未構成系統體系，因此，有許多觀點將知識管理簡單地等同于信息管理、人力資源管理。在此10分有必要從其特征入手，闡明它同以往的信息管理、人力資源管理等其它管理方式之間的區分以及聯絡。
1、知識管理與信息管理在對于象以及目標上有所不同。
信息管理的對于象是容易辨認、能夠編碼化的顯性知識，它運用必定的信息技術以及通訊手腕，收集、收拾，加工信息，進行信息整以及，使顯性知識有序化。企業進行信息管理是為了技術以及信息的開發。而知識管理不但管理顯性知識，而且還對于存在于人們腦子中的隱性知識加以管理。企業知識管理的目的在于激起立異以及集體的創造力。
2、知識管理也區分于傳統人力資源管理。
從某種意義上講，二者的管理對于象都是人力資源，但對于于施行知識管理的企業而言，知識被視為1種資產，知識是企業獲取財富的巨大源泉。而人僅是知識的載體，知識管理更著重于對于知識資本的管理。
3、知識管理的效力標準以及管理重點與傳統的企業管理有顯明差異。
知識管理以知識、信息以及智力等無形資產為其管理對于象，其效力標準是知識出產率，管理重點是知識的開發以及傳布，包含鉆研、開發、教育以及培訓方面的投資。德魯克在《后資本主義》1書中指出：“知識的出產率和使知識轉化為出產力，將日趨成為1個國家、1個行業、1家公司競爭的抉擇因素�！倍鴤鹘y的企業管理更重視資本、勞動力、原材料等有形資產的投入，其效力標準是勞動出產率，管理重點是出產。
4、知識與傳統資源相比有其特殊的地方。
傳統的資源要素如能源、資本、土地以及勞動力等擁有稀缺性，即今天使用患上越多，明天能使用患上就越少。新古典主義經濟學認為，收益遞減規律合用于對于以稀缺資源為基礎的經濟流動進行解釋。從這個角度看，主要的管理職責是分配稀缺淘汰，市場份額是衡量勝利的標志。知識經濟時期，知識取代資本、土地以及勞動力等傳統資源而成為占主導地位的資源要素。知識是無形的，它不會因使用的人多，而每一個人分到的越少而發生任何的消耗，相反，它發生作用的規模越大，知識的價值就越顯著。收益遞增規律成為網絡化經濟時期的重要經濟規律，它說明，在提高資源效力方面投資越多，取得的邊際收益將越多。這類效應在傳媒業、電腦業、挪動電話業以及軟件業等新興的高科技產業中普遍存在。毫無疑難，在全世界性知識經濟浪潮中，企業知識管理的職責是為公司內外的新知識資本創造優良的環境并鼎力加以培養，智力成份取代市場份額成為衡量勝利的標準。
二、知識管理的內容。
1、知識體系的分類。
依據經濟合作與發展組織講演，知識可分為4類：
�。�1）Know—What類，指關于事實方面的知識。
�。�2）Know—What類，指自然原理以及運行規律方面的科學理論。此類知識為鉆研開發，為科技發展以及技術進步提供理論基礎。
�。�3）Know—What類，指從事某項工作的技巧。典型的Know—What類是企業發展以及保留于其規模內的1類專門技術或者竅門。屬于企業核心能力的首要組成部份。
�。�4）Know—What類，觸及誰知道以及誰知道如何做等信息。前兩類知識屬于顯性知識，通常以出版物、數據庫、技術文檔等情勢存在。后兩類知識屬于隱性知識，它存儲于人們的腦海中，與員工的個人能力息息相干，是個人經驗的1種體現。知識管理的難點以及重點在于如何對于形成企業核心能力的隱性知識進行開發以實現知識同享。
依據知識的專業化程度，知識也可被分為兩類即專門知識以及通用知識。專門知識是指在代理間進行轉移要付出昂揚代價的知識，通用知識則指無須昂揚代價便可傳布的知識。知識轉移的本錢依賴于知識的種類、組織環境以及技術等因素。通常認為，知識轉移的本錢越高，它就越專門化；轉移本錢越低，它就越通用，通用知識較易取得，而專門知識的傳布以及轉移則需付出必定代價。知識管理的根本目標就是采用最有效的方式、以低廉的本錢在最短的時間將最適量的知識傳布以及轉移給特定需求者以便他們能做出最優的決策。
2、企業知識庫的形成。
貫穿于知識管理進程的核心是知識。樹立企業知識庫是企業知識管理的基本內容。企業知識庫為內外部知識的同享與傳布提供了有效的輸入、輸出渠道，為組織員工進行學習以及知識交換創造了優良的知識環境。1般認為，企業知識庫應包含3種類型，即外部知識、結構化的內部知識、非結構化的內部知識。以企業知識庫為中心的知識活動鏈如圖一所示。
企業知識庫中的知識形成必需以能知足企業員工學習以及交換的需要、以能有效實現知識立異以及推進集體創造力為條件。知識的時效性抉擇某類知識以及信息在必定的時間規模內產生作歷時才能對于決策發生踴躍效果。因此，企業知識庫的動態性特征請求其知識應時常更新，保證其有效性以及精確性。企業知識庫的有效運作有助于企業樹立對于繁雜且動蕩的外部商業環境快速應變的能力。
【知識管理和企業核心競爭力的形成論文】相關文章：
物業管理企業核心競爭力的塑造論文10-09
企業核心競爭力動態管理經濟學分析論文10-08
企業文化如何提升核心競爭力論文10-12
淺談企業文化與核心競爭力的關系論文10-06
淺析企業財務戰略管理和核心競爭力提升論文10-02
論企業的核心競爭力10-02
分析企業的核心競爭力10-01
論企業核心競爭力-電大行政管理畢業論文09-30
電力企業文化及其核心競爭力論文10-08