論企業核心競爭力-電大行政管理畢業論文

　　摘 要：當今時代，經濟全球化伴隨世界多極化和科技信息化趨勢同步發展，我國企業的內外環境都發生著巨大的變化，企業要想在激烈的市場競爭中生存，就必須不斷學習和創新，通過提升企業的核心競爭力來保持長期的競爭優勢。

　　關鍵詞：核心競爭力;提升;競爭優勢

　　核心競爭力是企業占領市場的基礎，是企業可持續發展的動力源泉。企業只有構建和培育自己的核心競爭力，并隨著競爭和環境因素的變化不斷升級，才能保持自己的獨特優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　一、企業核心競爭力概述

　　1.核心競爭力的概念。核心競爭力是企業在經營過程中形成的，不易被競爭對手模仿的、能帶來超額利潤的能力。它是企業在生產經營、新產品開發、售后服務等一系列營銷過程中形成的、具有獨特優勢的內在能力資源，是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。

　　2.企業核心競爭力與企業一般競爭力的區別與聯系。企業競爭力與企業核心競爭力都是企業發展必不可少的能力，但它們之間又有一定的區別和聯系。企業的競爭力一般指的是企業功能領域上的競爭能力。企業的資源、知識和技術等只要具有一定優勢都可以具有競爭力。企業的某一產品或某一方面具有一定的優勢，并不代表企業就具備了較強的核心競爭力，只有這種產品和技術使競爭對手在一個較長時期內難以超越時，才是企業真正核心競爭力的體現。

　　核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是處于企業核心地位、影響企業全局的競爭力，是一般競爭力的統領，有增強企業一般競爭力的作用。但是核心競爭力的形成又依賴于企業所擁有的各種競爭力，它的構建過程就是以一般競爭力為基礎，并對其進行內部資源、知識、技術等的積累與整合，使其逐步升級的過程。企業只有在各方面協調發展，取得整體的競爭優勢，才能保持較強的核心競爭力。

　　二、企業核心競爭力的主要內容

　　企業核心競爭力包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力等幾個方面，其本質內涵是讓消費者得到真正高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

　　1.企業要掌握一定的專項技術。企業要想形成自己的核心競爭力，必須擁有自己的專項技術，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢，使競爭對手望而卻步。

　　2.要具備創新能力。企業創新包括制度創新、管理創新、技術創新和產品創新。創新能力是核心競爭力的靈魂，企業要想在競爭中保持長期的競爭優勢，就必須不斷改革，開拓創新，走在同行和市場的前面。

　　3.擁有可靠的市場網絡。企業競爭的關鍵是市場的競爭，要廣泛搜集市場信息，擁有穩定、可靠的市場網絡是企業核心競爭力的體現。

　　4.樹立起自己的品牌形象。品牌是產品或企業核心價值的體現，是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產。一個好的品牌必須具有高度差異化和獨特性，能夠在消費者心目中留下深刻烙印，具有獨特的競爭優勢。

　　5.擁有獨特的企業文化。以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著員工的行為方式和行為習慣，并貫穿在企業的技術實踐和管理實踐中。

　　三、如何培育和提升企業的核心競爭力

　　企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，只有規范企業運作，創新管理流程，全面提升企業的核心競爭力。

　　1.以人力資源管理為基礎，提升企業組織優勢。企業首先應樹立科學的人力資源管理理念，完善人力資源管理制度，創新人力資源管理模式，尊重員工個性化的需求，為提升企業的核心競爭優勢奠定良好的人力資源管理基礎。此外，企業還要建立科學規范的用人機制，建立科學合理的績效評價體系和崗位競爭機制，加強人力資源的治理和對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，調動員工的主動性與創造性，提升企業內部的組織優勢，從而提升企業的核心競爭力。

　　2.以技術創新為核心，加快經濟增長的驅動力。技術創新不僅可以推動企業經濟增長，而且還可以不斷開辟新的消費領域，調整新的產業結構。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須形成自己的核心技術，不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進技術，降低成本，提高產品的競爭力和市場占有率。只有通過技術創新，企業才能獲得持續競爭力的源泉，贏得長期的競爭優勢。

　　3.以信息化建設為動力，提高市場快速反應能力。信息化是構建企業核心競爭力的加速器。加強企業的信息化建設，有利于企業生產經營管理和組織運行，有利于企業的技術創新。在以互聯網為主導的信息技術加速發展的今天，企業面臨更加復雜的發展環境。企業作為信息化的主體，應加強信息化意識，在企業發展戰略、內部運營機制上，采用當代先進信息技術手段，加快信息化步伐，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。

　　4.以爭創名牌為手段，提高市場占有率。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，是企業競爭力的綜合表現。企業要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，從品牌設計、品牌定位、產品質量、品牌宣傳等方面入手，打造產品的獨特魅力，在消費者心中樹立良好的品牌形象，從而在市場競爭中保持獨特的優勢。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。

　　5.以企業文化為后盾，提升企業凝聚力。企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，是凝聚和激勵職工的深層力量，是增強企業凝聚力和競爭力的內在支撐，是企業實現科學發展的內生動力。良好的企業文化是形成企業管理思想和管理風格的文化基礎，是形成團隊精神的思想根基。優秀的企業文化能夠不僅能夠凝聚人心，而且可以指導員工的行為準則，激烈員工士氣，形成一種巨大的向心力和凝聚力，從而不斷提高企業的核心競爭力。

　　企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，需要企業持續不斷地改進與提高，需要企業全體上下眾志成城、持之以恒。企業一旦擁有了核心競爭力，就會形成長期的競爭優勢，推動企業的發展，使企業在紛繁復雜的市場經濟環境中，找準自己的定位，以真正的核心競爭力來應對國內外市場的挑戰。

　　參考文獻：

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