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簡析激勵機制在現代企業中的作用
摘 要:企業實行激勵機制最根本目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。運用好激勵機制是決定企業興衰的一個重要因素。
關鍵詞:人力資源管理;激勵機制; 作用
1 激勵機制的分類
1.1 目標激勵
企業或單位可給員工設定一定的任務目標,實行目標激勵管理,也就是將員工每年應完成的基本工作量定為任期目標,施加一定壓力,有利于他們完成任務,早出成果。
1.2 獎勵激勵
獎勵包括物質獎勵和精神獎勵,前者主要通過增加工資或獎金,后者主要指通過各種形式的表揚,給予一定的榮譽來調動員工的積極性。
1.3 機會激勵
這是指涉及到工作內容本身的激勵,給予員工各種機會,包括職位的提升、權限的擴大、工作范圍的擴大、安排更具挑戰性或更符合個人愛好和特點的工作、工作內容豐富化等。
1.4 民主管理激勵
主要表現在員工參與組織的管理決策的研究和討論。一方面使員工通過參與管理獲得一種重視的機會和成就感;另一方面又呵使員工獲得信任而產生強烈的責任感,從而提高員工的工作積極性。
1.5 情感溝通激勵
良好的溝通可以消除誤解,使上、下級取得共識。情感交流的目的就是要通過引導和說服使員工認識到個人利益和組織利益是可以取得一致的,并且即使不一致時。也應以組織利益為重,顧全大局。
2 激勵機制在企業中的重要作用
2.1 激勵是激發員工潛能的重要保證
在國內外競爭加劇的情況下,企業為了生存和發展.就要不斷地提高自己的競爭力。為此,就必須最大限度地激勵全體職工充分挖掘其內在的潛力。要想使一個組織卓有成效地工作和運行,就必須激發它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創造性地進行工作的熱情。
2.2 激勵的有效運用有利于員工素質的提高
通過激勵來控制和調節人的行為趨向。會給學習和實踐帶來巨大的動力,從而會導致個人索質的不斷提高。
2.3 激勵作用的有效發揮能夠增強一個組織的凝聚力
行為學家們通過調查和研究發現,對一種個體行為的激勵,會導致或消除某種群體行為的產生。激勵有助于形成一種競爭氣氛,提高績效和產品質量以及市場競爭力,對整個組織都有著至關重要的影響。
3 有效激勵機制的建立
3.1 建立“以人為本”,公平的激勵機制
人是企業各項工作中最基本、最活躍、最關鍵的因素,一個企業的整體業績,取決于企業員工的績效,建立有利于人力資源開發的激勵機制必須體現以人為本的原則,把尊重人、理解人、關心人、調動人的積極性放在首位,重視人才的開發與利用,把吸引、穩定和培養人才作為企業發展的關鍵。
3.2 積極與員工溝通,了解員工的需求和動機
管理者只有走到員工中間,與他們多交流,才能了解基層的員工最需要什么,才有可能使員工的工作走上正軌和激發員工努力工作的熱情,若缺乏對員工需求的了解會導致激勵效果不明顯,甚至走向相反的方向。
3.3 針對不同的員工,采取有效的激勵措施
萊賓斯坦等提出的X效率理論認為,組織內部的效率取決于全體員工的努力水平。只有根據不同類型的員工不同的需要進行不同的激勵制度安排,才能達到不同的激勵效用.最終實現“組織與個人利益的一致性”。
3.4 物質激勵與精神激勵相結合
(1)物質激勵:包括薪酬性激勵和福利性激勵。物質激勵是指通過物質激勵手段,激勵員工工作積極性,物質需求始終是人類的第一需要,是人們從事社會活動的動力,物質激勵始終是激勵的主要形式和模式。
(2)精神激勵:企業文化是企業的靈魂所在,一個優秀的企業文化能對員工形成很好的精神激勵,能對員工的行為產生內在的約束力,更能影響員工、塑造員工和激勵員工,增強企業的凝聚力、向心力,提高員工的忠誠度。
4 結語
總而言之,激勵機制有助于企業人力資源的開發,提高企業核心競爭力,建立持久的競爭優勢。因此,企業一定要重視對員工的激勵,根據實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結合起來,改變思維模式,真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系.進而增強企業的核心競爭力和企業的盈利能力。
參考文獻
[1]江衛東.人力呼資源管理理論與方法[M].北京:經濟管理出版社,2002.
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