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人力資源管理的最優化
小編為大家推薦人力資源管理的最優化，歡迎各位人力資源管理的同學閱讀!
【摘 要】人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
【關鍵詞】人力資源 最優化 招聘
企業招聘是一個新建企業進行發展的第一步，企業的人員招聘標準顯示了企業自身的定位和企業未來發展的目標，因此新建企業的招聘管理對于企業顯得尤為重要。所以我們應該了解招聘的相關信息。
一、招聘的目的
招聘就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。招聘一般由主體、載體及對象構成，主體就是用人者，載體是信息的傳播體，對象則是符合標準的候選人。招聘的目的是為了加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取公司發展所必需的優秀人才;為企業輸入所需求人才，實現合理配置;擴大企業宣傳力度，提高企業對外形象;是人力資源管理的其他環節有效運作的前提。
二、招聘的流程
招聘的流程可分為以下幾個步驟：第一步，用人部門填寫招聘申請;第二步，明確崗位職責，制定崗位說明書;第三步，內部人事協調;第四步，制定外部招聘計劃;最后，招聘的意義為：招聘工作滿足了企業發展對人員的需要;招聘工作是確保較高的職員素質的基礎;招聘還可以在一定程度 上保證職工隊伍的穩定;招聘工作也是一項樹立企業形象的對外公關活動。
三、招聘的渠道及原則
招聘的渠道有現場招聘、網絡招聘、傳統媒體廣告、人才介紹機構、內部招聘、員工推薦等方式，所以我們可以通過以上的渠道獲得工作崗位。招聘管理有其原則，那就是：在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
四、招聘中存在的問題
(一)優秀的應聘者越來越少
過去，許多企業都有類似“終生制”的雇傭觀念。而如今，這種觀念已經改變。企業對員工的忠誠度越來越低，通過裁員與重組削減勞動力成本;雇員對企業顯示的忠誠同樣與日俱減，他們頻繁地跳槽，即使想方設法地招聘到優秀員工，也不能保證他們會一直干下去。因此，企業要想招聘到優秀的員工，招聘渠道的多樣化是至關重要的。
(二)被簡歷打動
有些應聘者在面試之前做了精心準備，簡歷非常優秀，在面試的過程中回答問題等方面表現也很出色，但是有時卻可能是偽裝出來的。招聘人員可以通過簡歷大致地了解應聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試，但是不宜通過簡歷對應聘者做深入的評價，更不能讓簡歷對面試產生主觀上的影響。
(三)被光環效應迷惑
良好的外表總是能使對方產生好感。招聘人員在招聘過程中可能會由于應聘者的優秀外表或某些出色表現，而把聰明、能干等優點一并加在他身上。為避免“光環效應”產生的不良后果，需向應征者索取一些他自己已準備的報告或近期的工作證明材料，作為評估能力的客觀依據。
(四)招聘條件越高越好
現在許多企業在招聘中都對應聘者的學歷、年齡以及工作經驗有著較高的要求。這種苛刻的要求無疑對沒有工作經驗的大學畢業生打擊甚大，這樣一來，這些企業勢必錯失一部分有潛力的應聘者。由此便出現了用人要求與職位需要脫節的現象。低技能的崗位用高技術的人才從事，結果不但留不住人才，還造成人才的極大浪費。另外，如果這些高技術應聘者認為所在崗位不能發揮他作用反而造成高離職率。
(五)不同的面試官對同一個應聘者的結論不同
面試如果沒有清晰的結構和明確的判斷標準，面試官會對不同的應聘者提出不同的問題，同時會使用不同的標準評估同一職位的應聘者。
(六)招聘就是提問和判斷
許多人力資源管理人員并不知道如何設計并進行合理的招聘工作，認為招聘就是簡單的提問和進行判斷。其實，多種甄選方法的合理組合運用對于保證招聘工作的質量是至關重要的。
(七)面試就是閑聊
面試官如果沒有遵循以工作崗位為中心的面試提問，就會把很多時間浪費在閑聊上。依靠閑聊進行面試的面試官，根據他們是否與應聘者進行了良好的溝通而作出判斷。
(八)網絡招聘是傳統招聘的補充
隨著因特網的迅猛發展，那些忽略互聯網招聘優勢的企業有可能在人才戰爭中落后于競爭對手。
(九)招聘只有在需要的時候才做
很多企業都是在急需員工的時候才匆忙的進行招聘，這種臨時抱佛腳的行為，不僅會使招聘標準降低，也會忽略應聘者的負面因素。企業的招聘應該是一個連續的過程，就算沒有招聘需求也應該對外招聘企業可能需要的人才，儲放在備用名單之內，健全企業的人才儲備庫，從而做到有備無患。
五、招聘問題的解決措施
不同的企業有著不同的用人哲學和判斷標準，無論選擇怎樣的渠道、流程和甄選標準，關鍵是策略和標準必須切實符合企業的需要，以保證高質量的招聘工作有序展開，為企業發展找到最適合企業需要的人才，并做到人盡其才、才盡其用。將員工的個人目標與企業戰略目標有機結合，激發員工更多的潛能，推動企業發展。
參考文獻：
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[3]孫衛敏，《招聘與選拔》山東人民出版社，2004年
[4]趙永樂，《招聘與面試》上海交通大學出版社，2006年
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