人力資源管理畢業論文提綱資料

　　人力資源管理畢業論文提綱篇一：

　　淺析人力資源管理中的風險管理

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的研究意義

　　2、論題的研究目的

　　3、論題的研究內容

　　4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析

　　1、人力資源管理風險管理的概念。

　　2、人力資源管理風險管理的現狀分析

　　國外人力資源管理的現狀分析

　　國內人力資源管理的現狀分析

　　3、人力資源管理風險管理的類型分析

　　①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險

　　(三)人力資源管理中產生風險的原因

　　①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因

　　(四)人力資源管理中的風險駕馭

　　1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風險駕馭的步驟

　　①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究

　　②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化，以百分比的形式呈現)

　　③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的`消除方案

　　④上報草擬方案給上級部門

　　⑤實施方案(舉例說明)

　　⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改

　　(五)人力資源管理的風險監控

　　1、人力資源管理風險監控的概念

　　2、人力資源管理風險監控的步驟

　　①風險調查 ②風險識別與認識 ③擬定防范風險的方案 ④執行并隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫

　　(六)總結

　　(七)參考文獻

　　人力資源管理畢業論文提綱篇二：

　　一、需求

　　1.1需求的概念：需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向，它是無機體本身和內部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需求的特點：

　　1.2.1任何需求都有明白的對象;

　　1.2.2普通的需求有周期性，循環往復;

　　1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展

　　1.3 需求的表現方式：人是需求的主體，需求是主體對一定對象的要求或依賴2017年人力資源管理畢業論文提綱2017年人力資源管理畢業論文提綱。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現出來。

　　二、需求層次實際

　　2.1馬斯洛需求層次實際(Maslows hierarchy of needs)，亦稱根本需求層次實際，是行迷信的實際之一，由美國心思學家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。

　　2.2需求層次實際的需求分類包括：生理上的需求，平安上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行起決議作用的.需求，稱劣勢需求。

　　2.3需求層次實際的價值，包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素

　　三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用

　　3.1需求層次實際在人力資源規劃中的運用;

　　3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;

　　3.3需求層次實際在培訓與開發中的運用;

　　3.4需求層次實際在績效管理中的運用;

　　3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;

　　3.6需求層次實際在休息關系中的運用=。

　　四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績

　　4.1克制教條主義;

　　4.2走出感性經濟人假定的誤區;

　　4.3走出欲壑難填的誤區;

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結

　　人力資源管理進程就是不時發現并滿足人的需求，施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求，才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調控和開發，才干最大限制地發掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際人力資源管理提供了一個無力的武器，在迷信、片面、辨證天文解它并運用它當前，就能完成人力資源價值的最大化，使企業和員工完成真正的雙贏!

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