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新形勢下的人力資源精益理念管理論文
一、轉變人才觀念，促進員工潛能開發
人才觀念的正確轉變是實現人力資源精益化管理的基本思想保障。工作人員只有從思想上有了正確的認識，才能在實際工作中自覺、主動的踐行精益化思想，從而避免企業人才浪費情況的發生。扭轉人才觀念，首先需要進行人力資源管理等相關價值體系的構建，倡導創新創造精神，結合時代特點對傳統的人力資源管理內涵進行修改、補充以及完善，要對企業過去的人才浪費現象加以總結，不僅要關注顯形人才的浪費現象，更要關注企業單位用人不當帶來的隱形資源浪費情況。
二、準確用人，有效發揮員工能力
人力資源管理中最大的一塊工作內容就是人才的任用。在企業人才的招聘以及選拔當中，務必做到準確用人，這也是人力資源精益化管理的核心所在。相應崗位的合適人選對于企業的人才使用效率十分關鍵。企業的管理層與普通員工不同，主要表現在其作用力的發揮上，直接關系著下屬部門的工作業績完成情況以及下屬員工的工作積極性，如果一個部門管理者不負責或者說不稱職，那么其部門業績也會呈現低迷狀態，從而影響企業全局，給企業造成不必要的損失。推動企業精益化管理，務必要提高企業整體用人水平，強化對不同管理層領導的相關考核及測評，從而達到為用人標準提供科學依據的目的。在這一方面我國企業可以借鑒國外相關經驗，例如日本松下公司的實行分權管理措施等。實現企業精益人力資源管理，還需要消除企業存在的大材小用以及小材大用現象，這無疑是企業對人才的最大浪費。企業要實現不斷發展，就必須打造一支精英化人才部隊，特點要重視管理層領導的選撥與任用，并將其作為一項長期工作戰略來對待。企業董事會在進行領導的選拔過程中，一定要把目光放長遠，并且要將目光放在企業內部，通過合理的晉升制度把有潛力的候選者提拔到相應位置上，并進行一定的機制考核，最終選出能夠勝任企業領導工作的優秀人員。
三、基礎工作精細化，為關公創設公平和諧晉升空間
我國很多企業當中普遍存在這樣一個現象，那就是員工往往不重視基礎工作，然而出問題最高的也是基礎工作環節。為了避免這種現象的出現，企業一定要將基礎工作做細、做精，這樣才能為企業人力資源管理提供準確、客觀的參考依據。企業人力資源管理當中有一項基礎工作叫工作分析，這項工作看起來似乎很簡單，但是其精確度直接影響著企業工作內容、任職資格以及業績考核等等，因此只有將工作分析做的足夠的精細才能為企業人力資源提供準確的衡量依據，同時是企業人力資源精益化的一個重要標志。如果將工作分析作為確定標準，那么企業業績考評則是考察工作人員是否達標的參考憑證。因此，企業也應充分重視業績考核制度，這是人員工作情況的重要考評手段，更是決定相關人員職位升遷、薪資增降的重要依據。業績考核工作本身不僅關系著員工切身利益，更關系著企業整體運行效率，因此，企業一定要確保考核制度以及考核過程的公平、客觀，為公司員工創設一個公平、和諧的晉升空間。
四、激活人的潛能，促進企業發展
之所以要強調員工潛能的激發，是因為激發員工潛能是實現企業人力資源管理精益化的基本任務。要達到這個目標，首先需要讓企業領導認清人力資源的本質問題，消除領導在相關領域認知上的偏差，從而有效避免管理實踐差錯的出現。激發員工潛能的有效性與否主要取決于兩個基本因素，即員工能力與積極性。其中，全面調動員工工作的積極性是激發其潛能的關鍵所在，這就要求企業能夠對員工實施相應的物質或精神激勵，讓員工在實際工作中充滿斗志，按勞取酬，從而提高員工薪資水平，改善其薪資結構，只有充分滿足員工物質需求，才能使員工以最飽滿的情緒投入到每天的工作中，這也是員工素質穩步前進的關鍵。
五、加強企業文化建設，提高員工凝聚力
企業文化影響著員工的思想價值，是實現企業精益人力資源管理的思想基礎。精益化管理不僅是一種管理方式的具體呈現，更是一種價值觀的融入，因此企業一定要構建自身的價值體系，將員工思想與企業價值觀統一結合，這樣將有利于共識的有效達成，有助于改變員工工作思想，實現由要我干到我要干的轉變，這也是員工主人翁意識以及潛能激發出來的具體表現。企業文化的積極、有效性可以在很大程度上防止企業人才流失，使得企業內部形成一股凝聚力，最終促進企業的可持續發展。
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