淺析工程項目人力資源管理風險防范研究論文

　　現代工程項目通常具有作業周期長，風險因素多等特征，人力資源風險是工程項目面臨的主要風險之一，如果不能有效控制人力資源風險，將會嚴重影響工程項目的社會效益和經濟效益，因此有必要針對工程項目人力資源風險的控制策略進行深入探討。

　　一、工程項目人力資源風險的表現形式及類型

　　1. 工程項目人力資源風險的表現形式。

　　員工大量離職，特別是一些重要崗位的員工；資本所有者之間、管理者與具體操作人員之間、管理人員之間、決策者與管理者之間關系緊張；缺乏團結，影響工作效率；出現性騷擾、工作場所暴力等侵犯人身權利的違法事件；流失人才，特別是一些高層管理人才；高層管理人員出現意外；產生罷工、怠工事件或者勞資糾紛等。

　　2. 工程項目人力資源風險的類型。

　　一是質量風險。質量風險是工程項目中的主要人力資源風險之一。如在個別工程項目中，雖然人員數量很多，但一些關鍵的技術人才突然離去，或高層管理人員流失，這樣就會為工程項目帶來人力資源質量風險。二是數量風險。在項目實施的整個過程中，任何一個環節出現人員短缺問題，都屬于是人力資源數量風險。三是管理風險。人力資源具有很大的潛能，但如果缺乏激勵機制或缺乏良好的企業文化、管理體質不完善，就會導致人力資源的潛能無法充分發揮，即為人力資源管理風險。

　　二、工程項目人力資源風險的產生根源

　　工程項目人力資源風險的根源復雜多樣，主要可以分為內部因素和外部因素，其中外部因素主要包括如下方面：社會人文形態、經濟發展形勢、國家政策變動等因素。都可能會為工程項目帶來人力資源風險。此外，競爭對手的人力資源策略、行業的發展趨勢也是工程項目人力資源風險的主要根源。如競爭對手突然改變人力資源策略，對人才的吸引力更強，這樣就可能導致人才流失。再比如，行業發展呈現不景氣的局面，也會導致人力資源流失。

　　而導致工程項目人力資源風險的內部因素主要有：經營管理理念僵化、領導對人力資源管理工作不重視、項目管理機制不健全、人力資源管理組織結構存在不足、人力資源配置情況與企業發展戰略不匹配、人員招募不力、缺乏完善的人力資源規劃、人事任用不當、缺乏有效的培訓、工作條件令員工不滿、缺乏員工職業發展規劃及員工之間關系不和諧等，例如，在個別企業中，缺乏完善的激勵機制、員工薪酬制度、績效考核體系，這樣一來，很容易引發人力資源風險。

　　三、工程項目人力資源風險的控制策略

　　1. 建立人力資源風險應對機制。未雨綢繆方能防患于未然，為防控人力資源風險，一定要善于總結歷史經驗，同時要積極借鑒兄弟單位的工作經驗，進而對風險估計、風險評價、風險應對、風險監控策略進行規劃，歸納出一套人力資源風險應對機制，在實際的工程項目中，要結合項目情況，靈活運用人力資源風險應對機制，總之一定要做到"事前未雨綢繆、事中處亂不驚、事后總結經驗",盡可能降低人力資源風險對工程項目的負面影響。

　　2. 嚴格把控人力資源的入口。人力資源風險不僅僅存在于項目的啟動器、成長期、成熟期、終止期，而是始終貫穿于整個項目的各個階段。因此，在人力資源的招募階段，就要做好人力資源風險的防控工作，只要嚴格把控人力資源的入口，就可以有效降低人力資源風險的發生率，如企業在招募人力資源時，一定要充分落實人力資源面試等工作，要多吸納具有發展潛質的員工，對于一些資歷不足的人員，一定要堅持"寧缺毋濫"的原則。

　　3. 培養員工的忠誠度。在企業的運營過程中，一旦員工離職或管理人員跳槽，將會給工程項目帶來很大的影響。因此，為了避免上述問題，就要善于培養員工的忠誠度。一定要重視員工的發展，關注員工的成長，重視員工的福利，并樹立良好的企業文化，采用科學的管理體制，逐步形成一種"企業離不開員工，員工不愿意離開企業"的局面，培養員工忠誠度，增強企業凝聚力。

　　4. 建立科學的激勵機制。科學的激勵機制，可以激發員工潛能，使其為企業創造更多的效益，在構建激勵機制時，應從精神、物質、職業生涯等各方面入手，這樣可以使表現出色的員工再接再厲，也可以促使其他員工努力工作。

　　5.構建學習型組織。對大多數員工而言，其離開項目組織，因為該項目無法滿足他們學習和成長需求。當員工得不到進一步的發展時，就很容易離開項目組織。因此，為了避免員工流失，應努力構建學習型組織，形成一種濃厚的學習氛圍，為員工營造良好的成長環境，并且為他們提供持續成長的學習條件。這樣，員工在組織中找到了學習和進步的空間，就會更加忠于項目組織。

　　四、結語

　　工程項目在實施的整個過程中，面臨著多種多樣的風險，任何一類風險都可能給工程項目帶來嚴重的損失，人力資源風險是工程項目面臨的主要風險之一，必須要切實做好防控工作，才能確保工程的社會及經濟效益。本文在此分析了工程項目人力資源風險的表現形式、類型及產生根源，并提出幾點控制策略，以期為相關工作人員提供借鑒。

　　參考文獻：

　　[1] 張楊柳 . 工程項目人力資源管理特點及與一般人力資源管理的比較 [J]. 經營管理者 ,2012（17）：122-123.

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