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人力資源管理畢業(yè)論文

激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用的論文

時間:2022-10-08 02:20:22 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用的論文

  摘要:事業(yè)單位,是指作為提供社會公益服務(wù)為主體的單位,進(jìn)入市場化的新時期,事業(yè)單位正在面對激烈的行業(yè)競爭。事業(yè)單位如果要擁有競爭優(yōu)勢,則有必要致力于健全現(xiàn)階段的激勵機(jī)制。從根本上講,事業(yè)單位針對自身現(xiàn)有的人力資源如果要優(yōu)化管理,則不能缺少激勵機(jī)制為其提供支撐。因此,激勵機(jī)制對于現(xiàn)階段的事業(yè)單位來講應(yīng)當(dāng)是不可或缺的。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)著手健全激勵機(jī)制,此項舉措有助于優(yōu)化整體性的人力管理,優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力資源。

激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用的論文

  關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理;具體作用

  構(gòu)建激勵機(jī)制,就是借助特定的途徑與手段來實現(xiàn)激勵,進(jìn)而全面調(diào)動了潛在性的工作熱情。針對基層職員來講,激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)融入人力管理的全過程中,因地制宜實現(xiàn)多樣化的激勵手段。截至目前,很多事業(yè)單位已認(rèn)識到了激勵機(jī)制對于自身的價值所在,因此也在探求適合自身的激勵模式。事業(yè)單位在著手優(yōu)化自身管理的實踐中,應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵點落實于改進(jìn)激勵機(jī)制,善用多種多樣的激勵手段來激發(fā)潛在的創(chuàng)新熱情,提升整體上的激勵效果。

  一、激勵機(jī)制的重要價值

  從基本特征來講,激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)包含獎勵與激發(fā)的兩項關(guān)鍵要素。人力資源管理有必要借助激勵機(jī)制來突顯效果,通過運用特定手段來調(diào)動熱情,針對基層職員予以全方位的獎勵與鼓勵。因此可見,激勵機(jī)制在根本上符合了管理人力資源的宗旨與目標(biāo),尤其適用于現(xiàn)階段的事業(yè)單位。

  目前的狀態(tài)下,事業(yè)單位都在面臨行業(yè)競爭,因此亟待優(yōu)化自身現(xiàn)有的人力管理流程以及管理模式。事業(yè)單位如果能優(yōu)化激勵機(jī)制,那么將會有助于激發(fā)深層次的創(chuàng)新潛能,同時也創(chuàng)建了愉悅輕松的日常工作氛圍。針對激勵機(jī)制如果能予以適當(dāng)運用,那么有助于消除基層職員在面對工作時的厭倦心態(tài),確保職員都能擁有優(yōu)良的工作心態(tài)。

  近些年以來,激勵機(jī)制已經(jīng)受到了多數(shù)事業(yè)單位的關(guān)注。然而實質(zhì)上,某些事業(yè)單位仍停留于單一化的激勵機(jī)制上,對此沒有予以多樣化的改進(jìn)。從現(xiàn)階段的考核狀況來看,某些單位也并沒有致力于推行更為公正的激勵機(jī)制,無法將其融入各個層次職員的定期考核中。長期以來,事業(yè)單位整體上呈現(xiàn)散漫的工作氛圍,因而很難致力于推行新型的激勵機(jī)制。由此可見,改進(jìn)激勵機(jī)制的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實于完善模式。

  二、人力管理中的具體運用

  (一)規(guī)范日常行為

  激勵機(jī)制如果能夠真正適用于事業(yè)單位,則有助于規(guī)范各項日常行為,從而創(chuàng)建了更好的工作氛圍。這是由于,事業(yè)單位本身具備體系化的顯著特征,在這其中涉及多層次的行為模式。通過推廣激勵機(jī)制,基層人員將會認(rèn)識到統(tǒng)一行為的重要意義,針對某些個別性的不良行為予以自覺摒棄。因此可以得知,激勵機(jī)制最關(guān)鍵的價值應(yīng)當(dāng)落實于日常行為的指引與規(guī)范,確保內(nèi)部職員都能擁有更高層次的綜合素養(yǎng),從源頭入手來實現(xiàn)思維的全面轉(zhuǎn)型。

  (二)增強整體性的凝聚力

  事業(yè)單位如果欠缺必要的凝聚力,那么很可能會減損事業(yè)單位整體性的工作實效。因此為了改進(jìn)現(xiàn)狀,管理者有必要運用多樣化的手段與措施來增強凝聚力。在日常性的人力管理中,應(yīng)當(dāng)融入全過程的激勵機(jī)制,此項舉措有助于提升凝聚力。激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)針對全體職員以及管理人員,進(jìn)而在單位內(nèi)部創(chuàng)建了更高層次的向心力。針對各個崗位具備的基本職責(zé)都要予以明確,遵照崗位責(zé)任的宗旨來分配各個崗位的相關(guān)職責(zé)。通過運用上述措施,員工將會表現(xiàn)為更高水準(zhǔn)的向心力,不再局限于較為狹窄的自身利益中。

  (三)密切關(guān)注精神激勵

  從現(xiàn)狀來看,很多管理者都已經(jīng)關(guān)注了物質(zhì)激勵,通過發(fā)放獎金或者實物等多樣化的手段鼓勵基層職員。但是實質(zhì)上,激勵機(jī)制并非單純停留于物質(zhì)的表層,而是有必要深入精神層次。在某些狀況下,與物質(zhì)激勵相比來看,基層職員針對精神激勵表現(xiàn)為更濃厚的興趣。這是由于,精神激勵在根本上體現(xiàn)了職員具備的重要價值,因此表現(xiàn)為強烈的認(rèn)同感。員工在面對企業(yè)文化時,表現(xiàn)為發(fā)自內(nèi)心的接納以及認(rèn)同,有助于和諧氛圍的創(chuàng)建。

  在具體實踐中,事業(yè)單位有必要把精神激勵融入整個激勵機(jī)制,因地制宜提供全方位的精神指引。例如:針對具備創(chuàng)新認(rèn)識的優(yōu)秀職員,可以運用公開表揚的措施加以鼓勵,從而讓職員真正感受到事業(yè)單位對于自身的關(guān)愛態(tài)度,調(diào)動自身的工作熱情。通過開展全方位的精神激勵,就能在整個單位中創(chuàng)建濃厚的友愛氛圍,遵照以人為本的宗旨來推行激勵機(jī)制。

  結(jié)束語

  現(xiàn)代的社會是不斷學(xué)習(xí)的社會,經(jīng)過綜合分析可以得知,事業(yè)單位如果要致力于優(yōu)化人力資源,那么必須借助激勵機(jī)制來突顯自身的價值。從現(xiàn)狀來看,激勵機(jī)制正在融入人力管理的整個過程,借助激勵的手段來激發(fā)熱情并且提升日常性的工作績效。但是不應(yīng)忽視,事業(yè)單位現(xiàn)階段運用的激勵機(jī)制并沒有真正實現(xiàn)完善,因此仍有待加以改進(jìn)。未來在實踐中,事業(yè)單位還需密切結(jié)合自身的真實狀況,因地制宜優(yōu)化現(xiàn)有的人才激勵模式,進(jìn)而服務(wù)于人力管理整體效果的優(yōu)化。總體而言,事業(yè)單位的人力資源激勵機(jī)制,可以在日常工作中起到較強的帶頭作用,資源優(yōu)化等等,這對促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展都有非常重要的意義。

  參考文獻(xiàn):

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