- 相關推薦
激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用分析論文
摘要：在油田企業人力資源管理中，要做到以人為本，才能引進、留住優秀的人才。因此，可重視激勵機制的建設，恰當運用激勵措施，就可以提高人力資源管理質量，激發員工工作的積極性，為企業創造價值，提高企業的效益。
關鍵詞：激勵機制；油田；人力資源管理；作用
如果說知識就是力量，那么人才就是支撐一國國力的重要資本。對于企業而言，加強人力資源管理，實現對優秀人才的運用，才能夠提高企業的效益，使企業可以具有核心競爭力，提高綜合國力。對于油田企業而言，需要重視人力資源管理，巧妙運用激勵機制，科學進行建設，就可以實現人力資源科學化管理，留住優秀的人才，實現企業的可持續發展。
一、合理應用薪酬制度，實現對員工的有效激勵
隨著社會的不斷發展，油田企業面臨的競爭壓力越來越大，尤其是在經濟全球一體化發展的今天，油田企業將面臨更多的發展機會。在這一背景之下，企業必須要重視人才，吸引更多優秀的人才加入到企業之中，為企業貢獻力量。為了提高企業的競爭優勢，需要合理應用薪酬制度，制定合適的薪酬體系，并為員工提供相應的福利。高薪酬只是一方面，在留住人才尚缺乏持久的優勢，采取激勵機制，合理應用薪酬制度才是關鍵。
首先，福利待遇越完善，越可以體現出企業具有人性化的管理理念。大部分員工之所以可以在企業中呆得長久，主要就是因為完善的福利待遇可以滿足生活的需求，減少員工的后顧之憂，員工可以主主動投入到工作之中，為企業創造效益。其次，良好的福利待遇可以吸引更多人才加入到企業之中，員工會充滿競爭意識，激發其潛能和創造性。再次，合理的福利待遇可以提高員工的向心力和凝聚力，對企業充滿信任感，加強團隊協作，使員工可以更加服從企業的每一個決定，提高其配合意識和協作意識，還可以減少不必要的利益摩擦，締造和諧的人際關系。
二、合理的績效考評，可以科學評價員工能力
在人力資源管理中，合適的考評內容與考評方法可以對員工開展全面的評價。在考評內容中，需要有針對性和側重點，考評方法可以采取多種考評相結合的方式，避免考評存在一定的偏差，使考評結果更加客觀公正。比如，采用上級考評，員工之間互相考評。制定細致的考評標準，結合員工的崗位職責和工作內容，盡量量化考評內容。
考評結束之后，要認真反饋考評結果。對于被考評的員工而言，考評結果的反饋十分重要，要了解員工的想法，對于員工所提出的建議，要認真分析和解決。要加強領導與員工之間的溝通，使領導可以了解員工所存在的問題和困難，掌握其實際工作情況。員工也可以了解領導的想法與評價，及時改正存在的不足。
要確保考評具有民主性和透明度，這樣就可以使員工心悅誠服。考評的目的是為了科學評價員工的能力和工作成果，因此在制定考核標準的時候，要聽取員工的意見，使員工了解考評的標準與考評結果。
三、適當運用策略，激勵員工發展
第一，要不斷更新觀念，重視員工的個人發展，將員工的利益與企業的利益相結合。油田企業要鼓勵員工進行個人職業生涯規劃，結合企業的發展目標，最大程度發揮員工的特長，激勵員工不斷激發自身潛能，為企業創造良好的效益。第二，油田企業要了解人力資源的現狀和未來的需求，并進行合理規劃。實現員工個人發展的前提是企業可以為員工提供恰當的環境，使員工具備競爭意識，并具備公平競爭的機會，完善的規劃有助于科學開展人力資源管理。第三，企業要制定相應的政策，使員工的職業生涯設計與實施能夠順利開展。第四，制定完善的員工培訓計劃，定期對員工開展培訓。企業要鼓勵員工不斷學習，并予以相應的政策鼓勵，這樣可以迅速提高員工的能力，實現企業的可持續發展。第五，為員工提供職業的咨詢。員工在不斷工作的過程中，可能會比較迷茫，為了減少這種情況的發生，企業需要對員工進行必要的職業生涯發展咨詢，使員工能夠了解當前的工作情況，以及自身存在的優勢與不足，不斷提升自己，從而更好的投入到工作之中。
四、發揮培訓的優勢，激勵員工實現自我突破
為了獲得高質量的人才，油田企業需要定期進行招聘引進優秀的人才。除此之外，企業需要從內部進行挖掘，找到素質高的人才，并通過專業的培訓，進一步提高員工的素質，使其可以最大程度發揮自己的能力。培訓可以提高員工的能力，使員工獲得自我突破，提高自我價值。因此，要積極發揮培訓的激勵作用，向員工傳達企業的文化，使員工可以對企業產生自豪感和信任感。凝聚企業人才培養的目標，將培訓與員工的實際工作情況相結合，使培訓更有效果。
五、結束語
綜上所述，對于油田企業人力資源管理工作而言，如何運用激勵機制尤為關鍵。要做到以員工為本，通過恰當的激勵方式激發員工工作的積極性和主動性，提高凝聚力和向心力，吸引優秀的人才加入其中，為企業創造良好的效益。從長遠角度來看，激勵機制有待進一步完善，通過強大的人文管理理念實現企業人力資源管理工作質量的提升，使油田企業具備核心競爭力。
參考文獻：
[1]馬曉琰.激勵機制在人力資源開發中的作用及運用分析[J].經濟師，2017（01）：261-262.
[2]李寒梅.關于事業單位人力資源管理中的激勵機制探討[J].人力資源管理，2016（09）：63-64.
[3]賈琳.激勵機制在企業人力資源開發中的運用研究[J].人力資源管理，2013（12）：209-211.
【激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用分析論文】相關文章：
激勵在人力資源管理中的作用初探10-26
組織支持人力資源管理分析論文10-09
績效考核在人力資源管理中的作用10-26
石油企業人力資源管理融合分析論文10-09
企業人力資源管理外包模式分析論文10-10
人力資源管理與企業績效分析論文10-11
鋼琴伴奏中聲樂藝術的作用分析論文10-10