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人力資源管理畢業(yè)論文

激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析論文

時間:2022-10-08 13:35:34 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析論文

  摘要:在油田企業(yè)人力資源管理中,要做到以人為本,才能引進(jìn)、留住優(yōu)秀的人才。因此,可重視激勵機(jī)制的建設(shè),恰當(dāng)運(yùn)用激勵措施,就可以提高人力資源管理質(zhì)量,激發(fā)員工工作的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造價值,提高企業(yè)的效益。

激勵機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析論文

  關(guān)鍵詞:激勵機(jī)制;油田;人力資源管理;作用

  如果說知識就是力量,那么人才就是支撐一國國力的重要資本。對于企業(yè)而言,加強(qiáng)人力資源管理,實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的運(yùn)用,才能夠提高企業(yè)的效益,使企業(yè)可以具有核心競爭力,提高綜合國力。對于油田企業(yè)而言,需要重視人力資源管理,巧妙運(yùn)用激勵機(jī)制,科學(xué)進(jìn)行建設(shè),就可以實現(xiàn)人力資源科學(xué)化管理,留住優(yōu)秀的人才,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  一、合理應(yīng)用薪酬制度,實現(xiàn)對員工的有效激勵

  隨著社會的不斷發(fā)展,油田企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的今天,油田企業(yè)將面臨更多的發(fā)展機(jī)會。在這一背景之下,企業(yè)必須要重視人才,吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)之中,為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,需要合理應(yīng)用薪酬制度,制定合適的薪酬體系,并為員工提供相應(yīng)的福利。高薪酬只是一方面,在留住人才尚缺乏持久的優(yōu)勢,采取激勵機(jī)制,合理應(yīng)用薪酬制度才是關(guān)鍵。

  首先,福利待遇越完善,越可以體現(xiàn)出企業(yè)具有人性化的管理理念。大部分員工之所以可以在企業(yè)中呆得長久,主要就是因為完善的福利待遇可以滿足生活的需求,減少員工的后顧之憂,員工可以主主動投入到工作之中,為企業(yè)創(chuàng)造效益。其次,良好的福利待遇可以吸引更多人才加入到企業(yè)之中,員工會充滿競爭意識,激發(fā)其潛能和創(chuàng)造性。再次,合理的福利待遇可以提高員工的向心力和凝聚力,對企業(yè)充滿信任感,加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,使員工可以更加服從企業(yè)的每一個決定,提高其配合意識和協(xié)作意識,還可以減少不必要的利益摩擦,締造和諧的人際關(guān)系。

  二、合理的績效考評,可以科學(xué)評價員工能力

  在人力資源管理中,合適的考評內(nèi)容與考評方法可以對員工開展全面的評價。在考評內(nèi)容中,需要有針對性和側(cè)重點,考評方法可以采取多種考評相結(jié)合的方式,避免考評存在一定的偏差,使考評結(jié)果更加客觀公正。比如,采用上級考評,員工之間互相考評。制定細(xì)致的考評標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合員工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,盡量量化考評內(nèi)容。

  考評結(jié)束之后,要認(rèn)真反饋考評結(jié)果。對于被考評的員工而言,考評結(jié)果的反饋十分重要,要了解員工的想法,對于員工所提出的建議,要認(rèn)真分析和解決。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)可以了解員工所存在的問題和困難,掌握其實際工作情況。員工也可以了解領(lǐng)導(dǎo)的想法與評價,及時改正存在的不足。

  要確保考評具有民主性和透明度,這樣就可以使員工心悅誠服。考評的目的是為了科學(xué)評價員工的能力和工作成果,因此在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候,要聽取員工的意見,使員工了解考評的標(biāo)準(zhǔn)與考評結(jié)果。

  三、適當(dāng)運(yùn)用策略,激勵員工發(fā)展

  第一,要不斷更新觀念,重視員工的個人發(fā)展,將員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。油田企業(yè)要鼓勵員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),最大程度發(fā)揮員工的特長,激勵員工不斷激發(fā)自身潛能,為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。第二,油田企業(yè)要了解人力資源的現(xiàn)狀和未來的需求,并進(jìn)行合理規(guī)劃。實現(xiàn)員工個人發(fā)展的前提是企業(yè)可以為員工提供恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境,使員工具備競爭意識,并具備公平競爭的機(jī)會,完善的規(guī)劃有助于科學(xué)開展人力資源管理。第三,企業(yè)要制定相應(yīng)的政策,使員工的職業(yè)生涯設(shè)計與實施能夠順利開展。第四,制定完善的員工培訓(xùn)計劃,定期對員工開展培訓(xùn)。企業(yè)要鼓勵員工不斷學(xué)習(xí),并予以相應(yīng)的政策鼓勵,這樣可以迅速提高員工的能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第五,為員工提供職業(yè)的咨詢。員工在不斷工作的過程中,可能會比較迷茫,為了減少這種情況的發(fā)生,企業(yè)需要對員工進(jìn)行必要的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢,使員工能夠了解當(dāng)前的工作情況,以及自身存在的優(yōu)勢與不足,不斷提升自己,從而更好的投入到工作之中。

  四、發(fā)揮培訓(xùn)的優(yōu)勢,激勵員工實現(xiàn)自我突破

  為了獲得高質(zhì)量的人才,油田企業(yè)需要定期進(jìn)行招聘引進(jìn)優(yōu)秀的人才。除此之外,企業(yè)需要從內(nèi)部進(jìn)行挖掘,找到素質(zhì)高的人才,并通過專業(yè)的培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),使其可以最大程度發(fā)揮自己的能力。培訓(xùn)可以提高員工的能力,使員工獲得自我突破,提高自我價值。因此,要積極發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用,向員工傳達(dá)企業(yè)的文化,使員工可以對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和信任感。凝聚企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo),將培訓(xùn)與員工的實際工作情況相結(jié)合,使培訓(xùn)更有效果。

  五、結(jié)束語

  綜上所述,對于油田企業(yè)人力資源管理工作而言,如何運(yùn)用激勵機(jī)制尤為關(guān)鍵。要做到以員工為本,通過恰當(dāng)?shù)募罘绞郊ぐl(fā)員工工作的積極性和主動性,提高凝聚力和向心力,吸引優(yōu)秀的人才加入其中,為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。從長遠(yuǎn)角度來看,激勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善,通過強(qiáng)大的人文管理理念實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提升,使油田企業(yè)具備核心競爭力。

  參考文獻(xiàn):

  [1]馬曉琰.激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用及運(yùn)用分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(01):261-262.

  [2]李寒梅.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制探討[J].人力資源管理,2016(09):63-64.

  [3]賈琳.激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用研究[J].人力資源管理,2013(12):209-211.

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