科研單位人力資源開發管理研究的論文

　　摘 要：科研單位是我國科學技術創新發展的主力軍，聚集著大量的高素質知識型科技人才，科研單位要謀求發展就離不開創新，人才是科研單位的核心，如何更科學高效地激發科研單位人員的潛能和創造力，提升其學習能力，最大程度地發揮人才資源的優勢成為科研單位的發展方式。由此可見，人力資源管理開發是科研單位發展的重要課題，關系著科研單位的創新發展進程及其綜合能力的提升。基于此，立足于當前科研單位人力資源開發管理的現狀，分析科研單位人力資源開發管理中存在的問題，并提出可行性對策。

　　關鍵詞：科研單位;人力資源;開發管理

　　一、科研單位人力資源開發管理存在的問題

　　1.人力資源開發管理理念陳舊。當前，我國科研單位人力資源開發管理理念受過去事業單位用人管理機制的觀念影響，對人力資源管理工作更多地側重于資金投入，并沒有意識到人力資源開發管理發展的精髓應該是對人力資源的潛力和創新意識進行深層次挖掘。提升科研單位人員的思想素質和專業創新精神還沒有納入發展重點，并未形成符合時代特色和社會發展的人力資源管理理模式。

　　2.人力資源開發管理分配機制存在漏洞。人力資源開發管理的分配包括兩個層面，一方面是資金分配，另一方面是權限分配。分配問題也是人力資源開發管理的重點內容之一。當前，大部分科研單位的分配機制存在明顯漏洞，大都是依照資歷進行分配，這樣的分配機制并沒有突出績效的重要性，很多年輕有為的科研人員沒有科研自主權，不利于提升科研單位人員的工作積極性和工作創造力，對科研單位的持續發展造成一定阻礙。

　　3.人力資源開發與管理的動力不足。人力資源開發與管理應該作為科研單位的一個深層次研究課題，但目前我國科研單位對此的發展動力明顯不足，大多數科研單位并沒有制訂明確的科學發展規劃。雖然科研單位注重對人才的吸引，但沒有投入精力和財力在人才的管理和培養上，在一定程度上造成很多科研人員精神懈怠，最終弱化了人才資源優勢帶給科研單位創新發展的強勁動力。

　　二、完善科研單位人力資源開發管理機制的措施

　　1.創新人力資源開發管理的理念。隨著時代的發展變革，社會對科研單位的發展方向也有著更高要求。創新人力資源開發管理理念是人力資源開發管理工作實施的方向標。首先，科研單位應該確立一個科研人才的主體概念，重視科研人才的主體地位，這也是由過去老舊的人事管理理念向人力資源開發管理理念轉變的關鍵。科研人員的專業素質以及綜合素質都相對較高的群體，對其的管理應該摒棄過去的剛性管理方式，不斷向柔性管理模式轉變，賦予科研人員充分的自主權，這樣才能更有效地激發科研人員的創造活力，讓科研單位在復雜多變的競爭環境中從容應對。

　　2.完善人力資源開發管理機制。科學規范的人力資源開發管理機制是有效提升科研單位創造活力的關鍵。科研單位應破除過去論資排輩的用人管理方式，實行公平競爭、能上能下的用人制度。與此同時，科研單位應獎罰分明，公平地進行學術成果的劃分，這不僅是對科研成果的尊重，也是對科研優秀人才的尊重。建立健全績效工資的增長機制，合理的分配可以有效留住人才、發展人才，增強科研單位的競爭實力。科學合理地設置工作崗位，規范崗位職能，流動性的用人制度不僅可以激發科研人員的工作積極性，還能有效提升科研單位的創新發展能力，促使科研單位形成一個良性的工作氛圍。

　　3.重視人力資源開發管理。科研單位應該重視人力資源開發管理工作，根據單位的實際情況，制訂一個科學實際的長期發展規劃。與此同時，還要注重對職工的培養和培訓，加大投入力度，努力為科研人員的深造學習提供良好的外部環境以及有效的幫助支持，更大程度地為科研人員的發展提供上升空間，從而保障人力資源開發管理的科學健康持續發展，給科研單位帶來源源不斷的動力和活力。

　　三、結語

　　科研單位人力資源開發管理的發展是一個不斷總結、不斷落實的過程。我國的科研單位人力資源開發管理工作才剛剛起步，雖然已經取得了一定成績，但仍然存在很大的上升空間，這需要相關單位和人員共同努力，讓我國科研單位人力資源開發管理工作形成一個成熟完整的體系，促進我國科研事業的持續健康快速發展。

　　參考文獻

　　[1]張金鈺.人力資源開發管理與知識型人力資本運營模式設計[J].天津財經學院學報,2010(6).

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