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事業單位人力資源管理問題的思考論文
如今是知識經濟的時代，人力資源是事業單位、政府部門和各個企業非常有價值的宗旨，能夠影響著可持續發展，也被叫做第一資源。所有組織必須將人力資源放在核心位置，這樣才能更高效率的管理組織內部人力資源，讓人力資源的潛能得到最大化發揮。在國際社會組織中，我國的事業單位非常重要和特別。它不僅需要承擔社會服務，還兼具社會興盛的艱巨使命，人力資源能否非常好的運用也影響著事業單位的運作。
一、研究目前我國事業單位人力資源的一些疑團
（一）現代人力資源管理思想匱乏
現代人力資源慢慢在我國發展起來，到目前由于發展時間不長，所以不能被廣泛使用，其效果無法顯現，遠遠落后于國外的人力資源管理的成功經驗。導致這問題的根本原因是人力資源管理理念不能適應時代發展的步伐。在各階層的領導和我國的人力資源管理部門中，人力資源的獨特性仍然被忽略，尤其是員工在組織中的重要地位。
（二）人力資源管理模式不能與時俱進
現代人力資源管理在事業單位中仍然一片空白，只是傳統的人力資源管理理念占據主導地位，如果一味物化人力資源管理，最終導致事業單位以管事為核心進行的人力資源管理，人員也沒有得到真正的重視，員工的積極能動性也最終被磨滅，這些是不符合現代人力資源管理的思想的。于此同時，人力資源管理成員的管理能力有限，管理經驗缺乏，管理手段和管理知識不能適應現代管理的水平，管理工作將很難取得實質性的進展，最終還會按照老傳統模式進行，無法適應本單位的人力資源的發展，最終會使職工的本身的知識無法結合到實際工作中去，導致人不能盡其用的局面。
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構建完善的人才開發培養體系需要事業單位提高自己的專業技能強化培訓動力。詳細來講就是不能讓讓員工所學到的專業知識和組織實際的情況結合起來，所以導致培養的人才沒有發展性和可持續性。無法辨別培訓的具體要求，同時培訓機制不完善，沒有具體的培訓預期結果，培訓沒有實質的內容，只是一味的教條主義，沒有結合實際的案例情況進行分析培訓，需要將思想道德和政策知識作為培訓的宗旨，但是如果不根據工作的實際情況對人員進行積極的開發培訓，這樣最終會讓培訓的學員厭惡甚至無法產生好的思想。
（四）沒有成熟的人力資源激勵體系
目前，事業單位沒有一個完善的人力資源激勵體系，如果一味實施績效考核制度，那么則無法讓績效考核的本質得到真正實施，那多事業單位仍然是平均思想，員工的積極性很低。很多員工不滿這種不公制度，最終會導致很多重要的人才流失。如果所進行的激勵體系過于單一，沒有針對性的根據不同層次的職員進行激勵，那么最終也不會有所收益。總之，在現代人力資源管理中績效考核非常重要，它能夠讓人力資源獲得很多信息也能夠激發員工的主觀能動性。
二、針對事業單位所面臨的各種問題，采取一定的解決措施和辦法
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把人力資源思想作為事業單位培養人才的核心思想，同時意識到人力資源在服務社會工作和自身發展中的重要性，將人力資源作為事業單位發展的基礎和關鍵。目前，內部環境處于一個極度變化的時期，人力資源的決定性作用也慢慢顯現，事業單位需要人盡其才，人本思想，真正的為員工的實際切身利益進行考慮，同時激發員工的積極主觀能動性，讓員工的利益和事業單位的目標結合起來，尋求共同進步與發展。
（二）人力資源的管理水平進一步提升
因為事業單位作為各類高級人才的聚集地，所以對于人力資源管理也有著高的要求。很多優秀的人才被招聘到事業單位，因此人力資源管理也需要匹配相應高的水平。所以事業單位應該根據自身的需求來匹配人力資源管理部門，同時派遣專業的人力資源管理人才進行事業單位內部的人力資源的管理事項。
（三）建立健全人力資源培訓開發體系
在事業單位里，目前迫切需要改變的就是充分發揮目前存在于事業單位的人力資源，讓人盡其才。只有尊重人才和知識這樣才能積極調動人才的潛能，給予人才一定的發展和提升平臺，讓人才在工作崗位發揮自己的潛在才能，這樣才利于人才的發展。同時不斷將新的理念和知識在事業單位中高層領導中進行推廣，促進其思想的革新。通過采取各種培訓要點和手段來達到培訓的時效性的目的，可以定期進行有一定知名度的學者專家進行講座，用現代化新理念革新員工的思想，讓其能夠不斷學習與進步，激發其潛在的主觀能動性。
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在企業的人力資源管理工程中有兩大方法，第一，績效考核法KPI；第二，平衡計分卡BSC，因此在事業單位中進行人力資源管理需要不斷引向現代化管理技術和經驗，這樣才更有時效性和針對性，通過全方位多層次的手段，對員工考核，這樣能夠加強人才的管理。
三、結束語
總之，在新的發展機遇下，事業單位管理部門必須充分認識到人力資源管理的重要性，總結分析當前人力資源管理過程中存在的一系列問題，改變傳統的人員管理模式，借助于高效、科學以及合理的人員管理制度，提高員工的積極性、創造性，為事業單位各項職能的發揮提供人力資源保障，實現事業單位的協調可持續發展。
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