企業中人力資源管理的地位和作用的管理論文

　　【摘 要】為打造企業人與人之間、人與事之間的和諧辦公環境，企業應該重視人力資源的管理，為提高企業經濟效益打下堅實的基礎。國營大、中型企業中，對人才資源進行管理的意義在于將提高生產率，刺激經濟增長，充分人力資源的價值。隨著企業的發展，人力資源的管理在整個企業中的地位越來原來越高，作用也越來越大，人力的創造價值也是企業價值的主要來源。因此，本文主要分析人力資源管理在企業管理中的地位與作用。

　　【關鍵詞】企業人力資源管理 地位與作用

　　傳統意義下的人力資源管理指的是企業通過科學合理的管理手段對人員進行管理，具體體現在：利用對員工的人力規劃、人才培訓、評級選拔、業績考核、人員激勵、薪水管理等一系列科學合理的方法來使企業的人力資源得到最大化的使用，最后作用于企業的經濟發展，是一種企業管理行為。為了實現人力資源管理的本質目的，首先得從實現企業目的的角度出發。這就要求在進行人力資源管理的同時促進員工與員工、員工與工作、員工與企業之間和諧，從而創造更大的經濟價值。

　　一、企業中人力資源管理的地位和作用

　　人力資源是企業中的第一資源其作用可想而知。目前，在整個企業的資源網絡中，人力資源的狀態越來越活躍，作用也越來越大，只有做好人力資源的管理才算是真正意義上抓住企業管理工作的要點與綱領。企業中人力資源的管理的地位與作用主要體現在以下幾個方面：

　　１.人力資源的管理處于企業管理的核心位置。在企業的發展策略中，人力資源可以成為一種具有長遠價值的財富，這主要體現在人力資源是創造企業價值的主要來源。企業的營業業績與人力管理的業績有著直接關系，可以說人力資源的管理對企業的影響是積極的。隨著經濟的發展，市場競爭呈白熱化發展，由于人力資源在企業中扮演著極其重要的角色，它涉及到企業競爭力的高低、生產效率的多少、以及市場利潤與市場份額，更涉及到客戶對企業的滿意度等幾個方面。不論企業的規模大小，想要使自身的競爭力有所提升，都必須重視并做好企業本身的人力資管理。一般情況下企業日常管理的重點應該在人力資源方面，通過實現人力資源管理的最終目的，來促進企業經濟效益的發展。充分發揮人力資源的價值，同時增強員工專業技能的有有效率、適用率以及發揮率，盡力做做到人盡其職、人盡其才。

　　２.人力資源管理是企業提高核心競爭力的保證。著名學者在其《競爭優勢》中所提出關于如何提升企業競爭力的理論中指出，一個企業的競爭地位取決于該企業對于企業資源的利用與控制，想要使企業擁有持續、不間斷的競爭力，其企業資源的性質就應該具備一定的不可替代性、稀缺性、價值性以及非模仿性。當人力資源能夠完全具備這４個性質時，強大的人力資源是足以讓競爭對手相形見拙且不能超越的。

　　隨著知識性經濟時代的到來，價值創造的唯一主要來源于知識，且知識這一名詞也被廣泛應用于工作中，并影響著員工的分析與思考。一個企業在具備了吸引并運用這些優秀人才的能力之后，再運用知識工具對企業管理進行輔助，方可確保企業擁有最后的核心競爭力。除此之外，合理的人才管理還能使企業與員工之間保持一個融洽的關系，增強企業員工的主人公意識，使員工明白其勞動成果與企業收益，以及薪酬之間成正比關系。

　　３.人力資源是企業凝聚力的中堅力量。對于任何一個企業來說，企業資源主要基本資源是資金資源，人力資源這兩個部分，是企業賴以生存的必要條件，其中人力資源在企業中的影響更為深遠。企業員工的創造性、積極性與專業性都是形成企業凝聚力的主要力量。目前，人才的競爭在企業競爭中地位越來越高，人才成為企業擁有持續競爭力的主要因素。企業應該注重人力資源的開發與投資，因為只有這樣才能使企業的獲得更大的回報，在激勵的市場競爭中立于不敗之地。當公司的員工為當做人力資源，甚至是第一資源來對待時，則能夠實現人力資源管理的最終目標。

　　二、結語

綜上所述，人力資源管理對于一個企業的管理來說十分關鍵，其地位與作用在現代化企業管理內的位置也越來越高。企業通過強化人力資源的管理，建立一個能夠培養人才、吸引人才的工作環境，按照憑證上崗、憑績效取薪、按需培養的管理機制來對人才資源進行優化，從吸引人才開始，到重視人才、珍惜人才、留住人才，以此來滿足企業人才競爭的需要，從而促進企業的健康持續發展。

　　參考文獻：

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