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企業(yè)人力資源管理制度績效評價(jià)的分析論文
在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會市場，如何讓企業(yè)成為核心競爭力已經(jīng)成為人們思考的難題。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要建立起優(yōu)秀的人力資源管理的制度。而績效評價(jià)就作為人力資源管理的核心存在，它的科學(xué)有效和可行性都得到了人們的認(rèn)可，績效評價(jià)是否建立完整關(guān)系到了企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。
一、企業(yè)建立人力資源管理體系的理念分析
企業(yè)最關(guān)鍵的組成部分是企業(yè)的人力資源，為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，進(jìn)一步讓企業(yè)自身的管理更加科學(xué)。建立人力資源管理制度尤為必要，還要使尊重作為前提，對企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在目前，國內(nèi)的人力資源管理制度是將員工作為最為珍貴的人力資源，用更為人性科學(xué)的方法，肯定員工的努力和追求。這樣才是真正做到了了解員工的需求，為員工著想，不斷的進(jìn)行自我的激勵(lì)，也幫助員工進(jìn)行自我的完善，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值目標(biāo)。而且，該理念是將人作為企業(yè)的核心，對員工進(jìn)行不斷的培育和鍛煉，來達(dá)到最終的目標(biāo)和宗旨，這樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。員工的綜合素質(zhì)得到了提升，企業(yè)的核心力量也得到了升級。當(dāng)企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人力資源體系，用以人為本作為工作的核心理念，充分對員工肯定，也要時(shí)刻掌握員工的需要。這樣的企業(yè)才能得到發(fā)展和提升，然而這其中最為重要的績效考核，在其中起到了關(guān)鍵的作用，在企業(yè)的核心發(fā)展上起到了至關(guān)重要的作用。
二、績效評價(jià)管理體系的建立遵循的基本原則分析
績效評價(jià)的管理體系也是人力資源管理制度的關(guān)鍵，這一構(gòu)建還需要吻合以下的原則：
第一，這一制度的構(gòu)建要確立該企業(yè)的核心戰(zhàn)略的目標(biāo)和宗旨，績效的管理制度也在企業(yè)之內(nèi)有完整的落實(shí)，這一實(shí)施要用企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)作為引導(dǎo)，這一引導(dǎo)具有主要的地位。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)也是企業(yè)的績效管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展可以促進(jìn)社會水平的發(fā)展。企業(yè)的績效管理可以讓企業(yè)之間的不同部門具有相同的目標(biāo)和意識，采取各個(gè)部門之間的協(xié)作來完成企業(yè)發(fā)展所確立的目標(biāo)，從而讓企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
第二，績效的管理制度也要遵守平衡客觀的原則。企業(yè)的績效管理的建立有嚴(yán)格的制度，要遵循企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的規(guī)律，不光要兼顧到下層的員工，也要顧及到上層的領(lǐng)導(dǎo)者。因此該制度要具備全面性，才能讓企業(yè)有整體的效果，還要達(dá)到客觀的標(biāo)準(zhǔn)，能夠在企業(yè)的各個(gè)部門的執(zhí)行過程里，更為鮮明，沒有模糊的工作界限，也不會產(chǎn)生相互推脫的情況。
第三，企業(yè)的績效考核制度的建立還要有相應(yīng)的賞罰原則，企業(yè)的績效考核制度的實(shí)行還要與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)職位進(jìn)行結(jié)合。精神上的獎(jiǎng)懲要與物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲相互融合，在職位的升降上有所聯(lián)系，這樣企業(yè)的員工能在實(shí)際的工作里得到應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。如此一來企業(yè)員工的工作熱情和效率都得到了提高，因此在進(jìn)行獎(jiǎng)懲設(shè)定的時(shí)候，還要根據(jù)不同企業(yè)中的發(fā)展情況和不同崗位的需求進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能讓不同的員工都得到相應(yīng)的鼓勵(lì)。
三、企業(yè)人力資源管理制度績效評價(jià)存在的問題
1、沒有對企業(yè)資源管理制度充分的認(rèn)識。我國企業(yè)的管理者和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)對績效考核的評價(jià)制度都沒有鮮明的認(rèn)識，也不能提起足夠的重視和肯定。國內(nèi)的大部分企業(yè)在引進(jìn)人力資源管理制度之后，都沒有得到很好的落實(shí)，一般意義上的企業(yè)都停留在非常淺顯的層次，不能深刻的挖掘制度的意義。大部分的企業(yè)都處在非常淺顯的層次，只是在特定的時(shí)間上使用這個(gè)制度，來進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)上的支持。所以國內(nèi)的績效考核制度的最大功效是數(shù)據(jù)庫的功能，會出現(xiàn)這樣的情況的主要原因是國內(nèi)對于該制度的認(rèn)識和了解還十分的淺顯，沒有深刻的了解到該制度的優(yōu)勢。因此想要取得更好的企業(yè)效益，還要不斷的深挖該制度的深刻意義和內(nèi)涵，唯有了解該制度才能更好的使用，這還需要我國企業(yè)的共同努力。
2、評價(jià)制度所反饋的信息無法發(fā)揮其功能。國內(nèi)的人力資源管理的制度運(yùn)作之內(nèi)，與體系聯(lián)系最為完整的是企業(yè)的員工，國內(nèi)的體系還處在非常低的水準(zhǔn)，各個(gè)部門之間沒有密切的聯(lián)系，因此并不能深刻的發(fā)揮該制度的優(yōu)越性。因此在這樣的背景之下，國內(nèi)的大部分的人力資源管理的評價(jià)體系沒有實(shí)現(xiàn)，也沒有辦法實(shí)現(xiàn)資源的共享，因此資源形成了浪費(fèi)，所以評價(jià)制度的信息沒有辦法發(fā)揮功能。
3、評價(jià)制度的技術(shù)支持不完善。國內(nèi)的大部分的企業(yè)所采取的評價(jià)體系都過于單一，大部分采取的是靜態(tài)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，沒有將這個(gè)系統(tǒng)之中的關(guān)鍵功能進(jìn)行開發(fā)，在真正的數(shù)據(jù)決算上還是使用了人工，因此企業(yè)內(nèi)的效率沒有得到很好的提升，這也會導(dǎo)致企業(yè)的效率降低，沒有辦法實(shí)現(xiàn)自動生成的功效，還有更多的功能沒有辦法實(shí)現(xiàn)，這其中最關(guān)鍵的原因是其中對應(yīng)的技術(shù)知識沒有完備。企業(yè)還要適當(dāng)?shù)耐诰蛳冗M(jìn)人才，培養(yǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才有更多的后備人才涌出。
四、企業(yè)人力資源管理制度績效評價(jià)體系改進(jìn)的措施
國內(nèi)的制度還存在著許多的問題，其中最為主要的原因是國內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行制度的引進(jìn)之后，沒有進(jìn)行對應(yīng)的研究和深入的了解，因此這部分所存在的問題不能得到很好的解決，想要針對這部分的問題，讓國內(nèi)的體系得到更好的使用，可以通過下面幾個(gè)方法來完成：
1、明確管理者對人力資源管理制度績效評價(jià)的認(rèn)識。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)該制度，光靠領(lǐng)導(dǎo)層的努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這也不是短期之內(nèi)能夠完成的，這是系統(tǒng)的工程，因此想要在企業(yè)之內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)該體系，需要企業(yè)各個(gè)層次之間的使用，還需要企業(yè)的各個(gè)部門之間的通力協(xié)作，與企業(yè)的自身情況相結(jié)合，制定出真正吻合企業(yè)制度的方案，來進(jìn)行實(shí)際可靠的評價(jià)，將各個(gè)部分的工作進(jìn)行完整的落實(shí)，也要進(jìn)行更為全面的體系建設(shè)。
2、增強(qiáng)績效評價(jià)信息的對稱性與時(shí)效性。針對目前的人力資源管理的建設(shè)體系，不能很好的發(fā)揮功能的問題，企業(yè)還需要將評價(jià)的體系落到實(shí)際的部分，也要通過人力資源管理體系進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該先將評價(jià)的制度體系所反應(yīng)的內(nèi)容放到實(shí)際的工作之中，還要采取實(shí)際的方案。在具體的實(shí)行中將評價(jià)的體系和內(nèi)部的制度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將部分的優(yōu)秀政策適用在成績優(yōu)秀的員工上，制度起能夠激勵(lì)員工的考核制度，這一類的體系才能更好的開發(fā)。
3、開發(fā)更為先進(jìn)的評級軟件支持系統(tǒng)。在企業(yè)的實(shí)施人力資源的體系之內(nèi)，由于技術(shù)支持所產(chǎn)生的問題，還可以適用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的軟件支持來進(jìn)行解決，具體方面可以通過人力資源管理來進(jìn)行整合，提升績效評價(jià)的體系，逐漸開發(fā)起了更為高級的功效，運(yùn)用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更為優(yōu)秀的支持，從此可以為企業(yè)的人力資源管理得到更好的提升。
結(jié)語
綜上所述，為了企業(yè)能更好的發(fā)展，必須要以人為本，構(gòu)建更為合理的人力資源體系，只有這樣才能建立起更為完善的國內(nèi)市場秩序。這一點(diǎn)還要企業(yè)自身和企業(yè)的員工共同努力，也離不開各類政策的大力支持。
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