關于土木工程施工項目的質量管理

　　每一個大學生都要經歷撰寫畢業論文的過程，畢業論文質量的高低直接影響著畢業生們能否順利畢業，所以還是要認真對待的。下面YJBYS提供土木工程畢業論文一篇，歡迎大家閱讀思考!

　　摘要：隨著社會的不斷發展，土建工程項目的發展也進展神速，土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質量、進度，而且能夠影響施工單位的經濟效益和社會效益。為了提高土木工程施工項目的質量管理，文中筆者從土木建設施工管理中存在的問題進行入手，對加強施工質量管理的一系列措施進行了簡要的介紹。

　　關鍵詞：土木工程、施工質量、質量管理

　　一、前言

　　隨著建筑行業的不斷進步，土木工程的發展也有了很大的進展。土木工程施工項目的質量管理是一項非常復雜的工程管理，其重點在于施工環節的有效控制和管理，這將直接關系到工程施工質量和施工效率。因此，加強土木工程施工項目的質量管理工作非常重要。

　　二、土木工程施工項目管理概述

　　土木工程施工項目管理主要指施工企業通過合理安排企業資源，比如資金、設備等等，不斷控制優化施工項目的質量和施工進度等因素，從而實現或者超越預期中的工程項目經濟和社會效益。施工企業是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業內部資源的合理調度保證人力、物力和財力能夠實現相應價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經濟領域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經濟活動相互交錯在一起。

　　土木工程施工項目管理應該做到統籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現技術、經濟、法律和管理的合理調控，有效處理好各種因素之間的關系。土木工程施工項目還應該通過協調組織各種因素來應付復雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設計、招投標、施工建設、工程驗收運行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態管理模型，其調整原則是：不同利益體的和諧共處，實現各種資源的最優控制。

　　三、土木工程建筑施工管理的存在問題

　　1、施工進度方面

　　目前，我國很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的，由于各個分包單位整體素質有著較大差異，導致在具體施工中有些施工隊伍并不能嚴格按照施工進度開展工作，而技術差異也使分包單位在施工進度方面也相差很多，這樣就無法對施工進度做出統一要求和規定。如果實行的是比較科學的流水施工方式，當某一階段的施工項目出現問題時，后續施工就不能按期進行，一些規模較小的分包單位由于沒有延誤賠償的概念，致使一些小的分包項目不能按期完成，最終影響整個工程的按期交付。

　　2、施工環境方面

　　眾所周知，土建施工對環境的影響非常大，在施工過程中不可避免會帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質量。有些施工單位對環保問題缺乏足夠重視，企業內部也沒有專門的環境管理標準，這直接加重了施工環境問題。

　　3、施工技術方面

　　施工技術在工程設計階段和施工階段都發揮著重要作用，施工單位能否運用先進的施工技術進行施工往往決定了工程項目能否按時保質地完成。當前，各個土木工程施工單位大多制定了詳細的施工技術規范要求和操作標準，但是在具體施工中，仍然會出現一些不按技術標準進行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術、預應力技術、鋼筋施工技術、防水施工技術、深基坑開挖技術等的技術指標，這將會對施工質量帶來嚴重影響。

　　4、施工現場管理方面

　　土木工程建筑施工現場管理方面的問題普遍表現在對人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對施工質量進行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導致大面積返工情況頻繁發生。另外，一些施工施工單位的相關管理制度和安全生產責任制度過于流于形式，責任不明確，特別是在施工現場時，很多制度和責任變得更加模糊，施工現場管理始終處于混亂狀態。

　　四、土木工程建筑施工的有效管理措施

　　1、加強對施工進度的控制管理

　　施工進度控制是土木工程項目管理中的關鍵，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失，影響了工程施工質量。因此，必須在保證施工質量的前提下加快施工進度，使工程建設項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃，將所有的施工項目以及施工項目的進度安排都明確標注出來;簽訂詳細的施工進度合同，規定施工進度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當的經濟補償。其次，嚴格按照工程設計方案進行施工，發現不按規定施工、盲目追求施工進度而導致出現質量問題出現的分包單位，應對其進行嚴厲懲處。再次，施工單位最好采用科學的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態，為施工質量和施工進度提供保障。在進度控制中，還可以信息技術為支撐，建立信息管理系統，提高各種施工信息的處理效率，保證進度信息的透明化，使工程參建方能夠協同工作，實現施工進度信息的交流和共享。

　　2、全力解決施工現場環境問題

　　一個企業要想得到可持續發展，首先就應當樹立自己良好的聲譽和形象，對于施工單位來說，施工環節的人性化開展和文明施工是企業進行形象塑造的關鍵，也是保護環境、貫徹落實科學發展觀的選擇。施工單位應將環境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環境意識和責任心，使他們形成綠色施工的觀念和習慣，注重保護周圍環境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強對各個施工環節的監督和管理，從施工技術、工程材料、施工設備等方面做好環境管理，盡量推廣應用環保施工技術，選用優質的工程材料，引進先進的施工設備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質量和施工安全水平。

　　3、強化施工技術控制

　　施工技術對施工質量的控制來說非常關鍵，隨著科學技術水平的不斷提升，施工企業應當堅持與時俱進，重視新工藝、新技術的適用性，根據施工設計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規程、質量標準等，不斷提升施工技術的科技含量和質量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項目，督促他們及時更新施工工藝和施工技術;將施工技術科技含量指標納入工程驗收標準，以強化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進技術指導下開展施工。

　　4、加強綜合質量管理

　　在土木工程建筑施工中，影響施工質量的因素有很多，包括施工環境、施工技術、施工工序、施工材料和設備、施工人員、工程管理等。在具體施工質量管理工作中，應深入分析工程特點和施工條件，制定科學合理的施工程序和質量控制手段，規范影響施工質量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關項目管理部門在開工前就建立了完善的質量管理體系，做好了預防準備，并通過宣傳和培訓手段提高施工人員的專業技能和綜合素質，使每個人員都清晰認識到施工質量的重要性，從而強化了施工人員的責任感和質量控制意識;在施工過程中，對工程質量的驗收標準提出了更高標準，并加強對施工人員和施工現場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業的采購人員，通過采購人員對材料價格、質量、廠家供貨能力、廠家資質的掌握，選擇了最為優質的材料，而通過嚴把施工設備質量關、安裝關，設備也完全符合了安全施工要求;在企業內部建立起了激勵機制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術方案、工藝以及檢測手段進行了全面控制，保證了施工方法和施工技術的系統性和穩定性，并建立起了工程施工技術資料單，對施工信息實行動態管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段，工程施工質量得到了全面控制，而企業的形象也大大提升。

　　五、結語

　　綜上所述，作為一名土木工程建設的管理人員，我國一定要從自身做起，在工作中正確認識到施工管理工作中存在的不足，在工程實踐中不斷總結經驗，不斷探索，將嚴格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程按時、保質、安全地完成，不斷創造出現代精品工程。

　　參考文獻：

　　[1] 趙光榮：《淺談項目管理之安全控制》，《才智》，2009年18期

　　[2] 張偉：《工程施工項目質量問題分析處理程序》，《安徽冶金科技職業學院學報》，2010年03期

　　[3] 程虹：《施工項目現場管理的實施與控制》，《江漢石油職工大學學報》，2005年06期

【土木工程施工項目的質量管理】相關文章：

土木工程施工項目的質量管理10-08

土木工程施工項目的質量控制10-08

土木工程施工項目的管理質量檢測10-26

談加強土木工程施工項目質量管理的措施10-08

如何加強土木工程施工項目質量管理的研究10-07

土木工程施工質量管理缺陷的改進方法論文10-08

通信工程項目的質量管理10-08

市政供熱工程施工質量管理10-05

土木工程施工管理10-06