土木工程施工管理

時間：2022-10-06 22:47:08 土木工程畢業論文我要投稿

土木工程施工管理

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土木工程施工管理

　　[摘要]土木工程施工項目管理是施工建設質量的有效保障，加強土木工程施工項目的質量管理有利于保證工程的建設質量、建設工期、建設水平，進而使工程能夠有序的、合理的、科學的進行。

　　本文通過對土木工程施工項目質量管理的研究，總結經驗方法，提出了其施工管理的有效措施，以使建設者有所借鑒。

　　[關鍵詞]土木工程;施工管理;有效措施

　　一、土木工程的狀況

　　1. 首先工程地質和地基方面。

　　工程地質和地基的勘察技術，目前主要仍然是現場鉆探取樣，室內分析試驗，這是有一定局限性的。

　　建設地區的工程地質和地基的構造及其在天然狀態下的應力情況和力學性能，不僅直接決定基礎的設計和施工，還常常關系到工程設施的選址、結構體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。

　　為適應現代化大型建筑的需要，急待利用現代科學技術來創造新的勘察方法。

　　2. 在工程施工方面，現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。

　　避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。

　　土木工程規模的擴大和由此產生的施工工具、設備、機械向多品種、自動化、大型化發展，施工日益走向機械化和自動化。

　　同時組織管理開始應用系統工程的理論和方法，日益走向科學化;有些工程設施的建設繼續趨向結構和構件標準化和生產工業化。

　　這樣，不僅可以降低造價、縮短工期、提高勞動生產率，而且可以解決特殊條件下的施工作業問題，以建造過去難以施工的工程。

　　二、土木工程施工管理中的問題

　　1. 法人制度的落實不到位

　　從現如今我國的土木工程建設中可以看出，建立法人制度主要是以籌資和換代為為主要目的。

　　在具體的籌資建設工作中，還貸單位和籌資單位不一致，這就土木工程建設工作的順利進行造成嚴重地影響。

　　2.招標管理工作的不規范

　　在具體的招標和投標階段，有些施工單位為了中標，不擇手段。

　　出現一些弄虛作假的行為，蒙混過關。

　　這種現象的存在對土木工程建設工作起到一定的限制作用，不僅工程質量無法得到保障，還會直接影響到施工單位的整體形象。

　　3. 安全意識薄弱

　　在土木工程進行的過程中，管理人員需要對工程的安全性加強管理，提升施工人員和技術人員的安全意識。

　　但是，在具體的施工工程中，人們的安全意識往往比較單薄。

　　在安全施工和文明施工方面還需要進一步改進和完善。

　　可見，我國的土木工程在安全管理方面還存在著嚴重地滯后性。

　　4. 不同成員單位之間的交流甚少

　　由于土木工程的規模較大，因此，在具體的施工過程中，主要是由多個不同的施工單位和施工部門共同進行。

　　但是從具體的施工現狀中可以看出，各個不同的組織之間嚴重地缺乏交流和溝通，因此，施工效果明顯達不到標準。

　　從具體的運行中可以看出，施工難度逐漸增加。

　　因此，加強成員單位之間的溝通勢在必行。

　　5. 質檢制度不完善

　　從現如今的土木工程質檢工作上看，安全問題一直都是企業的生命線。

　　施工質量的保證主要是以質檢制度為前提和基礎。

　　相對比較完善的之間制度可以為施工單位提供相對比較舒適的施工環境。

　　如果之間制度不夠完善，必然為以后的施工工作買下隱患。

　　在質檢工作中，包含的內容比較全面，其中包括施工所用的材料、施工方式以及管理方法等等方面。

　　但是，我國的多數土木施工工程在質檢制度的完善方面還存在著嚴重的問題，需要改進。

　　6. 合同管理不規范

　　在土木工程施工中，不得不提到的就是各種合同類型。

　　一旦施工合同訂立，合同簽訂的雙方就應該根據合同規定的內容來完成自身的責任和義務，否則就會嚴重地影響到合同制定的有效性。

　　但是，從現如今我國的土木工程建設的過程中可以看出，合同管理工作本身存在著嚴重的不規范性。

　　另外，在合同管理的過程中，管理方式的不規范也是比較常見的。

　　這些因素都會嚴重地影響到建筑工程的質量。

　　三、提高土木工程施工管理水平的對策措施

　　1.構建項目管理責任制，增強施工單位和個人的責任意識

　　從土木工程施工范圍廣、工程量大、人員管理復雜的實際中，不斷建立和完善嚴格的責任管理制度，并從制度約束和責任限定中來推進施工方和工作人員的責任意識，明確工程建設責任的意義，并從項目管理合同中加以體現。

　　2.著實推進項目成本管理，加大施工效益核算

　　施工成本核算與管理是考察土木工程項目管理水平的重要指標之一，特別是對于大型的土木工程來說，從項目競標后各施工方的現場管理中來衡量各項成本，借助于利潤率計算方法來實現對工程項目成本的科學控制，既要凸顯工程項目利潤最大化，又要完善土木工程施工科學化，由此而對于不同施工階段下不同控制指標的明確和跟蹤考核，都要從完善項目實際成本管理體系中來得以實現。

　　3.注重土木工程現場施工管理，協調好施工成本、進度、質量目標

　　對于土木工程施工現場管理來說，從現場材料管理、工器具管理、施工作業管理、工藝技術選擇和資源調配等方面來強化施工安全，并從理論分析和實踐作業中強化對施工環境的控制，細化現場施工成本核算，并能夠從工程項目建設階段來有的放矢的推進施工進度與施工質量的統一。

　　4.加大施工進度管理，科學統配資源

　　對于土木工程施工進度的管理，重在從以下三點來著手，一是做好項目施工前期的預算工作，特別是對于施工難點要進行工序分析，并編制相應的施工進度作業計劃，以確保施工科學有序;二是從施工工期分配上明確各施工作業工期，尤其是對于施工方實際來科學調配各類資源，如人力、物力、財力等;三是實時對照計劃工期與實際工程進展，并從統籌施工進度上來確保工程如期開展。

　　5.關注工程施工質量控制，推進企業可持續發展

　　施工質量是樹立施工企業品牌和形象的基礎，也是推進施工企業可持續發展的重要保障。

　　為此必須從土木工程施工質量管理中狠下功夫，切實做好工程質量控制目標，加大對工程施工人員、現場施工材料的管理，注重安全教育、責任心意識的培養和提高，從而為改善工程施工質量水平奠定基礎。

　　一方面從企業質量管理制度建設上，嚴格執行國家、行業相關標準和規定，層層落實工作職責，營造“質量、責任”管理氛圍;二是注重施工隊伍的素質教育和培訓，切實從改進和提高工程質量上來增強施工人員的責任心和安全意識，并以落實責任制上來增強施工人員的主人翁精神;三是明確施工質量獎懲制度，樹立工程質量風險意識，尤其是對施工材料的采購和檢查，從源頭上把好質量關。

　　同時，對于施工材料的計劃的編制和管理上，要注重貼近施工實際需要，做好采購、進場、檢驗、復檢、倉管、領用各環節的有效管理。

　　6.強化對土木工程運行機制的管理，促進兩層分離、兩制建設

　　對于施工企業積極性的調動，需要從施工運行機制完善上來發揮各自潛能，如按照班組、項目分工等來核算貢獻及報酬，落實好項目經理責任制與項目成本核算制，明確各級責權利的對應，從而激發自積極性。

　　同時從以人為本用人機制中注重對項目經理的選拔和任用，并從崗位評價上來真正用好人、管好人。

　　另外注重施工企業市場化運作管理，將人、財、物等生產要素進行市場化運作，以促進生產要素質量的提高。

　　四、結語

　　土木工程施工管理重在質量和效益，而強化項目管理力度，細化生產安全、工程質量、施工進度目標，完善項目制度建設，依托科學理念來促進管理創新，從而為提高土木工程施工管理水平奠定基礎。

　　參考文獻

　　[1] 賴漢清.土建施工現場管理優化策略分析[J].科技創新導報，2010(16).

　　[2] 鄭宜金.建筑工程現場施工管理中的常見問題分析[J].福建建材，2013(11).

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