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土木工程監(jiān)理難點及質(zhì)量把控策略論文
摘要：土木工程建設監(jiān)理擔負著極其重要的職責，對于土木工程建設施工中的材料質(zhì)量、安全、人員素質(zhì)、建設工期等進行嚴格的監(jiān)督和控制，要分析土木工程監(jiān)理中存在的難點問題，思考和探索土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略，更好地推動我國土木工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康快速發(fā)展。
關鍵詞：土木工程；監(jiān)理；難點；質(zhì)量把控策略
我國的土木工程建設監(jiān)理重點負責對土木工程建設的造價、進度、質(zhì)量、安全、合同等方面的管理和控制，體現(xiàn)出不可替代的功能和作用。然而，當前的土木工程建設監(jiān)理尚未達到應有的廣度和深度，普遍存在以質(zhì)量控制為中心的低水平階段，存在較大的局限性。對此，要重點分析土木工程建設監(jiān)理中的難點問題，思考土木工程建設監(jiān)理的質(zhì)量把控策略和舉措，更好地提升土木工程監(jiān)理的質(zhì)量。
1土木工程建設監(jiān)理的難點分析
1.1監(jiān)理費偏低。我國土木工程建設監(jiān)理取費偏低，這不利于土木工程建設監(jiān)理人員工作積極性的激發(fā)，監(jiān)理人員處于低迷的狀態(tài)，使監(jiān)理市場難以形成有序競爭的狀態(tài)，難以保證土木工程監(jiān)理的質(zhì)量。
1.2監(jiān)理工程師的地位較低。土木工程監(jiān)理要實施對土木工程建設質(zhì)量、費用、進度的監(jiān)控，然而，在實踐之中卻因諸多因素的限制，導致監(jiān)理對費用及進度的控制管理難以實現(xiàn)，僅僅局限于質(zhì)量方面的監(jiān)控和管理，顯示出監(jiān)理工程師的權力及地位較低的現(xiàn)象。1.3土木工程施工監(jiān)理招投標中的問題。在土木工程施工監(jiān)理招投標工作上還存在認識的偏差，在招標評標的過程中缺乏科學規(guī)范的指導思想，對于投標書的編寫也缺乏科學先進性，不利于土木工程建設市場的良性有序競爭。1.4施工監(jiān)理索賠中的問題。土木工程承包項目中難免出現(xiàn)受損一方維護自身合法權益的現(xiàn)象，如果工程監(jiān)理工程師缺乏對索賠業(yè)務的了解，不熟悉費用索賠的管理，則會在土木工程中陷于被動，降低自身的經(jīng)濟效益[1]。
2土木工程監(jiān)理的質(zhì)量把控策略分析
2.1提高土木工程監(jiān)理取費標準。對于我國普遍存在的工程監(jiān)理費標準偏低的現(xiàn)象，要采取有效的措施提高土木工程監(jiān)理取費標準，順應時代的要求和現(xiàn)代化企業(yè)制度建設的需求，提高工程監(jiān)理的地位，使之有足夠的業(yè)務收入補充成本，并進行自身的“擴大再生產(chǎn)”。同時，還要致力于工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，采用國內(nèi)外考察、培訓學習等方式，提高土木工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，尤其是中青年人員的專業(yè)素質(zhì)，提升工程監(jiān)理的權威性，充分發(fā)揮其對土木工程的監(jiān)督和管理效能。
2.2全面做好土木工程施工的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理人員要做好土木工程施工的質(zhì)量控制，具體來說包括以下方面的內(nèi)容：2.2.1混凝土施工質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)理施工所選材料，尤其是混凝土檢測檢驗、澆注施工、施工后養(yǎng)護等階段的監(jiān)理，使之符合土木工程施工的具體要求。2.2.2施工位置的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員要根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況，進行施工位置的質(zhì)量監(jiān)控，必須重點監(jiān)理施工中的軸線、標高線與垂直度，以設計方案和圖紙為依據(jù)，確保實際施工位置與設計相契合。2.2.3施工常見問題的質(zhì)量控制。土木工程建設監(jiān)理工作還要關注常見故障問題，要明晰土木工程施工中常見的問題和故障，預先加以防范和質(zhì)量控制。
2.3監(jiān)理招投標工作的規(guī)范化。在我國土木工程建設監(jiān)理制度推行的初始階段，要形成統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標體制，要求招投標當事人具有相應的資格條件，委托具有資格的咨詢單位負責監(jiān)理工作，交由管理水平高、信譽優(yōu)良的社會監(jiān)理單位，樹立現(xiàn)代管理意識，推行統(tǒng)一的管理模式和標準，提供高智能的專業(yè)服務，較好地避免監(jiān)理職責的模糊、推諉等現(xiàn)象。還應當在施工招投標之前進行，要依據(jù)國際慣例和項目法人責任制的要求，開展監(jiān)理招投標工作，要讓監(jiān)理參與施工招標，以更好地處置施工中的各種糾紛和沖突，以專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)介入到施工方案制定、現(xiàn)場管理、定額水平、材料價格、技術水平等過程中，確保合同管理連貫一致。為了更好地規(guī)范國內(nèi)招投標市場，盡快與國際市場接軌，還要采用工程量清單計價招標方法，統(tǒng)一工程計算規(guī)則、項目劃分、計量單位，使投標者具有共同的投標基礎，更好地進行評標定標，并據(jù)此進行合同總價調(diào)整、工程進度款結算，有利于中標單位精心組織施工、控制成本。
2.4做好索賠處理工作。監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主要高度重視施工索賠，正確理解和認識施工索賠，以公平合理的態(tài)度解決施工索賠問題。還會受到現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境等諸多因素的影響，因此工程監(jiān)理人員要合理、公正、有效預防和處理施工索賠，做好施工索賠的事前、事中控制，并依照索賠處理流程進行操作，注重充分論證索賠權和索賠時限，并采用正確的評價方法，確保索賠處理工作的順利進行[2]。綜上，土木工程監(jiān)理工作是工程建設項目中不可缺少的重要構成，提高工程監(jiān)理的抗風險意識和能力，適當提高工程監(jiān)理取費標準，提升工程監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，加強對土木工程的招投標管理、施工質(zhì)量控制，妥善解決和處理索賠，更好地提升土木工程監(jiān)理的質(zhì)量和水平。
參考文獻：
[1]張明.關于土木工程監(jiān)理程序及控制要點的研究[J].黑龍江科技信息,2016(06).
[2]孫洪洋.淺談土木工程建設項目的監(jiān)理工作要點[J].科技資訊,2015(07)
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