關于企業文化建設分析論文

　　企業文化建設日益成為企業的核心競爭力。而在文化建設中，管理機制建設，日益受到重視。優秀的企業文化管理，對內具有強大的凝聚功能、教化功能、約束功能、協調功能、導向功能、激勵功能、創新功能，不但可以內聚人心，增強企業的向心力。

　　第1：女工工作在企業文化建設中的作用分析

　　企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。

　　它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

　　其中價值觀是企業文化的核心。

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

　　它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。

　　這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

　　企業領導者把“文化變化人”的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。

　　一、女工工作對企業文化的作用

　　做好女工工作，根據企業實際情況和崗位職責要求，探討和制定符合企業實際的工會女工委員工作辦法，為企業女工營造良好的工作氛圍和成長環境，做好女工工作，提升女工工作影響力，擴大女工工作覆蓋面，使女工與男工一樣獲得平等的發展資源和上升通道，對于優化企業文化，促進企業發展具有重要影響。

　　二、女工工作中易發生的問題

　　1.女工依法應享受的待遇不能落實。

　　女職工在身體機能上與男職工有天然的區別，對于懷孕、生育、流產等特殊時期，部分企業能做到按照《勞動法》規定，落實女職工的假期。

　　但仍有部分企業，為了節約成本，在女職工懷孕期間單方面與其解除勞動合同。

　　或者不為女職工購買生育險。

　　或者在女職工依法享受的假期上打折扣，不服從的話就被迫解約。

　　以上問題都嚴重制約了女職工職業生涯的發展。

　　2.女職工的晉升通道不夠完善。

　　不可否認，由于身體機能差異，某些崗位男職工確實比女職工更合適，但不能依此就推斷，男職工比女職工更優秀。

　　在競聘過程中，有員工在投票時，容易受到這種固有觀念的影響，認為男職工比女職工更能專心于工作，因而相對擠壓了女職工的上升空間。

　　這對女職工是非常不公平的。

　　職工不分男女，都應盡職盡責，兢兢業業，做好本職工作。

　　無論是偏向于哪一方，都不利于形成團結一致的企業文化，長此以往，不利于企業的穩定和發展壯大。

　　三、如何做好女工工作

　　1.以女工為本，體現人文關懷。

　　在相同崗位，女職工與男職工承擔同樣的工作任務，但女職工的家庭屬性讓其具備一定的特點，維護好女職工的合法權益和特殊利益，解決女職工在工作上的后顧之憂對于促進企業的穩定發展具有重要意義。

　　首先，要嚴格按照相關法律規定，如《婦女權益保障法》《勞動法》《勞動合同法》《勞動合同法實施條例》《女職工勞動保護特別規定》等，落實好女職工帶薪休假制度，讓女職工在懷孕、哺乳等身體特殊時期能享受法律賦予的全部假期。

　　其次，工會女工委員要帶頭關心女職工的身體和情緒變化，通過看望、慰問等活動，讓女職工感受到企業的關懷和溫暖。

　　女職工身負家庭和工作雙重責任，情緒難免有波動，嚴重時身體健康也會受影響。

　　工會要及時關注和了解女職工家庭和工作上的大事件，看到女職工情緒低落時，要及時關心和開導。

　　對于單親媽媽家庭，更要對她們的家庭情況做到心中有數，借助“送溫暖”等活動對她們進行幫助，進一步將人文關懷落實到位。

　　再次，要做好女職工的身體保障工作。

　　對于每年一次的體檢，要認真安排婦科檢查項目，特別是做好“兩排一查”工作，通過檢查，盡早發現問題和解決問題，降低女職工疾病的幾率，提高疾病的治愈率。

　　同時，保護好女職工的隱私，企業無權查看女職工的體檢報告。

　　除此之外，還要給女職工購買特保險。

　　工會每年都會組織豐富多彩的活動，廣大女職工有著飽滿的熱情和充分的積極性，在各項文體活動中，女職工各展所長，不僅形成了和諧的氛圍，還增強了工會組織的凝聚力和向心力，豐滿了企業文化，增添了企業活力。

　　2.為女工拓寬通道，實現平等競爭。

　　工會作為企業與女職工間的紐帶，要心系女職工的需求，創新工作機制，要自覺把女職工的進步納入企業發展中。

　　首先，加強國對女職工的業務和技能培訓，使她們能快速適應工作要求，順利完成本職工作。

　　尤其是新入職的員工，不僅要加強培訓，使其能盡快開展工作，還要通過學習企業文化，使她們能盡早融入集體。

　　其次充分發揮好女工委員的作用，與女職工密切交流，積極鼓勵女職工參加“巾幗部門”“巾幗崗位”評選活動，鼓勵女職工做好職場規劃，努力營造學習氛圍，提高女職工的業務能力和綜合素質，使得她們能順利完成本職工作，行有余力，再謀求更大的進步。

　　在企業里形成男女平等，靠實力說話，巾幗不讓須眉、合理競爭的工作氛圍，使企業文化更有活力，更能促進企業快速發展。

　　女工工作是一項巨大而又細致的工作，對企業文化建設起著非常重要的作用。

　　在經濟快速發展的今天，女職工面臨的機遇和挑戰都明顯增加，這要求女職工工作更要切合實際，更新觀念，大膽創新，只有這樣，才能做好女工工作，才能推動企業快速發展。

　　第2：企業文化建設落地的實踐分析

　　摘要：企業文化作為企業柔性管理的重要手段已被廣泛應用，但是企業文化理論研究與實踐應用之間仍然存在較大差距，本人以大連機床集團為例，重點研究了該企業企業文化落地的實踐經驗，以期有借鑒價值。

　　關鍵詞：企業文化;落地;實踐

　　企業文化作為社會大文化的一個子系統,客觀地存在于每一個企業之中。

　　對于優秀的企業文化,將極大地促進企業的發展,反之則將削弱企業的組織功能，早已形成共識，沒有爭議。

　　問題的關鍵是，優秀的企業文化建設如何能夠落地，如何能夠從文件、書本、墻壁走向員工的心理，影響員工的思考、言行，直至形成與企業發展一致的思維模式和行為習慣,進而成為推動企業轉型，扭轉企業經營的強大動力，是每一個企業家都需要認真思考并努力踐行的。

　　大連機床集團就是這樣一家在瀕臨破產的邊緣，靠著企業家精神和企業文化的建設，逐漸走出一條自己的康莊大道的現代化企業集團。

　　一、企業情況簡介

　　1953年在原有廣和機械廠的基礎上成立大連機床廠，2000年合并大連組合機床研究所，成立大連機床集團，2004年大連機床集團由國有企業改制為混合制經濟企業。

　　1999年，年僅38歲的陳永開被任命為大連機床董事長。

　　但當時的集團情況非常糟糕，作為老牌國有企業，債務負擔沉重，市場更新不及時，萎縮嚴重，員工士氣渙散，對企業失去信心，離職的、鬧事的時而有之。

　　在這樣的背景下，如何重振企業?陳永開考慮的是一手抓市場，向市場要效益;一手抓文化，用文化聚人心。

　　實踐證明，憑著企業家精神的堅定信心、市場的敏銳察覺以及企業文化精神的再造，大連機床集團員工的思想觀念和精神面貌很快發生了很大的變化。

　　自2000年開始，企業從實現當年不虧，到利潤增長，再到扭虧為盈只用了短短幾年時間。

　　縱觀大連機床集團由衰漸盛，發展到現在總資產超過30億元，擁有全資、控股、參股子公司22個，其中與德國、日本、韓國等國家合資公司5個，收購美國英格索爾全資子公司2個，2011年營業收入突破200億元，居全國同行業首位，是一個名副其實的的現代化大型企業集團。

　　其企業文化再造，可以說是大連機床集團生命再造的靈魂，其中先進的文化理念、科學的制度體系，嚴明的組織運作，在這個過程中扮演了重要角色，是大連機床集團企業文化戰略的核心，沒有制度化的文化理念，沒有強有力的制度執行，大連機床集團的企業文化變革就沒有保障，更沒有其蓬勃發展的今天。

　　二、大連機床集團的文化理念

　　(一)社會責任至上

　　大連機床集團把實現企業的社會責任看成企業文化的核心和精髓。

　　企業應承擔社會責任，是全球公認的企業基本價值理念。

　　企業家把實現社會責任作為自己的追求，看似與企業應追求生產和利潤最大化不相關聯。

　　然而實際則不然。

　　因為，一方面，作為一個企業家，只有兌現對社會的承諾，才能努力提高產品質量做到精益求精，只有心中放著消費者，才能不斷追求產品創新做到滿足需求。

　　而歸根結底，企業家只有舍小家顧大家，才能真正著眼于企業的長遠發展。

　　另一方面，以實現社會責任為導向，企業必然在社會中具有良好的形象。

　　而這種重質量講信譽的優秀企業形象，往往能夠激發員工的自豪感和自信心，對員工起到導向、凝聚和規范作用,反過來進一步促進企業社會責任觀念深入人心，并內化成激發企業成長的動力源泉，為企業的發展引發無限的生機與活力。

　　由此可見，社會責任至上的文化理念，不僅有推動企業創造物質財富的功能,而且也具有凈化企業精神環境的功能,決定著企業的行為方向,為全體成員提供行為動力。

　　[1]因此，實際上，社會責任至上對于企業的內涵建設和長遠發展具有舉足輕重的地位和作用。

　　大連機床集團作為一個裝備制造業單位，正是以承載著中國工業崛起為己任，以“制造希望、創想生活”為核心理念，以“協同創新、追求完美”為企業精神，不斷影響和提升員工素質、優化和提高產品質量、打造和培育品牌特色，進而引導員工以自覺的行動去實踐“創世界名牌產品，做全球一流企業”。

　　(二)員工利益優先

　　眾所周知，馬斯洛的需求層次論為員工利益優先奠定理論基礎。

　　必然成為再造優秀企業文化的首選之一。

　　員工利益優先就是時刻把員工的需求放在第一位。

　　我們知道，在文化的三個層次：觀念文化、制度文化、器物文化之中，雖然人們最終體驗到的是器物文化所帶來的樂趣，享受到器物文化給予的物質文明。

　　但如果沒有先進的觀念文化引領，沒有科學的制度文化保障，器物文化既無法落地傳承，更無法改革創新。

　　員工利益優先也只能是一句空話。

　　因此，實際上員工利益優先作為一種文化理念，并不簡單是一種精神追求，而是在先進理念指導下的一種制度設計。

　　具體說，就是企業充分體現以人為本所設計的文化管理制度體系。

　　它把對人與物的管理以及人的物質生活和精神生活，努力統一于企業管理之中，強調利用管理的剛性約束，和努力營造的環境氛圍，形成一種無形的精神文化力量，形成一種共同的行為準則、價值觀念和道德規范，從而凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導員工為企業和社會的發展而努力。

　　[2]從人事管理角度，員工利益優先更加注重營造尊重人、理解人、關心人的人本化的和諧氛圍，這有助于提高員工對企業的認同感。

　　只有企業文化的管理理念得到員工的認同,才能有效提高企業的工作效率,促進企業健康發展。

　　從生產管理角度，員工利益優先倡導企業與員工共成長，培養員工的主人翁意識，使提高生產質量成為員工內在的、自發的行為。

　　[3]大連機床集團就是注重打造這種體現員工利益優先的“制度文化”和“組織文化”，使企業文化充分發揮作用，從而促進企業長足發展。

　　三、大連機床集團的制度體系

　　企業制度是企業及其成員共同的行為規范，是企業協調員工的力量。

　　它的存在具有明確的目的性和相對的穩定性、持續性，在實施上具有權威性和強制性。

　　它保證企業正常經營，協調各方面的關系，保證團結合作，制約各種消極因素，維護企業健康地發展。

　　[4]

　　(一)大連機床集團制度設計的6個原則

　　契約原則。

　　體現契約精神是企業制度設計的首要原則。

　　企業和員工都要認真執行自己的承諾和認同，主動而自覺地貫徹執行企業制度。

　　共贏平臺原則。

　　作為企業，實際上是各種生產要素自身利益的實現平臺，任何生產要素只有在這個平臺上才能實現自己的利益，任何生產要素都要保護和維護這個平臺，只有在這個平臺上，當事者才能共同實現一種共贏。

　　忠誠原則。

　　任何當事者都應該以忠誠原則對待企業制度和所有當事人，把整個行為都建立在忠誠的基礎上。

　　敬業進取原則。

　　就是在集團的企業制度設計上，要促使當事者有敬業進取精神，勤奮努力地工作，保證自己的作用充分發揮。

　　能級差別原則，承認大家在企業中的地位及利益是有能級差別的，并且應該以平衡的心態來對待這種能級差別。

　　效率唯一原則，企業制度設計以效率為中心，把效率的提高作為企業制度設計的出發點和基礎。

　　(二)大連機床集團制度實施3個支點

　　制度至上。

　　強調企業制度高于一切，任何人都不能用自己的特殊地位而損害企業制度，企業制度約束著企業的所有人;企業制度設計要有科學性，各項制度之間不能相互矛盾，注意制度的走向和指向的一致性;用企業制度統一人們的行為;企業制度就是企業憲xian章。

　　生產力中心。

　　企業制度的實施必須能夠保證生產力得到有效解放。

　　與此同時也要求員工能以生產力為中心的理念來看待企業制度，只要能夠促進生產力的有效發展，員工就必須認真貫徹企業制度，不能僅僅考慮自己的得失。

　　團隊精神。

　　企業制度的設計及貫穿中，要充分發揮團隊的作用。

　　或者說，既要在企業制度的設計上能夠充分鼓勵、弘揚團隊精神，而且也要在執行企業制度的過程中，要求所以員工都能夠把團隊精神作為自己的行為準則。

　　企業文化建設的關鍵在于落地生根，而接地氣的關鍵在于建立簡潔的企業文化溝通方式，其中制度文化的建設最直接、最有效、最能夠指導人的行為、影響人心，才能使企業文化從無形到有形，從精神層面落實到具體行動。

　　四、兩點啟示

　　(一)文化：企業發展動力的搖籃

　　正如韋華偉在《文化驅動企業》一書中提出，驅動企業持續快速發展的三維模型，即：技術、制度、文化。

　　技術是產生動力的原因，制度是動力的保障，而文化是動力的搖籃。

　　大連機床集團發展的實踐證明，作為一家企業，要想保持長盛不衰，就必須有先進的企業文化。

　　一是要有家國情懷的精神追求;二是要有人本優先的價值追求，三是要有與之相適應的文化管理機制。

　　總之，企業文化是企業家個性、領導風格、管理模式以及企業制度的綜合體現，如果說技術是硬性管理的話，那么文化就是軟性管理。

　　[5]而文化的落地更能給激發員工的內生動力，從而完成不可能完成的任務，實現不可能實現的目標。

　　(二)制度：企業軟實力的硬體現

　　企業文化建設日益成為企業的核心競爭力。

　　而在文化建設中，管理機制建設，日益受到重視。

　　優秀的企業文化管理，對內具有強大的凝聚功能、教化功能、約束功能、協調功能、導向功能、激勵功能、創新功能，不但可以內聚人心，增強企業的向心力，而且能夠提高員工的目標追求，激發他們潛在的積極性和創造力，在企業目標方向形成巨大的合力，推動企業經營管理和建設發展的全面工作。

　　對外是塑造企業良性、可持續發展形象的關鍵。

　　一個有著優秀文化管理制度的企業，才能向外界展示自己規范運作、依法運行的良好的企業形象。

　　換句話說，只有受制度保護的企業質量和信譽，才是可持續、可復制、可發展、可創新的。

　　它不僅可以逐步打造自己的品牌，形成吸引人才和擴大投資的優勢，從而影響公眾對企業的認知。

　　而且，甚至可以影響政府制定相關政策的導向，獲得政府更多的支持，有效發揮政治利器的作用。

　　綜上所述，對于大連機床集團而言，唯有不斷塑造與提升企業文化，以先進的企業文化統領全局，才能增強核心競爭力，實現跨越式發展。

　　梳理、塑造、提升企業文化是大連機床集團面對新形勢的必然選擇。

　　參考文獻

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　　[2]任志宏、張曉霞、黃華、楊菊蘭.企業文化[M].經濟科學出版社，2006

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　　[5]韋華偉.文化驅動企業[M].人民郵電出版社，2009

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