企業文化建設分析論文范文

　　“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林;一個沒有優秀文化的企業，也很難自強于優秀企業之中。

　　第1：把思想政治工作滲透到企業文化建設中

　　【摘要]企業文化貫穿于企業生產、管理和經營的整個過程,沒有企業文化,企業就沒有生存發展的靈魂,就難以在企業競爭中保持不敗之地。

　　思想政治工作則是我國精神建設中一種具有濃厚政治色彩的工作方法,其目的為了讓職工在思想統一的前提下,樹立為企業奮斗的遠大目標,從而激勵職員工作的熱情和創造的積極性,在促進企業發展的同時,為國家和社會做出貢獻,一個企業要發展,把這兩者結合起來很重要。

　　[關鍵詞]企業文化;思想政治工作

　　一、企業文化與企業思想政治工作之間的區別

　　企業文化建設與思想政治工作畢竟是兩個概念,必然存在一定程度的差別,因為雖然企業文化建設與思想政治工作兩者的作用的對象都是企業職員,采用的方法都是為了指導人的思想和行為,都是為了過到促進企業發展的目的,但是兩者還有一定的差別。

　　從功能上講,企業文化更注重文化的導向性一、文化的凝聚力、文化的激勵功能,它的存在讓職工在工作時時能夠時時感受到這種功能的存在,在實現企業發展的最終目標起著直接的推動作用。

　　美國著名歷史學家戴維•蘭德斯曾經說過:“如果經濟發展給了我們什么啟示,那就是文化乃舉足輕重的因素。

　　”這就是說一個企業的文化理念決定著企業的發展,人們通過培育職工共同的價值觀和行為準則,讓企業擁有更大的感召力和凝聚力,鼓勵職工努力奮斗,在實現企業目標的同時實現個人的自我價值。

　　企業文化是企業包括企業精神財富和物質形態兩種形式,其中精神財富包括企業的各種制度、企業的價值觀念、企業的傳統文化環境等內容,而物質形態內容則主要表現企業產品等方面。

　　企業文化是企業生存發展過程的內動力,人是任何一個企業創造的主體,所以企業都重視人創造性,注重人的潛能的激發,只有整個企業在同一種文化理念下形成一種向心、向上的凝聚力時,才能充分調動企業職工的積極性,發揮他們無限的潛力和創造力,從而保證企業在競爭中生存,保持不斷地發展,進而在競爭中立于不敗之地。

　　而思想政治工作向來是我們國家的精神文明建設的一橫重要內容,它在整個社會主義經濟、文化建設中發揮著極其重要的導向功能。

　　企業員工雖然不是政府部員的工作人員,但作為企業發展的根本、企業發展的力量之源,生在這個社會,就需要與這個時代的脈搏共振,思想自然要與國家的政治方向保持一致。

　　同時,企業的各種生產活動,都離不開國家的各種職能部門的參與,創新企業政工活動順利開展各種工作,就要把握國家的政治動向,做好職員的思想政治工作。

　　二、把思想政治工作滲透到企業文化建設中來

　　企業的企業內部文化和其思想政治工作在很多方面是相融相通的關系,無論是企業文化還是思想政治工作,它們的工作的主要對象一定還是廣大職員,其工作的基本原則都是以人為本,其工作的最終目標都是為了促進企業的發展,不過思想政治工作更多是全局的、導向性的,企業文化則是內部的、具體的。

　　從某種意義上講,思想政治工作能夠引導對企業文化地朝著時代的方向發展,為企業文化提供相應的思想指導,同時,企業文化作為思想政治工作的載體,在一定程度上豐富擴充了思想政治工作的內涵。

　　我們國家在同國際接軌的過程中,市場經濟在不斷地完善,傳統的說教式和灌輸式思想政治工作已經不適應時代發展的要求,同時很多企業文化強調把人作為工作管理中心,要求形成與時共進的文化氛圍,把個人的思想情感融人企業精神,

　　這當中發揮思想政治工作優勢又是必不可少的,如何把兩者有機地結合起來,主要可以從以下幾個方面人手:一是利用平等民主企業文化管理理念,為思想政治工作的開展創造平等和諧的人文環境。

　　無論是企業文化還是思想政治工作,都是強調要以人為本,都強調要尊個性差別、給企業職員應有的信任、理解、關心,這些都是企業管理人員與職員溝通的橋梁,在進行企業文化建設和開展思想工作時,要好好把據這一前提和基礎。

　　二是把企業已經建立起的良好的文化氛圍當作企業思想政治工作的有效載體,在這一基礎之上進行引導和教育。

　　這樣做,可以讓企業思想政治工作的開展更具有吸引力和感染力,增加職員對工作的認同感。

　　另外很多企業文化重視舒適的內部環境營造和和諧團結的人際關系建設,比如可以通過舉辦一個值得回憶的公司信念的學習,激發員工的積極向上的團隊意識,強化員工的對企業的忠誠度和自豪感,在這一過程中,愛國的思想政治則可以通過這樣企業文化活動不知不覺地進行滲透。

　　三是當代我們國家的思想政治工作的理念是跟傳統文化是相連的,很多企業文化也是以優良傳統文化的為價值基礎,所以企業可以把專業技術和文化手段結合起來綜合運用,在結合的過程中把與思想政治工作相關的內容轉化為相應的企業的價值觀,從而增強企業的凝聚力,調動員工生產的積極性和創造,讓職員在為企業創造的同時為國家貢獻。

　　三、結語

　　當今,我們的很多企業的改革處于關鍵期階,能否在正確的思想導向下建立完善的企業制度,是增強企業競爭力關鍵,而這一關鍵內容的實現,其重要方面就是必須把企業文化建設和思想政治工作和有機結合起來,讓兩者相互促進,共同提高,形成一種積極向上的推動力,共同推動企業的改革與可持續性發展。

　　從某種程度上講,國家思想政治工作所指導的,也是企業文化所倡導的,那些人類共同的道德價值觀和積極向上的精神修養,必將通過企業的產品、企業提供的服務J漫J漫地滲透到整個社會中,進而對社會文化的變革和發展產生重大的影響。

　　第2：新形勢下做好企業文化建設

　　一、企業文化建設的重要作用

　　“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。

　　一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林;一個沒有優秀文化的企業，也很難自強于優秀企業之中。

　　三流企業靠生產,二流企業靠營銷,一流企業靠文化。

　　做大做強企業，不僅取決于經濟實力，更取決于文化實力。

　　企業文化作為一種富有創造性的管理思想和理念，它以企業管理哲學、企業價值觀為核心，是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，涵蓋了物質文化、行為文化、制度文化、精神文化等多個方面，在企業改革發展中國具有獨特的調節性、控制性和應變性。

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是企業及其員工的精神支柱;是企業可持續發展，造就“百年老店”的基礎條件。

　　進入新世紀以來，企業文化正以一種前所未有的力量影響著人們的思維，推動著企業的發展。

　　當代企業要想和諧穩健發展，就必須打造具有自己特色的企業文化，成為企業進一步做大做強，實現可持續發展的文化支撐。

　　二、企業文化建設的總體目標

　　適應企業發展和實現國際化戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知認同，對內有較強向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。

　　用企業核心價值觀統領企業文化建設，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準則。

　　以工程項目為平臺，緊密圍繞項目安全、質量、工期、效益、環保、科研等目標，以誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化為重點，通過不斷細化完善企業文化系統建設，全面實現企業文化在基層落地生根，推動企業管理水平不斷提升，為實現企業全面協調可持續發展提供文化支撐和精神動力。

　　三、企業文化建設的基本原則

　　繼承創新的原則。

　　根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。

　　根據企業自身發展和時代發展變化的要求，體現企業意志、彰顯企業個性，發揮自身優勢，堅持與時俱進，持續進行理念創新、方式方法創新、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。

　　以人為本的原則。

　　堅持用企業核心價值觀引領人，用企業發展愿景鼓舞人，用企業精神凝聚人，用人才機制激勵人，用和諧環境培育人，構建和諧的勞動關系，充分發揮員工的首創精神和民主管理意識，形成企業熱愛員工、員工忠誠企業的良好氛圍。

　　使改革發展成果由企業和員工共享，促進員工和企業共同發展，致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。

　　務求實效的原則。

　　要充分認識企業文化建設的艱巨性和長期性，立足企業實際，克服形式主義，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。

　　系統運作的原則。

　　要將企業文化建設與解決企業改革發展過程中的實際問題結合起來，與企業發展戰略結合起來，與企業生產經營目標結合起來，與企業黨建思想政治工作結合起來，既要做到高起點，高層次，高目標，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，真正使企業文化建設能夠為實現企業科學管理和發展目標服務。

　　注重特色的原則。

　　必須牢牢把握企業發展歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘企業深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有企業鮮明特色的文化內涵，培育具有企業鮮明個性的企業文化。

　　四、企業文化建設需要解決的問題

　　要統一企業領導層的認識，提高其工作的自覺性。

　　企業領導者擔負著倡導、設計、培養企業文化的重任，他們的認識程度至關重要。

　　建設企業文化要著力培養自己的骨干隊伍和專家，發動廣大員工積極參與，充分汲取群眾的智慧，調動本單位員工為企業文化建設獻計獻策。

　　要提高企業全體職工對企業文化建設重要意義的認識。

　　企業職工是建設企業文化的主體，沒有廣大職工群眾的積極參與，就不可能形成優秀的企業文化。

　　要建立健全企業文化管理機構。

　　企業文化建設是一項長期的任務，不可能一蹴而就，必須建立和完善管理機構。

　　要逐步構建企業理念、企業行為、企業視覺三大識別系統，創建學習型組織，完成企業文化建設的基礎性工作，逐步形成規范的企業文化體系。

　　五、企業文化建設的具體措施

　　堅持全員建設。

　　堅持從職工中來、到職工中去的工作原則，在注重傳統方式的同時，創新企業文化傳播宣貫的載體和方式，充分利用網站、微博、微信的手段，使企業文化從理念到行動、從抽象到具體，更便于職工理解、接受和認同，循序漸進，達到企業文化入耳、入腦、入心得效果。

　　堅持長遠建設。

　　尊重文化形成的客觀規律，不能操之過急，不搞“形象工程”，不做表面文章，要消除急功近利的思想，改變以短期突擊性活動代替長遠建設的行為。

　　要按照循序漸進的原則，把文化建設作為一項系統工程，抓制度、抓宣貫、抓作風、抓典型，一步一個腳印，形成有利于激發活力的生動局面。

　　真正成為符合市場經濟和現代企業制度要求的科學企業文化;成為具有行業特征和單位特色的獨特的企業文化。

　　堅持服務中心。

　　要將企業文化建設融入企業改革發展的中心工作中去，積極開展全面深化改革、精細化管理、項目管理實驗室、勞動競賽等活動。

　　讓企業核心價值觀、企業精神、管理理念上橋頭、下隧道、進工班、到宿舍，使廣大職工群眾在思想上了解和接受，在行動上踐行和體驗。

　　將企業文化向生產一線延伸，強化基礎管理，完善規章制度，規范管理行為，努力抓好安全、質量、效益三大工程。

　　將企業文化向創建和諧企業延伸，建立人本化管理機制，實現制度剛性管理和文化柔性管理的有機結合，建立溝通交流機制，增強管理者與職工群眾的雙向交流，讓職工了解發展戰略，讓管理者了解職工群眾所想所需，建立和諧融洽的干群關系，為企業和諧發展奠定堅實基礎。

　　堅持綜合建設。

　　要充分認識到職工群眾的認識水平、業務能力、知識結構等文化素養在企業文化建設中的制約作用，把企業文化作為職工群眾培訓的重要內容，納入培訓體系，加大企業文化的宣貫培訓力度，提高廣大職工群眾的理念水平和認知水平，引導職工群眾自覺踐行企業和諧價值觀。

　　堅持個性建設。

　　要從企業工作和職工崗位實際出發，加強企業文化的倡導、學習、普及，多說“方言”，少唱“高調”，多講“家常話”，少說“大道理”，著力在得到企業職工的認可、接受上下功夫，

　　著力在抓特色、有效果、易接受上下功夫，著力在挖掘、總結、提煉具有企業個性的企業文化上下功夫，努力使企業文化外化于形、固化于制、內化于心、融化于行。

　　企業文化建設是一項長期、系統性的工程，只有全員共同參與、逐步完善、不斷滲透，才能促進企業和諧穩健發展，實現“企強人富人和企盛”的愿景。

【企業文化建設分析論文】相關文章：

企業與加強企業文化建設論文10-08

企業柔性管理分析的論文10-09

企業文化建設探析論文10-09

淺析A通訊企業的企業文化建設論文10-09

班級管理文化建設分析論文800字10-08

企業績效管理分析論文10-12

企業文化分析論文10-08

企業文化建設問題論文10-09

論文論企業安全文化建設10-07

企業檔案對提升文化建設的作用論文10-09