文化建設的思考

時間：2022-10-01 02:08:34 文化畢業論文我要投稿

文化建設的思考

　　在企業之中，企業文化建設的主體就是全體普通的職工，必須重視職工的文化素質教育工作。在職工工作之余，開舉辦一些職工的文化課堂培訓工作，努力提高職工參與文化教育的積極性。

　　(一)

　　一、職工文化建設內容

　　第一，加強職工思想政治工作，堅定職工理想信念。

　　用社會主義核心價值體系教育武裝全體職工的頭腦，要以社會主義核心價值體系教育為引領，要大力開展內涵豐富的主題教育活動和企業“道德講堂”建設結合企業和職工群眾的思想實際，大力倡導勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，大力弘揚工人階級的品格和勞模精神，以此感召職工群眾、引領社會風尚。

　　培育和選樹一批具有時代精神、彰顯企業形象的先進模范人物。

　　第二，先進的職工文化是優秀企業文化的一部分，它具有貼近職工的特點，在職工的一言一行中可以提現，相比較于企業文化，職工文化建設具有自己獨特的內容。

　　職工文化建設內容具體，每個職工都是其中的一份子，都可以切實的參與到職工文化建設的每一個過程，通過自身的實際參與，可以促進職工文化素質的提高，促進了先進企業文化的構建。

　　第三，依靠工會組織，推進職工文化的蓬勃發展。

　　工會具有“大學校”作用，在企業中發揮著獨一無的作用，其自身可以組織職工開展一系列活動，可以利用重大節慶日，組織職工開展融學習、勞動、創新、娛樂于一體的豐富多彩的職工文體活動，開展職工文化節、展演周、職工健身等各類群眾性文化活動，

　　愉悅職工身心，激發職工活力，也可協助企業加強對職工的技術技能培訓，營造學習探索、革新創造、求真務實的風氣。

　　二、職工文化建設重要性及意義

　　文化是民族的血脈和靈魂，是一個國家發達興旺的重要精神支撐。

　　對于一個企業，文化建設是其力量之源，而作為企業文化建設的重要組成部分，職工文化建設對于整個企業的發展具有不可替代的作用。

　　企業的發展壯大必須加強文化建設，當今社會企業之間的競爭不僅僅是產品種類和質量之間，更重要的是一種企業文化的競爭，優秀的企業文化一方面可以在企業內部培養一批具備良好職業素質的職工隊伍，從而保證企業能及時有效的生產出新穎的商品，

　　保證公司具備雄厚的生產和創新能力，從而在市場具備較強的競爭力，另一方面可以通過企業自身的文化吸引大量潛在的客戶群體，將他們變成自己企業產品的衷心支持者，保證企業的產品能大量的出售出去，從而為企業帶來豐厚的利潤。

　　職工在一定的文化、經濟、社會等背景下，通過參與各類文化活動激發和凝聚職工的歸屬感、積極性和創造性。

　　使每一個職工切身感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

　　打破思想禁錮，增強發展職工文化的信心;職工文化建設能推動制度創新，搭建職工展示自我的平臺。

　　工會要創造條件為職工文化建設提供全方位支持，加強工會開展職工文化活動的機制建設;職工文化建設能整合文化資源，促進職工文化事業的繁榮，職工文化建設的水平高低將決定一個企業的未來發展趨勢，所以加強職工文化建設對于企業的蓬勃發展有著不可或缺的作用。

　　三、職工文化建設的措施

　　1.加強職工文化隊伍建設

　　在企業之中，企業文化建設的主體就是全體普通的職工，必須重視職工的文化素質教育工作。

　　在職工工作之余，開舉辦一些職工的文化課堂培訓工作，努力提高職工參與文化教育的積極性。

　　職工不僅具備熟練的生產技術技能，更應具備良好的職業文化素質，企業應建造一支技術素質過硬、文化素質高的職工隊伍。

　　優良的職工文化素質能促進職工工作技能的提高，幫助職工塑造一種良好的、積極向上的工作態度和作風，在整個企業內部，形成一種奮發拼搏、勇于爭先的工作之風，對于整個企業文化的切實貫徹實施提供了一條行之有效的措施。

　　2.發揮工會的組織優勢作用

　　工會在職工文化建設之中具備著得天獨厚的作用，可謂是專門為良好的職工文化建設而設立的。

　　企業將所有的職工納入工會組織之中，可根據職工工作的特點，舉行一些適宜于職工自身情況的活動，例如職工文化建設與生產技能相結合的生產技能比賽，對于比賽的優秀場景用照片或者其他途徑進行宣傳，塑造一批具有良好生產技能及文化知識的優秀職工形象，

　　也可舉辦一些職工感興趣的寫作、演講比賽，在這些活動中貫徹職工文化建設的具體內容，在使職工在參與這些活動中，體會到整個企業的文化建設，進而促進企業整體效益的提高。

　　3.完善職工文化建設的領導和運行機制

　　上級領導部門必須營造一種良好的職工文化建設氛圍，從企業的頂層建立適于職工文化建設的領導及運行機制，從企業的最頂層到企業最基層的普通職工，都能切實參與到整個職工文化建設之中來。

　　領導必須重視職工文化建設實施的針對性、有效性，職工必須提高參與職工文化建設的積極性，保證整個企業職工文化建設從上到下處于一種暢通無阻的狀態。

　　4.建立以人為本的職工文化建設創新機制

　　要堅持“以人為本”促進職工文化建設的同時使企業與職工共同發展、共同進步，要創新職工的管理方式，廢除不合理的、不理性的工作方式，確定工人作為整個企業主人翁的意識，使他們意識到職工文化建設的重要性。

　　創新職工文化建設的新途徑，借助于現代的企業管理制度和多媒體技術，在職工當中開展豐富多彩的活動，以此推進企業整體素質水平的提高。

　　(二)

　　一、施工企業工程項目文化建設存在的問題及產生原因

　　對于很多施工企業來講，項目文化建設存在“兩張皮”現象，不懂干不會干的現象隨處可見，說起來重要做起來不要的聲音也是此起彼伏，導致文化落地難。

　　主要表現在:有些施工企業項目文化建設只是停留在標語及一些紙面的東西上，無法發揮作用，以為開展幾次活動就是活躍文化氣氛，開展幾次慰問就是堅持以人為本，以為拉幾條橫幅就是做好企業宣傳，對文化缺乏認識;有些施工企業更嚴重，認為企業文化建設就是可有可無的東西，視企業文化為點綴物、裝飾品，認為項目文化建設會耗費一定的人力資源及物力資源，導致企業成本的浪費，且收到的效果也不明顯，因此往往給予忽視，這其實是眼光不長遠的表現。

　　其實，在施工企業，項目部是一切精神觀念的來源，同樣還是還是企業體系最終落實的平臺，是施工企業文化落地生根、發揮作用的主陣地。

　　如果不加強項目文化建設，便容易導致企業文化發生中斷的問題，讓企業文化得不到真正的落實，只是虛存與形式，最終造成企業文化誤人歧途或陷人絕境的情況。

　　分析始末，問題產生的根源大抵如下:一是對企業文化的認識存在誤區，不懂什么是企業文化，更談不上怎么建設企業文化;二是體制機制不健全，雖然文化識別系統、文化理念是一套一套的，但是在文化的落地上沒有形成考核機制，落實文化理念的主動性不夠，缺乏積極主動;三是企業不重視。

　　重生產輕文化一直是施工企業存在的主要問題，認為文化建設就是務虛，搞好生產經營才是務實，以為“圍繞中心”就是只要中心!

　　二、關于推進施工企業項目文化建設落地的幾點思考

　　(一)抓好領導示范，打造員工心服口服的企業文化。

　　火車跑得快，全靠車頭帶，企業文化能否順利落地，領導是關鍵。

　　項目領導，特別是項目經理，要在實際工作中身體力行的對文化內涵進行實踐，為一線員工作表率、做示范，公正公平公開的處理事關職工切身利益的問題，在實際工作中把無形的、抽象的企業文化概念進行具體實踐，轉化為實踐行為。

　　項目領導要做好模范作用，從自身做起，注重對企業文化的理解，針對其中潛在的價值觀念及實質要有一個清楚的概念，同時針對項目文化建設發表出自己獨特的意見觀點，用長遠的眼光去看待項目的開展，將自己的個人見解融人到文化建設當中，充分挖掘員工潛在的能力，有效促進項目的健康開展。

　　(二)確保行為的規范化，建設員工所認可的企業文化。

　　行為活動的規范化開展對于一個企業而言，是其文化最直觀的體現，必須要借助相關的規定制度實現員工良好習慣的養成。

　　將企業本身所具有的價值觀轉換成為員工能夠主動遵循的要求標準，并在實際的工作開展中加以落實。

　　要加大對員工教育培訓工作的開展力度，將企業文化融人到每一環節領域，讓員工對企業產生更多的歸屬意識。

　　使員工能夠理解到企業文化的真正價值意義所在，對于其重要性有一個清晰的概念，確保員工把自身發展和企業結成一體。

　　(三)加大文化宣傳力度，建設職工所熟知的企業文化。

　　項目部對于施工企業而言，是其行為活動的展示平臺，要充分利用板報、展板、網站、駐地建設、新聞媒體等各種宣傳陣地，做好“企業理念、行為識別、形象識另日”三大系統的宣傳推廣，加強企業文化宣傳;在宣傳方式上，堅持內外結合，并突出亮點，著力提升項目的文化內涵和輻射影響力，使企業的各種文化隨處可見、如腦人心，職工耳熟能詳。

　　項目文化的建設對于企業的作用意義，很重要的一點就是能夠提升團隊的精神凝聚力，讓員工更好地團結合作，尤其是對于擴展型項目，員工擁有一致的價值觀念及工作方向是最終取得成功的關鍵所在。

　　(四)建立科學機制，打造職工贊不絕口的企業文化。

　　項目文化體現的是項目管理的規范性。

　　項目文化建設完成并真正的投人到運行中時，具備特色的項目文化能夠建立起完善的管理體系，從而為項目實施過程中的安全管理、風險控制等工作的開展帶來重要保障。

　　要把企業的各種制度，作為體現公司文化核心內涵的有效載體，把管理理念及用人理念寫進制度里、宣傳在口頭上、落實到行動上。

　　雖然企業文化建設不同于生產經營指標，不能細分與量化，但是可以通過制度的約束來規范文化的落地過程，確定制度的權威性，堅持以制度管人管事。

　　(五)堅持以人為本，打造職工喜聞樂見的企業文化。

　　堅持什么樣的文化方向，推動建設什么樣的文化，是一個政黨在思想上精神上的一面旗幟。

　　企業文化的導向作用，必須建立在以人為本的基礎上，文化建設的宗旨必須是先為職工服務、再為企業服務、最后才為社會服務，職工的認可，是保障企業文化實施楊通的基本前提，如果職工的想法如果跟企業的價值觀南轅北轍，則很可能導致有令不行、有禁不止。

　　所以必須要從職工工作、生活、精神上提供一條龍服務，在事業上平等對待，給予每位職工公平成才的機會，在生活上多幫助，讓每位職工感受大家庭的溫暖;在精神上遷就，定時或不定時舉辦各類職工喜聞樂見的活動，滿足職工的精神需求。

　　通過全面落實以人為本，增強職工對企業的認同感與歸屬感，職工以企業為自豪，建設和諧企業。

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