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物業(yè)管理畢業(yè)論文

人車分流制度物業(yè)管理的研究分析論文

時間:2022-10-08 04:51:20 物業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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關(guān)于人車分流制度物業(yè)管理的研究分析論文

  一、人車分流制度存在的問題

關(guān)于人車分流制度物業(yè)管理的研究分析論文

  隨著越來越多的物業(yè)管理小區(qū)實(shí)現(xiàn)人車分流制度,很多現(xiàn)實(shí)問題也逐漸暴露出來,主要反映在以下三個方面:

  (一)人車分流后停車難

  由于目前每戶業(yè)主普遍擁有一輛乃至多輛私家車,導(dǎo)致提前預(yù)留的車位數(shù)與小區(qū)目前實(shí)際車輛數(shù)不匹配。或者小區(qū)內(nèi)車位與車庫價格過高,很多業(yè)主只能選擇將車停放在小區(qū)外的路邊,極易造成交通擁堵,引發(fā)交通事故,同時小區(qū)外的停車安全得不到相應(yīng)的保障,也是一些業(yè)主反對人車分流制度的主要原因之一。

  (二)物業(yè)管理不當(dāng)惹糾紛

  由于前期物業(yè)管理不到位,沒有第一時間實(shí)現(xiàn)人車分流,導(dǎo)致業(yè)主已經(jīng)習(xí)慣將車停在家樓下,習(xí)慣養(yǎng)成后,物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)人車分流將受到極大阻力。另外,有些小區(qū)由于物業(yè)管理部門的人車分流制度的不完善,或執(zhí)行上不嚴(yán)謹(jǐn),極易出現(xiàn)臨時讓某位業(yè)主開車進(jìn)入園區(qū),引發(fā)其他業(yè)主的不滿以及與物業(yè)管理人員的糾紛。

  (三)特殊情況的預(yù)案不完善

  在實(shí)際操作過程中,會碰到一些特殊情況,如救護(hù)車、救火車、警車等需要緊急進(jìn)入時,以及裝修、搬家、婚喪嫁娶等,導(dǎo)致本來設(shè)置“人車分流”的小區(qū)不能分流。而如果處理不當(dāng)將會造成業(yè)主生命財產(chǎn)安全的極大損失。

  二、人車分流問題解決的幾點(diǎn)建議

  (一)物業(yè)管理公司的早期介入

  在房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃之初,物業(yè)管理公司應(yīng)參與園區(qū)道路設(shè)計等規(guī)劃項(xiàng)目,科學(xué)合理的設(shè)定地下停車場以及車庫的數(shù)量、位置,合理規(guī)劃園區(qū)內(nèi)的道路,從規(guī)劃上為園區(qū)日后物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)人車分流打下基礎(chǔ)

  (二)建立嚴(yán)格科學(xué)的人車分流物業(yè)管理制度

  在業(yè)主入住之初就實(shí)行人車分流的物業(yè)管理制度,“人車分流”的關(guān)鍵在于約束了業(yè)主的停車空間,迫使業(yè)主停車必須到地下車庫,讓業(yè)主“不得不”規(guī)范自己的停車行為。理性地講,業(yè)主入住之初可能會不太習(xí)慣,但長久來說是提高了業(yè)主的素質(zhì),也緩解了業(yè)主因停車問題與物業(yè)公司的緊張關(guān)系,而物業(yè)公司也通過對停車的有效管理和長效治理,贏得小區(qū)業(yè)主的尊重。同時,也要提出各種突發(fā)事件的交通路線預(yù)案,例如消防車、救護(hù)車或警車需要緊急進(jìn)入園區(qū)時,或者業(yè)主進(jìn)行裝修、搬家以及婚喪嫁娶等,規(guī)劃路線并及時向業(yè)主說明。其次,定期組織業(yè)主進(jìn)行消防演練等,以備緊急事件的發(fā)生。

  (三)積極宣傳,促進(jìn)和諧

  實(shí)行人車分流的物業(yè)管理模式,最終目的是為了給業(yè)主創(chuàng)造一個更安全、環(huán)保、舒適的生活居住環(huán)境。通過宣傳與相關(guān)社區(qū)活動,可以使業(yè)主明確人車分流管理模式的優(yōu)點(diǎn)及意義,同時拉近了物業(yè)管理人員與業(yè)主之間的距離,只有物業(yè)管理工作人員與業(yè)主相互理解相互配合,人車分流的管理模式才能順利長期有效的進(jìn)行下去。

  三、總結(jié)

  人車分流的物業(yè)管理模式滿足業(yè)主對居住環(huán)境安全環(huán)保的基本要求,近年來已經(jīng)成為封閉式物業(yè)小區(qū)管理發(fā)展的主要趨勢,針對目前暴露的主要問題,還需要政府有關(guān)部門,物業(yè)管理公司以及業(yè)主的共同努力,使得人車分流的物業(yè)管理模式積極發(fā)展,有效實(shí)行。


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