- 相關推薦
當前企業行政管理改革
當前企業行政管理改革
摘要：對于一個企業而言，行政管理工作在其發展過程中是非常重要的。
我們可以把它看作是企業管理層與員工之間交流的紐帶，是保障企業員工切身利益的重要依托。
因此，我們必須全面認識到行政管理工作，理清企業行政管理工作的內容，明確行政管理工作的定位，進一步深化企業行政管理改革的步伐，為企業行政管理工作的順利開展奠定重要的基礎。
本文首先分析了當前企業在行政管理過程中面臨的問題，然后提出了改革的幾點思路。
關鍵詞：企業;行政管理;改革
一、企業行政管理的內涵、特點及重要性
1.企業行政管理的內涵。
企業行政管理指的是在企業的發展過程中，為了能夠實現一定得企業戰略目標，企業行政管理部門從企業的發展實際出發，通過企業行政組織機構的相互協調，按照企業的行政組織機構內部的隸屬渠道，依靠一定制度、法律、規范以及原則方法對企業進行相關職能性管理的總和。
2.企業行政管理的特點。
首先，企業行政管理具有非獨立性。
企業行政管理不同于政府行政管理，它本身并不是企業的目的所在。
在企業的發展過程中，企業行政管理是與企業環節密切聯系的。
如果一個企業通過進行企業行政管理工作，并沒有實現企業人力、物力、財力的優化配置，沒有提高企業發展的經濟效益，那就是毫無價值的。
其次，企業行政管理具有實質性。
企業行政管理在開展中，更加注重企業管理的內容和實質，避免過多的形式主義。
它一般都是從企業發展的實際情況出發，對行政管理的諸多制度、程序、環節、形式、圖表、文件做出及時的調整，保證行政管理工作的順利開展。
再次，企業行政管理具有很強的靈活性。
隨著當前知識經濟的發展，企業行政管理具有很強的靈活性。
企業的行政管理往往根據公司實際發展需要經常進行變革和變通，因此，具有很強大靈活性，能夠更好地適應企業的變化和發展。
3.加強企業行政管理的重要性。
首先，加強企業行政管理能夠增強企業競爭力。
在企業的運行中，通過不斷深化企業行政管理，能夠協調企業人力、物力、財力之間的關系，保證企業資源的優化配置，不斷提高企業的發展能力，提高企業的綜合競爭力;其次，加強企業行政管理能夠提高企業員工的生產能力。
通過企業行政管理，不斷優化企業員工的工作環境和生活環境，在很大程度上調動了企業員工生產的積極性和創造性，不斷提高企業生產運行的效率;再次，加強企業行政管理能夠保證企業的有序發展。
在企業運行中，企業行政管理部門進行積極的引導溝通，協調企業各個部門之間的關系，通過各種途徑解決企業職工面臨的思想和實際困難以及企業的困境，使企業處于良性的運行狀態之中，保證了企業的有序發展。
二、當前企業行政管理工作之困境
1.企業行政管理效率低下。
首先，企業行政管理方法不先進。
由于受到傳統計劃經濟體制的影響，當前我國企業的行政管理手段還不夠先進，從而造成了行政管理部門工作的運行困難，不利于企業行政管理效率的提高;其次，企業行政管理機構設置不完善。
在當前企業的運行過程中，企業行政管理機構設置不合理，結構臃腫，行政管理人員的職責不能得到有效劃分，出現問題時候往往相互推諉，推卸責任，阻礙了行政管理工作的順利開展;再次，企業行政管理機構運行不合適。
由于當前企業行政管理部門和環節比較多，造成行政機構某些部位和環節運轉不靈，一般情況下，由于扯皮現象導致行政效率低下。
2.企業行政管理人員的素質不高。
首先，企業行政管理者的素質有待于提高。
在我國企業，尤其是國有企業中，很多企業負責人都是行政任命的，或者是從某個部門空降，有的管理者對企業的發展運行狀況以及未來的發展前景等缺乏認識和了解，在制定行政管理政策時脫離實際，不利于企業戰略目標的實現;其次，企業行政管理工作人員的素質有待于進一步強化。
由于受到當前企業招聘機制不完善的影響，很多工作人員都是通過“走后門”的情況進來的，他們對行政管理工作的內容和流程根本就不了解，這就造成了工作過程中效率的低下，不利于企業行政管理工作的順利開展;再次，行政管理部門的工作人員沒有對其工作的性質認識到位，認為自己是一個管理者，對高層管理者是一順百順，對企業其他部門的人員進行領導，造成了部門之間的不和睦，最終影響了企業的發展。
3.企業行政管理的體制機制不健全。
在當前企業的運行過程中，企業行政管理制度存在著很多的問題，首先，行政管理規章制度不完善。
在企業的發展過程中，由于行政管理的重要性往往得不到很好的重視，規章制度的建立有時候不能和國有企業的發展實際相適應;其次，企業管理職能分工不明確。
企業人員分工不明確，工作沒有具體流程，分工不清楚，責任不明晰，這樣往往就會造成企業職能部門工作的交叉混亂，造成了企業運行的整體效率變低，在一定程度上了嚴重影響工作效率，造成極大資源浪費，阻礙了企業的穩定發展。
三、新時期加強企業行政管理工作的思路
1.優化企業行政管理體制機制。
首先，完善企業行政管理機構。
隨著當前企業競爭的日益激烈，企業應該改變過去機構臃腫、管理冗繁的弊端，不斷優化企業行政管理機構，完善企業各個部門的只能分工，優化企業人力資源，保證企業行政管理工作的順利開展;其次，健全企業行政管理的運行機制。
在新的發展形勢下，要不斷優化市場資源，健全企業行政管理運行機制，為企業行政管理工作奠定重要的體制保證，實現企業的快速健康發展;再次，完善企業行政管理體系，從企業的上級部門到下級部門都有一個完善的流程，這個流程一方面要十分健全，同時還得明確。
主要是哪個部門應對哪個部門負責，隸屬關系一定要明確。
2.提高企業行政管理人員的素質。
首先，不斷提高企業行政管理層的綜合素質。
在企業行政管理過程中，要不斷強化企業管理層的管理意識，從企業的發展實際和市場運行情況出發，制定適合企業發展的戰略目標。
同時，要加強企業行政管理層的學習，不斷提高自身的行政管理水平;其次，要進一步提高行政工作人員的素質。
要提高企業的招聘門檻，要引進專業性比較強的工作人員，保證企業各部門之間的有機合作，從而保證行政管理工作的順利開展;再次，強化企業行政管理人員的服務意識。
行政工作的定位就是強調服務性，行政永遠是為企業服務的，行政部門的定位一定是服務部門，只有不斷提高企業行政管理人員的服務意識，才能保證工作的順利開展，實現行政效率的提升。
3.建立企業激勵機制。
建立現代企業激勵機制對各項工作措施的實施程度及效果的監督及調整是企業行政管理的重要內容，加強各實施環節及企業各部門人員的控制工作，是企業有效管理的重要組成部分。
但是，企業行政管理的最佳化實現在很大程度上取決于被管理者能否積極有效地配合和實施工作，因此對人的管理是現代企業行政管理的核心，這就要求企業結合實際，確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動廣大員工的積極性、主動性與創造性，把行政命令轉化為企業員工的自覺行動，從而實現對人員的有效管理。
綜上所述，一個現代化的企業離不開行政管理的準確運用，加快企業行政管理改革是促進一個企業接近全球化企業目標的重要保障，同時也是保證一個國家經濟發展的重要砝碼。
參考文獻：
[1]馬經.中國行政管理學從思想到學說的發展[J].云南民族大學學報(哲學社會科學版)，2004(4).
[2]宋占魁.企業行政管理工作的特殊性及其考核[J].勝利油田黨校學報，2003(4).
[3]李澤洲.重視開發現代企業的引擎體系——談企業行政管理架構[J].管理縱橫，2005(1).
【當前企業行政管理改革】相關文章：
淺談當前國企行政管理與行政體制的改革論文10-11
淺談加強當前中小企業行政管理的創新論文10-08
現代企業行政管理體制創新改革思路分析10-26
關于電力企業行政管理改革創新論文10-08
分析當前企業行政管理工作思路創新論文10-08
淺談高校行政管理的改革創新的論文10-08
高校行政管理改革與創新研究論文10-08
高職院校行政管理剖析與改革論文10-11
高校行政管理崗位的改革與激勵論文10-08