事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理初探

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　　[摘 要]隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)體制逐漸深化，財(cái)政職能也隨之發(fā)生變化，事業(yè)單位應(yīng)積極適應(yīng)變化，落實(shí)財(cái)政改革，推行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。本文簡要闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)和意義，分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀，并研究了具體的有效措施來推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

　　[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)與意義

　　1.1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

　　①專業(yè)性：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性、職業(yè)判斷力的要求較高，同時(shí)在財(cái)務(wù)指標(biāo)核算的過程中還會用到專業(yè)的分析輔助系統(tǒng)，這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的專業(yè)性。②系統(tǒng)化：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理涵蓋了事業(yè)單位的會計(jì)核算、成本控制、員工考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，要求事業(yè)單位對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌的管理與規(guī)劃。③數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)具有客觀性，能準(zhǔn)確地反映事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的處理分析。

　　1.2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

　　第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能推進(jìn)其財(cái)務(wù)改革，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的公開性和透明性，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革;第二，精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和思想道德品質(zhì)，財(cái)務(wù)管理職能、核算、工作作風(fēng)都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，這就提升了財(cái)務(wù)管理水平;第三，精細(xì)化管理專業(yè)性、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)能改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)的問題，能實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面控制，有效優(yōu)化事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源配置。

　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

　　2.1 重視程度不足

　　相較于企業(yè)而言，事業(yè)單位受到國家政策的扶持較大，這種政策上的扶持使得許多事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理工作并不重視，認(rèn)為有著政府財(cái)政的支持就可以不用擔(dān)心財(cái)務(wù)問題，這種對財(cái)務(wù)工作重視程度的不足使得當(dāng)前許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平不高，致使出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問題。

　　2.2 精細(xì)化管理制度落實(shí)不足

　　雖然我國財(cái)政部門要求事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但許多事業(yè)單位的內(nèi)部管理流于形式，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，致使舞弊貪x現(xiàn)象發(fā)生。由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)管理工作的忽視，許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理工作中不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，專業(yè)能力有待提升，思想道德品質(zhì)急需提高，有的事業(yè)單位甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)勾結(jié)舞弊的現(xiàn)象。

　　2.3 會計(jì)工作模糊混亂

　　首先，由于當(dāng)前許多事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理工作的忽視，其在財(cái)務(wù)管理人員的選拔與任用方面存在問題，崗位門檻過低、人員分配不合理、崗位職責(zé)混亂是主要問題;其次，許多會計(jì)在財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)偏差，例如，采用的核算方式不科學(xué)、信息化利用不足、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)漏洞、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算不全面等問題時(shí)有發(fā)生，有的事業(yè)單位許多會計(jì)人員共同負(fù)責(zé)同一個(gè)核算項(xiàng)目，這就使得會計(jì)工作過于模糊混亂，極大的增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，致使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理推進(jìn)緩慢。

　　三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

　　3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識是事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)改革、做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，把財(cái)務(wù)管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的帶頭作用，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中;其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)做好財(cái)務(wù)專業(yè)知識儲備，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要完善自身專業(yè)技能，增強(qiáng)自身道德品質(zhì)，努力提升綜合素質(zhì)，應(yīng)采取培訓(xùn)、宣傳等方式，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)，確保財(cái)務(wù)人員在工作過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)精細(xì)化，以此推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有序開展。

　　3.2 完善精細(xì)化管理制度

　　精細(xì)化管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，是精細(xì)化管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，首先，在預(yù)算編制前，應(yīng)做好調(diào)查研究工作，建立科學(xué)的預(yù)算定額制度，單位的全體員工應(yīng)積極參與到預(yù)算編制中來，通過會議討論的方式確定預(yù)算編制定額，這樣確定的預(yù)算編制定額能反映出事業(yè)單位各個(gè)部門的真實(shí)情況，確保預(yù)算編制符合事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r以及各個(gè)部門的需求;其次，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)積極完善監(jiān)督機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和測評，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中存在的問題，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，以此來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.3 落實(shí)財(cái)務(wù)人員的具體分工

　　財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體執(zhí)行者，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的具體分工至關(guān)重要。事業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)籌安排各個(gè)層級的財(cái)務(wù)崗位以及人員分配，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)權(quán)一致，這樣財(cái)務(wù)人員才能各司其職，不同崗位財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中既能相互合作，又能相互監(jiān)督，有效提升了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的科學(xué)性、合理性，確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的落實(shí)和發(fā)展。

　　四、結(jié) 語

　　事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是其推行財(cái)政改革的重要措施，也是促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要手段，本文簡要闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)與意義，分析了當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識、完善精細(xì)化管理制度、落實(shí)財(cái)務(wù)人員的具體分工等有效措施來推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展，旨在為推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)政改革進(jìn)程、深化落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化觀念、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]渠建利.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013(13).

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