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機械制造類企業生產物流配送模式研究-大專物流管理類論文
摘 要：根據制造企業生產產品的批量特征、產品特性，歸納出制造企業的兩種生產類型，即單件小批量生產及訂單式大批量生產類型。針對不同生產類型，提出相應的生產物流配送模式;研究對不同生產類型企業選擇適合本企業的生產物流配送模式有一定的借鑒意義。
關鍵詞：生產物流配送;大量生產;單件小批量生產;訂單式大規模生產
對于企業來講，高效、低成本的物流運作已經被公認為“企業的第三利潤源”。對于制造企業而言，前期投資大，生產成本高;如何針對本企業的產品特點，選擇適合本企業的生產物流配送模式以有效降低生產成本變得尤為重要。本文結合不同類型制造企業的生產特點，給出了不同的生產物流配送模式以供企業參考，幫助企業找到適合本企業的生產物流配送模式。
1.制造企業生產物流分析
制造企業的生產特點主要表現在如下幾個方面：首先，制造工藝復雜，工序比較多。其次，各種零件的加工工作量千差萬別。最后，加工過程中使用的設備設施種類繁雜，型號復雜。綜合以上制造業的生產特點可以選擇不同的物流配送模式滿足不同的生產需要。以下就按機械制造業的不同制造模式分析其特點以及應該如何進行物流配送。
2.單件小批量生產制造企業的物流分析
2.1單件小批生產制造企業物流特點
單件小批量生產過程中的物流，是訂單式生產物流。一般情況下在產品設計階段就已經規劃好了物流的操作過程。
隨著生產的進行，從原材料投入到產成品產出的全過程，物流活動都易于管理和控制。零部件按著加工、裝配的順序送到生產工位。如果需要的話，會為每種零部件制作專用的工位器具。
2.2單件小批生產制造企業生產物流配送模式
在單件小批生產條件下，工作地是按對象原則布置，亦即如果是加工工序，則在每個工作地上要完成盡可能多的加工工序。如果是裝配工序，則要完成大部分或全部零件的裝配工作。一般說來，工人對所從事的工作在較長時間內才能夠熟悉。要求工人需進行較長時間的培訓，要成為某一領域的能手。物流的配送有如下幾種模式：
a)根據生產進度要求，由工人提出領料要求，物流系統根據批準的領料申請單發料(送/取物料)。這種方事不會產生過多的庫存。但生產周期會受到一定程度的影響。如果計劃稍有欠周，則會導致物流斷流的現象。
b)物流部門根據生產指令，按計劃時間將各工位所需的材料送到工位交給工人保管，工人在生產過程中使用。工人在生產的同時，還要負責保管好物料。否則就可能由于物料丟失、損壞而使生產線停頓。
c)組織嚴格配送，既生產物流配送。根據生產計劃，實施適時監控生產制造過程。將各工位所需的零件經過分揀、配組后，在規定的時候送到特定的生產現場，所配送物料的數量、品種就是在生產該產品時所需的數量和所需的品種。即不多送也不少送。
3.訂單式大量生產的物流分析
3.1訂單式大量生產型制造企業的物流特點
一、生產所需物料品種眾多;二、企業物流管理具有很強的動態性;三、企業物料加工過程存在多種工藝路線交錯進行;四、企業加工環境經常變化。
3.2訂單式大量生產生產物流配送模式
大量生產過程中通過信息傳遞，把運輸、儲存、加工、裝配、裝卸、搬運配送等業務活動聯系起來，協調一致，以提高物流整體作業效率。在大量生產條件下，工作地是按專業原則布置，亦即如果是加工工序，則在每個工作地上只完成規定的一道或少數幾道工序。如果是裝配工序，則只完成規定零件的裝配工作。一般說來，工作地高度專業化;工人對所從事的工作在短時間內就能夠非常熟悉。工人也不需要長時間的培訓，就能夠快速成為熟練工。物流的配送有以下幾種模式：
a)根據工作地的工作條件特點，在工位邊上建立物資儲備，由工人自己選擇要加工的材料或要裝配的零件。生產線有巡線工人，查看每一個工位的原材料儲備情況，在材料要用盡的時候補充材料。優點是生產線的工人不用照看庫存儲備，只專心于生產過程作業。生產線在制品庫存量不會太大。不足之處是需要多配備人手，加強生產線的巡線工作。且一旦生產任務緊張，巡線有可能產生疏漏。造成由于物料供應不及時產生的生產線停頓。
b)采取看板的方式補充材料。每個工位都設有看板，在材料快要消耗盡的時候，由工位的工人將看板提示給供貨工位(部門)，供貨工位(部門)看到看板后組織物流供貨。優點是減少生產過程中的庫存占用。物料供貨在需要的時候才進行。不足之處是工人的勞動強度大，一邊照看生產線的生產情況，一邊還要時刻監督庫存狀態;否則就可能由于物料供應不及時而使生產線停頓。
c)組織雙箱式物流供應，在生產線的工位邊上同時放兩個存儲相同零件的存儲箱。工人只使用其中的一個箱中的材料，在一個箱中的材料用盡的時候，發出信號，提示供貨。這種供貨方式，原材料占用較多，但是生產較穩定，不易產生生產線停頓。巡線的工人也可減少很多。
d)組織嚴密配送。將生產過程中各工位所需的零件在生產線的外邊專門的地方分揀、配組后，在規定的時候送到特定的生產現場，所配送物料的數量、品種就是該工位在生產該產品時所需的數量和所需的品種。即不多送也不少送。這種配送方式既能保證生產工人高效率的工作，又能保證生產過程中的庫存物資減少到最低。但是，這種方式需要強大的物流信息系統的支持，同時還需要快速的物流系統的響應。
結論
生產物流系統是生產過程的重要組成部分，是聯系生產制造各環節的紐帶。因此，對生產物流系統的慎重選擇以及在此基礎上的進一步優化能夠降低企業的生產成本，提高作業效率，對企業在激烈的市場競爭中取得成本優勢有深遠的意義。
參考文獻：
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