現代電力企業經營管理法律風險及防范系統性分析論文

　　前言

　　為了對電力企業經濟效益、合法權益等提供更多保障，促進企業經營管理工作的順利開展，需要對法律風險方面的問題進行分析，采取適宜的防范措施對內部權益糾紛、知識產權維護等方面的法律風險問題進行防范。下面對電力企業經營管理工作中的法律風險問題進行具體分析，對完善法律風險防范機制、做好防范法律風險的宣傳教育工作等防范措施進行闡述，希望為企業經營管理活動的正常開展提供更多保障。

　　1 電力企業經營管理工作中的法律風險

　　電力企業開展日常經營管理工作時，涉及較多的事務，一旦存在各項制度不完善、操作不合乎法律規定的情況便會導致各類法律風險問題出現。電力企業具有一定的壟斷性性質，能夠獲取較多的經濟效益，但是隨之而來的便是內部權益糾紛問題，進而導致法律風險出現；此外，電力企業內部部分工作人員未能對知識產權重要性產生足夠認識，未能做好知識產權維護等方面工作，同樣可能引發法律風險；除此之外，職工薪資方面的糾紛問題、債務承擔方面的矛盾、資產結算方面的糾紛問題同樣可能導致法律風險的出現，如何對上述經營管理法律風險問題進行有效防范已經成為人們關注的重點，下面對法律風險的防范措施進行具體分析[1]。

　　2 防范措施[2]

　　2.1 對法律顧問制度進行落實

　　電力企業可以聘請一些法律知識豐富、能夠提供全面法律服務的專業人士，并且對法律顧問制度進行健全，為電力企業經營管理活動檢查等方面工作的開展提供更多支持。就電力企業項目投資、對外擔保、融資合作等方面的工作而言，在制定決策之前應做好可行性論證分析工作，完成全部活動事項的審查工作，尤其是某些重大經濟活動，企業需要組織中層以上管理人員參與討論，并且遵照法律程序開展工作，為決策合法性等奠定基礎。最后，政企分開原則對法律風險防范工作同樣較為重要，在逐步健全相關法律法規及制度的情況下，能夠確保電力企業經營管理活動合乎法律規定，進而為合法權益的保護奠定堅實基礎。

　　2.2 提高法律風險防范意識，做好宣傳教育方面的工作

　　電力企業經營管理工作中面臨諸多法律風險問題，基于此企業內部工作人員需要提高自身法律風險防范意識，能夠按照各項法律法規和企業內部規章制度辦事，為經營管理活動的合理性、合法性奠定堅實基礎。管理人員需要對企業經營管理活動負責，制定適宜的決策，而普通員工為日常經營活動和各項工作的執行者，若管理人員和普通員工未能具備較強的法律風險防范意識，便會對企業生產、經營管理等方面工作的開展產生影響。為了有效解決上述問題，電力企業應對法律風險防范知識的宣傳教育工作提高重視，使管理人員和普通員工均能對自身法律風險防范意識進行增強，樹立正確的法律觀念，最終為企業整體經營氛圍的營造和經營管理等方面工作提供更多保障。

　　2.3 做好法律風險防范團隊建設工作，提高團隊工作人員整體素質

　　為了確保電力企業經營管理活動合理合法，企業內部需要組建一支優秀的法律風險防范團隊，能夠對電力企業產銷行為、契約合同、改制、投資以及重組并購等方面工作中的法律風險進行合理規避，避免自然風險、商業風險、法律風險等對企業發展造成影響。加強團隊建設方面的工作對法律風險防范工作而言至關重要，在此基礎上需要做好防范工作者教育培訓工作，定期組織開展法律管理知識等方面的教育培訓活動，向管理人員提供更多學習和進修機會，最終為電力企業經營管理活動的開展和法律風險防范奠定堅實基礎。

　　2.4 健全法律風險防范機制

　　為了對法律風險問題進行有效防范，需要對電力企業法律風險防范機制進行健全，完善各項管理制度，制定科學的法律風險防范及控制目標，進而確保法律風險防范工作方向的正確性，下面對其進行具體分析：

　　首先，對各項法律事務管理制度進行制定和健全。針對電力企業勞動關系管理、知識產權管理等方面工作，應對相關管理制度進行制定，進而實現對企業員工、內部資源等方面科學管理的目的，為企業經濟效益和合法權益提供更多保障。

　　其次，對合同管理制度進行健全，對合同管理辦法進行細化和明確。電力企業需要對合同簽訂、落實等方面的工作進行嚴格審核，結合企業實際情況、管理標準等方面內容對合同示范模板進行制定，促進合同管理工作朝著規范化的方向調整，為企業合法權益的保護提供更多依據支持。

　　最后，制定重大項目的法律咨詢制度。通過聘請專業法律顧問一類的措施能夠為企業招投標、日常經營管理等工作提供更多保障，通過咨詢能夠處理好各項利益之間的關系，按照法律規定完成利益關系界定等方面工作，進而減少金融糾紛問題造成的負面影響和法律風險，為經營管理活動提供更多法律援助。

　　2.5 信息化系統成為法律管理的網絡化平臺

　　信息化系統不僅是法律管理的工作平臺，同時也是法律數據平臺。信息系統可以對大量動態數據進行統計和分析，形成各項業務風險分析報告，能為決策人識別和判斷企業風險提供準確可靠的幫助，對企業管理中存在的高風險行為及時進行糾偏。同時，信息數據保存和獲取的便捷，還可以解決因人員變化或時間跨度帶來的法律原始基礎資料獲取困難的問題。

　　2.6 做好法律風險的評估預警工作

　　事前預防、事中控制、事后救濟為法律風險防范的重要手段，其中第一項措施能夠為企業經濟效益提供更多保障，有效減少經濟損失，因此需要受到人們的更多關注：首先，對風險評估預警制度進行制定，設計測評風險的指標體系；其次，做好風險級別評估工作；最后，對風險概率進行計算，結合法律風險內容采取適宜的防范措施對其進行處理。

　　3 結束語

　　在市場經濟體制下，電力企業逐漸面臨更多競爭壓力，為了促進企業發展，對企業經營管理活動提供更多保障，企業內部工作人員需要強化自身法律風險防范意識，采取適宜的防范措施對法律風險問題進行合理規避，最終為電力企業經濟效益、合法權益等提供更多保障。上文已經對法律風險及防范措施方面的內容進行具體分析，希望國家電網公司相關工作人員能夠結合自身工作實際并參考文中措施對法律風險進行防范。

　　參考文獻

　　[1] 朱士林.現代電力企業經營管理中的法律風險與防范[J].現代經濟信息，2013，（3）：216.

　　[2] 王慶.電力企業經營管理中的法律風險及防范[J].法制與經濟旬刊，2012，（3）：113.

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