財務管理論文

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財務管理論文（經典15篇）

　　在社會的各個領域，大家都不可避免地會接觸到論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的財務管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務管理論文（經典15篇）

財務管理論文1

　　一、引言

　　BT模式因為其特有的優勢被很多政府部門的工程承包項目所采用，眾所周知，涉及由政府主導的工程項目建設通常規模較大，投入的資金數額自然也會不小，對于財政造成的壓力是巨大的，BT模式便能很好的緩解政府這一壓力。對于國際工程總承包項目更是如此，許多大宗項目只有借助了BT模式的運用才能有展開的希望。不過BT模式下國際工程總承包項目也會存在許多財務管理問題：前期籌備工作復雜，物資和時間耗用大；投資承包方的經濟壓力大，工程項目成本高；缺乏對國際經濟環境的差異性研究；工程竣工后的應收應付款項處理問題。

　　二、BT模式下國際工程總承包項目的財務問題與風險

　　1。籌備工作耗用過多的物資和時間。一項工程在正式開工前會有一個準備過程，這個前期籌備階段對后期的工程建設具有指向性的必要意義。對于國際工程項目再結合BT模式運用，這個準備工作就顯得更為重要，同時也更為復雜，很多工程項目便在這個準備工作中耗費了大量的人力物力，準備周期也加長：首先在政府選擇工程承包方上，相關的招標工作過于拖沓，其次在對工程進行規劃、研究方面由于缺乏國際工程施工相關經驗，為此必須耗費不少物資來籌劃。前期的準備工作就因為辦事效率不高、缺乏相應經驗消耗了不少物資，并且對于本身工程周期較長的項目，籌備工作又大大拉升了整個工程的時長，增加了時間成本。

　　2。投資承包方巨大的資金壓力和較高的工程成本。眾所周知，政府主導的工程項目往往比較大宗，需要大量資金的投入，對于國際工程項目，資金投入更甚，于是便產生了BT模式，將政府的財政壓力轉接到了承包方的頭上。通常BT模式下國際工程項目的承包方資本相對來說比較雄厚，不過很多承包方依然避免不了大量的資金投入帶來的經濟壓力。甚至出現資金鏈斷層，工程停工的窘境。由于是國際工程項目，空間跨度較大，對于施工部門的管理難度也會加大，對于財務管理就表現在工程項目的成本增加，由于缺乏實時有效的管理控制，類似于工程物資管理不善被大量浪費、經濟業務往來異常等問題頻現，資金使用不合理，這些都極大的提高了工程項目的施工成本，更是對承包方本來就比較大的資金壓力雪上加霜。

　　3。缺乏對國際經濟環境的差異性研究。放眼全球，BT模式依然是一個較新的工程項目模式，對于中國更是如此，這個模式還存在許多不成熟的地方，將BT模式用到國際工程項目上更是加大了整個活動的復雜性和未知性，由于缺乏對施工地政策和環境的了解，施工方會面臨許多在國內不會出現的阻力，對國外經濟環境的不了解很有可能促發承包方的財務風險甚至是危機：譬如稅款的繳納，每個國家、每個地區都有不同的政策，不依法繳納稅款在任何一個國家都是不被允許的，但是由于缺乏了解而繳納不必要的稅款又會提高施工成本；像人工、材料成本不同區域間的差異也是巨大的，一旦人工、材料成本的實際使用和計劃使用偏離過大，而這個偏離又是增加性偏離，很有可能導致承包方的資金鏈斷層，導致工程停工。此外，在國際工程項目建設中還有很多不可預知的因素，甚至于天氣也會給施工方帶來影響，這些都是不確定性的。

　　4。工程后期的應收應付款管理問題。對于工程規模大、工作周期長的國際工程項目，涉及到的經濟項目必然繁多，這對財務管理自然提出了不小的挑戰，對財務工作人員也有了更高的要求。特別是對于應收應付款的管理因為涉及到國內政府和國外政府，更不允許差錯。尤其是對于國外的應付款項更是應該慎重對待，對于國外應付賬款的拖延不僅影響施工方企業形象，更是影響中國的國際形象。就常規而言，過多的應付賬款堆積，也會極大的降低企業償債能力，極有可能出現財務危機的狀況。至于承包方應收賬款問題，由于BT模式屬于新生事物范疇，相關的法律法規尚不完善，再加上本身工程款項數額龐大，應收賬款是擺在承包方和政府間的一個難題。

　　三、針對BT模式下國際工程總承包項目財務管理相關建議

　　1。累計經驗，減少工程籌備時長。運用BT模式的國際承包工程項目有通常兩個特點，一是工程量浩大，二是工程復雜系數較高。這兩個特點自然會引起較長時間的前期籌備工作，其中消耗的人力物資時間都是比較大的，在能保證工程質量的前提下，縮短前期籌備工作時間能有效地減少整個工程的工期：政府在招標的時候提供盡量詳盡的招標要求和實際情況，便于承包方量力投標；選擇有國際工程承包經驗的施工方將會使整個項目建設事半功倍；中標承包方盡快組織人員與政府相關機構制定項目建設規劃，提高效率。工程前期良好的準備，對整個工程的建設都會發揮積極的作用。

　　2。擴展承包方融資渠道，控制工程成本。政府運用BT模式有效地將較大的財政壓力轉接到承包商頭上，一般能夠承包國際工程項目的承包方實力還是比較雄厚的，但是資金作為經濟市場的重要戰略資源，過分短缺的資金必然會造成企業的財務風險，同樣對于項目承包方，為了避免可能出現的財務風險，需要在工程建設過程中建立擴展融資渠道，保證工程項目的穩定建設。在工程建設中也要注意成本的控制，例如對材料的購買、人工的使用、庫存的清理、物資的'維護等設置專人進行成本控制管理，財務人員提供相關財務數據協同管理，這樣才能有效地控制工程成本，同時降低承包方的資金壓力。

　　3。深入了解國際經濟環境差異性。國際工程總承包項目避免不了要和國際社會打交道，由于采用BT模式，承包方在一定意義上代表了國內政府，所以無論站在企業信譽角度或國家榮譽角度，都應該為國際工程項目交上一張滿意的答卷。對于在國外施工的承包方，除了正常的施工還有義務去了解施工地區或國家的經濟環境，積極履行當地的納稅義務，必要時可以聘請當地的財務人員根據當地實際情況進行財務管理，制定合理的稅務籌劃。施工單位也需要了解國外國內人工、材料等一系列施工元素的差異性，根據這些差異性提前調整施工方案或做相應準備。在國外施工，對施工地的經濟環境做相應了解必不可少。

　　4。妥善安排和處理工程后期應收、應付款問題。國際工程項目有其復雜性，這就要求施工方企業需要一個良好的高素質財務工作團隊，對整個工程的建設進行科學合理的財務核算，對異常財務數據及時排查，并對整個工程的建設提出有用的財務專業建議。對于后期的累計的應付賬款應及時妥善處理，避免因應付賬款累計過多造成企業償債能力減弱造成財務危機。應收賬款方面，承包方要與政府積極開展協調工作，在可控制的時間內收回欠款，避免企業長期內部資金的短缺。政府方也應積極履行付款義務，并針對BT模式建立完善相應法律法規。

　　四、結語

　　運用BT模式的工程承包項目日益增多，在國際工程項目上也有很多采用，這說明了一種工程建設的新趨勢。不過其中也會存在不少的財務管理問題需要處理：由于國際工程項目的復雜性，前期準備工作必不可少，但是需要發揮能動性減少準備時長；承包方由于較大的資金壓力，需要多的擴展自己的融資渠道和控制施工成本；因為是國際項目，施工方有義務去了解施工地區或國家相應的經濟政策和環境，保證工程正常有序的建設；工程后期的經濟業務往來款項更應妥善處理，提高財務工作人員綜合素質，政府也應積極履行付款職責和相關法律制度的建設。對于尚屬新生事物的BT模式，工程承包企業還有許多未知和經驗需要累積，政府也應配合BT模式在國內國際市場上的運用。

財務管理論文2

　　我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫院財務管理問題，必須要優化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務管理體系。

　　一、我國中醫院資本運作現狀

　　相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發揚光大，必須從中醫院的實際出發，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環境中走良性發展之路。資本運作的良性循環在促進整個中醫院財務管理的健康發展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發展以及醫療改革方案的實施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發展的思路已經行不通。醫院想要在新的時代中站穩腳跟，必須要積極優化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫院必須加快資本籌集，合理優化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經濟運營效益。受傳統中醫學的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術創新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫院本身的發展模式對于中醫院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發展規律前行的科學發展道路。

　　二、中醫院的財務管理在資本運作方面存在的問題

　　隨著資本運作開始在中醫院財務管理方面發揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫院好壞的首要指標。隨著我國現代化醫療設備的引進以及大型綜合醫院的發展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫療部門對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫院科學可持續發展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學在社會發展過程中能夠持續發揮自己的優勢。

　　三、資本運作在中醫院財務管理中的應用

　　(一)有效實現資本良性運作。

　　隨著我國市場經濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進，目前中醫院正在探尋適合自己的發展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫技術帶動醫院收益的嶄新發展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個良性循環的發展狀態。針對我國中醫院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成為了醫院發展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發展路上可能出現的風險，實現中醫院整體平穩發展。

　　(二)加強對中醫特色的投入力度。

　　中醫院在現代藥品以及現代醫學技術方面無法與大型綜合醫院相比，傳統的經營模式又使中醫院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫院校的研發力度，深入學習我國傳統中醫的精髓，用創新有效的治療方法為醫院贏得好評，拉動中醫院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

　　(三)做好風險預測、評估。

　　醫院具有的總資產量也是評判醫院綜合實力的.一個重要指標，同時也限制著醫院規模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫院財務管理中逐漸發揮作用，中醫院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過各種資本籌資方式改善醫院的醫療環境、引進先進的醫療器械，這種做法無疑是為了增強中醫院的市場競爭力，但是同樣避免給醫院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫院的財務風險，為醫院的可持續健康經營留下了隱患。為了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養力度的加大，越來越多中醫畢業的高校畢業生開始走進中醫院，致力于我國中醫事業的發展。目前，中醫院中的技術醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。［5］由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫學達到入門階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫學畢業生只能進入醫院進行基本的服務工作，這就導致了中醫院專業人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，并且加強對在職人員的義務培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。

　　四、結語

　　中醫文化是我國優秀文化中寶貴的一部分，我們必須發揚光大先人的智慧。中醫院的科學、持續、健康發展關乎中醫文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫院發展的一個重要環節，因此積極引導資本在中醫院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務管理機制，才能使中醫院實現更穩定、快速的發展。

　　作者:趙俊平單位:涉縣中醫院

　　參考文獻:

　　［1］張遠妮．社會資本參與公立醫院改制:模式、風險與路徑選擇［D］．南方醫科大學，20xx

　　［2］董杰昌，陳雪清，陳豪，王洪，杜忠東，單繼芳，鄭鑫，靳清漢．深化醫院管理體制多元改革創建我區特色醫療服務體系［J］．中國醫療管理科學，20xx，6:5～11

　　［3］高麗娟，唐杭琴，王鐘炎．醫改后公立中醫醫院的融資模式探索［J］．中國總會計師，20xx，6:42～44

　　［4］張國．資本運作在ABC中醫院財務管理中的應用［J］．民營科技，20xx，2:85

　　［5］吳奕，張彬彬，章波．全面預算管理在醫院財務戰略中的運用［J］．中醫藥管理雜志，20xx，22:157～158

財務管理論文3

　　摘要:針對水利工程財務管理的重要性,從加強水利財務預算管理、深化目標水利成本管理、強化水利資金管理、推進會計電算化、提高會計人員素質等方面提出了加強水利工程財務管理工作的對策,從而提高企業經濟效益。

　　關鍵詞:水利工程,財務管理,資金管理,會計電算化,經濟效益

　　近年來,我公司在抓好各項會計基礎工作的同時,狠抓水利財務管理工作,會計職能作用得到進一步發揮,經濟效益明顯提高。

　　1加強水利財務預算管理,嚴格控制計劃外開支

　　預算管理是水利財務管理的重要內容,是規范和約束整個經濟活動的依據,也是能否完成各項工作目標的基本保證。為更好地落實和完成總體工作目標和水利財務工作目標,年初我們參照上年度生產經營、水利財務支出及成本費用實際完成情況,對本年度的各項水利財務收支進行認真預測,并根據自身實際財力,編制較為切合實際的年度收支預算,制訂目標收入、目標成本、目標利潤。在預算安排上總的原則是:“保證重點,兼顧一般,量入為出,量力而行”,提倡控潛增效,勤儉辦事,增收節支,堵塞漏洞。在執行預算上,嚴格預算管理和監督,如遇極特殊情況必須調整預算的,嚴格按程序審批,重點給予解決。此外,我們還針對公司屬各生產單位及職能部門的工作任務、性質、特點不同,將全年水利成本費用指標逐一分解下去,同時制定了相應的獎罰措施,與各單位的經濟利益緊密掛鉤。為了使預算得以順利實施,我們定期或不定期的進行檢查,發現問題及時糾正,以維護水利財務預算的嚴肅性。由于我們加強了水利財務預算管理,20xx年和20xx年計劃外開支都較往年有所下降。

　　2深化目標水利成本管理,壓縮非正常開支過快增長

　　水利財務管理的關鍵是成本管理,水利成本管理的有效方法是目標水利成本管理,所以,目標水利成本管理在一個企業中至關重要。我公司全面推行水利財務目標管理責任制,其中重點是水利財務目標成本管理,對公司屬六個子公司,都核定了成本費用指標,他們各自又都將指標層層分解,落實到部門和個人。

　　為了進一步加強目標水利成本管理,保證年初所定指標順利實施,我們在大力加強生產成本管理的基礎上,重點壓縮和嚴格控制亦動費用支出。如:運輸費、會議費、電話費、差旅費和業務招待費等。在年初下達成本綱用指標時,已將各單位指標內的變動費用包死,超支不核,節支獎勵,獎勵的辦法是節支的50%轉作下年單位使用,而且年終考核與水利財務目標管理掛鉤。

　　在控制加班費支出上,我們采取了一定的措施,節假日凡不影響生產、防汛等工作的崗位,不安排加班;非生產崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發值班費),季節性較強的崗位,實行換休,不再安排加班。1998年加班費比1997年節約5萬元。對業務招待費的支出,我們嚴格執行《引灤局實行工作餐、招待餐的規定》,控制陪餐人數,按規定進行接待。

　　在車輛管理上,我們采取以二級核算單位為單位實行統一管理、統一調度、統一使用,對防汛搶險、公安消防、醫院救護等用車,優先安排。在車輛修理和車輛保養上,凡屬小修的`一律由局修理班自己動手,大修必須到考證后的定點修理廠進行修理或保養。同時車輛用油根據不同車型,按百公里耗油進行單車考核。通過我們的嚴格管理,20xx年全局運輸費用較20xx年節省了15.42萬元,減幅9.58%。

　　另外,對材料物品的采購及領用,嚴格采購制度和領用手續,制定并下發了《關于實行計劃領料審批制度的通知》,在材料采購時要求貨比三家,競價采購,進而提高了采購環節的透明度,降低和減少了采購成本的支出。通過我們加強管理,20xx年取暖費、勞動保護費、會議費和低耗品推銷較20xx年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,電話費和差旅費也較上年明顯下降。我們為確保各單位不突破年初下達的成本費用指標,把成本費用控制在最低限計劃內,多次召開全公司財務會議,通報全公司財務形勢和各單位指標完成情況,強調各單位嚴格執行財務“一支筆”制度。我們還組織各單位財會人員進行研討與交流,找出各自增收節支、降低成本的有效途徑和措施,樹立典型,推廣經驗,收到了較好的效果。在目標成本管理上,力求做到:事前預測,事中控制,事后分析,強化會計職能作用,收到了較好的效果。

　　3強化水利資金管理,提高資金使用效益

　　水利資金管理是水利財管管理的中心,是一切經濟工作的基礎,管好用活資金也是財務部門的重要職責。我公司是自收自支單位,國家沒有撥款,水、電價格又長期偏低,所以財務虧損嚴重,資金一直拮據,別說形成資金積累,就連正常的經營開支,都要精打細算,壓力巨大。在這種形勢下,我們如何盤活資金,加速資金周轉,把有限的資金用在刀刃上,是我們財務工作中的一個重點。為了更好地發揮資金使用效益,加速資金周轉,我們先后制定了一系列相關制度和辦法。在資金管理上,我們首先分清資金來源渠道,區別資金使用性質,必須做到專款專用,決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發揮資金整體優勢,樹立全局一盤棋的思想。20xx年3月,我們成立了內部資金結算中心,將我公司各單位及經營實體的銀行賬戶全部納入“結算中心”開戶,進行統一管理,一律不允許在“結算中心”以外設立賬戶,違者一經查出,將按“小金庫”嚴處。還制定了《銀行資金管理辦》和《資金結算中心結算制度》,同時還明確了結算中心的服務、監督和反饋職能。由于我們強化了資金的統一管理和宏觀調控,提高了資金使用效益,堵塞了漏洞,預防和遏制了違規違紀情況的發生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環,做到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務部門統一管理。

　　4積極推進會計電算化工作,為加強水利財務管理提供現代化手段

　　實行會計電算化,不但是提高會計核算工作效率與質量的有效手段,也是一個單位管理現代化的標志。為加快會計電算化步伐,我們首先制定了工作規劃,然后分步實施;其次,注重人員培訓,近兩年共舉辦了三期會計計算機培訓班,分別從用友軟件公司和山西財大請來了6名專家授課和輔導,而且還參加了地方舉辦的會計電算化培訓班。通過強化訓練,大部分財會人員已掌握了電算化基礎知識,學會了操作計算機基本技能。為了培養骨干力量,我們還送專人出去學習,取得了等級證書,為更好地開展會計電算化工作發揮了作用。通過計算機的運用,提高了我局會計工作的質量和速度,為及時掌握信息,進行財務評價和領導決策提供了強有力的依據。到目前為止,我局已全部實現會計電算化。

　　5狠抓人員素質的提高,為強化水利財務管理奠定堅實基礎

　　會計人員政治素質和業務素質的高低,是直接影響本單位財務工作的重要因素。為了不斷提高財會人員的政治素質和業務素質,我們適時舉辦全局會計人員知識競賽和各種政策性、專業性、理論聯系實際的研討班、培訓班。聘請一些財政稅務專家和專業人員授課,如票據管理、稅法、會計基本工作規范、合同法等。通過短期培訓,使廣大財會人員業務和政策水平有了很大的提高。另外,我們在抓好在職財會人員學歷教育的同時,更注重他們的能力培訓和知識更新,提高財會人員的綜合素質,充分發揮財會人員的主觀能動性,在不斷提高會計人員業務素質和工作水平的同時,嚴格堅持會計人員持證上崗制度,這對規范財務行為和保證會計基礎工作質量起到了重要的作用。

財務管理論文4

　　摘要：企業財務工作順利進行的基礎和前提就是做好會計基礎工作，隨著我國社會的不斷發展，企業中的會計制度也隨之不斷進步，對企業的發展起到了積極的促進作用，但是，仍然不能避免一些問題的出現，在很多企業的會計基礎工作中，由于相關制度并不是很健全，而且缺少必要的監督，導致企業會計基礎工作面臨諸多問題。本文就企業會計基礎工作的現狀進行分析，并結合實際情況給出解決策略。

　　關鍵詞：會計基礎工作；財務管理；企業

　　在社會發展的新時期，加強企業會計基礎工作是做好企業財務工作的基礎，所以必須要重視起來。企業應該努力提高會計工作人員的素質水平，制定完善的企業會計基礎工作的規章制度，并且著重提高企業會計基礎工作的監督力度，保證企業會計基礎工作的的順利進行，確保會計信息的準確性，提高企業對財務信息的了解，從而加強企業發展計劃的科學性，促進企業的健康持續發展。

　　一、當前我國企業會計基礎工作的現狀

　　1.企業財務工作中對會計基礎工作的重視程度不夠

　　在我國當前企業的發展過程中，對于企業會計基礎工作的認識不足，并不能深刻了解會計基礎工作對企業財務工作的重要性，所以在企業的財務工作中，對于會計基礎工作并不能夠給與足夠的重視。這主要是因為會計基礎工作對企業發展的影響是潛移默化的，并不能夠在短時間內起到翻天覆地的影響，所以就容易導致企業在工作分配上忽視會計基礎工作，對會計基礎工作不能夠給予應有的尊重。此外，有關企業會計基礎工作的規定章程以及相關制度在工作中并不能得到有效執行，還有的企業中財務部門甚至受到職能部門的影響，導致財務部門的工作中嚴重受到職能部門領導的制約，導致會計信息嚴重失真，失去會計核算的真實意義。

　　2.大多企業中會計從業人員職業素質水平低下

　　隨著我國社會的發展，關于財務會計制度的發展也在不斷更新，出臺了較多政策法規，并且新法規涉及較多的知識面，對于企業會計從業人員的素質要求有了很大的提高。但是，很多企業的會計人員由于業務知識更新不及時，對國家新政策法規不能做到熟練掌握，對企業會計基礎工作產生了極大的不利影響。特別是很多小企業，由于負責企業財務的會計人員大多是外聘的兼職人員，會由于兼職的企業較多，導致沒有時間提高自身專業素質，從而造成對企業會計核算準確性以及規范性的極度下降。更嚴重的情況，會有些企業中的會計人員根本不具備會計師專業資格，導致企業會計工作非常混亂，嚴重影響到企業會計核算工作的正常進行。

　　3.企業中會計基本核算進行不規范

　　企業會計核算要求必須按照實際情況進行相關核算，并且根據制度開具憑證、賬簿、報表等。但是，在當前企業會計核算的實際過程中，經常會出現企業簡化企業會計核算手續，無視企業會計制度的相關規定，進行會計科目以及會計賬簿的隨意設置，并且，關于企業經濟事項的原始憑證的審核不能夠嚴格按照規定進行，甚至在進行報表登記的時候會出現賬目不一致的情況，造成了非常嚴重的財務審計問題。這些問題不僅會會對企業財務核算工作的程序產生較大的不利影響，還能夠嚴重阻礙企業會計核算的有序進行，對企業的健康發展產生極為不利的影響。

　　4.關于企業會計基礎工作的相關制度不完善

　　企業的會計工作是進行其他工作的前提，是企業制定發展規劃的重要基礎，同時，能夠有效促進企業的有序運行，促進企業的健康持續發展，所以，會計基礎工作的好壞將會直接影響到企業的發展，這就要求關于企業會計基礎工作的進行中，必須要有相關制度的制定，才能保證企業會計基礎工作的質量。但是，在當前我國企業會計工作的發展中，對于企業會計基礎工作的重視程度不夠，所以，就導致了關于會計基礎工作的規范制度不健全，嚴重影響到企業會計基礎工作的順利進行。而且，企業中關于企業會計基礎工作的監督工作也同樣不被重視，對于會計基礎工作的監督力度較小，不能對企業會計基礎工作產生應有的促進作用，并且由于監督處于一種放任狀態，會導致會計核算工作的規范性受到極大的沖擊，非常不利于會計核算工作程序、財務核算的相關規定的建立健全。

　　二、強化會計基礎工作提高企業財務管理水平的策略

　　1.重視建立企業會計基礎工作的規范意識

　　企業的會計工作，由于其特有的屬性和特點，要求必須具有相當程度的規范性，特別是企業會計基礎工作的規范意識。首先，企業的領導人應該重視起企業的財務會計工作，把企業會計基礎工作作為企業重要的工作進行分配，加強企業會計基礎工作的地位，提高企業員工對企業會計基礎工作的重視程度。此外，企業領導人應該充分認識到，企業會計基礎工作對于企業發展的重要意義，認識到會計基礎工作對現代企業管理制度的'促進作用，從而在企業內部推行見識有效地會計基礎工作，達到提高企業內部有效控制的目的。同時，企業會計基礎工作的順利進行，能夠有效幫助企業進行有效的管理決策，所以，在企業會計基礎工作上投入更多財力物力能夠有效促進企業會計基礎工作的順利進行，也是促進企業進行有效內部管理的有效措施。

　　2.重視提高企業會計從業人員的專業素質

　　在企業的發展過程中，企業應該重視企業會計從業人員的專業素質，要能夠積極調動會計人員的學習熱情，激勵他們在工作中不斷學習新的政策法規，以不斷更新自身的知識業務水平，并且積極參加相關的培訓考試中去，不斷檢驗提高自身的專業素質，才能更好的為企業的會計工作服務。另外，企業在進行會計人員的聘請任用時，應該重視加強會計人員的專業素質考核以及職業道德的考核，注重會計從業人員的工作責任心，并且要求會計人員規范進行會計核算工作，嚴格遵守會計核算的相關規章制度。

　　3.重視加強企業會計基礎工作程序的規范進行

　　在企業會計基礎工作進行的過程中，要從日常的行為中進行規范，要求會計核算人員嚴格按照相關規定程序進行會計基礎工作。一方面，要加強企業原始單據的規范使用，有效保證會計核算數據的準確性；另一方面，加強完善會計核算的批報工作，重視提高企業會計核算數據的真實準確完整性。這樣，才能夠獲得準確的數據進行進一步的帳簿登記以及報表設計，才能夠為企業的發展提供借鑒，促進企業的健康持續發展。

　　4.完善企業會計基礎工作的相關規范制度

　　為了加強企業會計基礎工作的順利進行，企業應該積極制定相關的規范制度，這樣，不僅可以促進企業會計人員重視會計基礎工作，同時也可以有效保證企業財務會計核算的準確性和規范性。此外，在企業進行會計基礎工作的過程中，應該根據企業發展實際，靈活的改進會計基礎工作的規章制度，以適應不同時期的需求，同時，要重視會計工作人員職權的相互制衡，并且明確會計人員的職責，從而促進提高企業會計基礎工作的效率。而且，企業還應該建立起相關的完善的監督制度，對企業會計基礎工作進行有效的監督審查，才可以及時的找出會計基礎工作中出現的問題，避免造成更大的危害。

　　三、總結

　　在現代企業的發展中，會計工作是一項必不可少的工作，能夠幫助進行有效的經濟管理，而會計基礎工作則是進行會計工作的前提，同時也是進行企業各項經濟活動的前提，使企業進行發展規劃的基礎，所以，必須重視企業會計基礎工作的有效進行。并且，在我國社會的不斷改革發展中，企業只有重視起會計基礎工作，才能夠正確認識到企業自身的發展情況，并且根據市場發展的具體情況進行科學合理的發展規劃，從而有效促進企業的經營管理，提高企業的市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]金以芳.強化會計基礎工作提高企業財務管理水平[J].商業經濟,20xx(22):62-63.

　　[2]唐婷.夯實會計基礎工作提升財務管理水平[J].商場現代化,20xx(31):166-166.

　　[3]隋昕.強化會計基礎工作提升財務管理水平[J].價值工程,20xx(16):154-155.

財務管理論文5

　　摘要：現階段來看，中小房地產企業財務管理存在一系列問題，如監督機制不夠科學合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產企業財務管理應該以不斷完善預算制度和重視財務管理等未重要工作內容，注重財務管理制度、制定合理的財務計劃、加強財務信息化的建設力度等環節。

　　關鍵詞：中小房地產企業；財務管理；工作內容；環節

　　中小房地產企業在當今面臨激烈的市場環境下，必須要面對轉型的問題，在這個的改革與發展中，企業的財務管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發展的過程中也出現了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現導致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務管理者綜合素質有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產單位的財務管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務方面的工作；另外，組織好相關的財務活動；其次，對財務活動實施必要的監督等[2]。

　　一、中小房地產企業在財務管理方面的突出問題

　　（一）財務的管理以及監督控制機制不夠全面

　　實際上就目前情況看，我國的中小房地產單位在涉及到財務管理以及監督的過程中，其事后實施必要的監督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關的財務工作者甚至是財務機構都很難真正意義上的區分自身在單位上說面臨的真正職責。所以，對于房地產中小企業而言，其自身缺少對相關職能部門的監督與管理。

　　（二）財務制度還沒能夠得到最有效的落實

　　在我國中小企業的房地產中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產企業的財務部門普遍都存在業務相對較為集中的問題，因為財務部門的工作人員相對不多，再加之財務部門本身的工作難度以及工作強度就很高，所以在某種程度上說就會導致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業的經費以及在職工相關活動使用經費或者企業發展必須的經費往往都難以得到保證。

　　二、財務管理需要重視的問題

　　（一）實施必要的財務計劃管理

　　在我國房地產的財務管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調節方面。作為中小房地產單位，其財務部門必須依據上級所分配的經費指標，同時結合單位自身的實際情況，以達到體現出房地產工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據單位的`實際情況具體問題具體分析。

　　（二）預算經費的有效管理

　　自身產業是否能夠有效發展，是目前中小房地產企業財務的基本來源，對于房地產單位來說，所謂的預算經費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領標準。而預算經費在計領之后必須要依據中小房地產單位的事業情況實施科學有效的再分配，而本次所執行的分配過程就是有效的把經費管理變成為單位的預算管理。

　　（三）財務的決算管理

　　對于很多單位來說，財務的決算在某種程度上說能夠反映出經濟活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務預算。中小房地產企業的建設資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產事業的最后的發展戰績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務方面調取經費，實際上很多單位的財務活動，都可以通過年度進行分析，同時也能夠通過決算以及預算總結財務計劃，對財務計劃的執行實施設計，繼而提出科學有效的改進措施以及改進方法，這也是為了有效提升下一年度財務工作水平創造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據其實際情況再度編寫有關的計劃。

　　（四）財產物資資金方面的管理

　　實際上對于一個企業單位而言，尤其是私營企業單位，其發展的結果必然是以經濟利益為出發點與落腳點，而作為中小房地產企業，其自身的財產物質基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產或其他的實物形式進行表現的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關的銷售。另外作為房地產的設備管理組織以及物資組織都應該進行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應該有完善同時行之有效的財務管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現實情況一致。

　　三、中小房地產企業財務管理需要注意的問題

　　（一）不斷的強化財務管理方面的工作

　　1.要建立健全行之有效的財務管理體系

　　在中小房地產企業的財務管理中，首要出發點即為單位的財務管理工作者，而其財務管理工作必須依據中小房地產企業未來的發展需求來分析探討財務保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務管理方面出現的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應該不斷地提升經費管理的能力，加強部門與部門之間的監督以及管理工作。

　　2.強化企業的預算管理工作

　　對于企業單位而言，預算管理是企業財務管理的必然工作，對企業的發展有積極的意義，特別是在經費出現相對較為嚴重的供需矛盾的情況下，要不斷的強化預算以及管理工作，從科學的角度宏觀的調控財務管理等多種經費預算工作，這樣才能夠使預算管理工作有相對更大的權威性。

　　（二）建立健全財務管理體系

　　中小房地產企業財務管理體系在某種程度上說是加強財務管理最為基本的原則，對于企業單位而言，財務制度的有效落實以及建立健全為實現一個目標同時不斷的強化財務管理工作的重要手段，同時將財務制度完全貫穿于企業發展以及改革部門工作的過程中。

　　作者:李欣單位:鄭州康橋房地產開發有限責任公司

　　參考文獻

　　[1]王春梅,金維興,王非等.基于柯布-道格拉斯生產函數視角的中小房地產品牌價值模型研究[J].西安建筑科技大學學報（自然科學版）,20xx,44(3):426-430.

　　[2]吳志松.“借殼上市”在中小房地產企業融資中的應用探討[J].會計之友,20xx,24(27):46-49.

財務管理論文6

　　1目前大學財務管理的近況

　　高校的財務管理不同于其他的財務管理，就目前情況來看，二者之間呈現的是相互矛盾的關系，這就導致了高校的財務管理沒有秩序而言，主要體現在一下四個方面：第一，由于社會的快速發展，導致高校的發展與財務管理出現脫節的現象，高校的財務管理不及時導致其透明度不高，這就造成了財務資源的必然浪費。第二，學校不同于社會企業，在運行的過程中會提前做好財產風險評估，學校在運營的過程中，面臨的財務問題也較其他企業要多得多，所以這就使得學校的財務管理變得極其復雜。第三，學校的管理不能跟企業管理等同起來，學校的主要目的是為社會培養人才，而且大本分高校是歸教育部管理，學校缺乏專門的財務管理團隊，這就使得學校的財務管理與學校的`發展之間相互的不協調。第四，我國的高校財務管理是根據職位的高低來劃分的，這就影響了財務運行環境的健康發展，容易導致財務管理的極端化現象，從而制約了高校財提高務管理的水平。

　　2如何提高大學的財務管理水平

　　（一）提高對于財務風險的管理

　　學校想要提高關于財務方面的水平，就要分析在運營的過程中，自身所存在的財務問題，要杜絕風險集中的現象產生，將可預知的財務分析事先進行分攤，妥善處理高校的財務風險。例如，不管的什么資金，只要屬于學校就要嚴格管控，對學校的資金用途進行分類，控制字進德使用數量和規模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學生所交的學費，明文規定學校資金的使用方式。對大學的財務管理實行責任制，明確個人責任，防止利用職位或權利之便在高校資金的使用范圍外進行挪用，盡量降低學校的財產風險。

　　（二）借鑒社會企事業單位的財務管理辦法

　　一般的公司或者企事業單位，都建有專門的財務管理機構或者財務部門，高校的財務管理也可以在一定程度上對其進行借鑒，成立專門的財務機構，可以使職權、財務以及權限三者形成相互制約的關系。成立財務機構，高校才會把財務的工作重心轉向管理。對學生的獎助學金以及老師的工資等，可以交由專門的財務機構進行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關的財務管理部門對高校的財務管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會企事業單位的財務管理辦法，可以使得學校的財務管理更加規范，有效避免學校在財務管理過程中的一些不良問題。企事業單位財務管理過程中存在著很強大的監督體系，學校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。

　　（三）為學校的財務管理提供良好的運行環境

　　良好的運行環境對高校的財務管理是非常有利的，通過運行環境，可以將高校的財務管理工作內容具體化，可以將財務根據內容和性質進行分級處理，這樣可以對高校的財務管理進行分門別類，財務管理才會井井有條，從而形成真實的財務狀態。例如，將學生和老師的資金進行分類，將學生所繳納的資金更加細化的分類，將教育和行政的資金進行分類等。對資金進行細分，雖然不能從根本上避免財務風險，但可以減小其風險發生的概率。

　　（四）建立并完善資金管理制度

　　高校的財務管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務制度是減小高校財務風險所必需的，建立適合高效的財務管理制度能夠提高財務工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務風險的角度去看待高校的財務管理制度，我們要綜合考慮經濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規劃與財務有關的各類活動，就要建立健全財務管理制度，只有完善的財務管理制度才能很好地規劃財務活動，才能協調好高校預算與效益之間的關系，還可以在一定時間內指導高校做出合理的財務指標。例如，在教學方面加大資金投入，高校就要事先進行資金預算，制定合理的運行方案，進行風險評估等，在保證資金透明度的情況下進行合理投資。種種現象表明建立高校財務管理制度是財務管理所必須的，只有建立財務管理制度，高校財務管理的各種問題才能得到解決。

　　3結論

　　目前，我國高校在建設運行的過程中，資金制約仍是主要因素，高校發展所需的經費與投入金費成反比例關系，這種現象在短時間內不會得到解決，有可能會長期存在下去。高校的發展與建設離不開政府部門的支持，尤其是財政方面的支持，有了資金作為后盾，學校建設才能如火如荼，高校建設主要依托于學校財務，這就要求學校的財務工作人員要審時度勢，樹立積極地工作態度，認真的做好財務工作，降低學校的財務風險，讓學校利用有限的資金建設高水平的高等院校。

財務管理論文7

　　摘要：公路施工企業的財務管理屬于企業管理的一個重要部分，財務管理質量的好壞，直接影響企業的發展。因此，加強對公路施工企業的財務管理工作非常關鍵。積極做好公路施工企業財務管理工作，合理控制項目成本以及各項費用合理使用，確保工程施工質量，這對于提升公路施工企業的經濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業在未來健康、穩定以及可持續發展的關鍵。鑒于此，本文將對加強公路施工企業財務管理及核算進行研究，以期提升施工企業的管理水平。

　　關鍵詞：公路工程；財務管理；核算；措施

　　在經濟飛速發展的時代下，市場上的競爭變得愈發激烈，在這種環境下，做好公路施工企業財務管理工作顯得十分重要。經筆者研究，目前公路施工企業在財務管理方面存在諸多問題，這些問題或多或少對公路施工企業造成不良影響。據此為了改善這一現狀，我們必須對公路施工企業財務管理加以強化，充分促進公路施工企業可持續發展。筆者分別從：公路施工企業財務管理及核算現狀、加強公路施工企業財務管理及核算的有效措施，兩個部分進行闡述。

　　一、公路施工企業財務管理及核算現狀

　　(一)工程財務管理執行力不夠

　　施工企業的財務管理是對其財務狀況及經營成果的有效監督，如果財務管理工作沒有落實到位，會直接影響到資金使用效率及工程進度和質量。目前在工程施工過程中，施工企業并沒有建立健全財務管理制度，或已制定了相關財務管理制度但并沒有嚴格遵照執行，工程資金的運轉以施工負責人的主觀意見為導向的現象仍存在，降低了資金的使用效率，容易造成建設資金不足，會影響到工程施工進度、質量，還可能阻礙到整個公路建設行業的發展。

　　(二)以施工為主，票據的結算滯后

　　公路施工企業目前存在以施工為主，材料采購、機械租賃的結算滯后等問題。在施工過程中的財務工作仍然停留在表面，施工前期不進行科學的財務預算，施工中材料款、機械款、往來款等方面結算不及時，造成很多施工中的財務支出數據不完整，出現工程實際支出比財務支出要多的情況，無形中增加企業資金壓力，降低企業整體經濟效益。此外，財務核算過程和工程結算過程不協調的現象，使得工程涉及的其他分項成本無法及時控制，加大了財務管理工作開展難度。

　　二、加強公路施工企業財務管理及核算的有效措施

　　(一)實現成本核算體系的完善

　　第一，公路施工企業應將成本核算及成本分析結合起來，準確的成本分析是做好財務管理與核算的前提，成本分析工作的主要目標是為企業制定科學的成本計劃，進而對各項費用進行合理的安排；而成本分析工作是施工企業進行財務管理控制、實現目標成本的關鍵環節，因此，必須要把成本分析工作貫穿于施工企業經營的全過程中，對企業成本實施全面動態的管控。第二，把成本核算與定額管理相結合，定額管理即企業進行財務管理的一個重要內容，主要對人工、材料、機械及其他間接成本所制定的定額消費制度，進而貫徹及落實相應的定額管理。同時充分應用定額管理指導企業的財務管理及核算工作，從而保證所核算的數據信息的.真實性與完整性，進一步促進施工企業的財務管理及核算工作順利實施。

　　(二)實現管理監督機制的健全

　　第一，對于施工企業的行政部門，如企業的工程部、稅務部等有一定的監管職能，要嚴格履行各部門職責；審計部門充分發揮內審職能，協助進行管理。在這個管理過程中，各個部門應該不斷加大執法的力度，實現信息共享，嚴格防范施工企業成本核算過程中有可能會發生的違規現象，促進企業財務管理工作更好開展。第二，施工企業需要不斷健全監督機制，構建一個完善的管理組織，以便完成對施工企業的工程、財務等方面工作全程監督。該組織可經高層管理人員帶領一個團隊完成，團隊成員可由會計師、工程師、審計師等組成。施工企業開展各項工作都必須接受該組織的監管，財務管理以及核算制度得以科學合理制定并嚴格予以執行，以確保施工成本信息的安全性與準確性。

　　(三)做好工程養護預防措施，合理節省財務養護支出

　　公路工程從交工至竣工驗收有兩年的缺陷責任期，需要財務人員與工程管理人員密切配合，做好缺陷責任期財務預算。遵循科學的財務管理指導思想，重視預防養護程序，增加日常巡查次數，確保公路的平整性和耐用性，減少工程養護整體投入，降低公路出現問題的機率，延長公路使用年限，增加公路承載能力，從根本上節省企業養護成本開支，這也是提升財務管理工作有效性的重要途徑。財務部門在審批養護資金時，應實地考察工程區域，科學預估工程所需資金，制定詳細的財務政策，將養護工程中可能出現的安全風險考慮進去，為高效完成好養護工作創造良好條件。

　　(四)實現管理人員素質的提升

　　為較好地提升施工企業的財務管理及核算水平，向企業的高層管理者提供更多有用的信息，施工企業就應不斷提升管理人員的專業能力及綜合素質，具體包括以下幾方面：第一，不斷加強對財務人員專業知識的培訓，更加深入的了解成本分析以及各項目的預算編制，充分發揮主觀能動性，進一步提升自身專業操作技能及工作水平。第二，應加強財務人員對公路工程業務方面知識的了解，熟悉施工流程及施工過程中工、料、機的科學配比。第三，財務人員應掌握對外出施工涉稅、施工地法律法規等知識，提升財務管理及核算人員的道德素養，并嚴格遵守法律、法規，進而確保施工企業的財務管理的順利實施。第四，公路施工企業在加強對員工培訓的同時，應制定相應的獎勵機制，以便提升全體人員的工作積極性及熱情。

　　(五)實現過程控制管理的落實

　　施工企業在進行施工時，應從整個項目的施工初期直至竣工階段，都將企業的財務管理及核算工作貫穿至整個施工企業項目建設中，經全面、細致地監控施工過程，盡量減少施工成本，同時在財務管理前，制定科學、合理、高效的財務管理方案，根據方案進行相應的管理。具體的管理包括以下方面：一是加強工程材料出入庫的管理，完善相關管理機制，在材料采購和使用過程中依照計劃額度，既要避免材料超用或積壓浪費，又要保證工程材料質量。對于使用率高的材料，要嚴格定額采購，采取限額領料的制度，杜絕亂領亂用現象的產生。對于易耗材料，要以路段長度等實際情況為依據，參考相關資料經驗，盡可能準確預估材料使用量，依據用量分堆擺放，對材料進場或運輸過程嚴格監控，對可回收使用的材料應提前做好相關工作，降低材料維護和管理成本。二是對工程建設的機械費用管理時，應重視臺班數和臺班變動對財務成本帶來的影響。對自有機械，要嚴格控制臺班價格，對單機、單車價格仔細核算；對外來機械，要記件、記量。此外，對于機械設備經營單位應進行有效溝通，充分比較市場價格，以期節約設備使用成本。三是對企業的人工成本進行管理，為較好地避免因人工因素造成工期延誤問題，相關的管理者應確定最佳人工比重，并結合科學的管理制度，確保施工任務能夠高效順利完成。計算人工費用時，要以加班通知、考勤表、工效記錄等原始記錄作為核算依據，并依照實際需要合理編制排班表，減少不必要的人工費用，嚴格控制工時定額。除此之外，在實際施工中的其他費用，都應以節約高效為原則，以實際成本與預算成本的綜合對比數據為依據，從而保證財務成本管理的合理、高效。

　　三、結束語

　　總而言之，施工企業所進行任何生產及經營活動，最主要的目的是確保企業價值最大化，以便為企業帶來更多的經濟收益，進一步推動企業的健康、穩定及可持續發展，而不斷健全及完善企業的財務管理工作，是企業實現價值最大化的基礎和保障。

　　參考文獻：

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　　[2]胡軍濤.工程項目財務管理存在的問題及對策[J].技術與市場，20xx，06：310-311+313.

　　[3]徐晶.水利施工企業工程成本核算與管理的探討[J].科技與企業，20xx，19：33.

財務管理論文8

　　摘要:財務共享作為網絡時代以信息技術為依托，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織架構、規范系統流程、提升流程效率、降低運營成本、強化決策支持、創造企業價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化、標準化、集約化的新興財務核算管理模式，已逐步受到眾多大型跨國企業集團的青睞，但又不能一概而論。本文結合財務核算與管理實際，對其進行了利弊分析。

　　關鍵詞:財務共享；利弊分析；應對措施

　　為進一步適應經濟形勢新常態，滿足作為跨國企業集團財務核算與管理需要，從強化經營管理、堵塞管理漏洞、降低運營風險、提升公司價值等多角度出發，順應互聯網+發展趨勢，積極建設和利用大數據平臺，實施財務共享平臺建設，并積極籌建財務共享服務中心。現結合財務核算與管理實際，就實施財務共享的利與弊進行分析：

　　1利

　　1.1可有效降低運營成本

　　財務共享之所以能夠得到大多數跨國企業集團的青睞，究其原因，可最大限度降低跨國公司運營成本將是其最大的優勢。具體表現在：

　　1.1.1降低人工成本

　　傳統的財務部門仍用超過80%的資源進行簡單的交易記錄和活動控制，造成了人力資源的嚴重浪費。實施財務共享服務后，可有效降低人工成本，實現人力資源效用的最大化。主要表現在兩個方面：首先，在資源、業務集中之前，雖然員工的工作量很有可能不飽和，但是仍必須為每個單位或地區設置相同的崗位、人員。而將資源、業務集中到共享服務中心處理后，不必再單獨為每個地區、單位設置崗位、人員，一個人員就可以處理幾個單位或地區相同崗位的業務，從而實現業務量不變的前提下業務人員的減少或者是業務量增加而人員不變。其次，實施共享服務后，業務操作得以精細化、標準化，甚至有的操作被極大簡化，因此，某些崗位對人員的學歷、技能等要求會有所降低，低層次的人員就可以勝任。

　　1.1.2降低管理成本

　　財務共享服務通過對業務流程、規則進行標準化、流程化管理，消除了多余的協調以及重復的、非增值的作業，在規模經濟效應下，極大提高了工作效率，間接地降低了管理成本。

　　1.1.3降低監督成本

　　財務共享服務，實質上是對各業務單位的日常經營行為進行集中監督，這在很大程度上降低了以往分散核算時的監督成本。據著名咨詢公司博思艾倫公司的調查顯示，實施共享服務后，可在成本上獲得更多的節約，且隨著時間的推移，在不同發展階段成本降低幅度也各不相同：在啟動期，最為直接的成本降低是通過集中整合的方式，利用規模經濟減少多余的管理成本，該階段可實現10%~20%的成本降低；在成長期，通過流程改進和流程再造尋找最佳實踐，實現標準化的服務，此階段可實現成本15%~50%的減少；在成熟期，通過長時間的運作，成本管理更為精細化，技術不斷創新，累計了豐富的管理經驗，共享服務中心走向成熟，最終達到“學習曲線”的后端。

　　1.2可提高服務質量和效率

　　共享服務中心以其專業化的服務，高質量、高效率地面向客戶提供財務及信息技術等支持服務。通過集中規模把復雜的工作變得更簡單、更標準、更精細，工作質量和效率將進一步提高。首先，共享服務的實施，對原分散在各個單位獨自處理的業務進行整合規范，對經辦人的要求統一，財務處理的口徑和尺度一致，最終實現了業務的高度標準化。而業務的高度標準化為流程再造和持續優化提供了基礎，財務共享服務中心雇傭基礎的員工從事標準化的業務，同時聘請專業人士成為流程專家，持續優化流程、提高效率。其次，支持共享服務實施的相關信息系統的上線是共享服務實施的必要前提。如在財務共享實施中，解決異地票據傳遞問題的影像系統、員工在任何時間任何地點自助完成網上報銷的網絡報銷系統、公司快速支付的銀企互聯系統等都為財務共享服務中心業務處理的高效要求提供工具支持。另外，通過建立員工績效考核、服務管理、質量管理等運營管理手段，可保障共享服務中心的工作質量和效率的持續提升。如實施財務共享服務后，對業務人員推行績效考核，以月度內記賬憑證的完成數量及質量作為其領取薪酬的唯一標準，充分調動其工作的積極性和主動性，以形成業務人員"搶"著做的良好氛圍。最后，通過建立內部服務支撐體系，使得共享中心能夠及時響應前段要求，不斷提升客戶的服務滿意度。

　　1.3可提高經營決策水平

　　在實現企業價值最大化目標的驅使下，戰略決策支持要求財務提供支持的呼聲越來越大。一方面，實施共享服務后，通過基礎業務的規模化、制度化、流程化處理，使財務人員的精力能夠從大量重復的基礎核算業務中釋放出來，進而投入到公司的經營及戰略決策支持中去。公司財務部門的職能從后臺處理、事后記錄到多層次戰略支持職能的轉變，從價值守護到價值創造的轉變，可以為公司提供強大的分析和決策服務，以及豐富的決策信息，促進企業核心業務的發展，增強公司綜合競爭力。二是公司管理會計通過與財務共享服務中心融合，在決策時，充分利用財務共享服務中心提供的歷史數據來支撐，從而可以構建一個決策支持系統。財務共享服務中心將成為公司的財務數據中心，推動公司有效利用管理會計，提升公司價值創造能力。

　　1.4可加速公司標準化進程

　　建立財務共享服務中心之前，各業務單位的資源是分散的，業務操作方式、操作流程、財務管理制度、信息支持系統都是不同的。而共享服務中心將原來分散在不同業務單位進行的活動、資源進行整合，為公司業務流程的標準化以及各種管理數據的統一與綜合提供了平臺，也為公司管控的統一奠定了基礎。（1）共享服務實施之前需要對原分散在各組織自行處理的業務先行標準化，包括業務流程的統一、管理制度的統一、數據口徑的統一等。這一統一過程加速了公司管理制度與信息數據的標準化。（2）在流程整合、統一的過程中，同步明確出每個崗位的操作細則，確保業務最終在任何人員的手上操作時都是標準的動作。操作的標準化提升了工作的效率。（3）財務共享服務在流程管理、業務標準化等方面的管理經驗可以為公司其他領域提供借鑒，也可為其他共享中心標準化管理提供參考，從而營造標準化的企業環境，加速公司的標準化進程。

　　1.5可有效規避經營風險

　　一是對業務流程整合設計時，在考慮簡捷高效的同時，更加側重風險控制的需要，所有業務流程均需滿足內部控制的要求；二是實施財務服務共享，強化了對業務單位的財務監督。1.6可實現外部增收創效公司可利用“共享服務中心”向其他外部公司提供有償服務，通過市場價格參與服務外包競爭，也使財務服務能力成為公司增收創效新的.增長點。

　　2弊

　　2.1因遠程服務可能導致溝通不暢

　　財務共享采用的是遠程集中服務，因此與業務單位的溝通至關重要。財務工作是業務單位重要的業務，涉及到采購、計劃、生產、銷售、發運等各方面，溝通業務多，溝通范圍廣，遠程溝通顯然不如面對面溝通效率高。由于各公司或部門分處不同地區，財務信息由各部門傳遞至財務共享服務中心時，可能會因系統不穩定，造成數據缺失或丟失的現象。

　　2.2因權責不清可能導致效率低下

　　以前由業務單位自行操作的業務，現在改由財務共享服務中心和業務單位共同承擔，在該種模式下，兩者在操作過程中可能會因權責不清而產生矛盾，進而導致系統效率低下。

　　2.3可能導致其他信息化資源閑置

　　財務共享服務系統是高度集成的信息系統，其將以財務核算為中心，涵蓋采購、計劃、合同、風險、銷售、發運等多項業務。該系統的實施與運行后，絕大部分業務審批及結算均將在系統內實現，若該系統無法與其他現有信息系統實現無縫對接，則可能導致現已存在的合同審批、計劃管理、資產管理等信息系統閑置，造成資源浪費。

　　2.4可能會加大財務運行風險

　　實施財務共享服務，一方面，受各種因素影響，業務流程設計可能不夠嚴密、合理，存有漏洞，產生系統運行風險；另一方面，實施財務共享后，實質上是加大了對各業務單位的財務監督，各業務單位的經營管理行為完全被公司控制和監督。為回避這種監督，個別單位可能會鋌而走險，通過“賬外賬”或其他手段處理相關費用，進而產生經營風險。

　　2.5不利于財務人員的綜合發展

　　實施財務共享服務后，財務集中打破了傳統的分散式財務管理結構，將財務人員明確劃分為財務會計與管理會計兩大類，實現了財務會計與管理會計的分離。財務會計隸屬于財務共享服務中心，嚴格按標準流程和操作標準進行最基礎的重復勞動；管理會計隸屬于業務單位，以財務共享服務系統提供的財務數據為基礎，為單位經營決策提供相關信息。從形式上看，財務會計與管理會計各自按照業務權限行使職能，但從長遠來看，財務會計只會“記賬”，管理會計只能“分析”，直接導致管理會計與財務會計相脫離，不利于財務人員的綜合、平衡發展。

　　3應對措施

　　3.1合理界定財務共享服務中心的業務與職責范圍

　　財務共享服務模式，適用于具有同質性的、高度重復、可標準化的業務，其業務區域具有明顯的特征。相對而言，融資、投資、稅務籌劃等業務類型，就很難顯現財務共享服務模式的優勢，因此，需明確劃分財務共享服務中心的業務范圍。另外，還需明確界定財務共享服務中心與各業務單位的職責權限，以避免因權責不清導致的工作效率低下。

　　3.2充分借助科技力量確保系統安全與資源合理配置

　　實施財務共享服務后，海量數據匯集于共享服務系統，且財務數據直接體現公司經營運行成果，系統運行的安全性及數據的保密性至關重要；另外，共享服務系統的設計與開發，應考慮兼容性與開發性，最大限度實現與現有其他管理信息系統的融合與對接，充分利用好現有信息系統，以減少資源閑置與浪費，實現資源優化配置。上述目標的實現，需借力于IT界精英的力量。

　　3.3優化流程設計以提高系統運行效率及應用擴容性

　　流程設計質量直接影響財務共享服務中心的運作效率，是財務共享服務中心能否成功運營的重要因素。一是流程設計的合理性。如果流程設計不合理，可能為財務共享服務中心的運營帶來極大的阻力，導致流程冗余，成本消耗加大，甚至無法實現系統配合等；二是流程設計的擴容性。隨著公司規模的逐步擴大，新興業務也將隨之而來，應增強流程的擴容能力，以滿足系統處理新興業務的需要，避免因系統不完善導致新興業務處理不及時，進而影響公司利益。

　　3.4統籌協調因實施財務共享服務產生的矛盾與問題

　　（1）合理安排因實施財務共享服務而釋放出的財務人員。在業務量不增加的前提下，實施財務共享服務后，財務核算人員將得到極大釋放，需重點考慮該部分人員的轉型問題，如若安排不當，易帶來整個組織的負面情緒。（2）強化系統外相關業務的管理力度，最大限度堵塞管理漏洞，從源頭杜絕賬外資金的形成，規避財務與經營風險。（3）建立財務從業人員內部輪崗機制，實現個人綜合發展與公司戰略需求的有機結合。

　　參考文獻：

　　[1]陳虎，孫彥叢主編.財務共享服務，中國財政經濟出版社.

　　[2]陳虎，陳東升主編.財務共享服務案例集.中國財政經濟出版社.

財務管理論文9

　　摘要：會計學的科學管理辦法已經在各行業企業內部應用于相關管理部門，并經過長時間管理實踐后正式在各個行業財務管理過程中上占據了相當重要的地位，熟練運用會計電算化管理方式也是各產業科學發展的必須職能。文章針對會計電算化的在學校財務管理中的必要性進行探究，分析學校會計電算化財務職能在實施過程中存在的弊端與不足，并就如何強化企業會計管理效率，促使學校財務管理工作更為科學地運用給出改進建議與辦法。

　　關鍵詞：學校財務管理;會計電算化;弊端;運用

　　會計的管理辦法能夠滿足學校財務管理者多方面的管理需求，運用現代計算機技術對財務數據進行高速科學處理，將學校的運營成本，流動資金，員工薪金等財務職能方面的管理效率都需要通過專業化的會計電算化管理辦法來保證，會計管理的必要性體時時現在學校實際的財務管理工作過程中。

　　一、推廣會計電算化管理模式的重要意義

　　1.是實現學校財務數據信息化管理的重要手段。

　　會計電算化是依托于信息技術，針對各個部門的財務項目工作都能夠以數據信息化手段來實現財務管控的目的。學校的一般財務信息資料是通過電算化科學辦法進行處理，能夠對學校的日常經營運作狀態，具體的財務信息詳情等做量化分析并以報表等形式直觀匯報，從中了解各種紕漏與不足，及時采取有效的處理辦法進行補救，以確保整個學校整體效益安全。此外，通過會計電算化化管理方式來培訓、磨練符合財務部門管理需要的會計專業人才，針對學校各部門的資金運作以及相關發展工作進行深層次分析，并為學校未來的深化發展、運作提供具有參考依據的決策建議，進行發展成本、效益等財務分析處理。

　　2.能夠強化學校財務預算的全方位管理效率。

　　學校在某階段內的所有課程項目開發成本、運作資金管理等都需要進行全方位的財務估算，與學校整體發展情況密切相關，財務預算也是學校內部財務管理工作的關鍵步驟與有效措施。會計電算化能夠進行財務預算與具體課程項目開發投入的資金對照，為學校后期其他項目的財務估算管理工作提供更為完善的會計管理辦法;另外，能夠根據會計報表的匯報詳情對學校各個課程發展項目的`管理工作進行更加精準的把握，并就管理過程中各部門的工作狀態以及表現進行專門的獎勵與懲戒，以促進財務管理效率的提高。

　　二、會計電算化在學校財務管理應用過程中存在的不足與弊端

　　在實際的財務管理過程中，管理內容復雜多樣，需要將會計電算化管理方式熟練運用于一般的學校開發項目預算、學校賬務審核、銀行賬務審核以及各部門賬務管理審核等。但根據目前的會計電算化技術、功能以及實際應用中的紕漏等，會計電算化在實際的財務管理應用過程中還是有很大的阻礙：

　　1.會計電算化管理模式落后

　　當前大部門學校采取的會計管理模式依然沿襲了過去的人工會計預算方法與核算模式，而在實際的會計電算化財務管理過程中，在過去的賬戶管理，賬戶控制，賬戶處理過程中加入了更多技術性的會計操作應用程序。而且，傳統的人工計帳模式并不全面，單一地在學校財務管理過程中強調電算化方式的數據處理作用，忽略了電算化在賬務管理方面的功能性，讓學校的電算化賬務管理模式局限于一般的賬務數據預算、審核，沒有對學校賬務工作進行全面的控制與管理。針對目前這一形勢，學校后期的賬務管理工作重點在于改革基本會計管理模式，推進財務會計制度的優化，促進學校會計電算化運用的高效、全面性。

　　2.會計電算化管理信息系統落后

　　雖然當前的會計電算化管理方式已經在大多數學校的財務管理中得到普遍性運用，但實際上學校的財務管理系統與目前不斷發展、優化的會計信息系統相比較為落后，主要的財務管理工作依然在使用老版本的信息管理系統，一定程度行導致了學校在財務管理過程中出現滯后性，會計管理工作效率不高，工作繁瑣且精確度低等等。

　　三、學校會計電算化賬務管理工作的未來改進方向

　　學校為強化會計電算化賬務管理模式在實際賬務管理過程中的作用，應專門針對校內會計管理工作采取有效的工作改革方案，根據當前實際財務管理工作中存在的不足與弊端，進行針對性地會計電算化賬務管理改革。

　　1.優化財務會計管理模式，確定會計制度完備性。

　　根據學校具體經營情況對財務管理中使用的會計電算化管理模式進行針對性地優化，強化會計制度對于學校財務信息的管控力度。同時，擴大會計電算化的財務管理范圍，保證學校各部門財務管理實現多極化地完善，讓所有財務數據實現有跡可循。

　　2.保證財務管理信息系統的更新，促進會計電算化工作的高效性發展

　　在學校各部門財務管理單位建立起有效的信息溝通途徑，搭建起即時、高速、高效的財務網絡系統，以保證學校會計電算化工作在實際財務管理應用過程中第一時間獲取精確的財務處理信息，并受到來自多方面的工作監管，促進財務管理工作的高效、透明。

　　3.培養會計電算化專業人才，優化學校財務管理。

　　學校的會計工作應由具備相關財務管理知識以及財務項目創新能力的專業人才負責，旨在不違背相關財務法律制度的前提下進行高效的學校財務會計管理工作。為滿足學校財務管理會計電算化應用的實際需求，強化對財務管理方向上的人才引進與培養。

　　四、總結

　　會計電算化是保障學校財務管理工作高速、優質完成的現在科技手段，學校作為特殊的財務賬戶，在具體的財務管理工作必須落實會計電算化的改革。

　　參考文獻：

　　[1]卿婉華，論企業管理以財務管理為中心[J].懷化學院學報，20xx(02).

　　[2]陳建.淺議現代企業財務管理目標[J].湖南財經高等專科學校學報，20xx( 06).

　　[3]付紅娟.對進一步改進和完善會計電算化的幾點建議EAJ中國航海學會航標專業委員會沿海、內河航標學組聯合年會學術交流論文集[C]，20xx.

財務管理論文10

　　一、現階段的企業財務管理現狀

　　1.企業財務管理制度尚不完善

　　財務管理制度是開展財務管理工作的基礎和依據。在企業內部，還沒有建立完善的財務管理制度體系，不能有效的指導和約束具體的企業財務管理工作，從而使得財務管理部門在開展財務管理工作的時候沒有按照具體的規章制度來實行，出現工作職責不清的問題，這會嚴重影響企業中的財務管理工作。

　　2.財務機構設置不科學

　　企業財務機構是實行財務管理工作的具體機構，承擔著具體的企業財務管理工作，關系到企業財務管理的質量和效率。隨著市場經濟的發展，行業競爭也日趨激烈，企業想要取得更好更大的發展，勢必要對財務機構的設置提出更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。然而在現階段的一些企業財務部門中，卻沒有科學、合理的設置財務機構，很多企業的財務機構都是一個金字塔形狀的多層次的財務管理機構，企業財務管理權利沒有獨立，相互交叉，財務管理工作人員的業務能力較弱，綜合素質較低，財務信息的傳遞需要經過很多層級才能到達決策層，從而導致不能較快、較準的傳遞有效的財務信息，嚴重影響企業的財務管理工作。

　　3.財務管理意識薄弱

　　財務管理意識關系到企業財務管理工作的質量，只有高度重視企業中的財務管理工作，才能保證企業財務管理工作的順利開展。在現階段的企業財務管理工作中，存在著企業上級鄰導對于財務管理工作不重視，沒有制定完善的財務管理制度，也沒有建立科學的財務管理機構，企業內的財務管理工作只是由財務部門兼職完成，權利存在交叉現象，職責不清，導致具體的財務管理工作無法有效的達到目的，甚至出現企業財務嚴重混亂的現象，嚴重限制了企業內部的'財務管理工作。

　　4.財務監管能力有待提高

　　財務管理工作是需要相應的監督部門對其進行監督和管控的，但在現階段的企業財務管理工作中，卻缺少財務管理監督崗位，即使有財務管理監督部門，但其財務監管能力也還有待提高。沒有對企業財務管理工作進行監督和管控，或者監督和管控能力不足，會造成企業資金回收周期長，資金周轉緩慢，給企業的良性發展帶來一系列的不好影響，甚至會嚴重阻礙企業的發展壯大。

　　5.財務部門職責不清

　　企業的財務管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責，才能做好企業的財務管理工作。但在現階段的企業中，與財務管理有關的部門有很多，但各個職能部門的責任和義務不清楚，存在著有權無責、有責無權的現象，這種責權分離的情況會造成企業資金的大量流失。在企業中，當發生重大的經濟損失的時候，因為各個財務管理部門的職責不明確，沒有相應的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責任。總的來說，財務部門職責不清的問題會使得企業財務管理工作缺乏科學性和先進性。6.財務風險涉及面廣企業的發展壯大有時候需要其他企業對其投入大量的資金，對外部企業具有一定的依賴性，這就增加了企業的資金短缺、歸還融資的風險。此外，在企業施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務風險貫穿于企業發展的全過程，涉及面非常廣。

　　二、優化企業財務管理的具體措施

　　1.完善企業財務管理制度

　　在企業中，制定能夠有效指導和約束具體的企業財務管理工作的企業財務管理制度，為企業中的具體的財務管理工作提供規范和依據，使得具體的財務管理工作能夠有序的進行。要依據國家有關企業財務管理的法律法規，建立健全相關的財務管理及核算體系，例如內部審計、財產清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務制度，使企業財務管理工作人員能夠依照規章制度，循序漸進的做好企業財務管理工作。要建立健全財務管理體系，有效避免建筑企業存在的經營風險，切實發揮企業財務管理工作。

　　2.科學設置財務機構

　　隨著市場經濟的發展，在建筑行業中，對財務機構的設置提出了更高的要求。只有科學、合理的設置財務機構，才能更好、更快、更準的為企業決策層提供有效的財務信息。在企業財務管理部門中，要設置相關的財務組織機構，并明確各個機構的職責，例如審計機構、資金成本核算機構、財務機構等等，各個機構的權利和職責要劃分明確，均衡分配財務管理各部門中的各個環節，從而為順利完成企業財務管理工作提供保障，使得企業財務管理工作朝著規范化、有序化及制度化的方向發展。

　　3.轉變財務管理理念

　　財務管理意識和管理理念對于具體的財務管理工作具有著重要的影響。在企業中，要想做好財務管理工作，首先要確立正確的財務管理理念。企業上級領導要加強對企業財務管理工作的認識，轉變財務管理理念，高度重視企業內的財務管理工作，設立科學的財務管理機構，完善財務管理體系，建立健全財務管理監控體系。此外，企業還要轉變之前的財務管理模式，根據自身實際的特點，引進其他企業先進的管理理念，創新財務管理流程，提高財務管理水平。

　　4.提高財務監管能力

　　財務管理工作的順利開展需要財務監管部門的相互配合，因此我們要加強企業財務管理工作。首先要建立財務監督管理崗位，在財務管理部門中選拔一些高素質的企業財務管理人員來擔任，對企業財務管理工作的各個流程進行監督、控制，確保各個環節的財務管理工作都按照相關的規定做好了。其次，要加強財務監督和控制的力度，對財務管理各個環節的工作，嚴格的按照相關的規定進行監督、控制，要把責任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業應有的資金流情況，更好的維護企業項目資金來源。

　　5.分清各部門的職責

　　在企業財務管理工作中，對于與財務管理工作相關的部門，要明確各自的職責和權利，如果發生財務問題，要能夠快速的找到相關的責任人。要建立財務控制中心，實行權、責、利相結合的責任制度，對財務管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責任落實到實處。

　　三、結語

　　綜上所述，在現階段的企業財務管理中，存在著財務管控能力不夠、沒有科學的財務機構、財務部門職責不清等問題，對與這些問題，我們要通過完善企業財務管理制度、轉變建筑企業財務管理的理念、科學建立財務管理機構、分清財務部門的職責等措施，優化企業財務管理。

財務管理論文11

　　企業集團是一種新經濟組織，現階段世界上對其廣泛應用特別是在資本全球化的時代下，企業資本經過跨國對其進行生產。在我國，一直受經濟體制影響，阻礙了企業集團的發展，和國外大企業集團進行比較，仍然處在初級發展階段.其原因就是企業集團在發展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發揮.財務功能的發揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案.

　　一、企業集團財務管理體制現狀分析

　　企業集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經營，主動與企業文化和業務發展相結合，有針對性的對企業集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率.在企業擴大規模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現信息不真的現象.企業集團在擔保子公司時，會出現擔保關聯風險，使企業集團增加債務風險.企業集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制.如果信息不真實，就會致使企業集團發生偏差性決策，使企業集團的投資受到影響，并引發財務風險，促使企業集團中的所有財務處在不安全狀態.企業集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業集團會涉及到非常多的行業，業務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經營風險，這就需要企業集團對財務風險進行識別和預防.在企業集團中每個環節都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優化，對資金進行周轉，以免資金流轉過程中斷，預防財務風險的`發生.

　　二、企業集團財務管理特征

　　(一)多層次化財務管理決策

　　企業集團的核心企業就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業集團出現多層次化財務管理決策.所以，企業集團在明確母公司位置的同時還要考慮產業、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內部矛盾的發生，調動企業內部人員的積極性，確保企業順利實施經營策略.

　　(二)多元化的財務主體

　　企業集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體.集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會出現多個主體共存的現象.在企業集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經濟發展的需求.例如：

　　財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業出現"大財會"的現象.同時，企業集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強.其次，我國企業集團現階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監督;對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向;企業集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業集團帶來很多影響.這也是必須建立財務管理機制的根本原因.

　　三、企業集團財務管理機制的改革方案

　　企業財務管理機制不是一成不變的，企業集團可以根據經營環境調整財務管理機制，創新財務管理體制，促使企業管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發生.

　　(一)對企業集團內部加強控制

　　及時解決企業集團發生的風險，對企業目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小.在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制.在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等.

　　(二)有機結合財務分權和集權

　　對財務分權和集權間的關系進行有效調節，在調動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升.參照企業集團的發展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業務進行有效管控，針對一些普通業務可以對其進行分權處理，使企業集團財務管理更具靈活性，增強企業的執行力度，改變企業集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業提高抵御風險的能力.

　　(三)建立健全的財務管理信息

　　財務管理信息是現代化信息的產物，在企業財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業發展瓶頸現象及時解決，同時有效的處理了傳統財務中不能解決的應用問題.通過與采購和生產過程的連接，對財務數據進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監督，可以隨時察覺生成中出現的問題，有效的解決財務風險.信息使用者還可以對財務控制系統進行利用，了解最新財務信息，避免發生決策風險，及時處理潛藏風險.在企業集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現科學管理的作用.

　　(四)加強預算管理的力度

　　企業集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發揮.對集團的發展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據具體結果調整預算.要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實.要在企業內部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核.建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式.在企業集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業的科學化管理水平.

　　(五)加強人才的培養，建立信息化財務管理體系

　　還要加強對專業技術人才的培養力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統，進一步開發企業內部的財務管理財務平臺，對財務數據進行實時對接.對財務的預測軟件的使用情況進行監控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業生產，進而推動企業集團健康的發展.

　　四、結語

　　企業集團財務管理體制是一個創新的系統工程，主要關系到企業集團的結構組織、生產經營等方面.企業集團要對實際發展狀況進行考慮，有計劃的改革企業集團的財務管理體制，使企業集團減少財務風險的發生，增強對財務的管理力度，使企業集團能夠增強市場競爭能力，推動企業集團持續的發展下去.

　　參考文獻：

　　[1]王晗，龔琪。探究現代企業集團財務管理體制面臨的問題及對策[J].商，20xx(31).

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財務管理論文12

　　隨著經濟的快速發展，社會公共基礎設施的建設也在不斷的加強，而PPP模式的應用能夠有效促進基礎設施的建設，同時又能帶動社會資本的發展，這種政府與企業合作共贏的模式因此而得到廣泛的應用。不過目前由于應用時間不長，使其應用過程中常會出現一些問題，只有通過分析目前所存在的問題，并不斷進行完善，才能促進PPP 模式帶動社會有效發展。

　　一、PPP 模式的定義

　　PPP 模式即Public-Private-Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。

　　二、PPP 項目的特點

　　PPP 項目是由政府與社會資本之間合作開展，不過兩者的目的有著區別。社會資本的主要目的是通過項目來獲取利益，而政府主要目的性質是完成基礎設施建設、帶動社會發展等公益性目的。目的不同就會對項目的實施過程造成一定影響，而通過簽訂合理的合同可對社會資本、政府相關行為進行約束，進而控制項目開展的過程正常化。社會資本在保證利益最大化的情況下不能對項目公益性造成影響，同時政府在公益性保證了的情況下不能對社會資本的利益造成損害，這是一種共同保護雙方利益的特點。雙方由于社會角色的不同，掌握的.資源也不同，社會資本主要掌握著經營管理資源及先進技術資源等，而政府則掌握著行政方面的資源。因此資源共享才能夠促進項目建設的效率和質量的提高，這是一種資源共享的特點。

　　在PPP 項目計劃和啟動階段，均是以政府部門為主導進行相關研究和分析，社會資本也可參與前期研究分析，在項目實施后兩者共同管理，在共同管理中社會資本需與政府多個部門交流合作，使兩者合作關系更為復雜，這是一種合作關系復雜的特點。

　　三、PPP 項目財務管理存在的問題

　　PPP 項目財務管理中存在許多問題，對項目的實施造成了一定程度的影響，主要體現在以下幾個問題：其一，資金管理制度不完善。PPP 項目的開展需要對項目資金進行合理管理，在需要資金時能夠及時撥付，以避免由于資金未按時到位使項目進程受到影響，若閑置著部分資金，不僅影響項目進程，還降低了資金的利用率，減少了使用效益。其二，社會資本和政府不夠重視資金的預算管理。沒有建立完善的財務預算體質，導致資金在項目實施過程中不能較好控制，造成成本加大或資金浪費問題。同時對成本控制的管理也不夠完善，進而使雙方均受到利益損害。其三，對財務風險管理及控制不夠重視。在PPP 項目實施中若財務風險管理及控制制度不完善，一旦發生財務風險，則會對項目的實施及資金造成嚴重影響。其四，社會資金融資體系不完善。項目開展往往需要大量資金，而項目資金結構中社會資金占據了較大部分，但由于該融資體系不夠完善，管理存在欠缺，加之PPP項目資金回收周期長，進而造成融資成本增加，當資金回收周期超出與社會資金約定時間就需承擔法律責任，使社會資金主體利益受到損害。

　　四、解決PPP 項目財務管理中問題的對策

　　( 一) 完善內控管理體系

　　財務內控管理中外部監督和內部審核是重要的組成部分，通過這兩方面能夠有效界定財務內控工作的效果，因此需加強管理人員及工作人員對外部監督和內部審核的重要性，通過轉變財務管理的理念以有效進行財務管理制度的整改，保證更完善、更科學的財務內控管理體系順利建立，有效完善、改進不合理規定，使財務制度質量得到有效提高。同時，管理人員還有根據實際情況做好相應的監督、審核工作，利用互聯網技術建立完善的交流平臺，促進社會資本與政府的聯系。

　　( 二) 完善資金管理制度

　　審視資金管理制度中所存在的問題，并不斷進行完善。在PPP 項目前期做好預算分析工作，科學合理的對項目所需要資金進行估算，保證后期資金充足。項目開展后對資金加強管理，嚴格執行預算編制，合理控制資金支出，同時在項目開展前分析市場環境，進行風險評估，核算資金回收周期。

　　( 三) 加強財務分析工作

　　在財務分析工作進行中，需加強對工作中容易出現的問題及存在的問題進行充分審視，根據問題進行相應的處理措施。同時根據目前財務情況，把握未來發展方向、趨勢，使財政管理更為科學。

　　五、結語

　　PPP 模式不僅促進了我國基礎設施建設速度加快，還有效帶動了社會資本的發展，形成了企業與政府雙贏的局面。因此PPP 值得在我國更為廣泛的應用。不過PPP 項目財務管理中所存在的問題需要及時解決，不斷完善PPP 項目財務管理制度，以促進PPP 項目的有效實施。

財務管理論文13

　　摘要:隨著煤炭產業結構調整，伴隨著不斷加大的市場資源整合力度，煤炭企業發展在提速。當前，多樣性的國際國內經濟環境，對煤炭企業財務管理提出新要求。在這一大環境之下，研究會計、內部審計與財務管理三者之間不同的管理模式與能效，從實踐中來分析所處行業中三者之間具體存在的聯系和區別，就以上這些問題作進一步探討研究。

　　關鍵詞:煤炭企業;會計;內部審計;財務管理

　　1三者在財務管理中的作用和方式

　　1.1會計、內部審計與財務管理的職能

　　會計的基本職能是反映和監督，最基本職能是如實反映出企業價值的過程。使會計信息的使用者能夠系統、全面和綜合地了解企業生產經營活動，依靠這些數據做出決策和管理。會計的另一個職能是監督職能，根據會計反饋的信息，使企業管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會計不能對價值進行管控，而只能作為管理所依。審計按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監察和督促兩方面作用。審計的管控職能就是監察被審計單位的全部經濟活動，引導會計事務在規定的范圍內運作。審計的證明職能是指外部審計機構通過對被審計單位財務及相關的經濟活動的審核檢查，保證經濟活動符合實際而做出書面證明，并具備公認性。審計的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計單位的預算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經濟效益。財務管理具有直接的管理職能，是對財務活動組織計劃與調控的一種管理活動。財務管理不僅管理資金活動，還通過管理資金運動實現產權管理，是價值與權利的融合。

　　1.2三者在管理模式上的區分

　　煤炭企業會計以經濟信息系統的形式提供人們進行企業決策的財務信息，解決信息的收集、加工等問題。企業會計為職能管理活動提供基礎而不是具體管理，其本身還需要管理和維護。內部審計從工作內容來看是管控企業經濟運作的活動統稱，對企業會計行為合規性、合理性的監督與審核。財務管理的范圍包括企業在財務方面的組織計劃與協調，管理的對象是貨幣在企業經營活動中的流向。這三者是層層遞進的管理模式，首先在企業經營活動中產生會計信息，對運營中的數據進行分析總結，給負責人提供依據，從而制定執行相應的財務管理決策，來推動企業發展產生經濟效益。在這一過程中，內部審計審核會計數據的真實性，分析決策的合理性，以此來監管整個會計過程，使其處于正常合理的發展軌道中。

　　2三者相互之間的關系探討

　　2.1會計與財務管理之間的關聯

　　會計作為企業經營活動中的重要組成部分，其基本職能是體現經營管理過程中資金的流向與具體數量，從而通過財務信息的形式給企業負責人提供會計信息支持。而財務管理正是依靠這些基礎會計信息，才能更有效把控生產運行狀況，制訂出符合實際需求與能力的發展計劃。通過以上對會計與財務管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發展的密切聯系。二者均體現了企業價值與資金的內在聯系，通過貨幣資金的形式進行評估與計量。在我國煤炭企業的財務活動中，經常會將會計部門和財務管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業經濟價值與加快企業發展。這兩者的主要區別體現在過程、結果與要求的不同。會計是對企業已發生的經濟活動貨幣統計核算的過程，主要功能體現在已發生的活動中，屬于后期核算體現;而財務管理是通過已發生的活動，對即將進行的計劃或決策提供支持與引導的作用，在過往的基礎上具備前瞻性。在結果上，會計注重的是信息的真實性、準確性;而在財務管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現象對將來做出科學合理的規劃，取得既定的目標。最后在對財務工作人員的能力要求上也不盡相同。會計人員需要具備熟練的專業技能、良好的職業道德以及遵守相關財務法律法規。而對于財務管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會計信息進行分析，掌握市場及國家經濟環境，政策支持等動態。結合企業基本會計信息做出決策與判斷，抓住時機把握市場。

　　2.2會計財務管理與內部審計之間的關聯

　　財務管理和內部審計離不開會計所提供的以財務信息為主的經濟信息，會計信息的提供也應適應審計和財務管理的要求。煤炭企業會計與內部審計的關聯體現在:內部審計的主要審核對象是會計部門所處理的會計憑證和賬簿，二者在監管、評估方面具有相同的職能。而企業會計主要反映企業運行相關的經營狀況、收支來源去向等并進行監督。會計是財務管理的基礎，財務管理建立在會計提供的信息之上，缺乏真實有價值的'數據，就會直接影響到財務決策的合理性。沒有會計信息的支持，企業和財務部門負責人就無法分析公司運營狀態、合理調配資源，而會計人員的考核更無有效的考量依據。以上都體現出會計的根本作用和其基礎性，因此會計人員在處理會計信息過程中必須保證數據的真實有效性，否則后續的財務管理與內部審計將無從談起。以會計信息為基礎依據的內部審計和財務管理又反過來加快了會計發展的進程。

　　內部審計作為財務管理中的重要一環，這兩者為了同一目的進行會計信息管控經營活動，相互依存發展。具有獨立性的內部審計，是形成于會計相關法律法規的條件下的新形式會計實務，不同于企業財務管理中其他的會計實務，內部審計與財務管理中其他實務的區別在于對企業財務管理中具體的經濟活動加以合并與整理，包括企業資金流、營銷活動、融投資等過程的專業性處理。內部審計因其獨立性的特性，只對財務信息進行監督與管控，不參與會計信息的編制過程，依據審計相關法律法規和會計準則，審核經營過程中所產生的信息，及時規避企業財務風險，為解決問題提供引導。在企業的監督復核過程中，內部審計對煤炭企業會計的監管核查起著至關重要的作用，在會計舞弊揭示機制的建立過程中，內部審計能夠對企業的資產和財產進行保護。

　　內部審計對企業的經營活動、經濟活動等進行綜合的審核得出最后的評價結論，通過審核的評價結果能夠針對性地指明企業在管理和經營過程中存在的問題，并且針對企業的經濟效益、經濟活動規律和特點等內容進行分析，指出在經濟指標的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內部審計的結果是評估與檢驗會計從業人員的工作成效與業績的重要依據來源，通過審計給出合理的建議與有效的決策，給財物安全提供保障。對于大型煤炭企業來說，在企業管理過程中，內部審計與財務管理相互監督共同發展。內部審計做好對企業及下屬各分公司財務狀況的分析與監督，使決策人能更清晰準確地了解相關經營情況及發展動態。

　　如判斷企業是否能達到制定的經濟目標、公司重大經濟決策的正確性與合理性等情況。結合財務管理和內部審計的結果，使企業部門負責人做出的相關經濟決策和戰略發展計劃有據可依。通過企業管理者對內部審計機制的不斷改進完善，對企業財務管理制度的執行與結果導向，提升煤炭企業的經營效益。提升審計工作人員的綜合素質與業務水平，打造為企業發展服務的高能效內部審計團隊，通過內部審計對企業運營的會計、財務管理環節實施監控管理引導，使一系列的財務活動工作與實際相結合，反映到企業生產活動中，健全與規范煤炭企業財務管理流程，提升企業競爭力與經濟效益。

　　參考文獻:

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　　[2]蔣智霞.淺談內部審計在財務管理中的作用［J］.中外企業家,20xx(1):125．

　　[3]張梁,王京文.淺談內部審計在現代財務管理中的作用［J］.納稅,20xx(24):94－95．

財務管理論文14

　　企業制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環境以及財務條件下，通過財務管理活動達到企業預期的結果。企業財務管理目標是企業財務管理工作開展的基本點，也是企業開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現。但是，在我國的很多企業中，企業的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業在經營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現。在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現，同時更好的促進企業發展。

　　1 企業財務管理目標概述

　　1.1 企業利潤最大化近年來，我國經濟得到了快速發展，在經濟發展過程中企業是重要的組成部分，在市場經濟體制下企業經營利潤是其發展的核心。在國家財政方面，企業經營利潤具有共享作用，同時也和企業員工經濟收入以及福利都有直接的關系。企業在不斷發展過程中對其進行考核的主要指標就是企業利潤，因此，企業在發展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。企業財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經濟核算、資源優化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業生產成本，在收入方面有所改善。

　　1.2 企業產值最大化市場經濟在發展過程中競爭非常的激烈，因此，企業在市場中要想獲得更好的發展，要對企業發展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業發展過程中經濟重心要逐漸從重視生產轉移到產值方面。企業財務管理中，產值最大化是管理目標之一，對企業在市場競爭中有著直接的影響。在市場經濟條件下，企業財務管理的目標出現了改變，產值最大化成為了主要產物，企業為了獲得更好的發展，在發展過程中不能出現盲目提高產值的情況，這樣可能會出現增產不增收的情況。

　　1.3 企業財富最大化企業在發展過程中實現利潤最大化其實也是為了讓企業股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業的經營利潤，同時，也表現在企業的資產總值方面。企業在經營過程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產方面卻出現了貶值，對企業而言也是一種虧損。在財務管理方面為了能夠更好的實現財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業的經濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業的財富也會越多。企業財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業經濟效益進行全面的認識，也能展現企業所有者與經營者和社會之間的統一，對企業長遠發展非常有益。

　　1.4 企業社會價值最大化企業在發展過程中，社會價值最大化是優質優秀企業財務管理的目標，企業社會價值也是社會公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。企業將社會價值最大化作為企業財務管理的目標，能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業社會價值的提高。

　　2 企業財務管理目標的特點

　　2.1 可操作性企業財務管理目標實現的基礎是財務管理的可操作性，其中包括財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。企業財務目標的.實現前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的可操作性得到實現。

　　2.2 層次性企業財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網絡，這樣將財務管理的各個目標都聯系在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現。

　　2.3 相對穩定性企業財務管理的客觀規律決定了財務管理目標要具有相對穩定性，近年來企業運營方式發生了改變，社會市場經濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。雖然財務管理目標在隨著經濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩定性，這樣才能保證其在一定時期內逐漸發生質變。

　　3 企業財務管理目標的作用

　　企業財務管理目標在整個財務管理體系中發揮著重要的作用，對企業總體管理也有很大的促進作用。企業財務管理目標的作用主要體現在以下方面：企業財務管理目標能夠為企業財務管理工作的開展起到引導作用，讓整個企業管理工作都圍繞著一個中心。企業財務部門的工作重點就是實現企業的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業更好發展，對員工的積極性也能進行調動。財務管理目標的實現過程能夠調動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動，創建良好的目標體系，對目標的實現非常有利。

　　4 企業財務管理目標實現的影響因素及其對策

　　4.1 企業財務管理目標實現的影響因素

　　企業管理目標的實現要滿足企業中各方的利益，在這個過程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現，在情況比較嚴重時還可能導致企業出現解體危險。

　　企業財務管理目標實現的影響因素主要有以下幾個方面。

　　（1）企業員工，企業的經營發展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經營層，員工為企業的生存發展提供勞動，為生產管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業經營過程中不會出現內部矛盾。

　　（2）企業債權人，企業為了保證資金的流通經常會進行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經營。

　　（3）企業所有人，企業所有人是影響企業財務管理目標能夠實現的最主要因素，其中起到決定性作用的是大股東，其能夠對企業的經營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業供應商、企業產品的消費群體等，這些因素在企業財務管理目標實現過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。

　　4.2 企業財務管理的對策

　　我國企業在發展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現在以下方面：

　　（1）要根據企業自身的實際情況分析企業的財務，加強企業內部的財務管理。

　　（2）在明確了財務管理的戰略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。

　　（3）通過各個部門的合作將企業投資回報率進行提高。

　　（4）對企業資產的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業財務管理的目標得以實現。

　　5 結束語

　　企業財務管理目標的實現也是企業總體管理目標的實現，企業要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業獲得更好的發展。

　　參考文獻

　　[1]王麗雙.企業財務管理目標綜述[J].時代金融，20xx（7）.

　　[2]鄒銳.企業財務管理目標的定位與提升[J].企業研究，20xx.

　　[3]李琦.企業財務管理目標與社會責任[J].經濟研究導刊，20xx（15）.

財務管理論文15

　　財務管理作為現代企業管理的中心和重點，如何在現代企業生存發展中更好地發揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。

　　一、把握財務管理體系的層次性特點

　　財務管理的層次性特點在財務管理的過程、內容、目標和方法等方面都有不同程度的體現。正確理解財務管理的層次性特點，要求把財務管理的共性與個性、外顯與內在結合起來，以企業財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內容和方法，著眼于財務管理的全過程，建立一種協調不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系，從而豐富和完善財務管理理論，指導財務管理實踐。

　　（一）財務管理過程的層次性特點。企業要開展生產經營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產經營活動的正常有序進行。在生產經營過程中，企業還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現企業的財務管理目標，謀取企業資本價值最大化。伴隨企業生產經營管理的循環反復進行，企業財務管理活動也表現出層次遞進性運動特點。

　　（二）財務管理內容的層次性特點。企業財務管理內容與其過程相適應，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所涉及的有關財務要素和企業層級進行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經過細分后都可形成具體的管理內容。這些內容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現出企業財務管理所具有的層次性特點。

　　（三）財務管理目標的層次性特點。企業財務管理過程的遞進性和層次性特點使企業財務管理目標在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠目標、短期目標和操作目標三個層次。而企業財務管理內容的層次性也使得一定時期的企業財務管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個層次。企業財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現出較強的存在性、適應性和趨向性，并促使企業財務管理的構建必須具備相當的藝術性、動態性和科學性。

　　（四）財務管理方法的層次性特點。不論是按理論上財務管理的具體內容劃分，還是按財務管理運用中基本環節的劃分，企業財務管理的方法都表現出較強的層次性特點，即財務管理所有環節都無一例外地按照財務預測、財務決策、財務計劃或預算、財務控制、財務分析、財務考核和評價這些基本層次和方法展開。

　　二、抓好財務管理的風險防范工作

　　在現代企業制度下，所有權與經營權相分離，所有者不便直接參與或干預企業的具體決策，而是放權于以董事長和總經理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動的重大財務決策把關。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權，但并對日常財務管理事務并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經理。財務經理在履行既定職責、行使既定權力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業財務管理目標，積極推動企業財務管理的各項工作順利開展。因此，企業財務管理就形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防范可劃分為所有者、高管層、財務經理和一般員工理四個層次工作內容。

　　（一）從所有者入手，抓好財務管理的風險防范工作。也就指所有者對投入企業的資本形成的存量及其增量進行監管和調整的財務管理行為。所有者財務管理的目的在于，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。從企業資本來源及其對企業的重要性看，所有者財務管理對企業財務管理體系起著支柱性作用，是企業財務管理的.外圍性防線。對所有者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細致扎實的、目標性強的具體工作：

　　（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式等。

　　（2）監督企業會計數據、財產狀況、運營態勢和涉及資本變動的財務管理活動，保護自身財產和企業財產的安全完整。

　　（3）預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業的股權籌資、資本結構調整等財務管理活動要采取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益。

　　（4）擺正在企業財務管理中的責任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監察者角色，最大限度地促使其委托的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關的決策科學可行、所監察的權益充實完整。對企業來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現代企業制度的要求對企業進行科學治理，以優質高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業文化貫穿于企業管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支范圍和標準在內的所有經營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業的正當合法權益而展開。唯其如此，企業財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。

　　（二）從高管層入手，抓好財務管理風險防范工作。高管層是指企業董事會成員和總經理階層，他們既是企業財務管理的管理主體，在執行所有者確定的總體經營方針時，具有資本支配使用權、費用開支權、商品定價權等財務管理權力；又是承擔企業法人財產權的責任主體，在管理企業法人財產的過程中，對企業全部財產負責。因此，高管層財務管理就是高管層在企業日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產生、發展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協調等職能的一系列行為。由于高管層處于企業組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業財務管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業財務管理的穩定營運和良性發展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經營者，并對高管層經營者實行適當的激勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規范和制度辦事，企業財務管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優化和強化。

　　（三）從財務經理入手，抓好財務管理風險防范工作。財務經理財務管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務的清償以及企業內部各種財務關系的協

　　調等。財務經理的財務管理的工作完成情況將直接影響到企業財務管理體系的效率，因此，財務經理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規劃、銀企關系處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據企業財務戰略的要求對企業將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，并報董事會和總經理批準后切實落實；二是在實施企業日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創新和卓有成效；三是在組織企業日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監督和財務關系協調；四是要站在企業全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發展方向，為高管層決策提供可靠的依據。

　　（四）從一般員工入手，抓好財務管理風險防范工作。一般員工是企業財務管理任務的具體執行者，因其人數眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業財務管理的正常開展。并且，作為企業生產力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務管理風險防范工作理所當然地成為企業財務管理風險防范體系中最核心、最基礎的一道防線。這需要企業制定完善的財務管理制度、創造寬松和諧的財務管理環境、塑造優秀的企業文化，使員工形成“一切為了企業、為了企業一切”的行為理念，充分調動員工參與財務管理的積極性，發揮員工的主觀能動性和創造性。而這“三性”的表現、作用和效果與員工的思想理念有密切關系，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：

　　（1）樹立節約觀念。這里的節約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節約是經濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的作法。

　　（2）樹立財務戰略觀念。企業財務戰略的制定與實施不僅僅是企業管理者的職責，而且與企業每個員工都有關系，每個員工都是企業財務戰略的參與者和實施者。如果員工在現實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結果必然會傷害企業的整體利益和長遠利益，影響企業的內部凝聚力和戰斗力，從而使企業的生存發展受到內部各種人為因素的制約。因此，應教育員工充分重視財務戰略對企業當前和未來發展的指導作用，正確理解企業財務戰略，增強財務管理意識，有效踐行企業財務戰略。

　　（3）樹立全面質量管理觀念。全面質量管理所指的質量是質量和數量的高度辨證統一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業、多方法。這要求企業的財務管理工作，尤其是員工具體執行財務管理操作，必須以質量為中心、以質量要求為準繩、以質量職能實現為目標、以質量責任為重點，人人接受質量教育、樹立質量意識、關心質量效果、掌握質量管理方法，使企業財務管理真正達到“始于識別企業需要、終于滿足企業需要”的全面質量管理目標。

　　（4）樹立成本效益觀念。員工應時時關注企業發展的商機，在尋求“量變”到“質變”的過程中多注重客觀現實和實際效果，兼顧過程付出和成效創造，力求在位有為、在位多為；應在實際參與企業財務管理活動的過程中，對財務管理各環節、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態協調性和靜態平衡性。

　　現代企業制度要求企業內部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統一相結合，因此，企業財務管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統。離開上述任何一方，都不可能構建成完善的企業財務管理風險防范體系，也不能做到真正的監督權、決策權、管理權與執行權的分離與制衡，更不可能使企業財務管理健康有序地運行發展。只有牢牢構筑起這“四道”風險防線，企業財務管理才能在謀求財務資源與非財務資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預期的效果。

　　三、強化企業財務管理的協調性

　　財務管理就是對企業財務活動及其所體現的財務關系的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業財務管理有序開展，就必須充分重視財務管理過程的協調性和管理結果的和諧性。

　　（一）財務管理過程的協調性。財務管理過程的協調性主要表現為：（1）財務活動管理的協調性。不論是依據系統論觀點、資本運動規律、成本效益原則、分級分權管理理論，還是依據企業價值最大化財務管理目標、環境——戰略的對應關系，企業財務活動及其管理都實實在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關系，企業財務管理都是基于這種邏輯關系而展開的。在這個意義上，企業財務活動管理的協調性，既是其內在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務關系管理的協調性。從現代企業制度來看，企業財務關系的外在直觀表現是企業整體或其組成個體與各有關利益主體和行為主體之間的博弈關系，其直接表現是企業與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內部各組成單元或個體及社會之間的責任配置關系。這些利益博弈和責任配置能否令有關各方滿意，既取決于有關各方對利益與責任理解、把握和踐行程度，又取決于有關各方所達成并實施的各種法律、規章、制度或基本道德規范等規則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關系的協調結果。（3）財務活動與財務關系共管的協調性。財務活動的管理和財務關系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協調，共同作用于企業財務管理實踐中。財務活動管理中必然且必須涉及到處理和協調各種財務關系，而財務關系體現為財務活動當事人之間的利益和責任關系，要達成穩定的財務關系，使各種關系相互協調，就必須實現企業財務活動及其相關當事人之間利益均衡協調，財務關系的協調性決定著財務活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務活動與財務關系的過程中，必須正視兩者之間的協調性。

　　（二）財務管理結果的和諧性。黨的十六屆四中全會提出了“構建社會主義和諧社會”的任務，要求在開展各種社會經濟事務的同時，必須妥善統籌和協調各種經濟利益關系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內部系統諸要素的和諧，促使各種矛盾和關系配合協調、相生相長，企業財務管理體系的構建與運行也不例外。企業財務管理的協調運作有利于形成資本在以企業整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態，形成以企業價值最大化為目標和結果的“大一統”格局，從而使企業財務管理體系在動態協調中生成靜態的和諧結果、在靜態的和諧狀態下開展動態的協調工作，并最終實現企業財務管理的和諧發展。

　　四、把握企業財務管理系統的整體性

　　系統是指由一系列相互聯系、相互依存、相互作用的元素為實現某種目的而組成的具有一定功能的復雜統一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協調、整體可行、整體最優。財務管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯系又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統的性質。這就要求企業在構建財務管理體系時做到：

　　（一）樹立系統整體觀念。應將財務管理看成一個從內容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統一體，使企業財務管理思想與企業整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個企業系統的良性循環。因為相對于企業管理系統而言，企業財務管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態存在，而是圍繞企業管理系統作用于整個企業乃至社會經濟。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統一和協調于系統整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯系和作用，因為任何一個要素功能的發揮都離不開系統整體，脫離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。

　　（二）樹立整體協調觀念。不論是從財務管理的確立、發展、變化過程來看，還是從財務管理的地位和作用來看，都應高度重視和強化財務管理的協調性，在優化資本結構、擴大企業規模、維持企業生存、促進企業發展、密切各方關系、分配有關利益、分配相應責任等方面突出財務管理的協調功能。而財務管理協調功能的發揮，不僅需要財務管理職能部門內部及其上下級之間的協調，而且需要財務管理職能部門與其外部有關各方之間的協調。樹立財務管理整體協調觀念，不僅應兼顧大局，廣泛開展“系統”外協調，而且應立足本職，不斷加強的“系統”內協調。

　　（三）樹立整體最優觀念。企業財務管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統要素間的相互協調配合產生的整體功能，任一要素的最優化都不能代表系統整體的最優化。這就要求充分把握企業財務管理系統構成要素的基本特征，高度重視各要素間的關系，認真分析各要素系統內外的影響因素，從各要素內外聯系出發，實現財務管理過程和結果的整體最優。

　　（四）樹立整體可行觀念。將財務管理作為一個系統性整體，主要是因為財務管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業運行的現狀和環境的變化；既要考慮企業系統及其相關系統的影響，又要從財務管理對企業整體的導向作用和對其他相關系統的影響上對自身進行預測，以保證系統的有效運行。唯其如此，才能把握好企業財務管理的系統性整體，從局部管理優化中獲得整體優質管理，從局部財務管理成效中贏得全局財務管理的成功，從短期財務管理的微利中賺取長期財務管理的大利，從而促進企業的健康有序發展。

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