讓管理會計搭上信息化的快車

　　當今信息技術發(fā)展日新月異，全球互聯網正在向下一代升級，云計算、物聯網、“智慧地球”等方興未艾，這些既為管理會計信息化發(fā)展提供了新的動力，也對會計行業(yè)信息化建設提出了新的挑戰(zhàn)。有專家指出，“全面推進管理會計體系建設的意義，就是用會計的思維、從管理的視角參與管理，發(fā)現業(yè)務層面問題并用信息化建設等控制手段規(guī)范業(yè)務流程，為企業(yè)創(chuàng)造價值，用數據支持相關決策。”

　　在管理會計信息化方面，海爾就做得很好。海爾廣為人知的涵蓋“事前算贏”的全面預算管理體系、人單合一雙贏模式、自主經營體和管理會計報告為核心的管理會計體系，不僅是一套完善的管理會計體系，還是一套全員、全面和全流程的信息化體系。

　　海爾“人單合一”的一個支撐體系就是信息化。高效的信息化平臺使得海爾日清的閉環(huán)優(yōu)化和使員工素質不斷提高的SBU(Strategy Business Unit，戰(zhàn)略業(yè)務單元)提升機制都能夠得到有效的實現。海爾提出的“人單合一信息化日清”，其具體內涵是通過信息化手段對每日的經營績效進行日清，動態(tài)顯示出每天的工作預算、實際及差距，做出糾偏計劃，保證目標的完成。海爾的全面預算管理體系稱為“事前算贏”的全面預算管理體系，包括了年度預算、場景分析、滾動預測等內容。通過這套全面預算管理體系，海爾可以貫通銷售、生產、采購、費用等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的預算和預測體系，事先預見到行動計劃的經營成果，并據此對行動計劃進行有效調整，以達成戰(zhàn)略目標。借助信息技術，海爾可以實現集團各級管理層對其所需的經營狀況及經營成果相關數據全面的在線查詢與獲取。

　　縱觀國內實施管理會計信息化的典型案例，可以得出我國管理會計信息化建設中主要存在以下幾個問題。

　　第一，企業(yè)對管理會計信息化重視度不夠。目前，我國管理會計信息化的應用范圍還沒有實現全覆蓋，只有一些現代化程度高的大中型企業(yè)或集團才實施管理會計信息系統。而中小企業(yè)對管理會計認識不夠深刻且沒有給予重視，又由于自身的弊端和發(fā)展的阻礙，使企業(yè)管理會計信息化的應用與發(fā)展受到限制。

　　第二，管理會計信息化程度不高。數字化時代，計算機和信息化技術手段的應用已進入各個領域。基于國家對會計信息化建設的重視，我國企業(yè)財務會計信息化得到了飛速發(fā)展，但卻忽視了管理會計信息化。此外，管理會計軟件的功能難以滿足企業(yè)的實際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產出模型等管理會計的公式和模型無法應用。

　　第三，管理會計理論與企業(yè)經營機制不匹配。如今，全國各地各種行業(yè)類型的、不同規(guī)模的企業(yè)眾多，其自身經營理念和機制的設計也大相徑庭。而受市場環(huán)境的影響，已經實現其根本轉變的企業(yè)少之又少，企業(yè)的責、權、利并沒有真正統一。因為管理會計信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關，所以管理水平較差的企業(yè)即使實施管理會計信息化也難以得到其應有的效果。

　　經過對上述幾個問題的分析，可以從下面幾個方面提出進一步建設管理會計信息化的應對策略。

　　第一，營造適合管理會計信息化發(fā)展的內部環(huán)境。首先，構建一種正確的、可以推動管理會計信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個員工都正確地認識管理會計信息化的重要性;其次，儲備足夠全面的管理會計人才，提供充分發(fā)揮管理會計信息化的功效;再次，提供強有力的后臺資金保障;最后，完善企業(yè)內部控制體系，供管理會計信息化賴以生存。

　　第二，實現XBRL 技術與管理會計信息系統的集成與融合。學界認為：XBRL是在財務報告信息交換和提取領域的一種應用，是目前應用于非結構化數據，尤其是財務信息交換的最新公認標準和技術。將XBRL 技術與管理會計信息系統集成與融合，在信息資料的收集、計算、分解、追蹤過程中，引進XBRL 技術，得到各類標準和統一的文件。管理會計信息使用者可以便捷地收集、查閱、量化信息，實現各類型的數據資料自由轉換和跨平臺管理。

　　第三，開發(fā)統一的企業(yè)信息化系統技術平臺。目前的信息化環(huán)境下，企業(yè)共存多種應用系統是無可厚非的事實，并且未來較長時間內會保持下去，沒有一種系統可以在任何情況下完全替代另一系統。不同應用系統帶來的系統整合、基礎數據統一等問題需要建立統一的企業(yè)信息化系統技術開發(fā)與應用平臺。

　　管理會計的信息化作為企業(yè)管理模式轉型的重要手段，有助于提高企業(yè)的現代化管理水平。企業(yè)通過對管理會計信息化的應用可以不斷優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經營管理，從而不斷完善企業(yè)的經營模式，提高企業(yè)的最終經濟效益，由此可見管理會計的信息化對于企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠而重大的意義。企業(yè)管理者必須要正確認識管理會計信息化的作用，重視加強管理會計的信息化發(fā)展，立足于企業(yè)的自身實際情況，采取科學、有效的措施加強管理會計的信息化建設，促進企業(yè)財務管理水平的提升。

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