會計信息論文格式范文

　　會計專業的畢業生們，你們知道怎么寫會計信息論文嗎?你們知道論文的格式是什么嗎?小編為大家整理了會計信息論文格式范文，與你分享!

　　會計信息論文格式范文【1】

　　試論管理會計在企業經營管理中的重要作用

　　[摘 要]管理會計又稱“內部會計”,是指以企業現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,為企業內部管理者提供經營管理決策,由成本會計和管理控制系統兩大部分組成。

　　下面我們就通過研究管理會計的發展、職能和目標來審視其在企業管理中的重要作用。

　　[關鍵詞]管理會計 經營管理 重要作用

　　一、管理會計的發展史

　　1、管理會計技術方法的起源

　　管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。

　　當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業統計分析。

　　這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

　　2、成本會計的迅速發展

　　泰羅等開創了將間接制造費分配給產品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內部會計管理方法。

　　同時,學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經濟學中也被廣泛的引入進來。

　　這個時期的成本會計系統與財務會計系統已經開始相互獨立,成本信息已被生產部門單獨用來評價生產效率、進行定價決策、控制和激勵員工業績。

　　3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起

　　在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創新是最有價值的。

　　在眾多基本管理技術方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業績效的一種經典方法。

　　其基本思想是將企業權益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數三大指標。

　　此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內部管理因素分析;二是進行了資本結構和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業績如何影響公司總資產周轉率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。

　　并通過設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉到公司利潤。

　　這些管理會計控制技術方法的應用,促進了企業管理會計的發展,并使其管理控制系統更趨于完善。

　　從我國的管理會計發展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內目標,責任價格控制法等。

　　比較成功的經驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。

　　經濟的迅猛發展,管理會計被越來越重視,并且在企業管理領域占據了重要位置。

　　正是由于管理會計的迅速的發展,傳統會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監督職能,擴大到還具有規劃、組織、控制和評價這四大職能。

　　管理會計的職能:(1)規劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;

　　(2)組織的職能,是結合公司的實際經營情況,設計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優化公司的人力、財力、物力;

　　(3)控制的職能,主要是對預期可能發生或將要發生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調節和控制,保證按計劃目標完成;

　　(4)評價的職能,主要是事后根據業績報告,將實際數據與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業績情況。

　　二、管理會計在企業經營管理中應用的必要性

　　1、管理會計的基本目標

　　管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優化使用作出決策,管理會計就是協助管理當局作出有關改進企業經營管理、提高經濟效益與社會效益的決策。

　　通過確定各項經濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協助管理當局對計劃期間的重大經濟問題作出短期或長期的決策,

　　以及在此基礎上編制出資源的最優配置和全面預算與責任預算,并充分調動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。

　　2、成本管理的重要性

　　近年來,隨著世界經濟的平穩發展,企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”,企業對成本的控制和管理已經引起高度重視,它是持續成功的關鍵因素之一。

　　中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代,現在我國制造業面臨市場競爭越來越激烈。

　　我國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍,企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。

　　然而,中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

　　3、管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用

　　外部環境企業自身是無法控制的,企業管理只有從內部入手。

　　縱觀世界各國企業,對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。

　　管理會計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進了許多。

　　管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內容,它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。

　　管理會計也計算質量成本,用于質量管理。

　　管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計,它與其他外部會計有所區別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、

　　不同的經營模式的營業額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產品開發和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開發和推廣新產品,在有效控制新產品成本下完成公司既定利潤;

　　確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。

　　來確定公司的利潤策略。

　　三、管理會計應用實務

　　國外絕大多數制造業公司都已實施作業成本管理(ABCM)。

　　ABCM用于戰略、戰術與日常運營管理與業務流程改進,是一種更精細化的戰略成本管理。

　　作業成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題。

　　總結為用數字說話,公司哪個部門的業績好,哪個部門的業績差,通過SWOT分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。

　　世界上所有市場經濟國家的企業都有一大批管理會計師,企業CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業務,

　　尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術,還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。

　　目前,中國企業最需要的是管理會計師。

　　但是由于缺乏管理會計師,企業應用管理會計的大多數只是產品成本核算業務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統成本核算方法。

　　四、結語

　　總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業的生存和發展無不涉及到戰略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力。

　　隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益方面的作用必將越來越大。

　　我們并無刻意夸大管理會計對企業生存發展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統財務會計的角色。

　　不過,我們可以相信:管理會計控制系統確實可以通過切實有效的科學創新技術方法,能更好地服務于企業并做到卓有成效。

　　但是,要使管理會計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力!

　　參考文獻:

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　　會計信息論文格式范文【2】

　　淺談管理會計在高職院校成本管理中的探討

　　摘要近幾年,高等職業院校的發展規模不斷壯大,與之而來的是在日益繁雜管理工作中,由于成本管理的缺失已經嚴重制約了高職院校的辦學資金使用效率。

　　本文主要從管理會計入手,將企業成本管理思想引入院校,從不同角度分析院校成本,對加強院校成本管理、降低辦學成本提出了一些建議。

　　關鍵詞管理會計 成本 高職院校

　　近幾年來,隨著社會主義市場經濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深化,高職院校招生規模不斷擴張,目前我國高等職業院校已達千所,年招生規模超過310萬人,

　　在校生達900多萬人,高職院校資金需求缺求的不斷加大,政府財政性教育經費撥款數有限,而銀行貸款的緊縮,致使目前許多高職院校經費緊張。

　　由于公辦高職院校采用事業單位會計核算,而忽視成本的重要性,致使資金缺口不斷加大。

　　高職院校可以像企業一樣加強成本管理,從而達到降低成本支出,合理配置學校資源,本文主要將企業成本管理思想引入院校,對提高辦學經濟效益,為進行高職院校成本管理提出了一些建議。

　　1 高職院校成本的認識

　　從管理會計角度理解,成本是為了實現一定目的而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲。

　　所以高職院校成本可以看做是為了培養社會需要的學生而付出的(或可能付出的)用貨幣測定的價值犧牲,包括提供教育服務所耗費的物化勞動和活勞動的價值。

　　2 基于管理會計高職院校成本的分類

　　院校成本管理需要不一樣,可以選擇不同的標準將高校成本分為不同的類型,主要有以下分類方法: 1 成本按習性分類

　　成本按習性的分類是指根據各項成本是否會隨著產量的變動而變動,可以將成本劃分為固定成本,變動成本和混合成本三類,對成本的該種劃分方法有利于學校會計人員進行本—量—利分析,便于做出管理決策。

　　2 成本按其與決策的關系分類

　　高職院校所發生的成本很多是與院校領導者決策相關的,而有些是無關的。

　　我們可以將成本分為相關成本和無關成本。

　　對成本的這種劃分方法有助于學校掌握成本的相關性,提高成本信息的有用性,對于學校正確的進行經營決策具有重要的作用。

　　3 高職院校成本的管理 1 從成本習性視角管理

　　高職院校進行成本習性分析,其中固定成本,是指在一定的在校學生人數范圍內和一定的教學時期內,學校成本的總額與學生人數增減變化沒有直接聯系的費用。

　　固定成本一般可按照領導者決策行為影響劃分為約束性固定成本與酌量性固定成本。

　　約束性固定成本屬于教學能力成本,它與整個學校的教學能力及其正常維護直接相聯系,高職院校的管理者短期決策行為很難控制并改變其數額的成本。

　　這類成本與維持高職院校正常運轉相關,例如院校的教學樓、實驗實訓設備、行政管理人員工資、保險費等。

　　這類成本的數額一旦確定,在短期內是不能隨意改變的,因此具有很強的約束力。

　　因此,在不改變高職學院發展政策,要控制約束性固定成本,必須合理地利用高職學院自身條件,增加招生規模,提高教學質量,降低單位成本。

　　酌量性固定成本是在日常的活動當中,院校的管理者根據院校發展的情況確定的,其行為可以控制或改變的固定成本,比如院校的廣告費、教職工培訓費、

　　課程開發費用等,這部分成本的發生可以因領導的決策而做出適當的調整,發生額的多少代表著學校的競爭實力,因此要控制此項成本,必須要從學院的實際情況出發,

　　精打細算,厲行節約,在不影響高職學院發展的前提下,降低其絕對支出額。

　　變動成本,是指在一定教學時期和一定的學生人數范圍內,其成本總額隨著學生人數的增減成正比例增減。

　　例如:教學實訓指導人員工資,學生獎貸助學金,實驗實訓費用等費用。

　　高職院校對于變動成本的發生隨著學生越多,成本也會越高,所以可以通過降低單位變動成本的方式,來實現成本的控制。

　　混和成本指同時具有固定成本和變動成本兩種不同性質的成本。

　　該成本隨著學生人數的變動而呈現不規則變動。

　　在高校成本中,屬于混合成本的項目主要有教學科研業務費、儀器設備購置費、儀器設備維修保養費等,這些費用除了受到在學生使用次數影響之外,還會受到其它一些因素的影響和制約,如設備的質量、性能等。

　　為了加強高校成本的管理,可以選取適當的方法對混臺成本進行分解,將混合成本分解成固定成本和變動成本。

　　所以院校里面發生的所有成本也同樣區分這兩類,管理者可以根據成本的習性來加強成本的管理,減少不必要的開支,使成本發揮最大的功效。

　　2 從決策視角管理

　　決策的意思就是為了到達一定目標,采用一定的科學方法和手段,從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

　　那么決策過程中會發生很多和決策有關聯的相關成本,也會有一些成本的發生和決策沒有關系。

　　相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。

　　如機會成本、差量成本、專屬成本等。

　　高職院校管理者在進行決策時,經常碰到機會成本,機會成本是指在決策分析過程中,從各個備選方案中選擇某個最優方案而放棄次優方案所喪失的潛在利益。

　　例如,學校資金有限,購買學生實驗設備,買A設備,就不能買B設備,買了A設備就放棄買B設備的機會。

　　所以院校管理者在做決策時要考慮到資源的稀缺性,考慮了某種用途,就失去了其他被使用而創造價值的機會,在所有這些可能被利用的機會中,把能獲取最大價值作為方案使用這種資源的成本。

　　在決策過程中還經常會碰到兩個方案的選擇,通常情況下不把方案本身的預算或項目經費算作決策成本,而是將兩個方案之間的預算差額即差量成本就是決策成本之一。

　　差量成本的本質是多付的預算,相當于“東西買貴了”。

　　由于信息的不完全性、時間的緊迫性及決策者認知的有限性,往往很難設計或判斷出最節約的方案,因此實際選擇的方案常常不是成本最小的,它和最節約方案之間存在著成本差額,這個差量成本與領導者決策密切相關,應當算作決策成本。

　　無關成本是指無論方案采用與否注定要發生或已經發生的成本。

　　由于無關成本對方案的取舍部存在影響,所以管理者可以不用考慮,否則可能會導致決策失誤。

　　如沉沒成本、共同成本等。

　　為了降低教育決策的成本,高職院校有必要建立一整套集體決策和個人決斷相結合的教育決策機制。

　　高職院校在進行決策時,從管理會計角度,分析成本的發生特點,要組織好集體決策,通過多種形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學、

　　民主的基礎之上,這樣可以發掘出大量的個人決策所不能考慮到的潛在教育投資或者決策機會,為院校科學決策和降低決策成本奠定了必要的基礎。

　　參考文獻

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　　會計信息論文格式范文【3】

　　試論管理會計在醫院財務管理中的作用

　　[摘 要]管理會計是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科,它完全沖破了傳統會計條條框框的束縛,是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。

　　在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下,加強管理會計在醫院財務管理中的運用,對增強醫院的市場競爭意識和創新意識,有效降低醫院運行成本,促進我國醫院優質、高效發展,有著重要的現實意義。

　　[關鍵詞]特點與職能 作用 意義

　　管理會計是現代社會中會計出現的一個分支,許多大中型醫院為強化管理,開展業務也設立了管理會計。

　　對醫院的財務信息進行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實性和準確性的基礎上,更好地為預測、決策控制醫院的管理,服務于領導和醫院,得到領導重視、明確工作性質,提高人員素質,為醫院的前途和發展提供可行、可靠的方案。

　　一、醫院管理會計的特點與職能

　　1.醫院管理會計的特點在服務對象上,管理會計主要滿足醫院內部管理需求,為醫院內部的決策和控制提供資料,是內部會計。

　　在內容上,管理會計側重于面向未來、控制現在和評價過去,側重點是規劃未來,分析過去是為了更好的指導未來和控制現在,是經營型會計。

　　在核算方法上,管理會計不受會計準則和統一會計制度地完全限制和嚴格約束,而是根據管理者的需求,在工作中可靈活的運用預測學、控制論、信息理論、決策原理、

　　目標管理原則和行為科學等現代管理理論,更多的使用數理統計的方法。

　　在行為影響上,管理會計不僅看重實施管理行為的結果,而且更為關注管理過程,并且想方設法調動人的積極性和主觀能動性。

　　醫院管理會計的職能管理會計的主要職能是成本決策和財務控制,并為內部管理人員提供經營計劃和控制的信息。

　　二、管理會計在醫院財務管理中的作用

　　1.爭取醫院管理者和領導的重視和信任管理會計的應用主要取決與醫院管理者和領導的重視和信任程度。

　　在我們基層醫院,領導的個人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經過院領導的同意和影響。

　　因此,管理會計要根據醫院的內部情況和管理需要,采用靈活多樣的程序和方法向各級領導提供有選擇、不定期的管理信息,增強醫院領導的管理意識,

　　使醫院領導對管理會計的作用得到充分的認識和肯定,使其認識到管理會計是為醫院提高經營效率提供有益的資料和方法,從而提高醫院的經濟效益和水平。

　　只有這樣,才能為醫院建立管理會計制度奠定基礎。

　　完善各項制度和流程。

　　醫院作為一個獨立的財務核算單位,必須建立財務管理制度,完善醫院內部的管理會計流程。

　　(1)應建立以醫院各個科室為獨立單位的科室制度,有獎有罰,提高科室人員工作的積極性,提高工作效率,合理控制成本,增加收入,用最少的勞動創造最多的價值,

　　實現對科室優質、高效的管理模式,和醫院的全面管理結合起來,形成有效的管理系統,使整個醫院的經濟管理保證正常。

　　(2)管理會計是建立在完整的法規的基礎上的一項操作性很強的行為,要建立嚴格的規章制度,對違反財務管理制度的人和事要追究當事人的責任,要財務人員依法操作、依法辦事,牢記各項規章制度,不得違反。

　　(3)要建立全面預算工作,規劃醫院未來的目標,與往年同期進行比較,控制日常經濟活動,實現有序的收入和支出。

　　對醫院的各項活動如藥品、醫療設備、門診的就診人數、住院病人的構成分布等進行有效的預算,調動各科室負責人的積極性,明確職責,不能擴大預算金額,將有限的資金投入到能取得最大經濟效益收入和需要的地方。

　　加強財務人員培訓。

　　隨著醫療水平的不斷提高,醫院應重視和加強對財務人員的培養,支持財務人員學習業務知識,開展繼續教育活動,使自己掌握新知識并運用到財務管理中,提高自身的業務水平和素質。

　　適應新的環境和形勢,不斷充實、鼓勵自己。

　　要針對性的開展新的業務培訓,同時加強對財務的管理制度,隨時提出和調整更改措施和辦法,從根本上切斷違反財務管理制度的現象。

　　三、管理會計在醫院財務管理中的意義

　　1.有利于完善醫院的會計管理

　　管理會計和財務會計是相輔相成的,可以改善醫院的經營和管理,是必不可少的。

　　對醫院來說,管理會計對評價醫院內部管理和提供外部信息都是非常重要的。

　　醫院管理會計能在完成各項財務預算的過程中核算出衡量經濟效益和社會效益最大化的指標,為判斷醫院的效益提供準確的數據,還能以計算成本、計算盈虧、

　　收支平衡等做好成本核算,實現醫院的控制的規劃,合理引進各種技術和設備,調動員工的積極性,提高疾病的診斷率和治愈率,降低誤診率,不斷增加醫院效益。

　　有利于醫院的管理和決策

　　隨著醫療市場的競爭越來越激烈,基層醫院也面臨著巨大的改革和發展。

　　醫院需要財務人員不僅能在事后提供有效的財務核算,還要為醫院未來和發展提供科學的信息和準確的預算。

　　管理會計根據財務人員提供的歷史資料和實際的成本業務量,經過分析將成本細致化,顯示成本與成本間的互相聯系,為成本的預算、制定和編制預算通供重要的科學的數據,提高醫院在醫療市場和同行中的發展速度和競爭能力。

　　管理會計還可對醫療器械及設備的更新與購置,技術的引進和外資的利用等方面進行有效的經濟評價,醫院可進行有利的投資,以便于這些設備在未來醫院的發展和經濟上獲得最大的收入和效益。

　　有利于領導對下屬的考核

　　為了醫院的發展和進步,實現醫院的規范化管理,促進醫院的經濟效益和改善經營狀況,管理會計必須對整個醫院的經營環節進行監控,同時將醫院管理的預算、

　　成本、標準進行比較、分析、評價,建立起完善控制系統,監控全部過程,充分發揮其管理會計對醫院經營全過程和資金、收入、支出、成本、結余及分配各方面進行檢查、分析、考核、評價的作用。

　　參考文獻:

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