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會議方案

職工代表大會方案

時間:2024-10-21 14:31:25 嘉璇 會議方案 我要投稿

職工代表大會方案范本(精選5篇)

  為加強民主政治建設,依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監督的權力,保護和調動廣大職工的積極性、創造性,深入貫徹落實科學發展觀,推進我院管理工作制度化、規范化建設。以下是小編精心為大家整理的職工代表大會方案,推薦給大家參考,歡迎大家前來閱讀。

職工代表大會方案范本(精選5篇)

  職工代表大會方案 1

  一、指導思想

  職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構;是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,是堅持科學發展觀,宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,提高職工的工人階級意識和增強責任感;是履行工會維護職工合法權益的職能,通過平等協商和集體合同制度,協調勞動關系,以職代會或其他的形式,組織職工參與企業的民主決策、民主管理和民主監督;提高職工素質,為企業和職工解決實際困難,活躍文化生活,密切聯系職工,聽取職工反映的意見和要求,團結和調動職工群眾積極性,搞好企業生產經營,促進企業發展。

  二、組織機構

  根據9月12日公司下發22號文件精神,集團公司增設工會機構。化工公司結合集團公司精神,經領導班子研究決定,成立化工公司首屆職工代表大會籌備工作領導小組。

  組長:

  副組長:

  組員:

  三、組織實施

  (一)第一階段

  1、9月20日,召開化工公司職工代表大會籌備工作領導小組第一次會議,學習總公司文件精神,貫徹召開職工代表大會的重要意義,明確籌備工作領導小組成員責任分工。

  2、9月21日,組織職工代表大會籌備工作小組成員向全公司職工宣傳召開職工代表大會的'重要意義、目的、要求,通過職工代表大會形式,組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。

  (二)、第二階段

  1、9月22日,根據化工公司實際情況,以后勤、車間為單位劃分,確定化工公司職工代表名額分配。名額分配標準依據相關職工代表大會條例規定:職工人數為1000-1500人的企業職工代表一般應為10%左右;超過1500人的企業可適當縮小比例;不足1000人的企業可適當增加比例;職工人數較少的企業,職工代表不得少于30人;其中一線職工應占職工代表人數總數的50%以上;中層以上行政領導人員一般為職工代表總數的五分之一;女職工和青年職工代表的比例,應與其在企業職工整體結構中的比例相適應。

  2、9月23日,登記化工公司在職職工名冊,張榜公布。

  3、9月24日,根據化工公司后勤、車間為單位分組劃分情況,組織民主推薦職工代表。

  結合職工代表大會相關要求,化工公司所有享有政治權利的在職職工,均可當選為職工代表。職工代表要具有一定的政治覺悟和政策水平;具有一定的業務技術知識和管理能力;做好本職工作,有較強的責任感;關心集體、遵守紀律、聯系群眾、辦事公正;在職工群眾中具有一定的威信。

  職工代表的推薦可在組織宣傳發動的基礎上,以分組為單位,充分發揚民主,積極推薦職工代表的候選人。也可按照分配的代表名額,直接選舉產生職工代表。選舉的方式可采用無記名投票方式選舉(候選人應多于應選代表的20%;候選人獲得參加選舉人的過半數選票時,方為有效),也可用舉手表決的方式選舉產生。

  各分組推薦產生的職工代表上報化工公司職工代表大會籌備工作領導小組進行資格審查。審查的內容主要是:選出的職工代表是否是享有政治權利的本公司職工;選舉過程中是否嚴格按照民主程序,是否存在不正當的競選行為等。對不符合規定的,應取消其代表資格;對于審查合格后的予以公示,公示后若無異議,填寫《化工公司職工代表花名冊》。

  (三)、第三階段

  1、9月25日,職工代表廣泛征求職工意見和建議,形成提案。

  各分組職工代表針對本單位安全生產、經營管理、黨建工作、企業發展、文化建設、生活福利和民主管理等方面的工作,廣泛征求職工的建議和意見,形成提案,上報化工公司職工代表大會籌備工作領導小組。

  2、9月26日,提案征集小組匯總提案情況,化工公司領導班子集體研究處理意見。

  凡征集的提案,由職工代表大會籌備工作小組負責分類整理。建立提案卡,交化工公司領導召開專題會議認真研究處理和解答。

  3、9月27-28日,化工公司職工代表大會籌備工作領導小組責成有關部門對職工代表提案情況進行落實。

  (四)、第四階段

  1、9月28日,制定化工公司職工代表大會召開方案,做好召開職工代表大會的各項準備工作。

  2、9月29日,召開化工公司第一屆職工代表大會。會議主要議程:一是主要負責人做工作報告。 二是討論并表決各項決議草案。三是投票選舉化工公司基層工會委員會。

  職工代表大會方案 2

  為了進一步貫徹落實《工會法》。充分發揮廣大職工參與醫院民主管理、民主監督和審議重大決策的積極性、創造性。使醫院的整體管理水平得對較大的提高,根據我院第八屆職工代表大會任期將滿的情況,依照《職工代表大會條例》規定,報院黨委審批,決定進行職工代表換屆選舉工作,特制定本方案

  一、成立換屆選舉工作籌備組

  職代會換屆工作在院黨委的領導下進行。為保證此次換屆選舉工作順利進行,成立以院黨委書記為組長的換屆選舉工作籌備小組,成員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:(以姓氏筆畫為序)

  二、職工代表的比例、結構和條件

  (一)職工代表的比例

  依照《職工代表大會條例》規定,職工代表的比例為全院職工總數的xx%,醫院現有職工xxx人(九月份在編人數),應產生代表xxx人,醫院班子成員xxx人、工會委員xxx人,黨辦主任、院辦主任工會辦各xxx人,共xxx人,占代表指標在各系統選舉,余下xxx名代表按xxx%的比例分到各科室進行推薦上報(具體分配人數見附表)。

  (二)職工代表結構

  為使職工代表具有廣泛性、群眾性和代表性,職工代表中應有醫、護、藥、技人員、領導干部和管理及其他方面的`人員。其中每個科室干部(科主任、護士長)只能推薦一人為職工代表。

  (三)職工代表條件

  按照法律規定享有政治權利的醫院干部職工,均可當選為職工代表。代表應具備以下條件:

  1、解放思想,更新觀念,具有較強的主人翁責任感和參與民主管理的意識。

  2、具有一定的業務知識和較強的管理能力、參政、議政能力。

  3、關心集體、遵紀守法、聯系群眾、辦事公道;在職工中具有較高威信。

  4、能夠了解和反映職工的意見和建議,正確處理國家、集體和個人的利益。

  三、選舉職工代表的程序

  1、進行宣傳發動。各科室要組織好宣傳發動工作,要對職工代表大會的性質、意義和職權,以及職工代表的權利和義務等方面進行廣泛的宣傳。使廣大職工充分明確選舉職工代表的重要性,以高度負責的態度選好職工代表。

  2、在組織宣傳發動的基礎上,以科室為單位,充分發揚民主,積極醞釀和推薦職工代表候選人。

  3、選舉職工代表。各科室按照分配的代表名額,直接選舉產生職工代表(聯合分配指標的科室,由分配表中處在第一位的科室牽頭集中選舉)。選舉時要有三分之二以上的職工參加。選舉的方式,采用無記名方式差額選舉。職工代表要有過半的同意票方能有效。

  4、職工代表資格的審查。有職工代表資格審查小組對選出的職工代表進行資格審查。審查的內容主要是:選出的職工代表是否享有政治權利的本單位職工,選舉過程是否嚴格按照民主程序,是否存在不正當的競選行為等。對不符合規定的,應取消其代表資格。

  5、組成個代表組。職工代表選出后,應按選舉單位的行政隸屬關系,組成代表組,選舉產生代表組長。

  6、換屆選舉工作在20xx年11月30日前結束,并填寫好職工代表審批表于20xx年11月30日前報院工會辦公室。

  四、工作要求

  1、職工代表選舉過程,是對廣大職工進行民主政治教育的過程,要通過職工代表選舉,使廣大干部職工不斷增強主人翁意識,不斷增強管好醫院的使命感和責任感。

  2、各科室要切實擔負起工作職責,精心組織,確保各階段工作圓滿完成。

  職工代表大會方案 3

  一、指導思想

  職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構,是聯系職工群眾的橋梁和紐帶。為了充分發揮職工代表大會的作用,促進企業健康發展,特制定本方案。

  二、目標原則

  目標:確保職工代表大會的合法性和有效性,廣泛征求職工意見,凝聚共識,為公司發展獻計獻策。同時,提升職工對公司決策的認同感和參與度,增強企業的凝聚力和向心力。

  原則:

  民主參與:充分尊重員工的意見和建議,確保每位員工都有機會參與到職工代表大會的籌備和召開中來。

  高效透明:籌備和召開過程要高效有序,且信息公開透明,讓員工了解職工代表大會的全過程。

  聚焦重點:圍繞公司當前發展的重點問題以及員工普遍關心的問題展開討論,確保職工代表大會的實效性。

  三、籌備內容

  成立籌備工作組:成立由公司高層領導牽頭的職工代表大會籌備工作組,明確各成員職責,確保籌備工作的有序進行。工作組下設秘書組、宣傳組、會務組等,分工協作,共同推進籌備工作。

  制定職工代表大會方案:根據公司實際情況和法律法規要求,制定職工代表大會召開方案,明確會議時間、地點、議程等。方案應充分考慮職工的利益訴求,確保職工代表大會的代表性和廣泛性。

  選舉職工代表:按照法定程序,組織選舉職工代表,確保代表的合法性和有效性。廣泛宣傳選舉辦法和程序,鼓勵職工積極參與選舉,提高選舉的公正性和透明度。

  征集提案和意見:提前向職工征集提案和意見,確保職工代表大會能夠充分反映職工訴求和意愿。對征集到的提案和意見進行整理和分析,形成議案提交職工代表大會審議。

  安排會議議程:根據征集到的提案和意見,安排職工代表大會的會議議程,確保會議議題全面、具體、有針對性。會議議程應充分考慮職工的參與度和互動性,設置討論、表決等環節,確保職工能夠充分表達自己的意見和訴求。

  編制會議文件:編制職工代表大會相關文件,包括會議通知、會議議程、提案報告等。文件應準確、簡潔、明了,便于職工了解和掌握會議內容和要求。

  安排會務工作:做好會場布置、設備調試、安全保障等會務工作,確保會議的順利進行。提前安排接待、簽到、引導等工作,為參會人員提供熱情周到的服務。

  四、實施步驟

  為確保職工代表大會的籌備工作有序進行,可制定以下實施步驟和時間安排:

  成立籌備工作組及明確職責:在xx月xx日前完成。

  制定職工代表大會方案:在xx月xx日前完成。

  選舉職工代表:在xx月xx日前完成。

  征集提案和意見:在xx月xx日至xx月xx日進行。

  安排會議議程和編制會議文件:在xx月xx日前完成。

  安排會務工作:在xx月xx日至xx月xx日進行。

  宣傳報道:在職工代表大會召開前及召開期間進行廣泛宣傳報道,突出職工代表大會的意義和作用,展示職工參與民主管理的'風采和成果。

  五、職責分工

  籌備工作組:負責整體籌備工作的組織和協調。

  秘書組:負責會議文件的編制、整理和分發等工作。

  宣傳組:負責職工代表大會的宣傳報道和輿論引導工作。

  會務組:負責會場布置、設備調試、安全保障等會務工作。

  六、注意事項

  在籌備和召開職工代表大會過程中,要嚴格遵守法律法規和公司規章制度,確保各項工作的合法性和合規性。

  要充分尊重職工的意見和建議,確保職工代表大會的代表性和廣泛性。

  要加強組織協調和溝通協作,確保各項工作的順利推進和高效完成。

  七、總結評估

  在職工代表大會召開后,要對整個籌備和召開過程進行總結評估,分析存在的問題和不足,提出改進措施和建議,為今后的職工代表大會工作提供參考和借鑒。

  職工代表大會方案 4

  一、目的

  旨在通過職工代表大會,增強企業民主管理,保障職工權益,促進企業與職工之間的溝通與理解,共同推動企業發展。

  二、時間與地點

  時間:xxxx年xx月xx日

  地點:公司會議室

  三、參會人員

  公司高層管理人員

  職工代表(按部門比例選舉產生)

  特邀嘉賓(如有)

  四、會議議程

  開場致辭:公司高層領導致開幕詞。

  工作匯報:各部門負責人匯報上一年度工作情況及未來規劃。

  提案審議:職工代表提交并審議關于工作環境、福利待遇、職業發展等方面的提案。

  互動交流:設置問答環節,職工代表與高層管理人員就關心的.問題進行交流。

  決議表決:對審議通過的提案進行表決。

  閉幕致辭:總結會議成果,明確后續行動計劃。

  五、籌備工作

  選舉職工代表:提前一個月完成職工代表的選舉工作。

  提案征集:提前兩周向職工征集提案。

  會議材料準備:包括工作報告、提案匯總等。

  會場布置:確保會場整潔、設備完好。

  六、后續行動

  公布會議決議,確保執行到位。

  定期跟蹤提案實施情況,向職工反饋。

  組織滿意度調查,評估會議效果。

  職工代表大會方案 5

  一、背景與目標

  為加強企業內部民主管理,提升職工參與度和滿意度,特制定此職工代表大會實施方案。目標在于搭建一個公正、透明、高效的溝通平臺,確保職工意見得到充分聽取,權益得到有效保障,共同推動企業發展。

  二、時間與地點

  時間:定于xxxx年xx月xx日上午9:00至下午5:00

  地點:公司多功能廳

  三、參會人員

  公司高層領導

  各部門負責人

  職工代表(按部門比例選舉產生,確保廣泛代表性)

  特邀嘉賓(如工會代表、法律顧問)

  四、會議議程

  開幕式:公司高層領導致開幕詞,闡述會議目的和期望。

  工作報告:各部門負責人匯報年度工作成果及未來規劃,重點介紹職工關心的項目進展。

  提案審議:職工代表提交并審議關于工作環境改善、薪酬福利調整、職業發展路徑等提案,進行充分討論。

  互動交流:設置問答環節,職工代表與高層領導直接對話,解答疑問,收集反饋。

  決議表決:對審議通過的'提案進行投票表決,確保決策民主、科學。

  閉幕式:總結會議成果,明確后續執行計劃和時間表,公司高層領導致閉幕詞。

  五、籌備工作

  提前一個月完成職工代表的選舉和提案征集工作,確保代表性和廣泛性。

  會議前兩周完成會議材料的準備,包括工作報告、提案匯總、表決表格等。

  會議前一天完成會場布置,確保設備齊全、環境舒適。

  六、后續行動

  會議結束后一周內公布會議決議,明確責任人和執行期限。

  定期跟蹤提案實施情況,通過內部通訊、公告等方式向職工反饋。

  下一年度會議前組織滿意度調查,評估會議效果,持續改進。

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