建筑工程管理論文
古典、開朗兩相宜，尖塔形斜頂，抹灰木架與柱式裝飾，自然建筑材料與攀附其上的藤蔓相映成趣，經典而不落時尚。下面是建筑工程管理論文，歡迎參考!
第一篇:探析建筑工程管理中全過程造價控制
摘要:在建筑工程管理中，造價控制分布在項目的全過程中，如果工程造價控制出現問題，那么將直接影響整個工程項目的順利實施，同時，制定總體投資控制的目標以及階段性的投資控制目標，并規劃出合理的控制方案，確保建筑工程控制目標的實現。
本文就建筑工程管理中全過程造價控制進行探析。
關鍵詞:建筑工程;管理;全過程造價;控制
1建筑工程項目決策和設計階段的造價控制
在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分，相關單位在進行投資估算時應該注意以下幾點:(1)重視各種估算資料指標的積累。
在進行建筑工程投資估算時，估算指標是其最重要的依據，已經獲得的估算指標，應該根據工程的實際情況進行相應的修改，從而體現其實時性和有效性;(2)在進行投資估算編制時，應該保證充分考慮和合理估算，
對項目建設和建成后存在的風險及收益進行合理的估計，并制定相應的解決對策，避免過分估計的出現;(3)建筑工程在完成項目決策后，設計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。
建筑工程項目設計的好壞直接關系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。
因此，在進行工程項目設計時，應該盡量做到設計的精心及優化，減少設計變更現象的出現。
可以說在建筑工程項目中，抓住設計這一關鍵問題可以達到事半功倍的效果。
在設計過程中應該遵循經濟和技術相結合的設計原則，并將這一原則貫穿于設計的各個過程，從方案設計、初步設計、技術設計到最后的施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎;(4)在建筑工程項目中，項目業主往往重視工程的投標價以及竣工后的決算價，對于設計概算往往不夠重視。
設計概算是工程設計中重要的組成部分，一些設計單位在設計方案中并沒有提供相應的設計概算，這直接使得工程業主對工程整體造價缺少大致的了解。
工程業主可以充分利用工程造價咨詢機構以及設計單位二者之間的各自優勢，使其優勢達到互補，最終實現在詳細掌握工程業主對工程的要求后，為設計單位提供相應的設計概算，向業主提供相應的工程遭際設計修正方案，最終實現工程設計的優化，達到控制整個工程造價的目的。
2工程設計階段的造價控制
工程設計是全面規劃并描述建筑項目的過程，在工程建設的關鍵，能否合理地設計方案以及設計質量的優劣對工程造價控制有著重要的影響。
評價設計方案要從技術和質量上綜合比較、分析，綜合考慮社會效益、經濟效益，確定優化的工程設計方案
2.1優化設計方案
建筑工程的設計質量有沒有達到國家的規定，設計的功能有沒有滿足使用的需求，牽涉到建設項目能否一次性投資成功。
建設單位審查工程設計方案時，要注重優化工程設計方案。
選擇技術方案時，要從實際出發，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進的工程技術方案。
根據國外的統計結果，優化項目前期方案時節約投資的概率為80%左右。
因此，要想控制工程造價，工作重點要放在優化前期設計方案上。
設計方案優化后，可以使工藝流程變得簡單，合理選擇設備，從而節約了工程資金。
2.2用限額設計來控制工程造價
把投資以及工程量分解是限額設計的主要方法，把上階段設計的投資額以及工程量分解到每一個專業，再分解到每個工程單位和每個工程分部，經過層層分解，確保控制投資限額，同時也很好地控制了設計規范、工程設計標準、建筑工程數量以及工程的概預算指標等。
3建設工程管理中的全過程造價控制分析
3.1建筑工程管理中投資決策階段的造價控制
投資決策階段作為建筑工程造價控制的最基礎階段，它是否得到合理的控制將會影響之后建設工程中的各個階段。
采用科學的方法，正確地投資決策，是該階段造價控制的必須。
投資決策過程是一個不斷深化的過程，不同階段所作出決策的深度有所不同，對于投資估算到的精度也會不同。
投資估算作為投資決策階段的重要造價文件，會對后期的各個階段的造價產生制約。
在投資決策過程中加強其深度，依靠科學的估算方法以及確鑿的資料和數據，全面地對建筑項目進行投資估算，使得投資估算能夠充分打足，不會影響到工程后續各個階段的開展。
3.2建筑工程管理中設計階段的造價控制
建筑工程項目被科學合理作出投資決策之后，設計階段成為控制造價的又一關鍵。
設計階段的造價控制需要依照投資決策所作出的目標作為基礎，然后選擇合適的設計標準，科學地編制設計概算。
若設計概算得到批準，就得嚴格執行，然后進行施工圖紙的限額設計。
3.3建筑工程管理中招投標階段的造價控制
采用投標的方式，通過公平地競爭而優勝劣汰地選定承包單位，是一種有效地控制好工程造價的手段，它能從整體上降低工程造價。
科學得開展招投標工作，既能保證業主的經濟效益，又能保證工程的質量。
在招投標階段，我們需要全面地了解工程整體概況，同時全面審查圖紙的前后矛盾，查清清單項設置等問題，以保證直接或者間接影響招標造價的因素得到合理控制。
3.4建筑工程管理中施工階段的造價控制
建筑工程管理中的施工階段在整個工程建設中所跨越的時間最長，遇到的變化也最多，它是建筑工程管理中造價控制最繁瑣的階段，有一些無法意料的工程事故可能會發生，一不小心就會給結算階段帶來比較大的影響，會給建設單位造成巨大的經濟損失。
在建設工程施工開始時，需要做好充分的準備，避免前期溝通不到位、看圖紙不夠準確等給工程帶來的造價不合理現象，同時控制好工程施工人員、施工現場等來盡可能避免不必要的浪費發生。
通過編制合理的成本控制計劃，控制好施工階段整個過程中涉及到資金的地方，保證工程建設有充足的資金，同時在把握工程質量的前提下盡可能想辦法減少一些不必要支出，對于建筑工程中施工方案的選擇以及工程材料的管理，
必須把造價控制貫穿其中;通過加強管理水平，嚴格控制工程的變更，一旦工程變更必須得有嚴格的程序，從而加強成本的管理。
另外，在建筑工程的施工階段加強施工合同的控制和管理，對于該階段控制工程造價也是必須的，嚴格審查所訂立合同的合法性、完整性和準確性等，避免施工不合理而導致索賠無門。
3.5建筑工程管理竣工驗收階段的造價控制
于今，建筑工程竣工階段的造價控制還不夠完善，很多問題容易被忽視，有部分承包單位在竣工結算的時候，追求利潤的最大化，而高估冒算，有時候高估比原本的要多百分之二十以上，這樣看來在建筑工程的竣工階段的造價控制顯得十分必要。
在工程決算時，必須組織監理人員對建筑工程竣工的質量等問題進行嚴格地審查，尤其對竣工材料有效性及合理性的審核，實行責任制，嚴格按照合同執行，控制好工程預算之外的費用。
對于工程項目的相關造價資料以及分析的結果進行匯總并且建立數據庫，從系統的資料中分析造價控制的要點以及出現的問題和可以采取的措施，作為后續工程的借鑒。
4結束語
總之，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。
每一次的工程預估就是對工程造價的控制。
工程造價控制不僅僅是為了節省投資，是在注重實際、尊重科學以及精心設計中做好控制工程造價的工作，需要每個部門互相配合。
同時，造價控制要求我們凡是涉及到與資金有關的問題比如估算、預算、承包合同價等都必須在科學、積極合理范圍內最大控制。
我們把建筑工程管理中的全過程造價控制好了，對提高建筑工程的經濟效益和社會效益很有意義。
參考文獻
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第二篇:分析建筑工程施工管理存在的問題
摘要:隨著經濟的快速發展，市政基礎設施工程施工規模不斷擴大，工程技術取得了很大進步，同時施工建設管理水平也得到了不斷提高，工程建設行業迎來了一個嶄新的時代。
在新形勢下，工程技術進步可謂是一日千里，相應的管理技術卻稍有滯后，面對新形勢下的挑戰，我們建設工作者必須要把握住時代的發展走向，發揚與時俱進的精神，積極學習新的管理知識，克服目前施工工程管理中所存在的問題，只有將問題一個個解決，才能保證在工程建設行業站穩腳跟，進而謀求發展。
為了促進技術進步，為了幫助廣大建設工作者更好地實現自我提升，我們需要好好審視我國工程建筑中的施工管理問題。
關鍵詞:建筑工程;施工管理;問題;對策
分析在建筑工程施工過程中，對施工的各個環節進行監督與管理是非常有必要的事情。
但是在實際的施工現場中，依然存在著許多問題，例如管理水平低下、工作人員的管理效率低下等等問題，都會為建筑企業帶來更大的成本威脅。
建筑行業競爭愈演愈烈，要想成功躋身而出，在市場中占有一席之地，我們就必須根據實際情況，提出相應的改進措施，加強建筑工程管理，提高施工管理水平。
本文主要對建筑工程施工過程中所存在的問題進行分析研究，并根據存在的問題提出相應的解決措施，希望對建筑行業的發展有一定的借鑒作用。
1建筑工程施工管理中存在的問題
1.1施單位機制的不健全
一個企業想要長久發展，擁有一個較為完善健全的管理體制是一件非常關鍵的事情，對于建筑工程施工單位來說更是如此。
想要致力于提升自己的施工技術與水平，就應緊緊依靠自身的管理機制，發展自己。
但是就目前的情況來說，很多建筑施工單位內的管理機制都是極其不完善的，對于施工中可能出現的狀況沒有進行嚴格的規章指定，導致很多事情在處理的時候沒有嚴格標準，所以與實際效果產生嚴重的偏差，降低施工效率。
加之監管的體制不嚴格，很多規定的制度在實際工作中并沒有實質性落實下去，這就會導致很多施工單位所提供的服務技術以及方向無法與市場機制相適應，經濟市場的變動企業也無法做出相應的調整，經不起太大的需求變動，經濟的沖擊，沒有太多的抵抗力，這就嚴重的影響了施工技術的發展。
1.2對于施工材料管理的問題
目前來說，對于施工現場上的管理也包括許多方面的內容，其中企業在施工過程中對于建筑材料的監管是非常不足的。
大多數的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比較復雜，所以對于每一種建材的規格、型號、材質、顏色技術都非常龐大。
建筑材料是進行建筑施工的基本保障，所以是所有環節中最為重要的。
但是在實際過程中，企業對于施工材料的選購、儲存以及數量的檢查都足夠的重視，采購人員由于專業知識的不足夠，對所需材料的質量需求、數量以及規格都沒有嚴格按照規程購買，材料的分類也極其的不合理，在施工現場隨意堆放，沒有用專門的存儲室進行保管，很多時候都會被人拿走卻沒有意識。
而等到材料要用的時候，卻又找不到相應的規格和材質，這樣在選擇與尋找的過程中就會浪費不少時間，嚴重降低施工效率。
同時材料質量也受到嚴重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。
1.3工程質量管理從事者不夠專業
目前建筑項目施工中存在施工技術人員的專業素質不高的現象，尤其是這幾年房地產的熱潮下，大部分施工者都是看準了這塊市場，臨時投入建筑工程行業，造成建筑行業內部的人員比較混亂，一些工作經驗不足、施工技術不過關、施工人員素質不達標的人紛紛進入建筑行業。
而真正具備工程質量管理的從事者是沒有真正投身到建筑工地實地考察的，比如對剛畢業的大學生，一方面由于工作經驗不足，對工地的環境還不了解，造成管理者不敢讓他們進行實地考察;另一方面，相關專業的畢業生不愿意從事本專業，
由于對工作認知的不夠和不具備吃苦耐勞的精神，不愿意去這種生活條件比較艱苦，薪資待遇不高的崗位上班;這兩種條件下造成大部分相關專業的人員流失比較嚴重，再加上原本的管理者退休等因素下，工程質量管理從事者的專業程度不斷下降。
要想改變這一現象，首先應該對相關工作人員的福利制度有所提升，讓他們自己的價值能夠得到與之相匹配的回報，能夠將自己的所學奉獻給企業，為企業創造經濟利益。
其次企業施工單位的人員配置也應更加合理化;最后，加強宣傳，與高校合作，建立訂單班，提高未來工作人員的專業質量。
2建筑工程施工管理問題的改進措施
2.1在施工過程中健全技術管理和責任制度
只有明確規范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責的積極性。
工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準高質量的完成，所以技術員在施工全過程中對于施工現場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現場管理，并善于發現常見變更的部位是現代建筑工程對技術員新的要求。
應針對項目特點、施工現場環境、施工方法、勞動力組織、作業使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具以及各項安全防護設施等制定確保安全施工、保護環境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術手段的采用，必須要考慮施工組織的現場管理和責任制度。
2.2施工的安全的管理
無論在任何時候安全都是最重要的條件，它關系到國家的安定、城市的形象和企業的發展，更是關系到施工人員的生命安全。
沒有安全的項目是無法順利進行下去的;沒有安全的工程政府也是不允許開工的;沒有安全保障的工程也是招收不到施工技術人員的;所以由此可見，安全性比工程施工中的重要程度，在進行施工之前，我們首先應該保證施工人員的安全，將現場的各個環節做好監督與控制工作，杜絕危險事故發生。
對安全保障設施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的發放和安全保護措施的保證都是必不可缺少的。
只有對安全有保障，才會有質量的保障，有了安全保障才能體現以人為本。
2.3加強對管理者的培訓
一個企業里面對于施工過程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的鉆也只是水平不夠的話，在整個施工現場也很難說服大眾，同時也沒有起到至關重要的效果，浪費了對于人才引進的投資成本。
所以企業應該注重對于優秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，讓優秀管理人才愿意將自己的真才實學奉獻給公司，增加企業的經濟效益。
企業對于管理人員也應定期組織相應的培訓，參加企業的升級等級考試，不斷深化自己的管理水平。
績效考核也是非常重要的指標，公司應該制定好嚴格的指標，讓管理者的工作職責有明確的對照，有利于工作效率的提升。
3結束語
隨著我國經濟的不斷發展與科技水平的不斷進步，建筑施工工程已經逐漸邁向正軌，在國內有著極高的重要性。
對于建筑施工技術的發展，我們應多多注意發展的影響因素和相應的改進措施。
同時，企業也應該加大對科研技術的投資，明確自己的目標。
要想自身在今后的市場中立于必敗之地，市場也是重要的決定因素，所以企業應與時俱進，密切關注市場的需求變化，及時作出相應的調整策略。
參考文獻
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