建筑工程造價控制策略論文模板

　　建筑工程施工成本控制是施工企業管理的重要組成部分，貫穿于施工工作的始終。要提高企業的市場競爭力，最大程度獲取經濟效益，必須要做到：施工前期要做好投標工作、建設高素質的項目管理隊伍、制定具體的施工方案;施工過程中要提高施工工作人員的成本管理意識、嚴格對原材料和輔助材料的監控、嚴格控制施工管理費用;施工后期做好結算和總結工作。

　　第1篇：建筑工程施工質量控制解決措施分析

　　[摘要]當前建筑業發展十分迅速，建筑工程質量直接關系到人們生命財產安全，如果建筑工程出現問題將會給社會帶來負面影響。

　　本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質量管理和控制提出了一些有效的措施。

　　[關鍵詞]建筑工程;質量控制;管理制度

　　建筑工程的質量安全十分重要，它不僅關系到用戶的利益，而且關系到建筑企業的效益。

　　然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導致事故頻出。

　　因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質量安全放在首位。

　　1建筑施工前的質量管理

　　1.1做好施工方案

　　施工的綱領性文件是施工組織設計，施工方案是預算到完工的整體計劃，包括技術、組織等文件，確保工程施工管理規范。

　　所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。

　　做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學合理的安排。

　　1.2實行質量責任制度

　　工程質量離不開統一的管理，項目建設之前應該建立統一的指揮部并由總工程師擔任協助工程建造的任務。

　　另外，加設質檢部、技術指導部負責項目的整體施工質量監督，他們還需承擔編寫質量施工計劃及質量保證措施與實施計劃要求。

　　通過這種方式將責任層層細化，使人的行為得到規范、規章制度得到有效的落實。

　　這樣才能保證工程規范、有序的進行，以避免施工時出現問題。

　　1.3嚴格進行圖紙的會審

　　任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。

　　會審的要點有以下幾個:

　　1)施工裝備是否符合當地條件。

　　如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。

　　2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應，建筑物結構和施工方式是否有較大的矛盾。

　　3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質、標準規格是否保持一致。

　　經過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業、設計單位、施工方綜合協調處理，最終由設計方對圖形更改。

　　1.4控制材料的采購環節

　　建筑物質量的高低與建筑材料的質量是密切相關，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術鑒定憑證的基礎上，采取大范圍的抽查工作。

　　2建筑施工中的質量控制

　　2.1加強結構工程管理手段

　　結構工程對整個建筑物的安全至關重要，它不僅是驗收結算的依據，更是工程驗收記錄的重要內容。

　　對結構工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結算帶來可靠性的依據;另一方面確保了建筑物的安全性。

　　當建筑物的結構出現問題時，通過查閱相關記錄就能夠及時發現問題的根源并快速解決。

　　對基礎工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質，其次驗證槽的深度與寬度，最后經過項目監理人員簽字。

　　鋼筋在結構工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結構出現。

　　2.2混凝土施工管理制控

　　混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關鍵點:

　　1)必須確保模板安裝的正確性。

　　應充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內，其應能夠承載本身重量及側向的壓力。

　　2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結構要牢固。

　　3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。

　　2.3工程樣板管理

　　工程樣板應注重從以下幾點考慮:

　　1)完全體現圖紙的設計要求。

　　施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關鍵是施工操作人員的技術水平，一個技術過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。

　　2)施工之前要技術交流。

　　操作者與樣板的質量息息相關，因此詳盡的技術和質量交底對樣板的施工至關重要，其主要的內容包括樣板名稱、質量、操作流程、材料標準。

　　3)成立專門的質量評定人員來評定樣板質量等級。

　　樣板施工完成后，需要組織相關人員進行質量評定，一般當操作合格后就移交給項目經理或工程師，由他們做出下一步的評判。

　　4)加強資料的管理。

　　資料的收集是一個動態的過程，它發生在整個施工建造過程中。

　　每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。

　　2.4加強技術創新

　　所謂技術創新就是將新工藝、新技術、新管理模式應用到建筑施工中。

　　這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。

　　施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術方面的創新為項目企業管理提供了重要支撐。

　　3建筑施工后的質量控制

　　按照預先的質量評定標準對項目進行檢查和驗收。

　　為了確保評定的科學合理性需要和施工單位、招標單位等進行全方面的討論。

　　首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規劃等。

　　其次，當工程檢查合格后監理方根據有關規定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。

　　最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。

　　4結語

　　總而言之，施工質量問題是工程施工管理中的重點內容。

　　應用先進的管理體系，不斷改革和創新管理思路，采取科學的質量控制方式，可以極大促進建筑企業的整體實力，并能有效保證施工的質量。

　　參考文獻:

　　[1]魏連雨.建設項目管理[M].北京:中國建材出版社，2013.

　　[2]張永清，賈雙盈.用模糊線性規劃進行公路建設投資決策[J].山西交通科技，2012，(5).

　　第2篇：建筑工程施工成本控制研究

　　【摘要】建筑工程施工成本控制是施工企業管理的重要組成部分，貫穿于施工工作的始終。

　　要提高企業的市場競爭力，最大程度獲取經濟效益，必須要做到：施工前期要做好投標工作、建設高素質的項目管理隊伍、制定具體的施工方案;施工過程中要提高施工工作人員的成本管理意識、嚴格對原材料和輔助材料的監控、嚴格控制施工管理費用;施工后期做好結算和總結工作。

　　【關鍵詞】路橋工程;施工成本;控制

　　一、引言

　　建筑工程施工成本是施工企業管理的重要內容，施工成本控制是指在施工階段，企業為了實現更大的經濟收益，降低施工成本而采取的一系列控制手段與措施。

　　實現施工成本控制可以幫助施工企業獲取最的積極收益，提高市場競爭力，近年來已經成為各施工企業重點研究和發展方向，但在控制過程中也出現了不少的問題急需解決。

　　二、路橋工程現狀概述

　　(一)建筑工程施工成本控制概述

　　建筑工程施工成本是指建設工程項目的施工過程中產生的所有費用的綜合，包括消耗的各種材料、設施配件、各項器具的租賃費等以及企業需要支付工人的工資、獎金等全部費用[1]。

　　對施工項目成本的管理的最終目的是促使項目高產高質完成，提高工作效率，實現最大收益。

　　建筑工程施工成本控制即是指在對施工成本進行科學管理和有效的監督，將各項成本控制在計劃范圍內，盡量降低成本，實現利益最大化，提高企業的市場競爭力。

　　(二)路橋工程現狀概述

　　近年來，我國路橋施工企業在任務獲取、施工組織、施工方式、資產結構和資金的經營管理等方面取得了一定的改進，但是作為路橋企業的管理核心，施工項目的成本控制仍然存在著一些問題。

　　據報道，我國建筑行業尤其是路橋工程行業，在施工過程中出現了資源浪費嚴重、投資過度、延誤工期、施工成本增加而施工質量不佳等問題。

　　究其原因，工程企業對施工成本控制的意識較為薄弱，缺乏有效控制施工成本的手段，不僅降低本企業的經濟收益，而且限制了企業進一步發展。

　　三、路橋工程成本控制存在的問題分析

　　(一)資源浪費嚴重

　　隨著現代經濟的不斷發展，路橋工程在近幾年的發展趨勢迅猛，各路橋施工企業相繼擴大了企業經營范圍，并且大量招收管理人才。

　　因此造成了開支費用加大、工程預算偏緊的想像。

　　大量的工作人員和管理人員在施工過程中增加了許多非生產性的開支，浪費嚴重，給路橋工程的成本造成負擔。

　　(二)施工成本控制意識薄弱

　　在部分路橋工程施工企業中，管理者的施工成本控制意識薄弱。

　　對于施工成本控制的概念、作用、目的和具體的舉措等缺乏清楚的認識。

　　對路橋施工前、施工期間以及施工后期各階段的成本預算、核算等不夠重視，沒有真正認識到其對企業效益的意義，對成本控制的手段過于簡單和表面化，可行性不強。

　　有些企業對成本預算的不夠全面，都將導致工程項目預算與結算的不平衡。

　　同時，路橋工程施工企業內部管理人員職能上的認識不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。

　　施工工作管理人員認為，施工最重要的是工程的質量和效率，施工成本預算不在自己的考慮范圍，分離了施工工作、財務工作和日常工作之間的聯系，更加淡化和扭曲了員工及其他管理人員施工成本控制的意識。

　　(三)施工成本控制管理體系不健全

　　路橋工程施工企業的成本控制管理體系不健全，是其對成本控制不足的最大原因。

　　目前，我國路橋工程施工企業的成本控制管理并沒有形成完整的責任和權利相對應的目標管理體系，在對施工過程的前期、中期和后期的成本也未進行有效的監督和控制[2]。

　　在施工前期，企業較多關注到了成本預算問題，但是預算沒有經過科學的計算和預測，往往導致和結算的差距較大;施工期間，大部分的施工人員和管理人員將精力都投入在工程的質量和效率上，忽視了價格預算的成本，

　　大量揮霍資金，不僅造成資源的浪費，還提高了施工成本;因此在施工后期會發現，結算出來的成本與預算數據相差很大。

　　而有些企業卻正好相反，在施工的過程中，只顧追求企業的經濟效益，采用大量質量低劣的原材料和施工設備，偷工減料，片面追求工程項目的利潤，導致工程項目的質量低下，經常需要企業返工。

　　二次施工，實際上也是為本企業增加了施工成本，同時，路橋工程關系著國計民生，應該要以質量為先，在保證工程項目質量的基礎上再進行成本控制才是最正確的選擇。

　　四、完善路橋工程成本控制相關策略思考

　　(一)施工前的成本控制策略

　　第一，做好投標工作。

　　企業應該根據建設單位的施工圖紙、招標文件初步確定投標方案，并且及時到現場勘察實際情況，經過科學的分析編制合理的投標文件。

　　投標文件必須能夠體現出企業的定額、施工技術水平、成本控制和管理能力，要做到成本項目、預算明確、合理布局、措施有效可行，各項資源優化配置。

　　第二，建設高素質的項目管理隊伍。

　　項目隊伍是施工現場的管理者，主要負責控制施工過程中的各種成本。

　　項目管理隊伍的成員應該使專業技能豐富、溝通能力強、合作意識強的高素質隊伍，對其綜合能力和專業能力的要求要高。

　　第三，施工方案要具體。

　　在施工前期就要制定好完整的施工方案。

　　方案內容的制定主要從經濟效益和成本控制方面考慮，并且要制定出具體的方案，包括施工設施、施工順序等。

　　同時，為了防止意外情況的發生，還需要準備多個應急預案。

　　(二)施工期間的成本控制策略

　　1.提高施工工作人員的成本管理意識。

　　施工過程中產生的成本是影響成本預算最大的因素，因此，在施工期間，一定要加大成本管理和成本控制的宣傳，提高施工工作人員和項目管理人員的成本管理意識，促進施工各部門之間的友好協調工作[3]。

　　2.嚴格對原材料和輔助材料的監控。

　　施工過程中會消耗數量龐大的各種材料，對材料費進行合理、有效的監控能夠加強對成本的控制，降低企業成本，提高經濟收益。

　　在對施工材料的監控中，要注意在保證施工質量的前提下盡量控制施工材料的消耗，施工質量是首位。

　　3.嚴格控制施工管理費用。

　　主要體現在，適當減少不必要的工作人員的參與，降低消耗。

　　同時要加強對風險管理的控制，做好風險防范，防止出現意外事故，消耗更多的生產成本。

　　(三)施工后的成本控制策略

　　施工后的成本控制策略關鍵是做好結算和總結工作。

　　竣工之后要及時做好相關的竣工驗收、項目核算等工作，并且及時將施工現場清理，將多余的材料以及施工設施等運往新的功夫地，租賃的器材等要及時歸還。

　　做好此次項目施工的預算、核算總結工作，以后的成本控制提供更多的經驗喝教訓。

　　五、結語

　　綜上所述，施工成本控制是路橋工程施工企業的基礎和核心，貫穿于施工工作的始終。

　　要充分重視成本控制的重要性，才能是本企業立于不敗之地，獲取最大的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]黃正東.建筑施工成本控制探析[J].四川建材，2013，05:222-223.

　　[2]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中國外資，2012，05:38.

　　[3]薄冰.探析建筑工程施工成本管理與控制[J].科技信息，2012，23:315+347.

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