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論文范文

論文的摘要是

時間:2022-10-26 06:48:32 論文范文 我要投稿
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論文的摘要是范例

  寫論文,摘要不能少,一幫情況下,摘要的字數(shù)是有規(guī)定的,看看下面吧!

論文的摘要是范例

  論文的摘要是范例【1】

  摘 要

  隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇,我國制造業(yè)進入了一個更為激烈的競爭環(huán)境。

  而目前我國許多企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下,與一些發(fā)達國家相比,普遍存在著消耗大、成本高、效率低等問題。

  據(jù)統(tǒng)計,在制造型企業(yè)中,用于物料搬運的成本占總成本的20%~50%,而優(yōu)良的設(shè)施布置可以使此費用至少減少10%~30%,在降低制造成本的同時,工廠需要的空間也可比常規(guī)制造廠減少40%~60%。

  設(shè)施規(guī)劃作為工業(yè)工程的一個重要的分支,是提高生產(chǎn)率重要和最有效的手段之一。

  本論文從設(shè)施布置與物料搬運的概念出發(fā),系統(tǒng)闡述了設(shè)施布置的發(fā)展、目標、基本形式和分析方法以及物料搬運系統(tǒng)設(shè)計的分析方法等。

  接著研究福達公司總裝車間設(shè)施布置不合理所導致的生產(chǎn)車間物流混亂、物流成本和產(chǎn)品質(zhì)量成本居高不下等問題。

  根據(jù)總裝車間存在的一些問題,運用程序分析技巧、操作分析、設(shè)施布置與物料搬運思想和方法,運用設(shè)施布置流程分析以及系統(tǒng)搬運分析技術(shù),對總裝車間的設(shè)施布置和生產(chǎn)流程進行分析改善,從而優(yōu)化總裝車間的設(shè)施布置,整理出三套改善方案,對改善后的方案進行評價,并對改善前后的車間設(shè)施布置進行比較分析。

  本論文提出的改善方案對福達公司總裝車間的設(shè)施布置具有一定的參考價值。

  摘 要

  隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇,我國制造業(yè)進入了一個更為激烈的競爭環(huán)境。

  而目前我國許多企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下,與一些發(fā)達國家相比,普遍存在著消耗大、成本高、效率低等問題。

  據(jù)統(tǒng)計,在制造型企業(yè)中,用于物料搬運的成本占總成本的20%~50%,而優(yōu)良的設(shè)施布置可以使此費用至少減少10%~30%,在降低制造成本的同時,工廠需要的空間也可比常規(guī)制造廠減少40%~60%。

  設(shè)施規(guī)劃作為工業(yè)工程的一個重要的分支,是提高生產(chǎn)率重要和最有效的手段之一。

  本論文從設(shè)施布置與物料搬運的概念出發(fā),系統(tǒng)闡述了設(shè)施布置的發(fā)展、目標、基本形式和分析方法以及物料搬運系統(tǒng)設(shè)計的分析方法等。

  接著研究福達公司總裝車間設(shè)施布置不合理所導致的生產(chǎn)車間物流混亂、物流成本和產(chǎn)品質(zhì)量成本居高不下等問題。

  根據(jù)總裝車間存在的一些問題,運用程序分析技巧、操作分析、設(shè)施布置與物料搬運思想和方法,運用設(shè)施布置流程分析以及系統(tǒng)搬運分析技術(shù),對總裝車間的設(shè)施布置和生產(chǎn)流程進行分析改善,從而優(yōu)化總裝車間的設(shè)施布置,整理出三套改善方案,對改善后的方案進行評價,并對改善前后的車間設(shè)施布置進行比較分析。

  本論文提出的改善方案對福達公司總裝車間的設(shè)施布置具有一定的參考價值。

  論文的摘要是范例【3】

  摘 要

  現(xiàn)場管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,是其他管理方法得以實施的前提和基礎(chǔ)。

  針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強現(xiàn)場管理是制造業(yè)企業(yè)永恒的課題。

  而6S管理能夠營造安全、規(guī)范工作環(huán)境,構(gòu)筑產(chǎn)品品質(zhì)保證,減少浪費,提高效率,促進作業(yè)標準化,提升企業(yè)形象,提高員工素質(zhì)。

  本論文首先對6S的基本定義和基本理論進行了說明,然后在對順達公司調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過實施6S管理來提高企業(yè)的現(xiàn)場管理工作和改善企業(yè)其他管理。

  對于實施6S管理中的六個重要環(huán)節(jié),論文詳細闡述了每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些問題以及針對這些問題,制定有效的推進方法。

  闡述中,充分利用順達公司實施過程中的一些圖表,以圖表說明問題和對實施前后的效果進行比較論證。

  最后,論文對順達公司實施6S活動中,如何對其進行有效的評價作出了詳細的分析。

  論文的摘要是范例【4】

  摘 要

  隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇,制造企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

  優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)、降低企業(yè)物流成本,進而提升企業(yè)的核心競爭力,成為制造業(yè)迎接挑戰(zhàn)和在市場競爭中取得有利地位的重要途徑之一。

  本論文以浙江青年汽車集團為分析對象,在分析生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)物流理念和系統(tǒng)工程的基本理論,運用系統(tǒng)布置設(shè)計SLP(systematic layout planning)方法,分析了浙江青年汽車集團的生產(chǎn)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀,并對其進行了物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度分析,并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)物流合理化原則,結(jié)合該企業(yè)的實際情況,對其生產(chǎn)物流進行了優(yōu)化,并依此提出了改善方案。

  最后應(yīng)用Witness對改善方案進行了仿真,在仿真結(jié)果的基礎(chǔ)上,對提出的改善方案進行了評價與擇優(yōu)。

  本文為汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析及優(yōu)化提供了一個實例,也可為相近類型企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析及優(yōu)化提供參考。

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