電力安全管理論文范文

　　摘要：在不斷完善社會主義市場經濟體制的影響下，我國能源產業的支柱部門已經由電力企業所承擔了，為了保證電力企業自身的競爭能力和迎接市場挑戰的能力不斷增強，其改革必須與時代要求相一致。在增強企業自身實力、科技實力等硬競爭能力的同時還要不斷使企業的競爭軟實力——企業文化得到增強。在本文中，筆者首先對存在于電力企業文化中的問題進行分析，在此基礎上提出建設電力企業文化的途徑。

　　關鍵詞：電力企業；文化；問題；建設

　　一、分析電力企業文化中存在的問題

　　(一)沒有與自身特色緊密結合作為技術密集型企業和資金密集型企業，行業特點，是電力企業文化明顯的特點，而這些都是由電力企業在發電、供電、用電的過程中具有同時性，其電網系統具有整體性，以及電網結構、運行、負荷上的特點所決定的。在長期計劃經濟的影響下，電力企業的壟斷性十分明顯，并且，行業壟斷意識依然存在于相當一部分企業中，導致企業管理方式、文化建設不能是市場經濟條件，并出現脫節的現象。在面對國內外一些優秀的企業管理文化時，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業自身相適應的企業文化形成。而在飛速發展的市場經濟的影響下，對于電力系統尤其是供電企業所提供的服務，人們的要求越來越高，因而，想要把企業做強做大，必須創建具有行業特點、與企業自身相符合的企業文化，才能被廣大人民群眾所認可。

　　(二)缺乏正確的思想認識企業文化建設就是精神文明建設，這是相當一部分電力企業領導對企業文化建設的認識，這種錯誤的認識導致與企業經營管理的表層和實際工作，例如技術、資金、市場等，相比企業文化建設得不到足夠的重視。認為改變職工的精神生活、改變企業的視覺形象、活躍企業生產活動氣氛，而不是使企業的競爭力、活力得到增強和提高是企業文化的作用，從而使得企業文化建設以職工教育、體育文娛活動的開展、規章制度的制定、要求條件的滿足為重點，而對硬性管理模式進行了過分地強調。在這種膚淺、片面的認識下，虛假浮躁的不良作風在企業中盛行，不僅沒有轉化先進文化為生產力，反而使企業運營的效率和效益被降低了。

　　(三)民主管理不受重視民主管理是企業文化管理中無以為替的重要方面，因為它是企業發展的一個活力因素。收集、采納職工對企業的建設性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時，用來激發職工積極性，鼓勵員工發揮主人翁地位參與到企業經營管理中的有效的激勵機制也沒有建立成，使員工的積極主動性受到影響。

　　二、電力行業企業文化建設的具體途徑

　　(一)堅持以人為本，實現民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的企業形象，實現企業的價值觀。要把傳統和諧文化的精髓同現代企業管理理論有機結合，促進員工和企業的和諧發展，著力構建具有和諧特色的現代企業公開、公正的民主管理體系，職工參與企業管理，堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。盡量創造員工自尊和自我實現得到滿足的良好環境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發展為目標，實現企業與員工的共同進步，促使員工創造出遠遠超出他們收入的價值。

　　(二)把握客戶需求，實現核心價值電力企業的核心價值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業的業務流程從出發點到全過程都必須以終端客戶的需求為導向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會大眾、為用電客戶提供一流的優質服務，是電力企業天經地義的職責，也是光榮任務的唯一選擇。實施和諧企業文化，必須將對用電客戶的優質服務，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價值觀，電力企業要重塑企業形象，不斷加強全體員工的素質培養，強化服務效率和規范服務，使優質服務工作“有法可依、有章可循”，創建具有供電行業特點的服務品牌，自動放棄壟斷帶來的強勢地位，一方面調整職工的服務理念和行為，真誠地恪守為民之責，取得經濟與社會效益的雙贏。另一方面可建立全新的內部管理模式，提升企業的核心競爭力，提高供電企業的服務質量。

　　(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優秀的企業文化并不是只讓企業的中高層管理者認同，而是讓所有的員工都認同。企業在導入新的企業文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。

　　(四)建立能感染人的企業文化氛圍對電力企業文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點一滴地引入企業最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業應利用各個溝通渠道對公司的企業理念進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業高層在接受媒體采訪時，也應有意識地宣揚企業的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產生了對企業文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。電力企業可以把自己的遠景規劃及它將對社會作的貢獻公之于眾，使社會公眾受到鼓舞，并對該企業寄予很大的期望。社會公眾的這種期望，對于企業職工來說，就不僅僅只是一種贊譽，而且是一股強大的精神動力，使企業努力做到不負眾望。

　　參考文獻：[1]孫兵.電力行業企業文化現狀調查[J].中國電力企業管理,2008(10).

　　[2]申亮,馬同濤.淺談中國電力企業文化建設[J].電力與能源,2009,5.

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