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施工企業(yè)項目風(fēng)險分析
小編為大家整理了一篇關(guān)于施工企業(yè)的項目風(fēng)險分析論文，僅供大家參考和閱讀。
激烈的市場競爭使施工企業(yè)在工程投標過程中為了最大限度地爭取施工項目而過多地投入或過低地報價，從而加大了施工企業(yè)項目風(fēng)險。下面對各種風(fēng)險作些分析，并提出防范建議。
一、施工項目風(fēng)險
1.經(jīng)濟風(fēng)險。
(1)經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險主要指在投標的過程中，為了中標而采取提高標準、降低造價以及減少設(shè)施等手段所形成的經(jīng)濟利益損失。施工企業(yè)在目前不很規(guī)范的市場機制下，工程招、投標管理沒有完全形成法制化、規(guī)范化，不正當?shù)母偁幰廊淮嬖冢こ掏稑艘廊徊扇「鞣N手段進行競爭。施工企業(yè)為了爭取施工項目，通常是以降低標價、提高標準、縮短工期或減少應(yīng)有的費用項目等為代價，造成施工項目到手后承擔著極大的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險的系數(shù)為：
經(jīng)營風(fēng)險的高低說明了工程投標過程效率的高低，代表了投標工作的成功程度。經(jīng)營風(fēng)險高，說明投標的成功度小;經(jīng)營風(fēng)險低，說明投標是成功的。當經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)大于100%時，則該項目在正常情況下可能是虧損的。
(2)財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍較小。但是隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度的不斷提高，許多業(yè)主在投標過程中增加了風(fēng)險抵押或履約保證金的比例和數(shù)量，而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改變?yōu)樨泿刨Y金，這樣就加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，加大了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的獨特性(單位產(chǎn)品價值高、生產(chǎn)周期長等)決定了履約保證金的數(shù)額大、抵押時間長，加之按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等，這無形中形成了更大的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險系數(shù)為：
財務(wù)風(fēng)險的大小說明了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最終收益的高低。財務(wù)風(fēng)險大，則施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終收益就低，反之亦然。
(3)施工管理風(fēng)險。施工管理風(fēng)險基本上受施工企業(yè)內(nèi)部管理模式、管理機制、管理水平和約束激勵機制的影響，是在所有各類經(jīng)濟風(fēng)險中能為施工企業(yè)自身所控制的主要風(fēng)險。它因項目施工組織(人員安排、資源配置、技術(shù)組織、資金使用)過程控制以及日常管理等活動而變化。一處項目上馬，施工管理水平的高低、組織得合理與否直接影響到項目施工的最終效果。準確地測算某一項目的管理風(fēng)險是比較困難的，其預(yù)見性較差，而且人為因素較多，所以施工管理風(fēng)險系數(shù)只能籠統(tǒng)地被看成：
系數(shù)不大于零時，說明施工管理風(fēng)險基本上不影響項目基本效益的形成;系數(shù)大于零時，系數(shù)越大，風(fēng)險越高;系數(shù)等于1時，項目基本無利可圖;系數(shù)大于1時，項目開始虧損。
2.社會風(fēng)險。
(1)環(huán)境保護風(fēng)險。隨著對經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展需求的增加，施工過程中環(huán)境保護問題日益顯得重要起來。環(huán)境保護工作主要是形成了社會效應(yīng)，卻影響到了企業(yè)預(yù)期利益的生成，同時使企業(yè)承擔著一定的社會風(fēng)險。
(2)安全、質(zhì)量風(fēng)險。在目前的施工過程中，實施越來越多的安全一票否決制和質(zhì)量終身制，安全、質(zhì)量工作日益重要，而且風(fēng)險也越來越大，形成的社會效應(yīng)也越來越重要。安全、質(zhì)量問題還影響到了企業(yè)以后的工程投標工作。
(3)職工對企業(yè)的信任度。職工的收入被納入企業(yè)的社會貢獻率指標內(nèi)，職工對企業(yè)的信任度也成為企業(yè)面臨的一種社會風(fēng)險問題，影響到項目施工的工效等問題。
3.其他方面的風(fēng)險。
在項目管理過程中，會有偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，給施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟風(fēng)險，同時給施工企業(yè)造成或多或少的損失。
二、風(fēng)險比例及綜合分析
1.風(fēng)險比例。
對于某一個項目來說，各類風(fēng)險出現(xiàn)的機會和所占的比例各不相同，只能通過預(yù)測、分析，盡量準確地測算出各種風(fēng)險所占的比例，確定項目的風(fēng)險綜合指數(shù)。
項目普遍存在的風(fēng)險是經(jīng)濟風(fēng)險，特別是經(jīng)營風(fēng)險和施工管理風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險最先產(chǎn)生并給項目帶來固定的風(fēng)險支出，而施工管理風(fēng)險隨時存在，不斷給項目產(chǎn)生經(jīng)濟壓力，影響項目的經(jīng)濟效益。這兩類風(fēng)險的比例較大，自身彌補性較強。財務(wù)風(fēng)險會隨著項目中標交納抵押金、履約保證金、質(zhì)量保證金，以及因資金短缺而貸款等行為的存在而產(chǎn)生，產(chǎn)生的影響可預(yù)見性強，且風(fēng)險穩(wěn)定。這類風(fēng)險的比例一般不大，但是純屬凈支出，自身彌補性差。
社會風(fēng)險有時隨政治風(fēng)險起伏，有時單獨給項目造成一定的壓力，產(chǎn)生一定的風(fēng)險。這類風(fēng)險的比例小，但產(chǎn)生的影響有時較大。
2.風(fēng)險綜合分析。
項目中標前，施工企業(yè)應(yīng)對投標項目的各類風(fēng)險進行綜合分析，即認真分析各類風(fēng)險，大致計算出各類風(fēng)險的比例，再計算綜合的風(fēng)險指數(shù)(系數(shù))。
綜合風(fēng)險指數(shù)(系數(shù))=∑某種存在的風(fēng)險系數(shù)×該種風(fēng)險所占比例
以綜合風(fēng)險指數(shù)(系數(shù))分析該項目的效率期望值。
另外，橫向分析各類風(fēng)險比例，尋找風(fēng)險之間的互補性，計算各類風(fēng)險的綜合效益與綜合支出間的差異，確定項目的可投性。
三、施工項目風(fēng)險防范
1.減少風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險系數(shù)。
在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率、風(fēng)險出現(xiàn)的次數(shù)及風(fēng)險種類。在實際的操作過程中減少風(fēng)險開支，降低風(fēng)險系數(shù)，提高項目管理的力度，加大項目效益。
2.失彼顧此，亡羊補牢。
科學(xué)地運用經(jīng)濟預(yù)測手段，分析各種風(fēng)險回報，對在前期出現(xiàn)并承擔的風(fēng)險在中期、后期的管理中進行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。比如，政治風(fēng)險損失用社會效益來彌補，政治風(fēng)險損失用經(jīng)濟效益來彌補，經(jīng)營風(fēng)險損失用管理效益來彌補等等。
3.明確風(fēng)險目標，加強管理，提高工作效率，減少風(fēng)險損失。
項目中標后，在經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)形成的情況下，進一步確保其他風(fēng)險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風(fēng)險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益。
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