企業管理論文錦集15篇
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都經常看到論文的身影吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的企業管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業管理論文1
摘要:隨著互聯網信息技術的發展和在企業管理方面的廣泛應用，在企業管理工作中開始結合互聯網思維對管理工作進行改革創新，形成新的互聯網綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對互聯網思維和企業管理創新發展進行了適當的研究，力求可以借助科學的管理促進企業經濟效益的提升。
關鍵詞:互聯網思維;企業管理;創新管理
在互聯網信息技術的應用成為企業發展過程中的時代潮流后，在企業綜合管理過程中，對信息資源的管理開始受到廣泛關注，如何借助互聯網思維的影響對企業綜合管理工作進行改革創新，成為企業管理者高度重視的問題。基于此，十分有必要結合互聯網思維的影響積極探索企業管理創新的措施，制定更加科學的管理方案，構建完善的管理體系，促進企業綜合管理效益的獲取。
一、我國企業管理活動中創新發展存在的主要問題
從互聯網思維角度對企業創新管理工作進行分析，發現在企業的建設和發展過程中創新力不足，綜合管理效果偏低，對企業的發展產生不良影響。如在企業綜合管理實踐中，存在明顯的營銷管理創新不足、人力資源管理創新不足、融資管理創新不足等問題，在企業開展營銷管理、人力資源管理以及融資管理活動的過程中，并未加強對信息技術的應用，無法結合信息技術的支持探索全新的管理模式，會對企業綜合管理工作產生不良影響。因此新時期要對企業綜合管理活動進行改革創新，制定相應的綜合管理方案，為企業的未來建設和發展做出正確的指引。
二、應用互聯網思維對企業管理工作進行改革創新的措施
在應用互聯網思維對企業管理工作進行改革創新的過程中，要結合企業不同管理內容和管理方向對管理工作進行探索，爭取可以制定更加完善的管理方案，促進綜合管理質量的全面提升。
(一)重構營銷渠道，促進營銷管理的創新
在互聯網思維的影響下，企業可以選擇多種類型的營銷管理模式，并且可以結合大數據技術的綜合應用探索多元化的營銷渠道，進而構建完善的營銷管理體系，推動營銷管理工作呈現出科學化和合理化的發展態勢。［1］在實際組織開展營銷管理活動的過程中，可以加強對管理數據的應用對營銷工作進行適當的調整，在實際營銷方面明確企業和產品的優勢與不足，并結合實際情況構建完善的管理系統，加強對人工智能的應用，爭取能夠最大限度的實現對數字資源的應用，構建科學合理的營銷組織方案，促進營銷工作的落實，增強企業發展的穩定性，為企業管理方面的現代化建設提供有效的支撐。
(二)優化管理模式，創新人力資源管理體系
在對人力資源管理活動進行改革創新的過程中，企業也應該加強對互聯網思維的應用，即嘗試借助人工智能的支持創新人力資源管理活動，確保能夠對人力資源綜合管理體系加以完善，全面加快企業的建設和發展總體進程。在大數據支持下對企業管理活動進行改革創新的過程中要更多的應用數據的支持優化管理活動，有效規避主觀因素對企業的影響，全面增強企業的管理成果。首先，要利用數據的支持開展人才招聘活動，有效獲取招聘信息，進而全面把握招聘人員的實際情況，按照企業人力資源管理工作的需求對員工進行招聘，進而對企業人才結構體系加以完善，支撐企業的全面建設和發展。［2］其次，要借助大數據技術的支持對人力資源開展科學合理的規劃，確保可以借助有效的管理最大限度的挖掘員工的潛力，使員工可以積極主動的投身于崗位工作中，為企業的建設和企業經濟效益的獲取貢獻力量。如此就能夠借助互聯網思維的指引在企業內部構建相對較為完善的人力資源規劃體系，促進人力資源管理工作的貫徹落實，推動企業的持續穩定發展。
(三)基于互聯網思維對融資管理戰略進行創新
結合互聯網思維的影響，在對企業融資管理工作進行改革創新的過程中，要綜合考察多方面的'影響因素，進而制定相應的營銷管理工作方案，全面促進融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動互聯網思維與企業融資管理工作的有機結合，從企業融資管理角度創建完善的市場環境，保障金融機構和企業雙方的穩定發展，促進市場經濟秩序的構建和市場經濟的穩定運行。同時還要注意對政策支持作用進行強化，進而確保可以在政策的有效支持下提高綜合管理效果，為市場經濟的現代化建設和發展奠定堅實的基礎。［3］其次，從企業層面進行研究，企業要按照規定的資金，引入相應的資金來支持互聯網金融平臺本息支付工作，實現與互聯網金融的長久合作，進而在推動互聯網金融市場發展的基礎上，使企業融資呈現出多元化的發展態勢，為企業管理效益的提升創造理想化的條件，全面促進綜合管理效果的增強。
三、結語
綜上所述，在互聯網信息技術得到廣泛應用的社會背景下，在企業的建設和發展過程中，應該注意結合互聯網思維對綜合管理工作進行調整，在實際管理工作中引入互聯網技術，加強對信息資源的應用，進而綜合發揮互聯網思維的重要作用，全面提高企業管理和發展效果。
參考文獻:
［1］徐慧茗，何昀．如何用互聯網思維創新企業管理［J］．人民論壇，20xx(35):86-87．
［2］宋新哲．用互聯網思維改造傳統企業管理模式［J］．科學技術創新，20xx(22):287．
［3］于曉振．互聯網思維與企業管理創新的一些探討［J］．價值工程，20xx，35(28):5-6．
企業管理論文2
管理會計是從傳統會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經濟學、管理學、會計學、統計學等內容，與傳統的財務會計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會計對物流企業管理作用。
管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，目前快運公司進行的運輸總支出預算、月度經濟活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的.變動而變化的成本，即每月無論運量多少都固定發生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例，行李車的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。
2.計劃體制下的快運產品運價體系。
在競爭激烈的物流市場上，只有靠優質的服務、優惠的價格才能爭取更多的客戶，在各個物流企業服務質量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
3.從管理會計角度出發，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過筆者日常了解，局管內的行李車大部份倉位都處于閑置狀態，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運價，以稍低(接近或低于公路運輸)的價格開拓市場，增加快運公司的營業收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場份額，使公司的利潤最大化。
公司效益最大化邊際成本法是管理會計的一種方法。
企業管理論文3
企業管理信息化是指在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統，使企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，不斷提高企業管理的效率和水平，實現資源的優化配置，進而提高企業經濟效益和競爭能力的過程。企業管理實現信息化主要包括三個方面的內容，分別是企業數據信息化、流程信息化以及決策的信息化。根據相關統計顯示，我國能夠上網的企業占所有企業中的比例為21%～30%左右，與此同時在這些能夠上網的企業中，充分實現OA、CAD等系統的企業更是少之又少，達到11%。企業最核心的電子商務系統就是ERP系統，在我國目前所有企業中，能夠實現的企業所占的比例不到3%。隨著我國加入世界貿易組織和經濟全球化的發展，怎樣解決企業在信息管理方面存在的問題，以此提高企業自身的信息管理水平，提升企業自身的綜合競爭力，已經成為各方關注的熱點。
一、企業管理信息化概述
“信息是客觀事物狀態和運動的一種普遍方式，客觀世界中大量存在、產生和傳遞著以聲音、語言、文字、圖像、動畫、氣味等方式表達出來的各種各樣的信息”，所謂的信息化實際上是一種新生產力，其依靠的功能主要是計算機，具有智能化的特征，通過信息化能夠促進社會的發展。智能化是信息化的一個典型的特征，我們常常也將其作為信息化生產工具，其擁有諸多的功能，不僅包括信息獲取、信息處理、信息利用，還包括信息傳遞、信息再生等，建立在這個基礎上的生產力，我們將其稱為信息化生產力。當前我國正處于工業化發展的關鍵時期，以信息化帶動工業化，成為管理信息化的一個重要方面，只有這樣才能實現企業管理的現代化，管理信息化是將信息技術和管理科學聯系在一起，對企業的諸多方面進行轉變與優化，諸如生產方式、業務流程、組織方式、經營方式等，從而對企業內外的資源進行優化，使企業的效率得到明顯提升，從而增強企業的競爭力，使企業獲得更好的發展。企業管理信息化體現為一個過程，是在企業目標指導下開展的一系列活動；所謂的管理信息化并不是簡單地將IT技術和管理科學結合在一起，而是建立在信息技術、管理科學技術上的創新性的融合；管理信息化是一個動態的系統，由各個部分有機組成，并呈現出不斷發展的特征。軟件開發平臺大部分集成了標準化軟件的功能，如OA、CRM、文檔管理、合同管理等模塊。對最終用戶和軟件服務商來說，他們既可以單獨采購這些標準化的軟件實現基本需求，又可以采購軟件+平臺的套裝，用以對自己的個性化需求進行快速開發。這樣的軟件開發平臺，主要面向三個群體：一是廠商自己的開發人員，二是合作伙伴的開發人員，三是最終用戶的開發人員，目的都是對個性化的需求進行快速二次開發，或者說搭建。很多軟件開發平臺已經實現了免代碼級的開發，只需要在界面上進行搭建，就能夠快速生成新的業務系統，就像搭建積木一樣。據了解，在西方發達國家，軟件開發平臺是被大、中、小公司所廣泛采用的一種軟件開發形式，在企業管理軟件占有40%左右的市場份額。而在我國，由于經濟環境和傳統管理方式的不同，還沒有被廣大客戶所認同。
二、企業管理信息化存在的問題
（一）重視程度不夠。現階段很多企業的觀念比較落后，對企業管理信息化的重要性還不能清晰的認識，而且缺乏系統的管理理念的支持，以及缺乏主動性和積極性。這樣就在企業管理中失去了主動性，在很大程度上制約了企業管理信息化的構建和發展。
（二）建設現代化企業制度的進程相對較慢。企業在改革的道路上勢必會走一些彎路現代化企業制度的建設，會給企業帶來規范的管理。但是現階段，建設現代化企業制度的進程相對較慢，這嚴重阻礙了企業的發展。有些企業的滯后信息管理模式和一貫的`傳統管理理念，與現在的管理理念存在一定的差距。一些企業在更新管理理念上，一直停滯不前，使得企業的組織工作，嚴重滯后，阻礙了企業其他項目的發展。
（三）隨著企業管理信息化進程的不斷推進，與之相匹配的軟件市場也在不斷敢追。但是當下，軟件市場的更新速度還比較緩慢，而且信息管理軟件的價格偏高，并且預支配套的市場制度比較落后。現在的一些管理軟件對企業的環境條件要求也在不斷提高，這就給企業造成了一定的經濟壓力。現在很多的企業管理軟件并不是都能夠滿足企業發展的需求，甚至企業要求的很多內容，軟件商并沒有做到應有盡有。而且企業在使用軟件的過程中，需要軟件提供者給予完善的服務。軟件的更新速度很快，但是企業內部又十分缺乏管理新型軟件的人才。這大大的加大了企業的運營成本。有學者進行過相關調查，調查顯示有近65%的企業認為制約企業管理信息化發展的重要因素就是缺乏相關人才，主要是研發人才和操作人才。
（四）相關部門引導作用不到位。企業管理信息化理念的不斷更新，企業為了自身管理的發展也在調整管理理念。但是現階段相關部門做的工作還是有些滯后。比如在管理信息化系統的引導作用上還不到位，政策的制定上還比較滯后。而且政府部門的多頭管理給企業帶來了很多不必要的麻煩，以及政府各個部門之間的協調不通暢等等。
三、企業管理信息化的對策分析
（一）政府舉措
1.政府應該對推進企業實施管理信息化所體現出來的戰略意義予以明確，將推動企業管理信息系統運用引入到發展規劃當中去，并最后將其落到實處。
2.政府應該根據企業實施管理信息的實際情況適當的進行投入，以此來建立起完善、健全的支持企業運用系統的交流、研究以及宣傳的信息溝通系統。
3.政府應該幫助企業進行相關信息管理軟件的開發所需要的技術人員的積聚。教育部門應該為此而成立一些具有針對性的軟件學院，這是政府在這方面需要采取的最大舉措。
4.積極推動、鼓勵以及促進各個信息管理軟件開發商、學術界以及企業用戶之間的合作與溝通，以此來開發和研究出與我國國情相一致以及具有一定競爭力的管理信息系統的相關軟件產品。
5.政府應該根據企業的實際情況建立起健全、完善的管理信息系統運用的培訓機制。（下轉第169頁）
（上接第167頁）為此政府應該采用委托或者選拔的方式對中介組織予以授權，在運用社會資源的基礎之上進行精心的設計以及規劃。
6.政府應該根據企業所反映出來的情況進行管理信息系統運用的范例工程的建設，并且還要對建立的范例工程予以實時評價與跟蹤，還要引入滾動機制，以保證建立的范例工程具有一定的示范性。
7.政府應該加強扶持的力度，對具有本土化以及自主性的軟件開發予以鼓勵。這些研發出來的軟件如果得到市場的檢驗通過以后，就會在市場上受到廣大軟件使用用戶的歡迎，我國政府應該根據相關的企業宣傳、信息提示、后續研發以及產品推薦等予以適當的扶持。
（二）供應商舉措
1.供應商應該建立起適合企業發展的行業環境，并且還要進行持續的維護，同時要對地方保護等產生的不公平競爭形勢予以極力抵制，在融資、開業、信息獲得、人才輸送以及相關研究咨詢等環節要根據當下不斷完善的市場以及社會系統進行良好融資投資環境的創設。
2.供應商應該積極研究并且建立各個行業之間的相關規范，以此成立由我國政府相關部門、軟件開發商以及軟件使用用戶組成的引導委員會，這樣做的主要目的就是對行業的行為進行嚴格規范，對行業的發展提供組織以及制度的保證。
3.加強各國之間在信息管理軟件方面的研究與合作，這就需要對軟件開發企業通過國際認證的行為予以鼓勵，這樣做的主要目的就是為國內軟件開發企業走向國際市場提供基礎。
4.建立起具有高水平的管理信息系統運用的咨詢組織。需要所建立的咨詢機構具備一定的跨學科能力。咨詢機構除了能夠為企業提供正確的實施方法，還能夠根據企業自身的實際特點在系統規劃、軟件選擇、流程重組、項目組織、項目實施以及風險控制方面予以全面的幫助。
（三）用戶舉措
1.加快企業內部制度改革進程，努力建設現代企業制度。企業實施先進的軟件系統需要企業在自身的文化、戰略以及組織等方面進行變革，使其能夠與實施先進軟件系統相適應，在這個階段首要任務就是保證企業的領導者能夠注重學習、具有責任心、具有一定的變革領導能力，只有這樣才能不斷加強企業變革的領導力度。
2.不斷提高建設管理信息系統的實際水平，積極推進企業現代化管理信息建設，尤其是努力增加企業在進行現代化管理信息方面的投資。除了企業自身的財務指標以外，還要將企業進行的管理信息系統建設方面的成果列為重要的發展指標，作為企業業績考核的主要依據。
3.正確認識和認真遵循企業現代化管理信息系統的運用規律。企業的領導者要對加強管理信息系統建設負有較高的使命感和責任感。
企業管理論文4
國際企業管理學是本科管理類專業的主干課程，是相對于國內企業管理的管理學科的一個重要分支。隨著經濟全球化、一體化浪潮的進一步深化，該門課程的重要性日益突現出來。但是由于要維護該課程理論內容體系的完整性，再加上本課程一般是在本科教學中其他專業課程已開設的基礎上，即大三第二學期或大四第一學期才開設，在教學中難免與其他課程內容相重復，在深度上也需要進行一定的調整，因此在教學中如何體現其特色，使學生學有所獲就成為值得探討的問題。
一、明確課程教學的目標
通過本門課程的學習，學生應在掌握國際企業的基本概念和特征、國際企業對外直接投資的動因、國際企業的發展、國際企業對外經營理論等基本原理的基礎上，從整體上構建國際企業管理的思維模式，然后以國際企業管理涉及的相關內容為主線，掌握國際企業管理的完整內容體系，即從國際企業所處的環境分析入手，在確定國際企業的經營戰略模式和組織管理模式的基礎上，有效進行國際企業的職能管理，包括國際企業的技術管理、市場營銷管理、轉移價格、人力資源管理、財務管理、跨國并購和跨文化管理等。在熟練掌握上述內容的基礎上，能利用有關理論和方法，分析國際企業管理中的具體問題，并初步能夠提出解決問題的方案。
二、注重培養學生管理的全球理念和全球意識
隨著經濟的全球化，跨國公司得到了迅猛發展。中國企業的國際化程度盡管比較低，但中國企業的國際化及中國跨國公司馳騁全球市場的趨勢已經勢不可當，這意味著，越來越多的中國企業將跨國經營，參與國際競爭，在全球經濟舞臺上刮起一場“中國風”。在這樣的'大趨勢下，企業管理者必須站在全球角度思考相關管理問題，作為培養未來管理者的高校有責任和義務培養學生管理的全球理念和全球意識。而這一課程正好提供了培養學生管理的全球理念和全球意識的一個平臺。例如，作為企業經理一般要具備決策能力、應變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經理除了要具備上述能力外，還必須具備很強的移情能力。外派經理的移情能力是指外派經理在派往東道國時，能主動探索東道國文化環境中人們行為方式的動因，并根據工作需要盡快融入東道國文化環境，順利開展工作的能力。在外派到東道國工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過度，以免出現不適應東道國環境或回國后難以適應母國環境的問題。通過這一分析就把經理人員要具備的能力從國內視野提升為全球視野，學生管理的全球理念和全球意識也就得以建立。
三、讓學生完整了解課程的內容體系
作為一門課程，讓學生了解該課程的內容體系是教學的基本目的。通過多年的教學實踐和總結，我認為本門課程的基本內容體系包括四個模塊:一是國際企業管理總論，包括國際企業管理概述及國際企業對外經營理論兩部分;二是國際企業的環境分析;三是國際企業的總體管理，包括國際企業發展戰略及組織管理兩部分，四是國際企業的職能管理，包括國際企業的營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理及跨文化管理等部分，職能管理這部分內容還可以根據學生的知識背景和管理發展的動態作適度的調整。本門課程的內容體系現在還有另一種觀點，即包括國際企業為什么進入國際市場、怎樣進入國際市場和如何運營三大模塊。本文主要采用第一種觀點分析。
四、重點講授學生知識體系中欠缺的內容和涉外的內容
從本科管理類專業的教學計劃和多年的教學實踐總結出，在大三第二學期或大四第一學期開設本門課程時，學生知識體系中欠缺的內容主要是管理中涉外的相關內容，歸結起來主要有:第一章國際企業管理概論中國際企業的定義與特征、國際企業對外直接投資的動因和當代國際企業的發展;第二章國際企業經營理論中的生產資本國際運動與對外直接投資理論;第三章國際企業的環境分析中主要是國內企業與國際企業面對的環境差異;第四章國際企業戰略管理中的國際企業戰略模式，包括管理模式、進入模式和發展模式;第五章國際企業組織管理中的國際企業組織結構的類型和國際企業組織結構的選擇與設置;第六章國際企業技術轉讓與創新;第七章國際市場營銷主要強調國際企業市場營銷的特點;第八章國際企業的稅務與轉移價格的國際稅務和國際企業的轉移價格;第九章國際企業人力資源管理主要講授國際企業外派人員或外派經理的選聘、培訓、任用與激勵;第十章國際企業的財務管理主要強調國際企業財務管理的特點;第十一章跨國并購中的跨國并購的含義和特點、跨國并購的類型及方式、跨國并購與管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含義、特征及研究方法、文化差異及文化差異對國際企業的影響、跨文化管理策略。除上述內容外，還可以根據實際情況補充國際企業的生產管理、國際企業跨國經營的國際規范等內容。
五、利用各種教學手段增強學生的感性認識，培養學生的實際工作能力
在國際企業管理的教學過程中，任課教師應注重學生對基本概念、基本原理和基本方法的學習和掌握，在此基礎上，應充分運用案例分析、社會實踐和理論研究等方法，將國際企業管理的思想、理念和方法用于分析我國的涉外企業和在華的外資企業的有關管理活動，以培養學生分析問題和解決問題的綜合能力，增強學生的管理技能，提高學生的管理水平。在增強學生的感性認識方面，除了采用常規的案例分析方法、到企業參觀調查方法外，為了讓學生了解最先進的國際跨國公司和國內先進的國際企業的管理，可以組織學生觀看相關企業的錄相，如CCTV的世界商業巨頭專訪對話錄相，主要觀看英特爾公司、惠普公司、諾基亞集團、中國遠洋運輸集團、中國海洋石油公司、聯想集團等的國際經營管理錄相;CCTV的跨國并購專題錄像，可以了解中國企業國際化發展中并購這種方式運用的經驗教訓，這對增強學生的感性認識，開拓學生的視野效果非常理想。
參考文獻:
［1］韓福榮．國際企業管理［M］．北京:北京工業大學出版社，20xx．
［2］馬述忠，廖紅．國際企業管理［M］．北京:北京大學出版社，20xx．
［2］云南財經大學教務處．云南財經大學學分制教學一覽——工商管理專業指導性教學計劃．
企業管理論文5
摘要：隨著我國經濟的日益發展，管理溝通作為企業管理的核心在提高企業核心競爭力上的作用日益凸顯。但是，在企業的實際運營中，企業的管理溝通仍存在著許多問題，如何提高企業的管理溝通能力成為企業亟待解決的問題。本文簡要敘述了管理溝通的意義以及存在的問題，并提出一些相應的措施。
關鍵詞：管理溝通；問題；對策
對于現代企業來說，企業的生產效率并不是員工個人生產效率的簡單加總，而是取決于企業內部決策層、管理層與企業員工之間的溝通效率。因此企業內部良好的管理溝通不僅能夠加強員工之間的交流與合作，起著激勵作用，還能夠大大提高工作效率，提高工作績效。因此，研究分析企業溝通管理的現狀，分析存在的問題以及提出相應的解決方案對一個企業提高企業競爭力具有重要意義。
1.管理溝通的表現
企業的管理溝通主要分為兩個方面，一方面是企業內部的管理溝通。在企業的實際經營過程中，制定企業決策是必不可少的一環，而制定決策的依據在于企業內部經營信息的有效反饋。另一方面是企業對市場外部經營環境的管理溝通。通過與外界高效的溝通，企業可以利用各種有效信息分析客戶需求，利用各種外部資源滿足客戶要求，為企業帶來更多利益。
2.企業管理溝通的重要意義
2.1管理溝通是企業發展的內在要求
當今時代是一個大數據、多信息的時代，企業的快速發展離不開內部高效的信息溝通。良好的溝通氛圍不僅能夠提升公司文化，增強職工的歸屬感，還能夠為決策者提供解決問題的思路，克服企業遇到的困難。因此，管理溝通在企業發展中起著不容忽視的作用。
2.2良好的溝通是融入市場的關鍵
企業的發展并不是一成不變的，而是動態發展的。這就要求企業的內部管理不能守舊，應對企業管理不斷創新。而創新的前提就在于具有良好的溝通能力，這也是企業創新發展的核心與關鍵。由于管理溝通具有全面性、多維性，它使企業正確了解自身的優劣勢，判斷市場走向，從而使企業提高其核心競爭力，適應市場和社會的發展。
3.管理溝通存在的問題
3.1企業對管理溝通的不重視
由于受階層觀念的影響，許多管理者認為領導的思想就是最高思想，只重視高層領導的意見，而忽略員工的`想法，這就導致決策者不能夠聽到基層的聲音，決策質量不高。再者，由于管理層的不重視，員工沒有表達個人意愿的機會，積極性就會降低，不利于企業發展。
3.2企業管理溝通效率低下的現象十分普遍
溝通效率的低下主要體現為溝通不夠及時、不夠深入。這很大程度上是缺乏溝通渠道造成的。由于缺乏良好的雙向溝通，企業員工的建議不能上傳到領導者的耳中，領導者的決策信息不能準確及時下達，導致企業決策不能得到有效執行。
3.3企業內部管理體制不夠健全
在我國大部分中小企業中，由于領導者不夠重視，管理者不作為，缺乏系統的管理溝通體制已是常態。具體表現為：第一，企業的溝通管理沒有重點。在交流溝通的過程中，缺乏系統的組織領導，員工缺乏積極性，不愿意表達內心的想法。同時，溝通體系還不夠健全，沒有一整套的信息反饋機制，這就導致溝通信息發布者與接受者不能達成溝通共識，不利于企業發展。第二，管理者缺乏溝通技巧。管理者本身缺乏專業的溝通能力，通常只憑自己的意愿和喜好選擇溝通的方式。由于缺乏語言溝通技巧、傾聽能力，再加上不同崗位之間的專業差異性以及員工知識經歷的不同，企業的內部溝通結果往往不盡人意。
4.針對管理溝通問題的對策
4.1增強管理溝通意識
企業管理者應當從根本上認識到管理溝通的重要性，改進現有的管理模式，更加人性化地與員工進行平等交流，注重員工的建議。同時營造良好的溝通氛圍，積極鼓勵員工發表看法和意見，讓員工真正融入企業中。管理者還應當不斷提高自身的溝通技能，掌握溝通技巧，利用心理學、管理學的相關知識，提高企業內部溝通的積極性，不斷優化溝通管理過程。
4.2成立專門的管理溝通機構
為了高效進行企業內外部的溝通交流活動，企業應當成立專門的部門來進行管理協調。這一部門應當配備專門的管理溝通人才，定期對其人員進行專門培訓，還應當對整個企業的信息情報具有整體把握能力，組織和控制企業全部的溝通活動，根據各種信息的整合為決策者提出具有參考意義的建議。通過成立專門的管理溝通機構，大大提高溝通效率，減少不必要的資源浪費，同時能夠權責分明，獎懲分明，起到激勵和鞭策作用。
4.3建立健全完整的溝通機制
健全完整溝通機制的關鍵在于有著一整套溝通制度提供支持。企業應當了解自身管理溝通存在的問題，并針對這些問題制定相應的制度。企業應當保證內部的溝通不再是傳統意義上的單方面縱向溝通，而應是橫跨整個企業整體的縱、橫向相結合的溝通。建立員工、管理者、領導者三位一體的多層次溝通交流機制，使得下面的聲音傳上去，上面的決策傳下來。獎懲分明，鼓勵員工多提建議和意見，讓員工明白基層的建議對企業的發展同樣是非常重要的。同時，加強管理溝通制度的執行力，企業領導和員工應當嚴格按制度辦事，確保制度得到有力執行。
參考文獻：
[1]要仲華.企業管理溝通中存在的問題與對策[J].中國經貿,20xx(12):99.
[2]蒲玉,武亞斌.中國企業管理溝通問題與對策[J].商情,20xx(48):234.
企業管理論文6
關于營銷從傳統向網絡過渡的思考
顧客忠誠度探討
淺析電子商務的興起對國際貿易的影響
論營銷管理和關系營銷
企業信譽研究
企業倫理建設的理論架構
企業契約理論及其發展——國有企業市場化的契約分析
現代企業與區域經濟發展
大企業可持續發展實現路徑探究
基于公司治理結構的激勵約束機制研究
企業并購后的整合理論及模式研究
強化增值服務——第三方物流企業成功的關鍵
物流成本降低之路
世界快遞巨頭UPS帶給我們的啟示
我國物流企業面對跨國競爭的戰略思考
物流企業的品牌之痛
我國物流專業人才培養的現狀與發展趨勢分析
發展農產品物流，促進新農村建設
區域競爭力與物流企業發展的戰略思考
購物模式變化與配送結算的瓶頸分析
我國物流企業信息化建設中存在的問題與對策
視覺文化時代與廣告創意的思考
對戶外廣告設計定位的探議
網絡廣告與傳統媒體廣告之比較研究
吉祥符號在企業形象塑造中的運用研究
淺析廣告創意中存在的營銷風險
廣告設計中"以人為本"原則分析
平面廣告設計中的感情因素應用研究
平面廣告的版式設計及其未來發展探討
中國城市形象塑造研究
現代廣告設計理念與民族精神的融研究
企業管理中的執行力問題及對策
淺論實施有效的人力資源管理
企業購并對員工心理和行為的影響
淺談高校在校生創業的利與弊
論就業前適應性培訓和實踐的必要性
論當前就業形式下畢業生的職業定位
某企業(品牌)的SWOT分析與對策
企業留住新進大學畢業生的有效途徑
老字號重塑輝煌的有效途徑
企業信息化管理的有效探索
中小民營企業融資困境成因及對策
論企業薪酬制度改革
電子商務中的物流解決方案研究
分析國內快遞業市場的`潛力研究
論自有品牌在我國零售業的發展
論中國購物中心的發展趨勢
關于發展中國百貨零售業的新思考
老字號企業崛起探討
大型零售企業自有品牌發展研究 / 零售商培育自有品牌的營銷策略研究
體驗營銷在現代百貨商場中的發展研究
淺談個性化營銷
知識經濟下的市場營銷新走勢
網絡營銷條件下的顧客忠誠
需求彈性對企業價格決策的影響分析
也談CS營銷策略
試論名牌戰略下的營銷觀念轉變
論中國企業文化營銷中存在的問題及對策
產品創新與顧客滿意研究
危機公關及其管理研究
試論企業公關利用“權威效應”
論公關促銷策略
淺談企業參與國際競爭的市場定位
企業管理論文7
[摘要]本文采用科學技術哲學的觀點，從探究以人為本的管理理念出發，進一步闡述以人為本管理模式在企業中的重要性。以人為本的管理理念是應時代要求而產生的一種現代哲學管理理念，反映了當代社會人們對人自身價值的認識與人的地位的提升。
[關鍵詞]以人為本企業管理模式
創新是當今社會一個重要的特征，也是社會進步的一個迫切的要求。針對企業而言，管理模式的創新是實現企業進步的一個重要保障。傳統的管理模式曾發揮了重要的作用，促進了企業的發展。然而，隨著社會的發展，傳統的管理模式已不能適應當前企業發展的客觀要求。企業的現代化要求管理模式的現代化，企業創新要求管理模式的創新。以人為本的管理模式是當代社會發展和企業改革的必然選擇。實施以人為本的管理模式是以人為本原理在企業管理中的運用。作為一種現代管理思想，企業人本管理具有特定的時代內涵。
一、企業中以人為本的管理理念的提出
理論界對如何在企業中實施以人為本的管理模式有不同的理解：有的從人際關系方面著眼，認為人本管理就是以尊重員工人格為基點，以管理者與員工之間的情感為紐帶，營造相互理解、相互合作的環境，達到企業預定的目標。有的從人的需要和發展方面，提出企業人本管理就是以關心員工、尊重員工、激勵員工、解放員工、發展員工為根本指導思想來進行的管理，就是把員工作為企業活動的主體和企業最主要的資源，充分利用和開發企業的人力資源，實現企業和員工的共同目標。有的從人的行為與心理發展角度，指出重視研究人們心理和行為在管理中的作用；有的還提出了企業人本管理的基本模式：一是目標協調—制度建設—培訓與激勵—實現共同目標。二是情感溝通管理、決策溝通管理和員工自主管理等。
當前，眾多的理論研究者將注意力集中到了以人為本管理模式的`研究和實踐上，取得了許多有價值的理論成果，積累了許多切實可行的實踐經驗。
二、創新觀念，樹立以人為本的管理理念
以人為本企業管理模式的實現，一是要轉變觀念，這是實現人本管理的根本性的問題。人是企業存在和發展的基礎，人和企業的發展也是管理的最根本的目標。這里人包括：管理者、員工。二是要進行制度建設，這是人本管理的重要保障。以人為本的管理理念體現出管理的自主性、民主性、靈活性和發展性等特征。三是要進行管理方法的創新，主要是體現剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵的統一，為人的全面、自由發展服務。
1、樹立正確的管理理念。企業管理的目標是“管理人”，是“管好人”。企業的管理理念應該是培養全才，包括具有專業技術知識和良好修養的人才。企業的發展是統一的要求，但并不壓抑員工的個性發展。真正的企業發展有利于員工個性的發展；同時，員工的個性發展又反過來推動企業的全面發展。二者是相輔相成的。
2、遵循企業改革發展的趨勢。如果說傳統企業只是強調企業的效益和對人的管理，那么現代企業就應該建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念。這樣的理念注重的是人本身的全面發展，目的是使人成為高度自覺和完善的人。
3、人本管理要做到真正以員工為本。（1）以員工為本要求我們在管理的過程中要不斷的改變，以適應員工身心發展的規律。我們必須尊重客觀規律，摒棄“時間出效果”的錯誤觀念，尊重員工的人格，使他們積極地、主動地、又不怕困難地去工作、去學習、去研究，讓他們有時間、有精力、自覺自愿地探索未知領域。
（2）要平等地對待員工。不能主觀地將員工劃分為“優、差”，把不太聽話的員工打入“另冊”不聞不問，對出現問題的員工不加以引導和排解，這樣做很可能會與員工積怨，激發員工與企業的矛盾。管理者應該用平等的態度，用欣賞的眼光看待員工，發展的眼光對待員工，用滿腔的熱情去關愛員工，客觀、公正、平等地對待每位員工，為他們創造適合發展的平臺，才會激勵員工奮勇前行，達到成功的彼岸。
（3）要注重員工發展的個性差異。管理以員工為本，就是要依其原本，促其完善，助其發展。注重員工發展的個性差異從某種程度上說也就是對創新精神和自主精神的培養。員工的個性化發展是培養創新型人才的重要條件，因為個性化發展是對人自身建設的一種創新，是獲得新知識、新能力的開始和前提，只有與眾不同的思想才會有與眾不同的創造，只有敢于走前人未走過的路、敢于做前人未做過的事，才會有所發現、有所收獲，才能為社會和人類做出更大貢獻。
（4）要實現企業和員工的全面發展。企業的目的不應該是單一的獲得效益，而應該是最大限度地促進員工的發展。這種管理既符合知識經濟時代對人才的需要，也符合進步的現代化管理趨勢。
總之，市場經濟的到來促使企業在管理對象、管理內容、管理方式和管理功能上發生革命性的變革，惟有建立“以人為本”、“員工是主體”的管理理念才符合新世紀對全面發展的企業高素質人才的要求。因而在企業構建以人為本的管理模式，是新形勢和新時代對現代企業發展的必然要求，也是企業管理走向科學化和現代化的必然趨勢，對于增強企業實效，提升企業人才培養質量有著非常重要的意義。
企業管理論文8
郵政代理金融顧名思義即是在銀監會等相關部門批準的前提下,利用郵政物理網點及郵政金融網絡為郵政儲蓄銀行代理各項金融業務。具體而言,郵政代理金融包括儲蓄業務、匯兌業務及中間業務等,隨著金融部門的合規經營,加之監管部門的嚴密監管,郵政代理金融業務的種類也會越來越豐富。但是在郵政代理金融網點轉型過程中,還存在諸多主觀、客觀的問題,需要我們做進一步探討與分析。
一、郵政代理金融網點轉型存在的問題
現階段郵政代理金融網點轉型還存在以下幾個方面的問題:
(一)網點服務功能定位與客戶需求不相符
現階段很多郵政代理金融網點均是將大公司的業務服務作為主要功能設置,存款利差也是各代理點的主要收益,而普通居民客戶的業務僅限的基本的金融服務,現有的金融服務根本無法滿足所有客戶的實際需求,在非存款類金融產品的開發方面更是進展緩慢。目前國內金融市場有越來越多的外資金融企業進入,郵政金融網點必須加速轉型,對自身的服務功能進行重新定位,才能更好的適應市場發展。
(二)網點營業人員素質與行業發展要求不符
服務標準單一是我國郵政企業代理金融網點經營過程中存在的最普遍的問題,員工的基本工作內容不外是點鈔、應用計算機及熟悉相關業務知識等,可以說各個網點均普遍缺乏服務型、營銷型等綜合性金融人才。郵政金融網點的覆蓋面雖然大大提高,但是卻由于人才匱乏導致各網點“只重量不重質”,這種人力資源配置無法滿足日益發展的客戶需求,無法為高端客戶提供更優質的服務。
(三)網點業務辦理流程不合理
科學、有效的業務流程會對企業的銷售業績起到決定性作用,但是郵政企業很多代理金融網點的業務辦理流程均不合理,比如鏈條多、環節復雜、銷售方向不明確等等,這些問題對代理網點的銷售、服務等均產生嚴重制約。再加之銷售人員專業性有待加強、業務流程不規范等等,導致無法充分挖掘客戶的深層次金融需求,從而導致客源的流失。
二、促進郵政企業代理金融網點轉型的策略
(一)明確崗位職責,加強硬件及人員配備
一方面要做好硬件配置及功能區分。標準的營業網點要做好功能分區,將引導區、自助服務區、體驗區、現金區及客觀等待區等區分開來,并在不同的功能區域配置相應的`硬件設備,比如叫號機、網銀體驗機、自助存取款機等等。另一方面,要明確各代理網點相關工作人員的崗位職責。一般情況下,一個標準的代理網點崗位設置包括網點負責人、理財經理、綜合柜員、普通柜員、大堂經理、外拓經理及安保人員等,除此以外還要根據業務量、崗位配置等實際情況安排一定數量的備員,以利于人員的優化。上述崗位中,網點負責人的主要工作職責即網點工作的全面管理;理財經理則主要負責廳內營銷業績及存量客戶的維護管理綜合柜員主要對普通柜員業務辦理進行監督與檢查,保證其工作的合規性;普通柜員的主要職責是快速、準確的辦理各項柜臺業務;大堂經理主要對入廳客戶進行分區引導,指導客戶填寫各類柜面業務申請單,并向理財經理介紹單項潛在業務客戶等。外拓經理則主要負責廳外作業。上述各個崗位做到各司其職,明確責任。
(二)推進各網點關鍵績效指標考核
首先要對現有考核體系進行改革民完善,以利潤中心模式、其它商業銀行的成功經驗為參考,對郵政代理金融各網點的考核指標做進一步簡化與規范,突出產品銷售及運營服務質量考核,當然不同忽略內控管理及合規經營考核等重要內容,以引導各網點合規經營。其次,突出重點考核指標。與其它企業追求利潤最大化的本質相同,郵政企業的主要目的也是經營利潤,因此要將經營利潤作為績效考核的核心,對網點內部的各個崗位可參照外部商業銀行的相關規范制定考核標準,突出個人業績比重。其次,實施分配激勵向一線傾斜,實現網點個人收入與網點發展效益的和諧發展。建立分配激勵長效機制,遵循“向網點一線傾斜、效率優先、多勞多得”的原則,根據各區域的實際情況細化具體的考核辦法。加大對各網點負責人的激勵考核力度,促使其多創利潤。比如可以在在網點完成既定營業利潤的基礎上,針對超額利潤按照一定的比例獎勵各網點,再由網點負責人按照員工績效考核結果,遵循公平、公正、公開的原則進行分配,實現網點人員收入原則與網點收入同步增長的經營目標。
(三)加強人員的轉型培訓,提高各代理網點人力資源的綜合素質
教育培訓是提高人力資源綜合素質及專業能力的重要渠道,要促進郵政代理金融網點的轉型就必須加強各代理網點人力資源的轉型培訓。培訓過程中可根據轉型初期的緊迫性要求分層進行,先明確培訓重點對象,隨著轉型的不斷深入再對所有從業人員進行全面培訓。首先,轉型初期的重點培訓對象主要為各網點負責人及領導層,培訓的主要內容包括代理金融面臨的環境、轉型的目的、轉型的本質及轉型的方向等。其中代理金融所面臨的內外部環境十分嚴峻,必須通過轉型實現企業的可持續發展,通過解決企業與客戶的關系、企業與員工的關系,建立起“以人為本”的經營管理模式,針對網點經營發展要做到以客戶為中心,針對網點的內部管理則要做到以員工為中心。具體實施過程中,要根據不同的崗位職責、要求提高培訓工作的針對性,具體內容則包括崗位職責明晰、工作流程的設計與完善、績效考核體系的建立、客戶管理與維護的方法、理財知識與營銷技巧、甚至包括服務禮儀等等,總之培訓工作要涉及到金融服務的各個層面,提高個相關人員的專業能力與綜合素質。注意培訓后要進行考核,以對培訓效果做出評價,再根據考核結果對普遍存在的知識盲點進行二次培訓,保證各崗位工作人員達到“應知盡知、應會盡會”的培訓目標。
(三)采用差異化客戶服務模式
從某種程度上講,現代服務行業已經進入了體驗經濟時代,通過服務向客戶提供一種互動式體驗,將客戶作為服務過程的重要組成部分。良好的服務體驗不僅是金融網點服務質量的表現,更是提高客戶忠誠度的重要措施,因此郵政企業代理金融網點的轉型要注重提高客戶服務體驗,在開展各類營銷型服務時,要注重提升客戶關系管理,以促進金融產品的銷售。針對不同的客戶階段實施差異化的服務模式,比如針對普通客戶,可為其提供標準化的服務,而針對中高端客戶,則更側重于服務的個性化特點,向其提供增值服務,基于整體分配資源的角度提高各網點服務資源配置的合理化,實現不同層次客戶享受不同服務待遇的服務目標。
三、結語
總之,郵政代理金融網點不僅是郵政代理金融業務轉型的重要組成部分,而郵政企業也要通過代理金融網瞇參與到金融市場的競爭中去,由此可見,代理金融網點轉型的效果會對郵政代理金融的后續發展產生決定性影響。隨著銀行利率市場化進程的加快以及各類影子金融機構和基于互聯網創新金融模式的出現,未來商業銀行將面臨愈加激烈的市場競爭。改革沒有終點,郵政代理金融只有不斷完善自身管理機制,提高應對能力,才能在挑戰中求得生存,實現企業的長期穩定發展。
企業管理論文9
[1] 雷蒙德，A 諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷、格哈特，帕特雷克、萊特.人力資源管理贏得競爭優勢[M].第三版.北京:中國人民大學出版社，20xx: 136-200.
[2] 加里，得斯勒.人力資源管理(人力資源管理論文)[M].第七版.北京:中國人民大學出版社，1999: 200一400.
[3] K.韋恩，蒙迪，羅伯特.諾埃.人力資源管理[M].第一版.北京:經濟科學出版社，1998: 331一343.
[4] 勞埃德 .拜厄斯，萊斯利，魯.人力資源管理[M].第六版.北京:華夏出版社，20xx: 213一264.
[5] 麥克納，比奇.人力資源管理[M].第一版。北京:中信出版社，1998: 17-211.
[6] 亞瑟小舍曼，喬治，勃蘭德，斯科特.斯奈爾.人力資源管理[M].第二版.大連:東北財經大學出版社，20xx: 233-343.
[7] 王琪延.企業人力資源管理[M].第一版.北京:中國物價出版社，20xx: 222-245.
[8] 關淑潤.人力資源管理[M].第一版.北京:對外經濟貿易大學出版社，20xx: 186一204.
[9] 馮虹.現代企業人力資源管理[M].第一版。北京:經濟管理出版社，1999: 181一184
[10] 中國企業國際化管理課題組.企業人力資源國際化管理制度[M].第一版.北京:中國財政經濟出版社，20xx: 139.
[11] 劉揚.上海浦東發展銀行戰略人力資源管理變革研究[D].天津大學專業碩士論文20xx: 13-50.
[12] 毛國英.基于平衡計分卡的.招商銀行戰略管理體系研究[D].天津大學碩士學位20xx: 11-30.
[13] 李艷麗.A銀行員工離職原因分析及對策研究[D].蘭州大學MBA學位論文.20xx:16-30.
[14] 時腸.農業銀行培訓機制與隊伍建設研究[J}.中國農業銀行武漢培訓學院學報.20xx. 35:66.
[16] 雷虹.關于飯店員工流失問題的探討[J].溫州職業技術學院學報.20xx. 6: 16-17.
[17] 鄒韜.銀行金融激勵機制存在的問題及對策.商業時代[J] . 20xx. 11:23.
[18] 倪鳳明.我國商業銀行激勵約束機制探析.河北金融[J] . 20xx. : 45.
[19] 習鄒韜.商業銀行的激勵約束機制:博弈論視角.統計與決策[J] . 20xx.11:26.
[20] 張建國.健全和完善我國商業銀行的激勵約束機制.新金融[J] . 20xx. 5.
企業管理論文10
引言
本文通過進一步分析企業管理中使用會計成本，促進企業管理發展，對成本會計進一步了解分析。主要應用在企業管理中，在進行決策時使用到的會計成本，從而能夠促進企也在管理過程中以及在售后服務、根據市場定位進行加強管理，提高企業經濟的快速發展和高效管理起到了積極的作用。
1.概論
成本會計主要是應用到會計專業人員實際操作，輔助企業在管理過程中做好各項工作項目。對企業戰略進一步評價分析，為企業在面臨競爭激烈的市場中創造更多價值，從而能夠促進企業在不斷的適應外部環境的影響下，做出相應的對策，使企業在發展的過程中不斷的得到改進和提高。最主要的目標是對企業管理中實施的策略與投資方案，進一步研究開發和全面設計、生產出的產品、采購原材料、銷售的技巧及售后進行服務加強進行監督管理，這些都與企業的發展管理緊密相連、息息相關，涉及到整個管理程序中。我們從企業成本進行分析，影響成本發展的各個環節，只有把握好控制成本量，規劃設計合理，讓企業在把握控制成本的范圍之內，提高企業在競爭激烈的市場環境中能夠保持長久的發展趨勢，也能夠健康有序的發展壯大。一般來講，企業在發展過程中，面對激烈的市場競爭為了能夠保持長久發展下去，對企業成本的進行詳細分析和管理。目的就是會讓企業在面臨復雜多變的市場環境下和強烈的競爭對手，能夠適者生存，幫助企業制定更加完善的競爭戰略，這樣才能夠采取企業相對應的管理措施，相匹配的管理方案和管理制度，讓企業在發展中能夠走的更高更遠，具有非常重大的意義。
2.企業發展應用到成本會計
2.1會計成本中的主要應用在高層管理中
為了不斷的促進改善企業在管理中的戰略，成本會計實施的戰略中，要及能為企業發展中提供更多的信息資源和資料，輔助企業領導向更好的企業方向發展，發揮他們的潛能，而且，針對企業領導提出的戰略方針還具有輔助的作用，使得企業領導有效的戰略方案能夠實際應用到企業中來，從而能夠幫助需求更好的發展方向，同時還具有幫助企業了解更多的競爭對手，其競爭對手存在的缺點或者優點，競爭對手日后的發展方向;這樣有助于企業更加了解消費者心里需求以及企業在今后的發展中挫折機遇，能夠做出更好的解決方案。為加強成本會計中戰略在對企業會計管理工作中，能夠促進企業健康有序的發展，在管理的過程中，需要高層領導管理決策的鼓勵和支持，這樣企業的發展才能更進一步得到提升和完善。
2.2企業在管理成本中使用到成本會計中的戰略
企業發展經營中，企業管理會計成本時應該要比較準確的選用會計成本中的戰略，這是企業經營管理中比較關鍵的一個問題，也是有助于提高企業經營管理的發展。在進行成本會計中的戰略中，進行采購管理中的成本是應該要一些采購的價位、材料的質量、運送貨時間的準確度應該要全面的進行考慮，根據這樣的情況所聯系到的成本內容就會更加的廣泛和面，能夠給企業參考提供更加準確可靠的信息量，這樣才能促進企業更加全面的發展。相同的情況下，會計中成本中戰略還要更加全面考慮到企業進行采購成本的相關的每個環節和相關的成本之間的聯系，把企業中進行采購的成本環節當成才構成泵要素基礎。其次，結果顯示，所要承擔的價格結果就是企業在進行采購成本的過程中進行比較完善的規劃再到進行采購的商品。
2.3售后服務中使用到會計成本中戰略
減少企業中所需要的`總成本來視為企業在進行實施成本會計中戰略的發展目標，用來輔助企業進行優化管理控制成本量。成本會計中的戰略在對企業進行售后服務時還存在需要改進的方案。這幾個方面分別是在質量方面進行適宜控制，網點布局方面要適宜進行，對售后的服務要進行改進完善。一般是質量控制進行適宜的改進，在企業生產的質量和所需的成本之間的關系，采取合理的措施來進行解決。在追求最好的質量時，要和企業所需的低成本進行相結合，完善結合使得達到最好的發展效果。另一面來講，在不斷加強完善成本會計中的戰略時，也要非常的重視在發展經濟中產品中質量進一步分析研究，在進行市場調查時，要把所了解到的信息要及時準確的匯報給企業財務部門，讓財務部門中成本會計進一步詳細分析，有助于在成本發展中質量得到改善，是資源得到優化配置，這樣更有利于減少使用成本。在進行銷售產品時，在成本會計領域中，企業中所應用到的成本會計要更加完善、科學合理的方式，對網點進行合理的布局。同樣的情況下，一個企業的發展是否穩定有序的一直發展下去，售后服務的好與壞與企業發展前景有很大的關系，售后服務質量的提高有助于引來更多的銷售群眾，這樣企業的形象在消費的心里留下了一個很好的形象，這樣有助于提高消費量。不過，企業所需的成本來進行，在售后原來的本質上，如果想要發展的更好，就要加強改善售后服務的設備，和提高售后人員的綜合水平，更有助于企業的發展前景。
2.4市場定位在管理使用到企業會計成本中的戰略
企業在管理運營過程中，會計成本中的戰略發展中，要全面考慮到企業產品中的類型、或者其它行業中存在有相同的產品，在市場中制定出合理的定位。在不斷生產中，在成本會計系統里，要把收索了解到的經濟信息把它當成生產產品的重要因素。其次，在待費及修繕費等。公用支出占比的大小，反映了高校的管理水平。高校要通過建設節約型校園，降低水、電、氣等能源消耗，嚴格控制和節約行政辦公支出，嚴禁各項支出超出規定的開支范圍和開支標準、降低辦學成本。內涵建設支出比率=內涵建設支出/當年總支出*100%，內涵建設支出是指對人才隊伍、重點學科、重點實驗室、教學改革、科研創新、教學實驗設備和圖書購置等內涵建設方面的經費投入。
內涵建設支出比率的提高,反映了高校為提高辦學水平、提高教學質量、提高服務經濟社會發展能力,在辦學軟硬件上的投入水平。生均每年教育成本占生均撥款比率=生均每年教育成本/財政每年生均撥款額100%，生均每年教育成本占生均年學費比率=生均每年教育成本/生均每年學費額*100%，生均每年教育成本是指高校每年管理人員、專任教師、教輔人員、后勤服務人員工資、獎金以及以上人員的社會保障費用成本、學生獎助學金成本、教學運轉業務費成本、土地使用及基礎設施建設成本、房屋建筑物（不包括學生宿舍、職工住宅、食堂、鍋爐房等生活設施）、教學設備、圖書、運動場地等折舊成本的合計按在校生人數分攤的數額。生均每年教育成本占生均撥款比率和生均每年教育成本占生均年學費比率反映了財政對高教的支持力度以及生均每年教育成本與社會上各個家庭培養子女的付出費用倍數。年度收支比=當年總收入/當年總支出100%,總支出大于總收入,反映高校該年度出現中聯系到其它部門或者其它人員也能有健康有序的發展。
第二,加強對會計進行培養,提高會計人員的綜合素質,引進更先進的人才,在信息技術發展的發展時代,人才資本不是管理戰略的主要原因,在內部發展實施中,應該是把人才進行組織培養,企業可以采取其它更有效的方法，比如,可以通過有效培訓、指導學習、各方面的咨詢、對外部進行宣傳等,采用更多有效的途徑讓更多人意識到會計成本中戰略的實行是非常必要的，特別是企業高管與會人員。企業中幾乎沒有專業的會計管理人員，企業應該設有專業的會計崗位管理人員，優先選擇一些比較優秀的會計管理人員,使企業在發展成本會計管理中發揮更大的作用。
結束語
隨著社會經濟的不斷發展。成本會計中戰略在企業中占有重要的位置,主要應用在企業管理中。在提高企業發展的同時,對成本需求進行控制,讓企業在市場發展過程中獲得更多的經濟效益。所以,企業在各個部門中,使用到成本會計中的戰略,適宜控制企業成本并合理規劃好,讓企業發展對成本的控制法、達到最低化。使企業在面臨激勵的競爭下,才能保證前進發展的步伐,企業在經營管理中，成本會計中的戰略占有重要的位置。
徐曰軍（德州科技職業學院 266232）
企業管理論文11
摘要：企業進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業的獲利能力，增加企業的經濟效益，而且還有利于提高企業在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業具有重要的意義。然而，在實際發展過程中，企業的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業得到良好發展，為此，本文就從企業的成本控制管理出發，在分析企業成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業成本控制管理得到良好開展。
關鍵詞：企業；成本控制；管理
步入二十一世紀之后，無論是國內的發展形勢還是國際的發展形勢，都處于良好的狀態，在這一背景之下，市場經濟得到進一步完善與發展，而企業作為市場經濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發展環境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業增加利益的重要手段，而且也是提高企業市場競爭力的重要動力，因此，在企業管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業得到整體的進步與發展。而在企業成本控制管理中，企業要綜合多個方面的因素，從實際發展情況出發，在此基礎上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業得到更好的發展。
一、成本控制在企業管理中發揮的作用以及存在問題的探討
這一章節主要探討的內容為兩個方面，一方面是成本控制在企業管理中的作用，另一方面是企業成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內容，為后續提出企業做好成本控制管理的策略奠定基礎。
(一)成本控制在企業管理中發揮的作用
成本控制在企業管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業是以營利為目的的主要機構，在市場發展環境下開展的經營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業要控制好成本的支出，才能實現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現企業利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經濟的不斷發展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業運轉的主要動力，在市場發展環境下的企業擁有充足的資金才能更好的開展經營活動，因此，做好成本控制管理，對企業資金繼續合理的規劃，從而降低企業的資金壓力。第三，企業開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業的各項成本，在此基礎上提高所生產產品的質量，從而提高企業的市場競爭力。
(二)成本控制在企業實施過程中存在的問題
企業成本控制管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，很多企業的成本控制管理還停留在較為狹隘的領域，為了實現預先設定的成本控制目標，企業多是采取單純的成本節省來實現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業的成本支出，而且過分的強調成本的節省，在很大程度上會阻礙企業得到進一步發展。第二，企業的成本控制管理在實際發展中，并沒有實現全過程控制，只是停留在采購環節、生產環節，也正是因為如此，企業的.成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業的成本支出，提高企業經濟效益，但是觀念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業所生產的產品質量，從而影響了整體的進步與發展。
二、提高企業成本控制管理水平的策略分析
(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場發展環境下的企業，無論是內部活動還是外部活動，只要處于發展的狀態就會產生費用和支出，一旦企業的費用和支出超過企業的獲利，長期如此的話，企業最終會走向破產的局面，因此，企業做好成本控制管理至關重要。而企業的成本控制管理要實現全過程控制，原因在于企業在生產經營全過程中的每一個環節也會產生費用和支出，比如說采購、生產、管理等環節，要將成本控制滲入到企業的每一個環節中，有效控制企業每一個環節的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內，從而促進企業開展良好的成本控制管理。除此之外企業還需要建立健全有關成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來幫助企業做好成本控制管理工作，從而促進企業得到良好的發展。
(二)提高重視程度，充分發揮員工的作用
要想充分發揮成本控制的作用，企業首先需要從高層的管理人員入手，因為企業生產經營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發揮著重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業的各項工作中。其次，企業是由多個部分所共同組成的，企業要想取得良好的發展，就必須充分發揮出企業內部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業的市場競爭力得以提高，因此，在企業成本控制管理方面，企業要加強宣傳、培訓等活動，讓企業內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來促進企業的成本控制管理得到更好的發展。
三、結束語
隨著市場化程度的不斷提高，企業的發展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業的生產經濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業的成本控制管理，具有至關重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業管理中發揮的作用以及成本控制在企業實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內容的探討，促進企業能夠得到良好的發展。
參考文獻：
[1]寇學松.成本控制在企業管理中的應用探析[J].現代經濟信息，20xx(15).
[2]江少妙.轉型改制企業的精細化管理與成本控制研究[J].中國鄉鎮企業會計，20xx(08).
[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業管理中的作用[J].現代國企研究，20xx(16).
企業管理論文12
摘要:經濟全球化以來，我國的經濟開放程度日漸擴大，給更多的企業帶來了機遇，同時競爭也日漸激烈。企業若要在競爭中脫穎而出，就要制定合理的企業管理方案來加強企業管理，從而推動企業的整體發展。如今，越來越多的學者對企業管理進行了研究，將激勵理論融入到企業的管理中去，為企業的管理工作提供了新的思路和方向。
關鍵詞:激勵理論;企業管理;管理創新
企業的發展和進步離不開人才的推動，做好企業的管理也離不開人才的管理，要堅持以人為本的理念，利用激勵理論，最大限度的激發公司員工的創造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻。企業招攬人才的優劣取決于企業人力資源部門的能力。推動企業的發展與人力資源選拔人才的能力息息相關。在選定人才的過程中，采用科學合理的激勵手段和選拔方式，對于企業的后期管理有重要的意義。
1激勵理論
1.1需要激勵理論
根據人的需求，通過滿足其需求來達到推動企業發展的激勵措施。在實施激勵政策前，企業管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵的方向及目標，便于企業管理者快捷有效的實施該政策。
1.2過程激勵理論
隨著市場環境的不斷變化，激勵理論在不斷的完善，已由開始的需要激勵理論發展到過程激勵理論，這種激勵理論逐步融入到一個不斷發生變化的、動態的環境中去，給企業管理工作帶來極大的方便。
1.3狀態激勵理論
根據個體需要滿足的狀態來保證激勵效果的公平公正性，與需要激勵理論和過程激勵理論有所不同。需要激勵理論和過程激勵理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態激勵理論更偏重于終點，即人滿足需求之后的一種狀態。這種激勵理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當中去。
2激勵理論對企業管理的現實意義及必要性
2.1激發員工的工作積極性
員工的工作積極性對企業的發展有著很大的影響，如何激發企業員工的工作積極性，對于任何一個企業來說都是一個重要的問題。企業激勵機制和激勵制度的完善會提高企業員工的工作主動性，激發員工的工作積極性，提高企業的整體競爭力。企業管理者應該了解到激勵理論對企業管理的重要性，并在此基礎上制定科學、合理、完善的企業激勵制度，提高員工的工作積極性，推動企業健康發展。
2.2優化人力資源配置
激勵理論不僅在激發員工的工作積極性方面發揮著重要的作用，在優化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個完善的激勵政策可以優化企業內部的人力資源配置，并能夠幫助企業員工在激勵與競爭并存的環境中快速成長，激發員工的潛能，實現員工的自身價值，也能幫助企業快速提高企業的競爭力。
2.3增強企業員工的向心力
任何一個集體想要將事業做成功，團隊人員的心要齊，要有很強的向心力，才會有利于推動企業的發展。企業管理者可以將激勵理論融入到企業文化中，讓企業的員工認同，并對其有強烈的歸屬感，這樣才會增強員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業的整體競爭力。
3我國企業管理應用激勵理論的現狀
3.1缺乏對員工的專業培養
企業管理者在將激勵理論融入到企業管理制度時，要考慮兩方面的問題。第一，員工的素養是否達標。若職工的專業能力和職業素質不高，即使提供了激勵政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒有滿足員工的需求，就會有大批的人才流失，這對企業的發展會帶來一定的影響。
3.2缺乏有效的競爭機制
由于我國的經濟發展較晚，很多企業目前仍受傳統思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現了不論業績好壞，所得到的報酬都一樣，這樣會使業績好的員工產生消極影響，以至于后續整體員工的工作效率都達不到企業的標準，出現滯后現象，嚴重影響企業的可持續發展。
4激勵理論在企業管理中的應用策略
4.1建立健全企業內部競爭機制
要建立健全完善的企業內部競爭機制，針對企業員工的不同情況，為企業創造出的不同程度和業績，給予不同的回報和待遇，讓員工既完成了企業的工作目標，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競爭的'機會，為企業提供了良好的競爭環境。企業管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發掘基層員工自身的潛力，通過一些激勵政策的引導，提高員工的工作積極性，激發員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時讓員工意識到企業的歸屬感，推動企業的整體發展。
4.2減輕員工的工作壓力
隨著經濟的不斷發展，人們的生活節奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導致部分員工在工作期間不夠專心，常常出現一些不必要的錯誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時完成企業交付的任務，同時也會導致企業人才的流失。因此，企業不能只追求過快的發展，而忽視員工的工作壓力。適當減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時，根據員工完成的工作量給予獎勵，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業的向心力。
4.3創新企業文化
企業管理者在管理企業的同時，要意識到管理學的重要性，社會在不斷的進步，企業要不斷的發展，需要專業的理論和管理方式來指導企業的發展方向，幫助企業健康快速的發展。通過將激勵理論融入企業的管理中，使企業的管理方式更加科學化、專業化、人性化。加強企業管理者與員工之間的溝通，做到了企業與員工之間的互補，既滿足了企業員工的需求，使員工的工作環境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業的綜合競爭力，達到了雙贏的效果。
參考文獻:
［1］陳仙蓮.新形勢下人文科學在企業管理中的運用［C］//人文科技發展與管理創新———湖南省管理科學學會20xx年度學術年會論文集，20xx.
［2］李仕明，張瑞，宋道全.企業管理“人格化”模式研究［C］//管理科學與系統科學進展———全國青年管理科學與系統科學論文集(第4卷)，1997.
［3］徐澤君，李明魁，周永亮，等.天馬模式的研究與應用［C］//20xx中國羊業進展———第三屆中國羊業發展大會論文集，20xx.
［4］薛啟奎.抓好二級廠管理推動現代企業制度發展［C］//全面建設小康社會:中國科技工作者的歷史責任———中國科協20xx年學術年會論文集(上)，20xx.
［5］徐澤君，李明魁.天馬模式的研究與應用［C］//河南省畜牧獸醫學會第七屆理事會第二次會議暨20xx年學術研討會論文集，20xx.
［6］陳玉亮，華眾平，陳敏.人力資源管理與開發要有幾大轉變［C］//加入WTO和中國科技與可持續發展———挑戰與機遇、責任和對策(上冊)，20xx.
［7］董耀武.對企業自主創新的一些思考［C］//堅持科學發展觀推進自主創新促進國家創新型城市建設———武漢市第二屆學術年會論文集，20xx.
［8］譚文兵.和諧社會中的企業生態戰略構建［C］//資源環境和諧社會———中國地質礦產經濟學會20xx年學術年會論文集，20xx.
［9］傅裕嘉，彭新敏，楊毅.電子商務環境下企業價值鏈分析［C］//全面建設小康社會:中國科技工作者的歷史責任———中國科協20xx年學術年會論文集(下)20xx.
［10］李景元，趙潔瓊.現代化管理的創新思維［C］//20xx中國廊坊基于區域經濟發展的京津廊一體化研究———廊坊市域經濟發展與京津廊經濟一體化學術會議論文集，20xx.
企業管理論文13
近年來，我國教育管理理論界和實干家都十分推崇“學校經營說”，主張校長是學校的經營者，呼吁校長借鑒企業經營的理念經營學校。文章試圖通過尋求企業經營和學校管理之間的聯系，為從“管理學校”走向“經營學校”提供一些思路。
市場經濟的發展，強化了人們的成本、效率、風險、人才、品牌、資源等意識。“經營”一詞已經普遍被教育管理者所接受，學校管理的效益也越來越受到人們的重視。
按照企業經營的理念，經營就是創造價值，不斷追求利潤的最大化。學校雖然不能簡單照搬企業管理的經驗和做法，但企業經營和學校管理的要素間具有極大的相通性。例如，它們都面臨資源配置、提高產品質量、投入產出、工作效率、品牌特色等問題，這就為學校管理借鑒成功企業經營理念提供了理論上的可能。筆者認為，學校經營的核心理念應是盤活各種教育資源，改善內外辦學環境，加強教學教研，提高教育質量和辦學效能，服務人才培養，增強學校的核心競爭力。
一、成本意識
沒有成本意識，就談不上提高效益。
啟示：校長要經常算一算投入、產出比這筆經濟賬，努力做到用最少的投入和消耗獲取最多的收益。首先，要通過精簡行政管理人員，明確職責，理順管理關系和強化服務意識來減少“內耗”以降低行政成本。其次，要強化財務預算職能，加強財務監督，減少浪費，以節約開支。第最后，要按需設崗，優化組合，人盡其才。
對于學校這個特殊“企業”而言，時間是學校的最大成本。清華同方經營思想(一分鐘目標+一分鐘贊美+一分鐘懲罰)給我們的啟示耐人尋味：合理分配時間，實行目標教學，注重非智力因素的挖掘等等。
二、效率意識
企業經營的好壞，很大程度上是由它的經營效率決定的。在同行業里，規模小但效率高的企業往往比規模大但效率低的企業更受投資者關注和喜愛。
啟示：對于學校來說，效率決定著學校的.發展速度和教育質量。很難想象，一所辦學效率低的學校能夠培養出高素質的人才。但效率不是由學校規模決定的，它的核心是教學效率，其他如行政效率和教學設備設施使用效率都直接或間接地影響著教學效率。
三、風險意識
優勝劣汰的市場機制促使企業不得不樹立風險意識。做好風險預測和防范工作，抵御經營風險，加強企業經營的風險管理，保證企業持續、健康地發展。
啟示：現在的教育外部環境何嘗不是如此。家長和社會對優質教育資源的渴求使得教育競爭成了一場看不到硝煙的戰爭。可是中小學校尤其是公立學校的管理者們仿佛身處世外桃源一般，他們更多的是關心學校的今天和個人的進退榮辱。雖然客觀上這也促進了學校的發展壯大，卻很少有人真正去考慮學校的明天和未來，關心學校的存亡和可持續發展問題。
四、品牌意識
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，而一個品牌的核心支撐就是質量。成功的企業經營者，無不重視樹立品牌意識，實現品牌經營，把發展自己的品牌作為企業持續發展的目標。
啟示：經營學校同樣如此，學校品牌是學校的生命和核心。在信息時代，學校的最大資產不再是有形資產，而是以學校文化為主要內容的無形資產。通過營建以教育理念、校風學風、精神意識和共同價值觀為核心的學校文化，打造學校品牌，是建設強校名校的必由之路。現代品牌學校應該是有現代教育理念，有自己的教育思想和明確辦學方向的學校。
五、資源意識
企業發展的基礎在于各種資源的整合，關鍵是解決緊缺資源和充分利用冗余資源。
啟示：學校管理者首要的任務應該是解決緊缺資源——優質師資，采取各種措施培養和造就一支優秀的教師隊伍。清華大學前校長梅貽崎先生曾經說過：“大學之大，非大樓之謂也，乃大師之謂也。”人才成本核算也表明，培養人才成本最高，吸引人才居中，而開發和留住現有人才成本最低。
另外，學校管理者不應該用本位的眼光看待學校的各種資源。例如，家長對參與到學校工作本身是有需求的，家長對學校工作有了深入的理解和信任，就會主動地調動資源，解決一些學校自身所不能解決的問題。再如，學校的后勤職員在完成本職工作的同時也可以采用“1+1”工作法，參與到學生管理工作中來，形成全員育人、齊抓共管的新局面。
六、創新意識
管理創新是現代企業生存和發展的持久動力源泉，可以說一個好的思路是決定一個現代企業發展趨勢的基石。其中，觀念的創新是基礎，方法的創新是關鍵。
啟示：守舊，意味著落后;創新，才能充滿生機。學校應該通過創新方式方法，優化各項實施方案，從而提高工作效率。這既是傳承性的創新，又是原創性的創新。只要能符合實際，服務實踐，就是科學的創新。值得注意的是，跨國公司微軟的管理理念——“管理=合適的時間+應做的事”啟示我們，學校管理創新不能僅僅局限于中微觀的教育技術、教學科研和教學方法的創新，更要注重宏觀的教育思想、學校管理的創新。
七、國際視野
國際視野首先要放眼國際，不要局限于國內。要有國際市場的意識、參與國際競爭的膽略，要了解國際商業規則、國外文化習俗、價值觀等。
啟示：一所學校無論是追求什么樣的發展模式，都應該把培養學生的國際化素質作為重要任務。這不僅是統一學校的思想和認識的途徑，也是踐行“三個面向”教育理想的要求。其中的國際交往能力、國際文化理解能力、國際文明素養和國際思維品質都是可以和必須植根于日常教學的。從這個意義上講，無論高考英語如何改革，學校都不能弱化英語教學。
總的來說，將企業管理中“經營”的概念和理念引入教育管理領域，應是一種非常好的現象。一方面反映了教育管理界對于企業管理理論的關注和重視;另一方面還表明中小學正試圖學習和借鑒企業管理的理念、經驗和思想，來改善學校管理工作，以提升學校的辦學水平和管理效能，促進教育改革和學校的發展。
企業管理論文14
摘 要：預算管理是將企業決策目標、資源配置以預算的方式加以量化，使資源得到有效配置，從而提高生產效率，實現經營目標的管理活動。包括預算編制、執行、監督、考核與激勵的管理控制系統。它有利于強化內部管理，加強支出控制，降低經營和管理成本，增強競爭能力，提高經濟效益。本文就實行預算管理的意義和如何有效實行如下探討。
關鍵詞：預算管理 企業 應用
隨著市場經濟不斷發展，大多數企業借鑒國外的管理經驗，摸索運用預算管理方式，在探索、實踐中全面預算管理制度在我國逐步建立。國家經貿委、財政部頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范（試行）》、《關于企業實行財務預算管理的指導意見》明確了全面預算管理的地位，有力推動了企業建立并實行全面預算管理制度。
一、實行全面預算管理的意義
1、重視過程控制，努力實現發展戰略
作為以盈利為目的的生產組織，管理層希望通過運用各種管理措施促使它不斷發展壯大，必然會作出一個長遠發展戰略。而發展戰略又從年度工作規劃體現，這就要求工作規劃以發展戰略為導向，才能促進發展戰略目標逐步實現。年度工作規劃是以企業發展戰略為前提，通過充分市場調研與分析來確定的，而市場是瞬息萬變的，市場的不斷變化，可能會影響企業資源配置的實現，影響產出結果。如產出結果不能適應市場需求，那生產價值就不能得以實現，經營目標也不能實現。這就要求企業能根據市場變化并作出合理預測，及時調整年度的預算指標，加強過程控制，以使預算能適應市場行情。
2、有效防范財務風險，促使企業規范運作
降低和回避財務風險是財務部門的一項重要工作。財務預算作為全面預算的一部分，其核心是現金預算。通過對現金持有量的合理安排和運作，根據資產運用水平決定負債的種類和結構，使企業保持較高盈利水平。企業要回避財務風險，就必須努力搞好財務預算，預測未來現金流量，盡早統籌安排，確保現金鏈暢通。充分考慮財務風險對生產經營活動的影響，通過預算合理安排好資金使用，根據應收帳款回收情況和生產情況合理預測，可規劃付款日與企業未來現金流量，降低企業流動資產的擁有量，減少不必要的長期融資，抑制現金濫用，達到有效降低財務風險的目的。
3、有利于加強考核，促進激勵機制實施。
全面預算是生產經營計劃數量化和貨幣化的體現，為進行業績評價提供了基礎和標準，便于對各部門實行量化的業績考核和獎懲措施，通過實施考核和獎懲措施能激發員工的積極性、主動性，促使企業順利完成預算任務，實現經營目標和發展戰略。
二、扎實推行全面預算，實現企業發展戰略
1、建立組織機構，加強溝通協調，發揮預算管理成效
為切實發揮全面預算在經營管理活動中的作用，必須健全組織機構，在預算編制、執行和評價中發揮應有作用，預算管理機構應包含預算決策機構、編制機構、執行機構，通過交流、協作、制約，達到合作、制衡的目的，充分發揮預算管理在經營管理過程中的作用，規范經營費用和管理支出，降低生產成本，增加經濟效益，從而增強單位競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時要強調的是預算編制是全員參與的活動，是全方位的整合管理的系統工程，它需要反復研究，綜合平衡各方利益。在預算編制中先急后緩、統籌兼顧、量入為出，以企業年度發展目標為基礎，以經營方針、目標利潤為前提，以銷售預算為起點，層層分解，自上而下、自下而上編制預算。
2、規范并細化全面預算內容。
作為對單位經營和管理費用全面規劃的預算，應包括以下內容：銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、現金預算和總預算。可選用彈性預算、滾動預算、概率預算等方法，圍繞資金管理收支兩條線的理念，將生產經營活動涉及的各個環節和方面全部納入預算管理范圍，盡量做到每個環節疏而不漏。預算編制時，每一收支項目的數字指標必須依據翔實、確鑿的材料，根據發展規律，進行嚴密計算，不能憑主觀意識隨意編造。
3、全面實施財務預算管理
財務預算是指為適應經濟發展的要求，企業根據生產和發展特點及對市場信息的分析，提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理活動從被動應付和機械算賬轉變為事前控制和科學理財，對提高經營管理水平，加強財務監控，提高經濟效益有著積極的作用。通過設定預算管理體制，發揮預算部門和責任單位的作用，對預算期內全部投入產出所對應的收入、成本、費用逐級編制預算，分級控制并進行嚴格考核，從而實現企業經營目標。這樣使財務管理事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，實行全員、全過程和全方位控制，形成內部控制網絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯動，使經營活動始終處于有效的控制狀態。
4、建立控制標準，強化成本管理
成本是決定競爭能力和盈利水平的重要指標，是影響經濟效益的`關鍵因素，是預算控制的重心。實行預算管理應把成本控制作為提高經濟效益的主要途徑，建立以成本控制為手段的管理制度。目前部分單位存在一些該計提的不計提、該分攤不分攤以實現企業短期經濟效益，粉飾經營業績的現象，這造成了企業潛虧隱患，長此以往單位會陷入資金周轉困難，難以為繼的境地。因此必須重視成本預測，編制合理的成本預算，通過宣傳教育，使每個職工認識到降低成本是提高經濟效益、求得生存發展的重要突破口，同時加大考核力度。同時建立有效的考核激勵機制，對各部門和責任人成本控制情況進行考核，結果與部門和個人的政治待遇、經濟利益相掛鉤，以激發員工參加成本控制的熱情，促進成本的降低，從而增強經濟效益，實現經營管理目標。
5、確保預算的嚴肅性和權威性。
在經營管理過程中要切實維護預算的嚴肅性和權威性，將預算層層分解到各分廠、車間、部門、落實到每個員工和每道工序，使大家圍繞預算目標，為實現生產經營目標而努力。同時必須根據規定，由總經理具體負責將月度、年度各預算項目實際發生值與控制計劃值差額控制在較小范圍內；如遇特殊情況、突發事件導致支出超出年度預算、月度預算差額控制比例的項目，須由開支部門提出書面申請，并經原批準機構審議通過后實施。同時要建立信息反饋系統，對預算執行情況進行跟蹤監控，不斷調整執行偏差，確保預算目標的最終實現。
參考文獻：
[1]廖明鳳.全面預算管理對現代企業管理的作用與對策 中國外資20xx（7）.
[2]張振剛.淺談全面預算管理在現代企業管理中的作用 現代會計20xx（5）.
企業管理論文15
摘要：隨著社會的發展和經濟體制的改革，我國各行業迎來了新的改革趨勢。其中石油企業作為我國經濟發展的重要支柱，受市場經濟體制的影響，要想在激烈的市場競爭中位于有利地位，必須進行企業經營管理。本文就石油企業開展內、外部環境管理在當今形勢下所遇到的機遇和挑戰進行分析，并給出相應的對策，滿足其持續發展的要求。
關鍵詞：新形勢；石油企業；經營管理；機遇；挑戰
自改革開放以來，我國實行了以市場為主的經濟體制，給我國的經濟發展帶來了新的生機。市場經濟體制是把雙刃劍，不僅會給社會中的各行業帶來巨大的發展機遇，加強了國際和國內各行業的經濟交流，隨之而來的還有經濟交易環境的復雜和交流范圍的擴大，讓各行業在發展和探索中面臨不可預知的危險。尤其是石油企業需要實現從國有經濟體制向市場經濟體制的巨大轉變，這需要石油企業在管理過程中及時認識到時代發展的趨勢，進行管理模式的改革，達到與時俱進和可持續發展的要求。
一、新形勢下石油企業管理面臨的挑戰與機遇
（一）新形勢下石油企業管理面臨的挑戰
現如今，石油企業在管理過程中不僅能會遇到國內經濟環境的影響，還會受到國際經濟的沖擊，在這種情況下，必須認真分析管理過程中的影響因素，以便制定相應的`對策，促進石油企業的發展。1.國際環境下的挑戰縱觀國際環境下石油的發展情況，其需求量和價格都呈下降的趨勢，導致部分石油企業在此期間的經濟利益明顯降低。在此過程中，石油企業為從中獲得更為可觀的利潤，需要有效降低原油開采的成本。同時由于國際范圍內石油的過度開采，國內外市場已經出現供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國外的石油企業較我國的石油企業來說，起步早且發展快，無論是管理理念還是技術都要領先于我國。為此，石油企業要想實現可持續發展，必須改變傳統的管理模式的思維方式，不斷創新，實現多元化發展的要求。2.國內環境下的挑戰由于國內市場的競爭十分激烈，石油企業若不能正確把握時代發展的先機，就會逐漸被社會所淘汰。我國石油企業的管理系統涉及的范圍較大，但仍有部分企業采用傳統的管理模式，導致管理模式無法適應新的經濟形勢，呈現落后的狀態。同時再加上管理層的創新意識和探索意識差，習慣使用傳統的管理模式，還害怕承擔創新管理模式中的風險，導致石油企業管理模式不能及時有效的轉變。另外社會對生態環保的意識越來越強，要求石油企業對生產環節和管理環節進行有效的管控。這些都是石油企業為實現可持續發展的重點管理環節，需要相關管理人員重視起來。
（二）新形勢下石油企業管理面臨的機遇
市場積極體制的實行，使得石油企業的經濟交流范圍不只局限于國內，還擴大到了國際當中。在此過程中，石油企業可實現先進管理理念和管理模式的學習，增強企業的創新能力。石油企業屬于國有企業，對國家相關法律法規的執行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業在進行內部管理時有良好的管理基礎；還有石油企業員工的綜合素質以及技術能力較高，在開展經營管理過程中能積極響應企業的管理措施；最后是石油企業的相關管理制度多與國際的管理要求相接軌，具有一定的先進性，為企業管理奠定了良好的基礎。
二、新形勢下石油企業管理的策略
（一）加強管理理念的創新力度
管理理念是一個企業經營管理的核心，為企業的發展提供正確的指引。若想實現管理模式的創新，首先需要轉變原有的管理理念。為此，石油企業在與國內外的石油企業進行交流時，注重學習先進的管理理念，汲取其優秀的管理經驗，制定一套適合自身發展的管理理念。在這一過程中，管理人員作為具體的引導者，必須用自己的行動來帶動其他員工的積極性。另外要借助優秀的企業文化來渲染良好的企業管理氛圍，通過建立相應的考核機制和獎勵機制，調動員工的工作積極性。
（二）重視節能環保工作
隨著我國經濟的發展，環境問題也越來越嚴重，人們對環境問題也越來越重視，石油的過度開采和不當行為會導致環境遭到破壞，影響人們生活環境的舒適度。為此，石油企業必須不斷提升和創新生產技術，同時還要引進一系列的環保技術，將其運用到實際生產管理當中。另外可采取集體培訓或是邀請經驗豐富的專業人員進行講座的方法來提升員工的技術水平，進而降低石油開采和生產的成本，做好石油開采后期的廢物處理，降低對環境的污染程度，促進企業與環境的和諧發展。
（三）實現信息技術與經營管理的有機結合
新形勢下，信息技術已經普遍運用到各個領域當中去，石油企業要想達到與時俱進的發展要求，必須在管理過程實現與信息技術的有機結合。通過在石油企業的各生產環節、各管理部門設置業務網點，實現對整個企業的系統管理，同時增強了信息的實時共享功能，讓各部門的技術人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術的應用，可以有效降低各生產環節和生產流程的成本，并且做好高效實施的響應，消除原有的信息孤島問題，形成一條完整的業務鏈，提高石油企業的管理工作的工作效率。
結束語：
總之，在新形勢下，石油企業要想在國內外復雜的市場環境中取得有利的發展先機。必須注重企業的經營管理，制定科學有效的管理方案，及時發現自身在發展過程中的不足。同時要具有敏銳的判斷力，對風險具有預知和判斷能力。另外應用先進的信息技術建立相應的管理機制，完善相應的監督體系，促進石油企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]王小健.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].現代國企研究，20xx（4）.
[2]于文龍.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].工程技術：全文版，20xx（8）：00280-00280.
【企業管理論文】相關文章：
企業管理的論文04-01
關于企業管理的論文11-03
淺談企業管理的論文10-08
航空企業管理的論文09-30
小微企業管理精選論文10-08
關于現代企業管理的論文10-26
企業管理論文04-01
企業管理的畢業論文04-01
跨文化企業管理精選論文10-08
企業管理稅務風險的論文10-08