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企業人力資源管理現狀問題思考對策論文
進入二十一世紀以來，風力發電已成為國家重點扶持項目，加之潛力巨大、分布廣泛、對環境無污染、風電場建設周期短，發展速度快，發電量相對穩定，有利于周圍環境保護等優勢，風電企業的發展也進入了一個突飛猛進的時期；但同時也存在一些制約企業競爭力的瓶頸問題，如：風電企業人才短缺與人員富裕并存的結構性矛盾依然突出，管理理念的亟待更新，薪酬激勵機制的不盡完善等。因此，風電企業要想長期有效發展，就必須重視、研究，甚至不斷改善自身的人力資源狀況。
一、風電企業人力資源管理現狀
1.人力資源管理理念落后
由于長期受計劃經濟體制的影響，市場化程度較低，人力資源管理理念較為陳舊，多數企業從管理的內容到方式、方法還停留在傳統“人事管理”的水平上。管理中還體現出以事為中心，以物為中心，將員工看做管理對象，主要采取制度約束和物質激勵手段來管理，沒有真正實現現代人力資源管理“以人為本”的思想轉變。
2.人力資源結構不合理
�。�1）年輕力量多，骨干力量少。如表1所示，高級工的文化程度偏低，平均年齡卻偏高，達到了83%；中級工以26-35歲人群為主，學歷有所提高；而新員工（無技術職稱）年輕力量偏多，且學歷普遍較高，這類人群所在崗位以一線基層生產班組居多，普遍精力旺盛、學習新技術、新理論速度較快，但浮躁、責任感差、動手能力差、好逸惡勞等現代年青人普遍的缺點也依然存在。
�。�2）“一專多能”型人才少。風電企業的發展優勢之一就是人員“少而精”，以培養一專多能型人才為主要目標，以最少的人力資源完成盡可能多的現場運維任務，需要專業性強的人員從事安全生產和經營管理，但實際情況卻是，熟悉一般性企業管理的不少，但真正掌握現代企業管理知識，為企業作出貢獻的技術創新人才少而又少。
3.人力資源管理機制落后
（1）培訓、薪酬激勵機制不夠完善。目前風電企業工資收入分配形式單一，計劃經濟體制下的平均主義、大鍋飯現象仍然存在，嚴重挫傷了員工的工作積極性；人才培訓、開發的針對性、實效性較差，企業對培訓工作的重視程度不夠，投入較少。
（2）用人機制不夠靈活，人員流動性差。風電企業人員崗位競爭性不強，企業效益對崗位用人的沖擊也不大，因此在人力資源管理上依然存在“人員能進不能出，能上不能下”的現象。
缺乏行之有效的績效考核手段。一是實施考核的領導及員工怕得罪下屬和同事，都謹慎的維持著一種“你好我好大家好”的平衡，打擊了部分積極上進員工的工作積極性；二是部分實施者在考核過程中，對與自己關系好的人打高分，對與自己有嫌隙的同事給予低分，嚴重破壞了績效考核執行的公平、公正性。
二、風電企業人力資源管理對策分析
1.強化人力資源管理理念
�。�1）堅持人力資源與企業發展同步開發的理念。風電企業應把人力資源開發與企業發展戰略同步進行，把人才隊伍的有效建設作為企業一項需要持之以恒，與時俱進的系統化工作來開展，充分調動職工隊伍的積極性和創造性。
�。�2）增強開放競爭的理念。風電企業既要通過內部培訓培養熟悉企業內情，伴隨企業成長的內部人才，又要到區內甚至區外風電行業市場中尋覓掌握先進管理理念和專業技能的外部人才；打破傳統觀念的束縛，優化人才的配置和使用，以有效的激勵手段促進人才的開發和應用，真正培養出屬于自己的“精兵強將”。
�。�3）增強持續發展的理念。風電企業既然培養和招攬了人才，就要采取有效的舉措“留才”。企業要依靠人才，人才也要依靠企業提供平臺來充分施展才華，企業應充分發揮他們的模范引領作用，大力營造積極進取，學習上進的工作氛圍，帶動提升員工隊伍的整體素質。
2.優化人力資源配置
一是精簡機構和人員，根據工作需要對崗位進行人員配置，堅決施行競爭上崗和崗位輪換制度，改變企業機構臃腫，人浮于事，人工成本高的不利局面；二是面向市場招聘人才和建立內部人力資源流動相結合，在勞動力引進、特殊人才聘用方面進行創新，不斷優化人力資源配置。
3.構建人力資源開發與管理新機制
�。�1）更新培訓理念，完善培訓體系。一是從強化思想意識入手，務必使全體員工對培訓工作的重要性和必要性有更為全面的認識；二是風電企業的管理者應從思想和實際行動中充分重視培訓工作，加大對企業員工培訓教育的投資力度；三是建立和運營新型培訓和管理機制，靈活改進培訓方式，增加能力培訓含量，以此切實增加培訓工作的廣泛性、實效性和針對性，從而提高培訓工作質量。
�。�2）完善薪酬激勵機制。一是物質條件激勵；二是認可激勵。上級肯定下級的工作成績，并在必要時給予榮譽的獎勵或者崗位的提升；三是機遇激勵，企業為員工提供進修、晉升等施展才華的平臺和機遇，使員工充分感受到自我價值得以實現；四是適當的參與激勵，即企業領導允許員工為企業發展出謀劃策，并適當采納，不僅能激發員工的主人翁責任感，更能展現出領導的個人胸懷和個人魅力，為解決企業生產經營中的難題獲得更多的可能。
�。�3）建立科學的績效管理制度。一是以實現企業生產經營指標為管理目標，分層次建立企業績效、部門（風電場）績效、一線班組績效指標；二是通過企業、部門（風電場）、一線班組對月度、季度、年度績效指標的完成情況，建立以責任落實為主體的考評機制；三是要對績效考核管理工作進行適時監督；四是建立績效考核與個人發展相掛鉤的激勵制度，形成人才培養和開發的良性循環體系。
總之，做好風電企業人力資源管理是一項長期艱巨的工作，只有清醒地認識到擺在面前的困難和問題，通過深化企業內部改革，強化企業內部管理，結合企業自身實際采取有效的人力資源管理策略，為企業注入新的生機和活力，才能促進企業持續發展。
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