崗位人力資源論文

　　崗位是人力資源比較難解決的一個(gè)問題，可以探討下崗位人力資源論文。

　　【1】崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析

　　人力資源管理作為現(xiàn)代醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到醫(yī)院運(yùn)作機(jī)制的高效運(yùn)行，這就需要醫(yī)院以自身特點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行崗位設(shè)置管理，以此保證自身的正常運(yùn)行，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　通常醫(yī)院對(duì)于人員的分配相對(duì)復(fù)雜，崗位設(shè)置是醫(yī)院人力資源管理的重要載體，要想充分發(fā)揮出全體人員的作用，必須要以崗位設(shè)置的導(dǎo)向性和有效性為前提，構(gòu)建適合自身發(fā)展的組織體系與崗位設(shè)置。

　　當(dāng)前如何發(fā)揮出崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性，已經(jīng)成為醫(yī)院管理的核心問題。

　　一、崗位設(shè)置概述

　　隨著醫(yī)院管理制度的深化改革，崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中發(fā)揮的作用越來越重要，有利于醫(yī)院積極響應(yīng)國家規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策。

　　崗位設(shè)置作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，對(duì)醫(yī)院實(shí)施用人制度、創(chuàng)新收入分配制度、設(shè)計(jì)崗位等級(jí)等具有積極的作用，能夠明確理清崗位設(shè)置與崗位聘用之間的相互關(guān)系，繼而為醫(yī)院優(yōu)化人力資源管理、合理調(diào)整薪酬變化、按崗聘用等提供有利條件。

　　醫(yī)院的崗位設(shè)置是科學(xué)履行醫(yī)務(wù)職責(zé)的基礎(chǔ)，醫(yī)院在人力資源管理工作中應(yīng)該以開展崗位設(shè)置、聘用工作等為依據(jù)，改變貫穿醫(yī)院內(nèi)外的身份管理，打破以往的平均主義思想，始終堅(jiān)持“人才興院、以人為本”的管理理念，對(duì)人力資源的優(yōu)化管理與人才創(chuàng)造性思維的發(fā)揮加以高度重視。

　　這樣才能發(fā)揮出崗位設(shè)置在人力資源管理中的導(dǎo)向性作用，優(yōu)化醫(yī)院人員的結(jié)構(gòu)，使人員在公平的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好發(fā)展，調(diào)動(dòng)人員工作的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，更加積極參與到醫(yī)務(wù)事業(yè)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　二、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析

　　崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：一是優(yōu)化調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)。

　　醫(yī)院實(shí)施崗位設(shè)置工作的目的就是合理配置人才，將各個(gè)崗位人才的素質(zhì)情況和搭配狀況加以呈現(xiàn)，進(jìn)而科學(xué)配置新的學(xué)科亮點(diǎn)，制定出具體的學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略。

　　此外，通過崗位的合理設(shè)置，醫(yī)院能夠明確重點(diǎn)學(xué)科的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才需求、研究任務(wù)、培養(yǎng)計(jì)劃等，為重點(diǎn)學(xué)科的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持;同時(shí)崗位設(shè)置可以充分發(fā)揮部分激勵(lì)性政策的系統(tǒng)作用，有利于人才在工作中力爭(zhēng)突破、爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科的培育及發(fā)展。

　　可以說，崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理工作中發(fā)揮著優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向性作用。

　　二是便于醫(yī)務(wù)人員的履職考核。

　　崗位設(shè)置是實(shí)施崗位聘任制的前提條件，實(shí)施崗位聘任制的實(shí)施過程是將醫(yī)務(wù)人員管理變?yōu)?ldquo;崗位管理”的過程，而這一過程的實(shí)現(xiàn)必須要通過崗位考核方可。

　　崗位考核要求醫(yī)院在實(shí)際工作嚴(yán)格執(zhí)行制定的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)，但是這些制度和標(biāo)準(zhǔn)基本是以崗位設(shè)置加以明確設(shè)定，這樣能夠改變以往“職稱終身制”的現(xiàn)狀，積極挖掘人才的內(nèi)在潛能，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，使其更好地履行自身的職責(zé)，最大限度地發(fā)揮出人力資源管理中崗位設(shè)置的導(dǎo)向性作用。

　　三是優(yōu)化人力資源的開發(fā)。

　　人力資源管理的重要目標(biāo)之一就是加快人力資源的開發(fā)利用，建設(shè)良好的人才隊(duì)伍，崗位設(shè)置恰好可以滿足這一要求。

　　首先，醫(yī)院是知識(shí)和人才相對(duì)密集的組織，各項(xiàng)工作的開展都是以現(xiàn)代化、高層次、高素質(zhì)人才為依據(jù)，因此建設(shè)高效穩(wěn)定的隊(duì)伍系統(tǒng)顯得尤為重要。

　　通過崗位設(shè)置，醫(yī)院能夠?qū)θ瞬胖�識(shí)結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)、人才數(shù)量等相關(guān)的需求進(jìn)行準(zhǔn)確把握，進(jìn)而為人力資源管理部門的管理提供參考，便于內(nèi)部人才培訓(xùn)和外部人才引進(jìn)等一系列工作的順利實(shí)施，為人力資源管理建立良好的人才支撐。

　　其次，醫(yī)院利用崗位設(shè)置對(duì)各崗位的職業(yè)條件、具體屬性、發(fā)展前景、等級(jí)建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)描述，這樣不僅能讓現(xiàn)有崗位人員制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，還能讓應(yīng)聘者結(jié)合自身特點(diǎn)恰當(dāng)選擇工作崗位，實(shí)現(xiàn)全體人員的可持續(xù)發(fā)展。

　　在這種人才工作心態(tài)的環(huán)境中，醫(yī)院可以高效合理配置人員，為人才制定切實(shí)可行的培訓(xùn)內(nèi)容及發(fā)展方案，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)開發(fā)和高效利用。

　　四是加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　從實(shí)質(zhì)上來說，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，如何實(shí)施人才戰(zhàn)略以及構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，已經(jīng)成為醫(yī)院亟待解決的問題。

　　現(xiàn)階段，部分醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過程中，人才隊(duì)伍建設(shè)方面難以滿足自身實(shí)際發(fā)展需要，缺乏高層次的人才，這就需要醫(yī)院科學(xué)管理崗位，完善人才管理機(jī)制，對(duì)人才的引進(jìn)渠道加以拓寬，加大高層次緊缺人才的引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)人員的快速流動(dòng)。

　　此外，醫(yī)院可以有針對(duì)性和計(jì)劃性培養(yǎng)內(nèi)部人才，制定切實(shí)可行的人才激勵(lì)機(jī)制，為人才創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)，使優(yōu)秀人才擁有更為廣闊的發(fā)展空間。

　　三、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的管理路徑

　　醫(yī)院在人力資源管理中實(shí)施崗位設(shè)置時(shí)，應(yīng)該從如下幾點(diǎn)進(jìn)行：1.與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃相符。

　　在崗位設(shè)置管理過程中，必須要以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過學(xué)科戰(zhàn)略性的挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型醫(yī)院的發(fā)展。

　　當(dāng)前醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科戰(zhàn)略規(guī)劃還存在一些問題，尤其是梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理的問題，這就需要醫(yī)院積極實(shí)施引進(jìn)與培養(yǎng)并舉的人才策略，對(duì)學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)加以完善，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，從而實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)與學(xué)科結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

　　2.合理配置院區(qū)間的優(yōu)秀人才。

　　醫(yī)院在發(fā)展中受人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)等因素的限制，有些部門的崗位聘任職數(shù)遠(yuǎn)低于取得相應(yīng)崗位資格的人數(shù)，而有些部門的崗位聘任職數(shù)與現(xiàn)有崗位資格人數(shù)存在明顯空缺，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的良性發(fā)展。

　　這就需要醫(yī)院積極實(shí)施崗位設(shè)置管理，保證各個(gè)部門人員的合理流動(dòng)，解決崗位職數(shù)不足等問題，進(jìn)一步提高醫(yī)院整體的醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)各部門人才資源的共享。

　　3.提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。

　　在崗位設(shè)置過程中，醫(yī)院可以適時(shí)評(píng)聘用分開的制度，對(duì)崗位職責(zé)要求和受聘條件加以明確，使醫(yī)療人員明確了解相關(guān)職務(wù)應(yīng)具備的聘任條件。

　　通過崗位設(shè)置，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，在自身的工作崗位銳意創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的一份心力。

　　4.實(shí)施公正、公平、公開原則。

　　專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的管理是以結(jié)構(gòu)調(diào)整原則、總額控制原則為基礎(chǔ)，大力支持重點(diǎn)學(xué)科的同時(shí)，嚴(yán)格控制上級(jí)部門核定的人員總編制范圍，這樣不僅會(huì)對(duì)員工造成一定的壓力，也會(huì)影響某些人的既得利益。

　　因此醫(yī)院在崗位設(shè)置管理工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持群眾與黨組織的直接參與，堅(jiān)持改革和穩(wěn)定相結(jié)合的原則，適當(dāng)擴(kuò)大工作的透明度，按照公正、公平、公開的原則進(jìn)行聘任工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍的協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，人力資源是醫(yī)院發(fā)展的力量源泉和基本動(dòng)力，而崗位設(shè)置是新時(shí)期醫(yī)院實(shí)施人力資源管理的必然要求。

　　因此醫(yī)院在人力資源管理工作中，必須要合理分析崗位，以崗位設(shè)置為依據(jù)來優(yōu)化人力資源管理，使崗位設(shè)置與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃相符，合理配置院區(qū)的優(yōu)秀人才，實(shí)施公正、公平、公開原則，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。

　　這樣才能充分發(fā)揮出崗位設(shè)置的導(dǎo)向性作用，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)，保證人力資源管理的規(guī)范化與科學(xué)化，樹立良好的醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　【2】我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀研究

　　衛(wèi)生監(jiān)督體系是我國公共衛(wèi)生體系的重要組成部分。

　　衛(wèi)生監(jiān)督體系的建立健全有利于確保我國公共衛(wèi)生建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展及維護(hù)社會(huì)的和諧。

　　因此衛(wèi)生監(jiān)督人力資源機(jī)構(gòu)已成為衛(wèi)生監(jiān)督工作有序開展的主要因素。

　　對(duì)我國目前衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源的配置進(jìn)行研究分析，使我國衛(wèi)生監(jiān)督人力資源在整體素養(yǎng)上有所提升，這對(duì)我國衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義。

　　一、現(xiàn)狀研究與分析

　　1、我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍建設(shè)的大體情況

　　目前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)在時(shí)代改革的基礎(chǔ)上也在不斷地發(fā)展完善，實(shí)行國家、省、市及縣分級(jí)的管理模式的衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)也在全國各地不斷組織建設(shè)起來。

　　2、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的人員編制

　　通過對(duì)我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)情況的調(diào)查研究表明，每個(gè)地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源都較充足，平均各機(jī)構(gòu)人員編制數(shù)目沒有短缺，而且有的還有空余編制。

　　但是我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)作為新成立的單位，成立的時(shí)間比較短，而編制已逐漸趨于滿編或超編，所以這就造成了我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員調(diào)整的空間范圍比較小。

　　3、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源人員的構(gòu)成方式

　　(1)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源學(xué)歷構(gòu)成

　　衛(wèi)生監(jiān)督人員人力資源的整體素養(yǎng)和學(xué)歷構(gòu)成具有一定正相關(guān)關(guān)系。

　　通過對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督人力資源的調(diào)查研究結(jié)果可以看出，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的學(xué)歷多以本科、大專和中專為主，據(jù)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的調(diào)查，研究生學(xué)歷所占比例少之又少。

　　從區(qū)域的角度來說，東部地區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的人員學(xué)歷比較高，西部地區(qū)和中部地區(qū)處于最末。

　　(2)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源職稱構(gòu)成

　　在衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，工作人員的職稱結(jié)構(gòu)可以反映出其實(shí)際工作中的工作水平。

　　在對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的調(diào)查中可以看出，初級(jí)職稱的工作人員較少，中級(jí)職稱人員所占比例相對(duì)較多，而高級(jí)職稱的工作人員則最少。

　　4、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員招錄的具體情況

　　(1)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員單位招收的渠道

　　衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)入機(jī)構(gòu)的渠道所占比例最多的是院校畢業(yè)分配，其次是衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員內(nèi)部流動(dòng)及調(diào)入，占總招收人員的一半左右。

　　通過對(duì)東、中、西部人員劃分的調(diào)查可以看出，東部地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)中以應(yīng)聘形式進(jìn)入單位的較中西部地區(qū)高，而西部地區(qū)則以機(jī)構(gòu)流動(dòng)和調(diào)入形式進(jìn)入單位的人員比例相對(duì)較高，最低為畢業(yè)分配的形式招收。

　　(2) 衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員錄用評(píng)價(jià)方式

　　在衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員錄用評(píng)價(jià)方式的過程中，最多的評(píng)價(jià)方式為面試和知識(shí)技能方面的測(cè)試。

　　分層之后，中東部地區(qū)人員錄用方式多采用知識(shí)技能方面進(jìn)行測(cè)試，這項(xiàng)方式應(yīng)用明顯高于西部地區(qū)，省級(jí)明顯高于地市級(jí)及縣級(jí)。

　　5、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)的情況

　　(1)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)數(shù)量

　　對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員的調(diào)查研究結(jié)果表明，單位年培訓(xùn)次數(shù)為1至2次的人數(shù)所占比例最高，沒有接受培訓(xùn)的工作人員比例占總?cè)藬?shù)的百分之十左右，調(diào)查表明省級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)情況較好，市級(jí)其次，最末為縣級(jí)機(jī)構(gòu)。

　　2)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容

　　衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的內(nèi)容大多根據(jù)其專業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和時(shí)間操作技能及職業(yè)道德內(nèi)容進(jìn)行制定。

　　其中對(duì)于機(jī)構(gòu)人員外語方面的培訓(xùn)具有明顯的地域性差異，其中東部較多，西部較少，而西部地區(qū)工作人員所接受的技能培訓(xùn)及實(shí)踐綜合培訓(xùn)所占比例最高，外語和管理技能所占比例也隨著層級(jí)的降低而逐漸降低。

　　二、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源分析及建議

　　1、我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀研究分析

　　我國現(xiàn)階段衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的綜合水平相對(duì)較低。

　　相關(guān)規(guī)定表明，我國專職的衛(wèi)生監(jiān)督人員的總?cè)藬?shù)，按照所管轄區(qū)的人員進(jìn)行比例配備。

　　但我國東、中和西部各地區(qū)目前監(jiān)督人員配備還存在著不足，而且地域人員配備劃分方面存在失衡現(xiàn)象，城市和農(nóng)村的人員配備比例失調(diào)。

　　現(xiàn)階段我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立也局限在縣級(jí)以上的行政區(qū)域，而農(nóng)村多數(shù)的地區(qū)沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督工作人員。

　　衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法對(duì)監(jiān)督人員在專業(yè)性和技術(shù)性方面的要求較高，但通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的每個(gè)區(qū)域中中專學(xué)歷的監(jiān)督人員占多數(shù)，而且職稱的層次也比較低，這使得衛(wèi)生監(jiān)督的任務(wù)很難完成。

　　此外，縣級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員多數(shù)是從其他單位調(diào)入的，結(jié)構(gòu)比較混亂。

　　2、關(guān)于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源管理的建議

　　若根據(jù)我國目前衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀對(duì)人員進(jìn)行合理編制，首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)的人員制定標(biāo)準(zhǔn)的編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而使衛(wèi)生監(jiān)督得到有效的保障。

　　與此同時(shí)，各個(gè)衛(wèi)生行政監(jiān)督部門都應(yīng)通力合作，使地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員編制得到有效加強(qiáng)，把工作的重點(diǎn)放到基層區(qū)域中，使農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)得到完善。

　　其次，衛(wèi)生監(jiān)督人員招收要嚴(yán)把關(guān)，促進(jìn)監(jiān)督隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不斷的高效優(yōu)化。

　　錄用要實(shí)行公平、公正、公開的平等評(píng)選機(jī)制，在人員學(xué)歷和自身素養(yǎng)方面提高要求。

　　對(duì)不專業(yè)人員和專業(yè)水平低的人員要限制錄用，并結(jié)合監(jiān)督隊(duì)伍的需求，對(duì)資源進(jìn)行整合，使監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)構(gòu)建設(shè)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督隊(duì)伍配置合理化。

　　最后，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對(duì)機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃地分層的培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的培訓(xùn)基地，國家也應(yīng)該在高等院校增設(shè)相關(guān)專業(yè)，提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)。

　　各機(jī)構(gòu)要保證監(jiān)督人員每年都要至少接受一次專業(yè)培訓(xùn)，建立人才管理制度，采取合理的評(píng)價(jià)激勵(lì)手段，結(jié)合現(xiàn)有的制度和管理措施，提高人員管理機(jī)制建設(shè)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，人力資源是衛(wèi)生監(jiān)督管理工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成的一部分。

　　現(xiàn)階段我國衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源的管理中還存在著一些不足，有待完善，所以各機(jī)構(gòu)要對(duì)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，提出整改措施，使我國衛(wèi)生監(jiān)督體系得到更好的發(fā)展。

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