探討人力資源管理在礦山企業中的現狀及改善分析論文

　　1國有礦山企業人力資源管理現狀及其成因

　　1.1人力資源管理觀念仍然落后

　　目前，我國大部分礦山企業的人力資源管理仍停留在傳統的人事檔案管理等事務性工的作上，并沒有充分開發、利用企業的人力資源，甚至沒有把人力視為企業的資源。企業管理者長期從“經濟人”的假設出發來看待本企業的員工，不讓普通員工參與企業的管理，導致員工的合理意見不能充分的表達。即使有部分礦山企業大談“以人為本”的人力資源管理觀念，但也只是流于形式，缺乏“人力資源是企業第一資源”的意識，更不能結合人本原理，充分考慮到每個單位人員的技術水平，盡可能地推動和發揮每位工作人員的積極性、主動性與創造性，只考慮礦山企業目標的實現，而不考慮員工的個人發展。

　　1.2人力資源管理不科學

　　（1）缺乏系統性。目前我國的多少礦山企業的人事管理工作主要集中在合同管理、檔案、考勤、上崗下崗等事務上，沒有管理體系，即便有一些管理體系，也多是考核體系，根本沒有系統的人力資源管理與開發體系。其人力資源管理只注重內部員工考核等事項，不能充分的開發、培養人才。（2）人才結構單一，培訓體系落后。由于人力資源開發投資的不足以及培訓體系的落后，致使職工培訓工作薄弱，職工隊伍整體技術素質偏低。（3）人力資源利用不合理、管理混亂。由于礦山企業的人力資源利用缺乏競爭和活力，礦山企業缺乏程序化的績效評估考核制度，不能公平、公正的招聘、選拔中層領導，甚至出現權力“尋租”的行為，導致員工的積極性和創造性不能充分調動起來。

　　1.3人力資源作業者素質較低

　　人力資源管理需要專業的人力資源管理人才，而目前我國許多國有礦山企業都是按傳統人事管理的觀念來安排人事管理者。礦山企業多認為人事管理不需專業人員，導致部分人事管理者的素質遠遠不能滿足其職能的要求。這類管理人員只能夠處理例行日常事務，根據經驗進行管理，不進行研究、分析，使人力資源管理不能起到支持、促進企業發展的作用。

　　1.4資本性人才匱乏，人才流失嚴重

　　礦山企業的選址往往取決于礦產資源的分布。由于礦產資源大多分布在偏僻地區，自然條件艱苦，通訊、道路交通等基礎設施條件也比較差，更沒有城市依托，因此礦山企業較難引進優秀人才，盡管礦山企業人員基數大，但專業技術人才極度匱乏。同時由于礦山工作十分艱苦，而且工資待遇普遍不高，導致礦山企業人才流失比較嚴重。

　　2礦山企業人力資源管理的對策

　　2.1牢固樹立人力資源是企業戰略資源的觀念

　　根據管理學中的人本原理，確立人在管理過程中的主導地位，充分調動人的主動性、積極性和創造性，以實現組織目標和人的全面發展。結合人本原理，充分考慮每個員工的專業技術水平，盡可能地推動和發揮每個員工的積極性、主動性和創造性。在新形勢下，管理創新要以人為本，努力實現管理的人格化、人性化。人本化管理，充分尊重人的個性與自由，同時強調員工與企業的共同利益，使管理者和職員目標趨同。通過培訓等方式轉變人力資源管理部門的傳統觀念，加強人力資源規劃、人才的合理配置等方面的工作，同時要認真研究制定人力資源開發的長遠規劃，加大人力資本投入，為礦山企業的健康持續發展提供充足的人力資源。

　　2.2建立規范化的人力資源管理體系

　　人力資源是礦山企業最重要的資源，礦山企業必須科學、合理、規范地使用人力資源，建立科學的人力資源規劃與配置機制，建設并完善礦山企業的績效評估體系，改進礦山企業的薪酬激勵體系，建立一套科學的核心人才選拔、培養、使用、儲備等管理機制，做到有根據、有標準、有目的的管理使用核心人才。

　　2.3重視資本性人才的培訓開發和職業規劃

　　國有礦山企業要留住資本性人才，必須從人才的角度為其做好職業規劃，而不能把人才的職業生涯發展限制在本企業內部。企業應該為核心人才提供必要的培訓機會，提高核心人才的專業技能，使他們具備終身就業的能力。同時，礦山企業要充分了解核心人才的個人需求和個人發展意愿，營造溫馨舒適的環境，把全方位的關心人才落在實處，為他們提供施展才能的機會和適合其要求的上升道路，使優秀的人才可以隨著企業的發展而不斷成長，獲得公平的職位升遷或成就新事業的機會，讓核心人才能夠看到自己在企業的發展前景，使之與企業形成榮辱與共的伙伴關系。

　　2.4加強企業文化建設

　　為了實現人力資源效能的最大化，礦山企業需要有薪酬激勵，更需要從思想、意識和價值觀念等文化形態上來影響和感召企業員工，并最終使企業文化轉化為員工的行動。企業文化具有強大的精神功能，尤其是在競爭激烈的現代社會，企業文化所蘊涵的管理哲學和核心價值觀對于企業的經營行為起著至關重要的作用，加強企業文化建設可以使企業對內形成凝聚力，對外具有吸引力。

　　3結束語

　　礦山企業在觀念上應充分認識人力資源是企業的最重要的資源，牢固樹立人力資源是企業戰略資源的觀念，建立完善的、規范化的人力資源管理體系，重視資本性人才的培訓開發和職業規劃，克服人力資源管理上的簡單性、行政事務性、低技術性等不足，加強企業文化建設為企業持續健康的發展奠定堅實的基礎。

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