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關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理分析論文
事業(yè)單位對我國的綜合實力的提升，有著重要的推動作用。事業(yè)單位的管理和調(diào)整也一直受到社會的關(guān)注，但實際上，事業(yè)單位仍舊存在部分問題。例如在人力資源管理中，由于人員管理、培訓(xùn)機制以及績效考核等方面的問題，導(dǎo)致人力資源管理的效率和科學(xué)性不高。因此，有必要對我國事業(yè)單位的人力資源管理工作的加強進行探討。
一、對我國事業(yè)單位人力資源管理的分析
在新世紀(jì)的知識經(jīng)濟環(huán)境下，對于社會發(fā)展的企業(yè)和單位來說，人力資源都是十分重要的因素，對企業(yè)或事業(yè)單位的長遠發(fā)展有著重要的影響。為了適應(yīng)社會的發(fā)展，充分提高事業(yè)單位的發(fā)展能力，我國事業(yè)單位的人力資源管理，經(jīng)歷了不同階段的改進和創(chuàng)新。從目前來看，我國的事業(yè)單位的人力資源管理日趨完善，為社會發(fā)展提到了重要的推動作用。但具體來講，人力資源管理仍舊存在部分問題，例如人員管理不到位、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機制等，這些都是事業(yè)單位面臨的重要問題。
二、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀
(一)人員招聘選拔不科學(xué)
人員招聘選拔缺乏科學(xué)性是導(dǎo)致人力資源管理效率不高的重要因素。導(dǎo)致選拔缺乏科學(xué)性的原因主要體現(xiàn)在兩個方面:一是缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，社會發(fā)展帶動了管理理念的不斷改進和更新。許多事業(yè)單位仍舊采取傳統(tǒng)的人才管理和選拔的思想，導(dǎo)致招聘的人才難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求和社會發(fā)展的要求;二是專業(yè)性人才的缺乏。伴隨社會競爭的日益激烈，社會對人才的要求也有所提高，不僅要求專業(yè)人才應(yīng)有充分的理論儲備，還要求有足夠的能動性和創(chuàng)新能力等。
(二)培訓(xùn)不健全
培訓(xùn)機制不健全是當(dāng)前我國事業(yè)單位管理問題的普遍現(xiàn)象。導(dǎo)致培訓(xùn)機制不健全的原因主要有兩個:一是事業(yè)單位對這方面的工作的重視程度不夠，二是缺乏有效的運行機制。員工的培訓(xùn)機制的健全，是保證員工實現(xiàn)自我發(fā)展和提升的重要措施，也是促進事業(yè)單位提升綜合實力、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。若是培訓(xùn)機制長時間難以得到完善和改進，則不利于員工的自我發(fā)展，自然也就難以促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。
(三)績效考核流于形式
許多大型事業(yè)單位都存在績效考核流于形式的問題。實際上，制定科學(xué)的考核制度并保積極實施，是人力資源管理的重要組成，也是促使員工不斷實現(xiàn)自我發(fā)展和提升的重要手段。一旦事業(yè)單位的考核制度流于形式，則極易導(dǎo)致員工的工作態(tài)度松懈，工作的積極性和工作效率降低的呢過問題，不利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。從本質(zhì)上講，績效考核是為了督促員工進取向上，進而推動事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。但許多事業(yè)單位對這一工作的重視程度不足，經(jīng)常采取敷衍的態(tài)度，導(dǎo)致績效考核工作失去了其存在的價值。
三、我國事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展建議
(一)優(yōu)化人員招聘
優(yōu)化人員招聘、制定科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，是提高人力資源管理效率的重要條件。首先，根據(jù)實際的社會發(fā)展要求，以及單位的綜合能力，制定科學(xué)的人才招聘計劃，以保證招聘工作的效率。其次，針對招聘人員的要求，不僅要求有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要有一定的應(yīng)對能力，以及充分的職業(yè)道德等。最后，還可對招聘的流程進行優(yōu)化，盡量在更短的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的招聘工作，能夠在很大程度上降低招聘的成本耗費�？傊�，對事業(yè)單位的人員招聘進行優(yōu)化，是加強單位內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也為單位的發(fā)展提供了充足的人才力量。
(二)建立健全培訓(xùn)機制
培訓(xùn)機制的健全，需要相關(guān)的管理人員改進管理思想，加強對員工培訓(xùn)的重要性的認識。企業(yè)應(yīng)加強對員工培訓(xùn)工作的重視，不僅要給予員工提升專業(yè)素質(zhì)的機會，還應(yīng)提供一定的實踐操作機會。一方面，企業(yè)可定期開展交流活動，邀請行業(yè)的優(yōu)秀工作人員，進行工作經(jīng)驗和專業(yè)知識等的講解。并且，還可加強單位內(nèi)部各個部門之間員工的溝通和交流;另一方面，單位還可設(shè)置相關(guān)的激勵機制，針對進步較大或工作能力較強的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，或進修機會等，以促進員工的自我提升的積極性。
(三)完善績效考核
績效考核的完善對人力資源管理工作的加強有著直接的影響�？冃Э己说耐晟�，首要任務(wù)是需要相關(guān)人員加強對這一工作的重視。轉(zhuǎn)變管理理念，充分認識到績效考核對人力資源管理效率提升的重要性�？茖W(xué)的績效考核制度的制定，需要充分的貫徹落實，管理人員需制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證考核體系的公平性。同時，還需要強有力的監(jiān)督制度，對考核的內(nèi)容和程序等都應(yīng)進行監(jiān)督，以保證考核體系的公平性和有效性。此外，績效考核制度的制定和改進，需嚴(yán)格依據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以保證考核的合理性，充分發(fā)揮這一制度的價值。
結(jié)束語:
通過優(yōu)化人員招聘、建立健全培訓(xùn)機制，以及完善績效考核等方式，對事業(yè)單位的人力資源管理實行針對性改進和加強，有效提升了事業(yè)單位的人力資源管理能力和效率，為事業(yè)單位的長遠發(fā)展，以及管理思想的進步奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
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