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關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理分析論文
事業(yè)單位對(duì)我國(guó)的綜合實(shí)力的提升，有著重要的推動(dòng)作用。事業(yè)單位的管理和調(diào)整也一直受到社會(huì)的關(guān)注，但實(shí)際上，事業(yè)單位仍舊存在部分問(wèn)題。例如在人力資源管理中，由于人員管理、培訓(xùn)機(jī)制以及績(jī)效考核等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理的效率和科學(xué)性不高。因此，有必要對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作的加強(qiáng)進(jìn)行探討。
一、對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的分析
在新世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于社會(huì)發(fā)展的企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，人力資源都是十分重要的因素，對(duì)企業(yè)或事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，充分提高事業(yè)單位的發(fā)展能力，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理，經(jīng)歷了不同階段的改進(jìn)和創(chuàng)新。從目前來(lái)看，我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源管理日趨完善，為社會(huì)發(fā)展提到了重要的推動(dòng)作用。但具體來(lái)講，人力資源管理仍舊存在部分問(wèn)題，例如人員管理不到位、缺乏科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制等，這些都是事業(yè)單位面臨的重要問(wèn)題。
二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀
(一)人員招聘選拔不科學(xué)
人員招聘選拔缺乏科學(xué)性是導(dǎo)致人力資源管理效率不高的重要因素。導(dǎo)致選拔缺乏科學(xué)性的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)了管理理念的不斷改進(jìn)和更新。許多事業(yè)單位仍舊采取傳統(tǒng)的人才管理和選拔的思想，導(dǎo)致招聘的人才難以滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展要求和社會(huì)發(fā)展的要求;二是專(zhuān)業(yè)性人才的缺乏。伴隨社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，社會(huì)對(duì)人才的要求也有所提高，不僅要求專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)有充分的理論儲(chǔ)備，還要求有足夠的能動(dòng)性和創(chuàng)新能力等。
(二)培訓(xùn)不健全
培訓(xùn)機(jī)制不健全是當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位管理問(wèn)題的普遍現(xiàn)象。導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)制不健全的原因主要有兩個(gè):一是事業(yè)單位對(duì)這方面的工作的重視程度不夠，二是缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制。員工的培訓(xùn)機(jī)制的健全，是保證員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提升的重要措施，也是促進(jìn)事業(yè)單位提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。若是培訓(xùn)機(jī)制長(zhǎng)時(shí)間難以得到完善和改進(jìn)，則不利于員工的自我發(fā)展，自然也就難以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。
(三)績(jī)效考核流于形式
許多大型事業(yè)單位都存在績(jī)效考核流于形式的問(wèn)題。實(shí)際上，制定科學(xué)的考核制度并保積極實(shí)施，是人力資源管理的重要組成，也是促使員工不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和提升的重要手段。一旦事業(yè)單位的考核制度流于形式，則極易導(dǎo)致員工的工作態(tài)度松懈，工作的積極性和工作效率降低的呢過(guò)問(wèn)題，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本質(zhì)上講，績(jī)效考核是為了督促員工進(jìn)取向上，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。但許多事業(yè)單位對(duì)這一工作的重視程度不足，經(jīng)常采取敷衍的態(tài)度，導(dǎo)致績(jī)效考核工作失去了其存在的價(jià)值。
三、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展建議
(一)優(yōu)化人員招聘
優(yōu)化人員招聘、制定科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，是提高人力資源管理效率的重要條件。首先，根據(jù)實(shí)際的社會(huì)發(fā)展要求，以及單位的綜合能力，制定科學(xué)的人才招聘計(jì)劃，以保證招聘工作的效率。其次，針對(duì)招聘人員的要求，不僅要求有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還需要有一定的應(yīng)對(duì)能力，以及充分的職業(yè)道德等。最后，還可對(duì)招聘的流程進(jìn)行優(yōu)化，盡量在更短的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的招聘工作，能夠在很大程度上降低招聘的成本耗費(fèi)。總之，對(duì)事業(yè)單位的人員招聘進(jìn)行優(yōu)化，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也為單位的發(fā)展提供了充足的人才力量。
(二)建立健全培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)機(jī)制的健全，需要相關(guān)的管理人員改進(jìn)管理思想，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視，不僅要給予員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，還應(yīng)提供一定的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)。一方面，企業(yè)可定期開(kāi)展交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)的優(yōu)秀工作人員，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等的講解。并且，還可加強(qiáng)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間員工的溝通和交流;另一方面，單位還可設(shè)置相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)進(jìn)步較大或工作能力較強(qiáng)的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或進(jìn)修機(jī)會(huì)等，以促進(jìn)員工的自我提升的積極性。
(三)完善績(jī)效考核
績(jī)效考核的完善對(duì)人力資源管理工作的加強(qiáng)有著直接的影響。績(jī)效考核的完善，首要任務(wù)是需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)這一工作的重視。轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)人力資源管理效率提升的重要性。科學(xué)的績(jī)效考核制度的制定，需要充分的貫徹落實(shí)，管理人員需制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證考核體系的公平性。同時(shí)，還需要強(qiáng)有力的監(jiān)督制度，對(duì)考核的內(nèi)容和程序等都應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核體系的公平性和有效性。此外，績(jī)效考核制度的制定和改進(jìn)，需嚴(yán)格依據(jù)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以保證考核的合理性，充分發(fā)揮這一制度的價(jià)值。
結(jié)束語(yǔ):
通過(guò)優(yōu)化人員招聘、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，以及完善績(jī)效考核等方式，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理實(shí)行針對(duì)性改進(jìn)和加強(qiáng)，有效提升了事業(yè)單位的人力資源管理能力和效率，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及管理思想的進(jìn)步奠定了良好的管理基礎(chǔ)。
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