寧夏煙草論文（精選6篇）

　　在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的寧夏煙草論文，希望能夠幫助到大家。

　　寧夏煙草論文 篇1

　　摘要：近來來煙草專賣主管部門行政執法已取得一定的成就，但是煙草專賣主管執法過程中依然存在著多方面的問題。將當前存在的問題解決好是促進加強煙草行業健康發展及構建和諧社會有著重要的意義。本文主要分析了煙草專賣行政執法過程中存在的問題及原因，根據這些問題提出了對策建議。

　　關鍵詞：煙草專賣；執法辦案；問題；對策

　　近年來，國家為了進一步加強煙草專賣機構建設和專賣執法隊伍建設，國務院和煙草行業相關部門出臺了一系列的法規政策，并多次召開全國性行業會議，煙草專賣執法的隊伍的執法水平、機構設置、執法工具的配置、執法依據等多方面都得到了巨大的提升，但在現實生活中，我們在看到行政執法水平提高的同時，我們也要關注煙草行政執法中所存在的問題。尤其是在煙草行政執法中所存在的各種具有值得深入思考的問題，筆者在分析了產生這些問題的原因并給予相應建議。

　　一、煙草專賣行政執法過程中存在的問題及原因分析

　　（一）專賣執法人員綜合素質參差不齊，執法水平不高

　　近幾年來，隨著煙草專賣管理網絡的建立運行，煙草專賣執法隊伍不斷擴 大，聘用人員不斷增多，專賣隊伍的綜合素質參差不齊，執法水平不高，主要 體現在以下幾點：

　　首先是學歷層次低。在我國，煙草執法隊伍中的人員比較復雜，有一些合同工人員的基礎學歷比較低，很多人僅僅是初中畢業，這就使得執法隊伍綜合素質不高，執法能力和方式都存在很多不足之處。 其次是思想守舊，業務能力較差，執法藝術、執法技巧不夠。有的人員思 想保守，工作中缺乏進取精神和創新精神，當一天和尚撞一天鐘；有的人員有 勇無謀，把握不住執法的“度”；有的人員說話辭不達意，不會向執法對象和消費者宣傳；有的人員對市場管理無從下手，或者不經過認真分析研究就匆忙“上陣”，沒有找準進攻點，最終久攻不下；在案件調查取證過程中，很多人員不懂執法藝術，造成執法人員和人民群眾的矛盾，破壞了執法環境，在人民群眾中造成了不好的影響，損害黨和政府的威信。

　　（二）煙草專賣法律法規的宣傳還未深入人心，煙草執法沖突事件時有發生

　　近年來煙草行業在煙草法律法規宣傳方面做了大量的工作，煙草專賣的輿論氛圍越來越好，經營戶和老百姓的專賣意識逐漸增強。但煙草行業在煙草專賣法律法規宣傳方面依然存在問題，具體表現在以下幾個方面：

　　一是煙草行業在宣傳法律法規方面的時間主要集中在“3.15”等幾個特殊的時期，平常時間則忽視了宣傳工作。讓法律知識和法制觀念深入人心是普法工作的目標之一。我們國家并不缺少法律，缺少的是執法和守法、用法律保護自己的觀念。很多老百姓的法律意識非常淡薄。不懂法就更談不上用法律的武器來維護自己的權益，也無法意識到自己的某些行為已經違反了國家法律法規。煙草行業法律法規是特殊法，老百姓對其的了解就更少了，這就給依法執法的人員帶來了不必要的麻煩。

　　二是煙草行業在宣傳法律法規的方式方面存在問題。我國公民的綜合素質還比較低，文化水平層次比較低，這就使得公民對于專業知識的認知比較困難。法律是有具有專業水準的人員根據社會需要制定的并由國家相關機關認可的由專業嚴密的語言組成的信息符號。法律條文的專業性給老百姓接觸并理解它帶來了困難，同時也給普法宣傳部門帶來了挑戰。如何把煙草行業法律法規變成活潑生動并容易被老百姓認知和理解的宣傳品就成為煙草執法和宣傳部門的重要工作。現在煙草行業對相關法律法規的宣傳依然比較單調，缺少可操作性。

　　（三）假煙屢禁不止，打假辦案任重道遠

　　馬克思曾經說過“如果有 200%的利潤，他就敢冒上絞刑架的風險”。假煙的制作成本很低，利潤卻很高，高額利益正是假煙屢打不止的根本原因所在。雖然近年來，煙草部門在打假工作上取得了較大的成效，但隨著交通的發達和托運業的逐漸興起，托運站也成為了一個不容忽視的假煙販運渠道，通過托運方式人貨分離，可以逃避監管，制假者可以隨便以電腦配件、辦公用品等名目進行托送，而且現在高速公路難在運輸途中查處。就是在某個環節查處了，我們專賣管理部門的取證也是非常困難。

　　二、煙草專賣行政執法過程中存在問題對策建議

　　（一）加強煙草專賣執法隊伍建設

　　專賣執法隊伍中還存在著有些執法人員濫用職權、有法不依、執法不嚴不公等現象，甚至還發生執法犯法，野蠻執法，假公濟私，吃拿卡要，刁難群眾，工作方法簡單，作風粗暴，紀律松散，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的丑惡現象，廣大人民群眾對此反映十會強烈。筆者認為應注意做好以下幾方面。

　　一是抓好教育培訓提高綜合素質。實踐表明，提高專賣執法隊伍素質是做好專賣執法工作的基礎，只有提高執法隊伍整體素質，才能有效提高專賣執法總體水平。

　　二是抓好紀律整頓樹立執法形象。專賣執法事關國家和消費者利益，事關煙草行業在人民群眾心目中的地位與形象，為抓好專賣執法隊伍建設，各級煙草專賣行政管理部門應狠抓紀律整頓，嚴格清理執法隊伍，嚴厲查處違反黨紀國法及煙草專賣執法“六條紀律”規定的行為，嚴肅處理有法不依，執法不嚴，隨意野蠻執法，濫施處罰行為，有效凈化執法隊伍，優化執法環境。

　　（二）應充分運用行政執法的技巧

　　煙草專賣稽查人員與管理相對人之間存在著矛盾。處理得當，矛盾得以緩和、化解，處理不當，矛盾有可能激化而向相反方面轉化。因此，執法中要盡可能運用技巧；如一是形象展示技巧。煙草行政管理部門要通過各種形式來樹立自己的'良好形象，減少管理相對人的心理對抗，縮短管理過程，從而使執法工作順利地開展。二是規范管理，文明用語。煙草執法是煙草行政管理機關以國家的名義行使行政權力，并通過執法體現了執政為民的本質，執法人員一言一行要文明有禮貌，嚴肅而莊重，說話有分寸，不能說臟話、粗話。作為受處罰者，在一般情況下，其心態是抵觸的。當管理相對人內心感受到執法人員對其人格的尊重時，會喚起其理性的思考，促使其抵觸情緒的弱化，乃至消除。三是法律意識，規范用語。在執法過程中，我們用語一言體現法律意識，也是宣傳法律法規的重要手段之一，無論在何時何地，面對任何被處罰者，都要始終保持法律意識，用規范的語言，對管理相對人講清楚其需要提供的有關證據，交待清楚其違法事實和違反法律法規的條款，本機關處理、處罰的決定情況等。

　　（三） 實行“四管”齊下，加大打假打私執法力度

　　“四管”齊下即查、堵、端、拔，四種辦法同時并用也是被各地工作實踐證明行之有效的管理辦法。查即查市場，就是以煙草為執法主體，不等不靠，主動出 擊，對轄區卷煙市場開展大力度、不間斷的清理檢查，并做到四個結合：全面查 與重點查相結合，突擊查與日常查相結合，明查與暗查相結合，自查與聯查相結 合；堵即堵源頭，在規范執法和部門協作的前提下，加強對交通要道的監控，摸 清非法活動規律，實行有效查處；端即端“窩點”、通過對煙販子的排查摸底， 利用有價值的舉報線索，準確判斷，快速出擊，逐個搗毀其非法經營“窩點”；拔即拔“釘子”，在掌握較充分違法事實的前提下，由有關部門配合，對一些重點違法戶和公然抗法戶進行嚴厲打擊，有效懲處。違法事實已構成犯罪的要堅決繩之以法，避免以罰代刑，不給對方以重犯的機會。同時，以此震懾違法犯罪分子，教育廣大卷煙零售戶。

　　三、結束語

　　總之，在新的形勢下，只有與時俱進，嚴格規范煙草專賣執法行為，煙草專賣執法部門才能更好地代表國家行使煙草專賣管理職能，履行好“監督、執法、保障、服務”的職責以更好地維護黨、政府和煙草部門的形象，為國為民謀福利。

　　參考文獻

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　　寧夏煙草論文 篇2

　　摘要：隨著邢臺煙草信息化建設的發展，終端網絡用戶規模擴大，保護內網邊界，降低終端安全隱患，保障內網安全尤為迫切。內網終端安全管理系統通過入控制技術和終端管理技術相結合，進行用戶行為控制和應用管理，實現了網絡管理從路由交換層延伸到了網絡終端，解決了企業內網終端安全管理問題。同時提高了信息化資產管理效率，減輕了運維的壓力。

　　關鍵詞：終端管理;安全;應用

　　伴隨邢臺煙草業務發展和業務信息化建設的深入，現有網絡規模不斷擴大，連入邢臺煙草內部網絡(內部網絡全文簡稱內網)的計算機數量逐年增加。隨之而來安全問題與日俱增，不單單只是影響了內網用戶自己，更為嚴重的是可能導致網絡癱瘓，從而使整個業務不能正常開展。面對上述安全隱患，邢臺煙草采用終端安全控制技術，部署內網終端安全管理系統，加強對網絡終端的統一安全管理，保護內網的安全。

　　1邢臺煙草內網現狀

　　邢臺煙草內網由機關網絡和19個下屬單位網絡兩部分組成，與外網物理分離。市公司機關網絡采用雙星形網絡架構，核心設備有冗余。中心機房服務器及房服務器核心交換機、機關樓層網絡直接接入核心交換，下屬單位網絡通過路由器接入核心交換。機房在關鍵出口和網段都部署防火墻、入侵檢測、防病毒網關等安全設備。大部分用戶終端安裝網絡版的殺毒軟件，采用靜態固定IP地址訪問網絡，沒有任何接入控制措施。因為終端引發的內網安全問題不斷出現，除了危害終端自己外，更為嚴重的是可能導致網絡癱瘓，影響信息系統的正常運行。

　　2邢臺煙草內網安全建設需求

　　2.1終端合法性驗證需求

　　由于現有網絡沒有準入控制，外來設備的接入無法控制，只能靠規章制度管理。假如這個漏洞被外來人員或者木馬利用，就可以訪問內網任何資源，也可進行任何攻擊，或者竊取公司的重要的數據和信息。這使得在網絡入口進行身份認證顯得尤為必要，確保只有合法身份的用戶才能進行正常的網絡訪問。

　　2.2終端安全性判斷需求

　　公司內網存在一定量的不符合安全策略的終端(比如如補丁更新不及時、未按要求裝防病毒軟件、病毒庫升級不及時、系統配置有缺陷等)計算機，一旦被攻克，很可能帶有各種各樣的安全缺陷，導致網絡或系統癱瘓。

　　2.3降低終端管理需求

　　當前對終端的管使用人工管理，造成網內終端軟硬件資產統計費事費力，難以及時跟蹤終端設備的資產變化，造成設備管理的混亂。由于沒有升級服務器，也不能上外網，現有系統升級包和補丁分發升級完全依賴人工，不但人力成本投入大，而且導致升級時間滯后，存在很大的安全隱患。因此，采用部署終端管理技術進行集中管控，使信息人員有更大精力投入到安全中來，減輕運維壓力。

　　2.4支持多種準入控制方式需求

　　考慮到未來不同的終端設備(桌面終端、手機、平板等)需要不同的應用場景或技術限制，需要網絡支持不同的準入控制技術去適應不同的終端設備，以確保網絡準入控制的覆蓋率。

　　3邢臺煙草內網終端安全管理系統的'實現

　　3.1系統架構

　　內網終端安全管理系統主要由上層的網絡準入層、中層的控制層和底層的終端管理構成。由終端的客戶端進行集中的身份驗證、安全掃描等;運維人員可以在中控分析報告、配置安全標準和管理策略;底層的終端管理實現遠程維護、補丁管理、軟件定制、資產管理等功能對終端設備集中管控。

　　3.2系統部署方式

　　該系統硬件由核心服務器、準入控制器、補丁服務器、無線控制器和無線接入點構成。相關的硬件安裝在旁路，不需要改動當前的網絡拓撲，沒有形成新的絡故障點。由于大部分網絡設備支持802.1x，并且它的認證方式的控制力度強，因此終端設備采用802.1x認證的方式接入網絡，。

　　4邢臺煙草內網終端安全管理系統應用效果

　　通過內網終端安全管理系統應用實現了對所有終端進行管理和控制，符合邢臺煙草適合當前信安全息工作需要，為信息安全管理提升提供了技術支撐。

　　4.1有效的保護了內網的邊界

　　內網終端安全管理系統不依賴于現有網絡基礎架構，旁路接入，使現有的網絡無需做任何改動，實現集中的管理用戶終端對其所訪問網絡的限制。而終端想要接入到內網時，內網終端安全管理系統首先強制驗證身份，否則無法獲得使用網絡的權限;然后身份驗證沒有問題的終端也必須評估終端的健康狀態;最后是只有合法身份并且符合管理要求的終端方能訪問內網資源。為減少對網絡資源的占用，定期檢測終端的安全狀態，對不合規的終端按照實際的需要，系統提供一定修復的機制，從而達到防護內網邊界的目的。

　　4.2方便了信息資產管理，減輕了運維的壓力

　　終端的管理是一項費時費力的工作，通過該系統對資產實現了統一管理，統計工作簡單了，可以實時關注信息資產的變化。面對對數量眾多的、最難以管理的桌面終端建立了安全加固、集中維護的安全管理體系，當出現問題時，通過遠程控制協助處理，減少信息人員的工作強度，降低了維護成本。

　　4.3使用了多種管理手段，提高安全能力

　　內網終端安全管理系統把網絡管理延伸到了使用者的終端，通過終端管理、策略管理、補丁管理、安全管理等功能，有效的切斷了絕大多數病毒傳播途徑，縮短了對系統補丁從發布到安裝之間的時間差，實現了對用戶終端的統一管理和控制，大大地增強了終端的安全系數，使內網的安全進一步強化。

　　5結語

　　內網終端安全管理系統整合了準入控制和終端管理這兩種技術，實現了內網管理從路由交換層延伸到網絡接入層，增強了終端的安全，從而整體提高網絡的安全性能。該系統從多個方面滿足對于信息安全防護的需求，將成為邢臺煙草信息安全防御體系中重要的一環，為信息安全工作打下了堅實的基礎。

　　參考文獻

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　　寧夏煙草論文 篇3

　　摘要：隨著市場經濟的發展，越來越多的企業逐漸認識到在市場競爭激烈的今天，做好企業自身的人力資源工作是激發企業人才活力和創造力的重要手段，是企業獲得生存與發展的戰略性資源的有效途徑。而在企業的人力資源工作中，薪酬分配制度與員工的薪資待遇息息相關，企業只有通過建立較為合理的薪酬管理體系，才能真正提升員工的滿意度，更加激發員工的工作積極性，進而使企業的經營活動可以更加順利地開展，使員工為企業創造更多的價值。

　　關鍵詞：薪酬;寬帶薪酬;薪酬管理體系

　　一、寬帶薪酬介紹

　　1.寬帶薪酬的定義。寬帶薪酬是相對于傳統薪酬而言的，是指通過一定的設計之后將企業人力資源薪酬的等級或區間進行重新整合，減少相互之間的重疊，使企業人力資源薪酬級別有效減少，但是相互之間的工資范圍卻相對比較寬松。寬帶薪酬有效地減少了傳統薪酬結構下的種種弊端，通過設計低崗位的高檔級工資標準與高崗位的低檔級工資標準的適當重疊，改變了企業傳統薪酬管理的崗位級別森嚴的做法，實現了激勵不同級別企業員工工作的目的。通過寬帶薪酬的定義可以看出，寬帶薪酬的設計不再是簡單的注重崗位的設計，而是通過不同崗位薪酬績效的設計，來協調企業內部因不同崗位產生的不同薪酬的問題。寬帶薪酬的設計，在不同的崗位之間將寬帶區間進一步的加大，使得企業內部不同崗位之間的薪酬有了更加靈活的配置，更有利于企業員工的報酬與實際工作緊密聯系在一起。可以看出寬帶薪酬通過員工績效，可以更加合理地調動員工工作積極性。

　　2.寬帶薪酬與傳統薪酬的區別。企業通過寬帶薪酬的設計，可以拓寬薪酬的幅度范圍，使得企業的員工無論崗位工資級別如何，只要通過自身的努力可以獲得較高的勞動報酬，可以說企業寬帶薪酬在強調個人公平的同時，也突出了內部公平。與過去企業傳統薪酬結構相比較而言，寬帶薪酬主要是通過將薪酬結構區間進行重新的調整，將企業內部的薪酬區間劃分為幾個方位更寬泛的薪酬區間，這種薪酬區間涵蓋了傳統企業薪酬的所有等級。與傳統的薪酬管理制度相比，寬帶薪酬制度由于有效地激發了企業廣大員工的工作積極性，特別是在一些扁平化的企業中，對于提升企業員工的創造力有積極的促進作用。此外，由于這種寬帶薪酬有效地解決了傳統企業等級森嚴的薪酬體系問題，更有利于企業建立良好企業文化，吸引和留住核心員工。

　　二、煙草公司寬帶薪酬體系設計

　　1.我國煙草公司薪酬狀況。我國煙草專賣局通過一系列的改革，逐漸對產權進行了理順，從過去“官商”逐漸的演變到今天的“服務商”。面對市場競爭，煙草公司也面臨著激烈的人才競爭，特別是當前我國國民更加注重身心健康，對于煙草市場造成了一定沖擊。在這種情況下，我國煙草系統更應該在人才的選用和培養上進行變革，努力打造符合現代企業發展的現代人力資源管理體制。特別是當前，我國部分煙草企業由于受到傳統國營體制的影響，在傳統的煙草公司中依然存在著較為突出的平均主義，企業廣大員工薪酬績效的成分不足，很多員工的浮動部分偏小問題明顯，使得員工收入與其所付出的.勞動和所作貢獻不相匹配，日益成為我國多數煙草公司人力資源管理工作的瓶頸。

　　2.德州煙草公司薪酬狀況分析。德州市煙草公司隸屬于山東省煙草專賣局，經營范圍為銷售卷煙、雪茄煙和普通貨運，負責德州內11個縣（市、區）的專賣管理和卷煙經營工作。目前德州煙草公司的經營范圍已形成覆蓋全市的便利店、超市、商場、食雜店、煙酒店、娛樂服務店、酒店等七大類業態，共計3萬余家零售戶銷售網絡，有效地滿足了廣大消費者的需求，支撐了企業快速發展。雖然德州煙草公司經過幾十年的發展，企業經濟效益以及現代企業建設取得了較為突出的進步，但是作為省內國有企業來說，德州煙草公司的現代企業建設依然存在著一些不足，特別是在績效薪酬建設上還存在著許多問題，主要體現在以下幾方面：一是德州煙草人力資源管理的觀念落后，不適應時代發展的要求。在企業中依然存在著嚴重的論資排輩現象，現代企業的人力資源管理制度建設不足。二是由于企業的人力資源管理工作的不到位，在德州煙草公司內部普遍存在著平均主義的思想和做法。多數的員工認為，煙草公司屬于國家壟斷行業，企業的內部體制穩固，所以日常的工作積極性不足。而企業的人力資源管理工作由于不到位，也造成了在日常的人力資源管理過程中，真正意義上的績效考核辦法沒有實施，企業內部的員工升遷以及工資都基本上是固定不變的，很難提升員工的工作積極性以及企業的生產經營效率。三是德州煙草公司目前冗員比較明顯，企業內部缺少科學的崗位評價機制，員工的工作效率低，也間接地使得企業員工的提升機制不足。同時，德州煙草公司的整體人員隊伍素質不高，必然引起某些專業出現人才的結構性缺乏。比如人才進入公司都必須從基層做起，拿最低起薪。所以盡管行業平均收入很有競爭力，可這個競爭力并沒有體現在對人才的吸納上。四是由于我國煙草系統的特殊性，目前在德州煙草公司依然存在著人才流動機制不靈活的問題。主要表現在目前德州煙草公司對外部人才的引進上依然不足，長期缺少新鮮血液充實公司。而且對于一些企業內部的干部的提拔任用難免有失科學和公正，很難完全根據員工自身特點安排合適的崗位。

　　三、德州煙草公司基于寬帶薪酬的體系設計

　　1.逐步梳理寬帶薪酬。德州煙草公司首先要從認識上逐漸轉變固有的人力資源管理理念，逐步將寬帶薪酬的理念引入到企業的人力資源管理過程中來。同時通過一系列的培訓，將現代人力資源管理的新理論、新知識傳授給企業內部員工，對廣大員工宣傳、灌輸崗位價值、工作績效以及競爭上崗等現代思想觀念和管理意識。德州煙草公司要在現階段崗級工資制的基礎上，逐步研究制定企業寬帶薪酬管理機制，并逐步制定和實施寬帶薪酬管理制度。為了確保公司薪酬制度的延續性和穩定性，建議在企業未實施寬帶薪酬制度前，德州煙草公司首先逐步在公司內部逐漸建立新的崗級工資制，這種新的崗位工資制度是一種更加注重崗位價值與個人績效的薪酬制度。

　　2.梳理組織體系，不斷優化崗位職責。德州煙草公司應結合企業目前的組織結構體系，對企業工作流程進行優化整合，通過流程的再造對公司組織體系進行新的設計，并且結合公司人力資源管理現狀對企業內部的實際工作人員的崗位主要職責以及自身條件進行細化，以便進一步明確每一個崗位上人員的工作職責，并理順工作業績評價以及考核的相應辦法，為企業建立合理的人力資源管理體系奠定基礎。同時，為了使企業的寬帶薪酬制度深入人心，企業的人力資源相關部門應根據公司寬帶薪酬的實際現狀，認真落實好相關制度以及崗位、薪酬的科學設計，從而為企業員工創造獲取合理報酬的工作環境，同時為企業未來的從業人員提供可靠的激勵方式。

　　3.寬帶薪酬的組成。建議德州煙草公司根據公司薪酬實際，將企業內部的員工工資組成進行劃分，分為員工崗位工資、年功工資、績效工資。

　　3.1崗位工資。崗位工資是根據目前企業內部不同崗位之間重要程度以及責任大小等因素，對企業內部員工根據不同崗位進行不同崗位工資的劃定。根據目前德州煙草公司員工的主要工種，將公司內部的主要崗位劃分為:總部管理崗位、專業技術職務崗位及職業技能崗位的崗位工資標準。

　　3.2年功工資。年功工資要是為了體現公司對員工在企業內部工作忠誠度的一種認可，根據員工在企業內部的工作時間的長短確定基本的年功工資。3.3績效工資。績效工資主要是根據當前德州煙草公司的經營效益，并結合員工自身在工作崗位上的主要貢獻和考核成績制定的具有浮動性質的工資。這類工資和企業以及員工自身的工作情況相關，是企業對員工工資實施動態管理的一種體現，也是寬帶薪酬運用最主要的體現。德州煙草員工的工資由上述幾種形式構成，其總體的工資計算公式如下：員工工資=崗位工資+年功工資十績效工資*績效考評系數

　　4.加強公司績效管理體系建設。德州煙草公司為了有效提升自身的績效管理水平，保障落實績效考核結果，應該加強公司內部的績效考核管理體系建設，包括績效考核的組織體系建設以及制度建設等等。公司內部的績效管理的組織體系建設主要包括，成立現代企業績效考核管理委員會，統籌企業的績效管理工作，并成立專門的績效管理辦公室，負責公司內部具體的績效管理工作的執行工作。績效的制度體系建設主要是指公司應結合寬帶薪酬的設計情況，相應地制定績效考核辦法。為了有效地落實公司的績效考核工作，公司應該在每年年初制定詳細的年度計劃，并根據公司計劃，分解落實到公司各部門和員工，將公司的重要業績和工作進行指標量化，并分解到個人，以便公司對個人展開績效考核，部門以及個人的績效考核指標需要簽字確認。建議公司每隔一段時間，對各部門階段性的工作進行一次評價和考核，在進行主要業績以及工作評價時，應堅持客觀公正的原則，不讓公司對部門的績效考核工作流于形式，同時為了公平起見，公司對于部門的考核應該從多維度進行，對于部門提供的信息應該從多方面進行驗證，確保考核結果的公正。同時對于員工的考核除了重視業績考核外，也應結合員工的職業生涯的規劃，從多方面進行考核，不僅有來至部門內部的也有來至部門外部的信息，以此充分做到保證員工考核公正性的目的。

　　5.加強企業員工相關培訓。寬帶薪酬對于德州煙草公司以及員工來說是一個新的課題，為了促使這項工作順利開展，有必要在公司內部實施相關內容的培訓，一方面，德州煙草公司需要針對不同級別以及不同崗位的員工，實施有針對性的寬帶薪酬知識的培訓，對于高層管理人員來說，重點是從思想上進行培訓，最大限度提升公司對寬帶薪酬制度的接受程度。對于基礎員工的培訓重點培訓寬帶薪酬的分配理念和方法，讓員工了解寬帶薪酬實施后對于員工的直接影響。同時為了更加形象地公司內部員工展示寬帶薪酬實施效果，公司可以組織有關人員特別是公司人力資源管理人員去外部學習了解，同時也可以聘請外部人員來公司進行講解，以便從實際案例中向公司內部員工進行寬帶薪酬的宣貫。

　　四、結語

　　在市場競爭激烈的環境中，德州煙草公司人力資源管理工作應充分結合寬帶薪酬改革，有效加強企業員工績效與企業業績的關系，使得公司不同崗位員工之間可以通過有效的寬帶薪酬的設計，有效地平衡彼此之間的工資差距，為他們創造更加合理勞動報酬機制，讓更多的員工看到可以通過自己的努力獲得更高的報酬，進一步吸引并留住人才，使員工清楚地了解到收入的提高來至于工作能力的提高，工作業績的提高，以及崗位的貢獻度，形成良好的競爭氛圍，促進企業行政管理、業務工作良性循環，確保公司發展過程中對人才的需求，為公司的長遠健康發展提供保障。

　　作者:賀婷婷 單位:中國海洋大學

　　參考文獻：

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　　寧夏煙草論文 篇4

　　摘要:煙草行業是我國的壟斷行業之一，市場經濟的發展帶動了煙草行業的發展，但是煙草的行業的管理中存在的問題制約了煙草企業更快速、穩定的發展。本文主要研究了我國目前煙草企業管理中存在的問題以及對煙草企業的創新管理提出戰略措施。以期能夠實現煙草企業的健康發展，實現創新管理。

　　關鍵詞:煙草企業;企業管理;問題;對策

　　隨著我國經濟的發展，煙草企業也得到了較快發展。煙草企業是國家壟斷企業，但是在市場經濟的環境下，這導致煙草企業在管理中存在許多的問題，制約了煙草企業的發展。因此研究我國煙草企業管理中的問題具有重要的意義。

　　一、目前我國煙草企業管理中的問題

　　(一)管理理念落后

　　我國煙草行業的發展一直是比較好的，但是在其管理中還存在許多的問題，只有解決這些問題，才能促進我國煙草企業更好的發展。在煙草企業的管理中，首要的問題就是管理理念落后。大部分的煙草企業中的管理因循守舊，不能完全適應當前經濟的發展潮流。導致煙草企業在發展中出現了缺乏執行力、企業內部不能進行有效的協調等等。煙草企業的管理理念較為落后，導致煙草企業錯失了許多發展良機，不能有效抓住市場機遇，制約了煙草企業的發展。

　　(二)管理缺乏監督機制

　　煙草企業是我國的壟斷行業，也是國有企業，在貫徹落實好行業上級決策部署前提下，企業容易忽略自身的情況，很多時候沒有主動思考自身實際，沒有根據自身的具體情況進行管理，導致煙草企業的某些管理流程都處于應付狀態，沒有落到實處，也沒有達到期望的效果。管理缺乏有效性就是因為煙草企業的管理缺乏監督機制。無效的管理就會影響企業的發展，影響員工工作的積極性，進而制約了煙草企業的發展。

　　(三)煙草企業管理的競爭定位不準確

　　煙草企業是國有企業，會導致煙草企業在發展過程中不能對企業的發展、行業的競爭作出準確的判斷。市場定位不準確就會導致煙草企業在煙草產品質量和服務態度以及市場競爭投入等方面受到限制和阻礙，更不能對企業的長遠發展作出有效的計劃，在發展過程中就會缺乏動力。

　　(四)煙草企業管理中缺乏有效的競爭手段和措施

　　市場經濟環境不是一成不變的，而是一直處于變化之中。市場經濟的不斷發展，競爭也越來越激烈，煙草企業的發展也面臨著巨大的壓力。只有制定出正確的應對方案，才能夠在競爭激烈的環境中健康發展。但是，我國的煙草企業具有特殊的地位，是壟斷企業，再加上國家和地方的因素，已經形成壟斷的管理模式，這就導致企業的管理缺乏創新性。再有就是，有一些煙草企業認識到了競爭的激烈，但是在管理改革中過于激進。而且缺乏創新性，導致企業仍然缺乏競爭力。

　　二、煙草商業企業管理創新戰略措施

　　煙草企業的管理涉及了煙草的整個發展。為了保證煙草企業的快速發展，就需要創新管理策略。

　　(一)轉變管理理念，積極創新管理

　　思想指導行為，要創新管理，首先要創新管理理念。只有將管理創新提至與經營、效益同等的戰略高度，才能真正使企業管理活動與業務經營相得益彰，更好地保障和促進企業的業務經營活動。首先，煙草企業的管理高層要具有創新意識，認識到創新管理的重要性，要緊跟時代的潮流，及時做好管理的創新;其次就是企業的中層管理要切實落實好高層管理者的管理戰略，對于一些存在問題的管理理念，要及時提出建議，不斷完善企業管理;再次就是要加大先進人才的引進，不斷的給企業注入新鮮的血液，才能夠促進企業的創新管理;最后就是要提高煙草企業一線員工的創新能力，不斷提高企業一線員工工作的積極性與創新性，能夠更好的將企業的創新管理進行落實。

　　(二)提高對員工的激勵，更好的落實管理創新

　　煙草企業的發展是以盈利為目的.的，但是煙草企業作為國有企業，不僅僅要以盈利為目的，還要以服務社會、服務國家為目的，更好的發揮社會職能。為了能夠將創新管理落到實處，就必須要建立完善的激勵機制，從而能夠激勵煙草企業的員工共同參與，共同落實創新管理。

　　(三)建立有效的監管機制

　　要保證煙草企業管理的有效性，監管機制是必不可少的。建立有效的監管機制對煙草企業的各個管理環節實施監督，才能夠保證管理的各個環節都有效。對企業的管理進行監管，還能夠保證員工工作的認真，杜絕散漫慵懶。建立長效的監管機制，有利于煙草企業把握好市場的發展方向，制定出正確的發展策略，保證煙草企業的健康發展。

　　(四)充分運用信息化技術

　　社會的不斷發展，科學技術不斷進步。互聯網時代的到來，信息化技術的發展，已經成為人們生活、工作的一部分。因此煙草企業也應該加大信息化技術的應用，將信息化技術應用于企業的管理中，實現管理事務的電子化平臺運轉，實現業務流程的信息化。從而能夠提高企業管理的有效性。信息化的管理能夠保證煙草企業的健康穩定的發展。

　　三、結語

　　綜上所述，煙草企業的發展也面臨著競爭與挑戰。為了能夠保證煙草企業的健康發展，就必須要解決煙草企業管理中存在的問題，對企業的管理進行創新。煙草企業雖然是國有企業，屬于壟斷行業，但是在管理中也存在管理理念落后、缺乏有效的監督機制、對競爭的定位不準確以及缺乏有效的競爭手段與措施。針對這些問題進行管理創新，創新管理理念、提高對員工的激勵，建立有效的監督機制以及充分的運用信息話技術。只有不斷進行管理創新，才能夠保證煙草企業的健康發展。

　　參考文獻:

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　　［2］臧先樂．煙草企業管理存在的問題及對策探討———以河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠為例［J］．人才資源開發，2017(10):202-204．

　　［3］肖媛，周麗春．煙草企業管理創新策略探究［J］．山西農經，2015(08):112．

　　［4］呂俊杰．煙草企業的企業管理研究［J］．企業改革與管理，2014(24):27.

　　寧夏煙草論文 篇5

　　摘要：隨著懷化煙草公司的改革和社會經濟的發展，懷化煙草正從傳統百貨店和個體零售的模式向以連鎖經營為主業的多樣化的模式轉變，對分銷網絡的要求越來越高，建立高效的物流配送體系則有利于降低企業成本、縮短流通時間、達到資源利用高效化。簡要闡述物流配送對公司的重要性以及現存的問題，最后提出相應的優化對策與建議。

　　關鍵詞：懷化煙草；物流配送；優化

　　一、懷化煙草物流配送存在的問題

　　1.物流配送的線路設計不夠靈活。卷煙配送車輛利用率不高，在實際調查中，溆浦分公司8臺卷煙配送車輛，1187個網絡客戶，在銷售旺季800多件/天可以勝任，在銷售淡季300多件/天一樣需要。這里主要存在著卷煙配送線路的預先設立和固定不變的'問題。

　　2.卷煙零售戶布局不合理。在實際的銷售網絡建設中，會同卷煙營銷部，轄人口36.4萬，城市網絡客戶數量人口比例己達0.61%，而農村網絡客戶數量人口比例己達0.15%，348個農村自然村只有83個自然村有卷煙銷售網絡客戶，嚴重的布局不合理，嚴重的農村城市卷煙零售客戶的分布不均，嚴重威脅著現行卷煙物流配送體系平穩運行。

　　3.缺乏對配送車輛的過程管理。靖州卷煙分庫，每天都有25輛配送車輛運行在各種鄉村小道和城市馬路上，其安全狀況、目前的位置、配送的線路等在配送車輛開出配送中心的那一時刻起管理者就無法得知，無從得知。如果配送車輛在偏僻的鄉村發生了安全問題，報警也會出現困難。另外，配送車輛假公濟私的現象時有發生，擅自偏離送貨路線、在某一網絡客戶處滯留不前等原因導致配送車輛早出晚歸，還不能完成配送任務的情況經常發生。

　　4.不重視商流采集的平臺建設。隨著現代網絡信息技術的發展，建立互動的信息呼入訂貨平臺己成可能。這樣即可以降低費用，又可以為客戶提供平等、全天候的訂單采集服務和業務咨詢服務。

　　二、懷化煙草物流配送優化對策與建議

　　1.實現卷煙配送中心合理化布局。對懷化市煙草公司物流配送網絡的布局，主要考慮以下幾個相互關聯的因素：第一，要同該地區的經濟發展狀況相匹配。懷化市地域遼闊。在網絡的布局上要考慮到相關地區的經濟因素。第二，要同該地區的市場容量相匹配。人口與卷煙消費量具有極大正相關性，吸煙人口比率相對較固定，所以人口是網絡合理布局的一個重要因素，在市場充分開發的前提下，人口就是重要的市場資源。第三，打破行政區劃，按經濟區劃合理布局。將基層單位改造為營銷部，主要進行市場營銷、定單收集等工作，然后按較大的區域范圍統一進行合理布局，對物流、信息流、資金流可以適當地進行分離，形成規模較大專門配送中心，由合理布局后的配送中心統一負責卷煙配送工作，最終實現物流配送的規模化經營。

　　2.充分利用現代信息技術，提高管理效率。充分利用現代信息技術和信息手段，實現卷煙配送體系的信息化，將所有的卷煙銷售網絡客戶進行直觀展示，并將各銷售網點的各種基本資料、配送車輛的基本資料和路線與電子地圖進行關聯，達到“以圖管點”，直觀、準確、方便、靈活的目標；同時做到同步維護，真正實現對銷售網絡客戶的動態管理和配送車輛的全程監控，全面提高卷煙銷售網絡客戶的管理水平，實現降低成本、提高員工積極性的目標。

　　3.采用電子商務手段，建立雙向的訂單平臺。通過電子商務平臺，有利于更快捷完成各種定貨周期的客戶的訂單分類，均衡分配電話定貨員的訂單采集，使客戶利用語音、短信和互聯網通過企業站都可以進行定貨。系統利用雙向互動的訂單采集平臺和接口軟件，能夠將呼入形成的訂單按照其規定的訪銷周期進入訂單生成流程，然后傳輸到卷煙銷售物流信息系統，以便第二天的卷煙配送工作的順利進行，節約卷煙物流配送體系成本，可以減少定貨電話和其他相關設備的成本。

　　參考文獻：

　　[1]張曉昆.卷煙配送中心的設計[J].物流技術與應用,2005,(3).

　　[2]賀強.中型煙草物流園區的建設規劃與運作模式[J].湖南煙草,2007,(3).

　　寧夏煙草論文 篇6

　　摘要：采購計劃管理是實現精益采購的關鍵環節之一，本文以福建中煙工業有限責任公司為例，分析了公司現有的采購計劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購計劃編制、采購計劃績效考評及采購計劃信息化管理等方面的優化措施和解決方案，對精益采購的計劃管理環節進行了初步探索。

　　關鍵詞：煙草工業精益采購采購計劃管理現狀方案優化

　　一、背景概述

　　2013年，國家局出臺了《煙草企業采購管理規定》，對煙草行業的采購行為從采購范疇到采購計劃，從采購實施到采購全過程監管，都提出了具體的要求；2014年，是煙草行業全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業能否持續健康發展的必要之行，成為企業能否實現轉型升級的關鍵之舉，其中，也對作為精益管理的重要一環——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業應以質量、價格、技術和服務為依據，以降低采購成本、提高采購效率為切入點，建立健全物資采購保障體系，實施科學決策和有效控制，著力推進精準預測、精準采購與精準供應。因此，精準預測采購需求，科學合理編制采購計劃，是企業開展采購工作流程的第一步，也是確保企業實現精益采購的關鍵一步。

　　二、福建中煙采購計劃及實施的整體情況分析

　　1.采購計劃管理組織運作模式。經過近年的實踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準省公司本級及所屬企業宏觀戰略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業具體制度和實施方案、各級企業管辦和其他業務部門負責落實細化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規則》及其《實施細則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據，以信息系統為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。2.采購計劃管理與過程管控。在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執行過程中，對確實因為生產經營需要調整的項目，采購辦及時組織調研，召開專題會議進行分析評審，嚴格按照規定程序進行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業貫徹落實《煙草企業采購管理規定》電視電話會議精神為指導，嚴格執行行業、企業采購管理制度，加強對項目實施環節關鍵節點的控制，重點做好招標文件評審、攔標價格設置、評標辦法、評標標準、定標原則、評標過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統，按照采購管理制度，加強對項目實施環節關鍵節點的控制，嚴格把關，嚴格落實“上一個環節沒有通過不得進入下一個環節”的工作要求，不斷強化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執行過程中無偏差、不走樣。

　　三、采購計劃管理中的差距

　　1.采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強。對于卷煙工業企業的發展而言，技術改造起著相當關鍵的推動作用。以福建卷煙工業系統為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產投資和信息化投資近百億元，技術裝備、基礎設施、科技研發和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。

　　1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據《煙草行業采購管理規定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務的所有采購項目，由各級公司的采購辦進行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產投資項目（整體改造、局部技改、生產設施、工藝設備、輔助生產設施、公用動力設施、科學教育設施、后勤保障設施、煙葉倉儲設施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護加固、設備的大修理等維護性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進行編制匯總。

　　1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產相關的項目、信息化項目進行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經總經理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達投資計劃，投資管理處根據國家局下達的投資計劃及時進行投資計劃分解，經總經理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發采購計劃編制通知，各單位根據下一年度生產經營目標于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務、審計、法規、監察等職能部門進行集中評審后，經管委會審議、董事會審批后下發采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。

　　1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現兩個系統的關聯，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進行更新分解。

　　2.尚未建立采購計劃進度跟蹤與采購計劃執行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目標和經濟有效性目標實現程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進行半年調整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進行相應調整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進度安排一并進行了評審，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進度跟蹤與執行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結轉至下年度實施，進度計劃形同虛設，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標的實現和績效的提升帶來的阻礙。

　　3.采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。

　　3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執行環節的評估，最直接的標準便是采購計劃執行的進度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標是否達成，缺乏對子公司采購計劃執行情況的實時比較與觀測。

　　3.2尚未建立采購計劃趨勢預測模塊。采購預測是指企業在商品采購市場上調查取得的資料的基礎上，經過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時期內商品或服務市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學的依據。通過信息化手段預測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進行整合，結合企業發展戰略，發現市場供求變化和規律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預測做到心中有數，將有助于提高采購計劃編制的準確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風險。

　　四、煙草工業企業采購計劃管理的優化策略與方案

　　1.通過專案調整，實現采購計劃與投資計劃的有效對接。目前我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則，除個別零星應急調整的項目外，均在年度中期對全省的采購計劃進行一次全盤的批量計劃調整。在采購計劃半年調整的現有模式上，針對投資計劃下達后所帶來的采購計劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級公司的投資、采購部門將投資與采購計劃先行對接，于次年2-3月份投資計劃下達后及時進行一次采購計劃的專案調整。由各級公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強溝通，密切配合，對采購年度計劃中涉及的固定資產投資項目及信息化投資項目的項目數，項目金額，調整理由等進行對接與核實，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會統一申報專案調整計劃；由各級公司采購部門及時在系統中進行分解、錄入與維護，加快企業內部信息流的高效流動，以此實現投資計劃與采購計劃的無縫對接。

　　2.通過績效評估，建立采購計劃考評體系。

　　2.1對采購計劃考核標準進行界定。將采購計劃執行率納入各部門績效考核指標，合理設置審批環節。明確各節點業務辦理和審批所需耗用的時間，測算出五種采購方式的.采購項目從啟動實施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間，以此作為采購計劃進度考評的依據，促進各承辦、職能部門提高工作效率。經公司董事會審定的采購項目執行計劃，應于當年全部完成。對于招標采購項目執行情況以發布招標公告送為項目完成節點；對于招標以外的其他采購項目以商務文件發送至談判對象為項目完成節點；對于已經完成招標所有程序但招標失敗或流標的項目，視同完成。

　　2.2對采購計劃進行進度分解。省公司各部門及各子公司要嚴格按照制定的采購進度計劃完成采購的各環節工作，如無法按進度計劃完成的需向采購辦提交書面說明進行進度調整。在編制采購計劃時應注意：根據采購物資、工程或服務的規模和數量，具體的技術規范與規格，使用性能要求，對每批貨物、服務或工程從準備到交貨或結算需要多長時間做出安排。

　　2.3將采購計劃執行率納入年度績效考核。對于沒有按照年度采購計劃完成計劃實施也未進行進度調整的子公司或省公司相關部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購辦通知企業管理處，企業管理部根據實際情況對責任部門績效進行考評。

　　3.通過優化信息化平臺，提高工作效率和改善作業流程。

　　3.1實現與投資系統的及時對接。每年在國家局下達投資計劃后,由省公司嚴格按照國家局下達的年度投資計劃和擬建項目自主審批權限額度進行明細分解后,各級公司投資部門便可同時在投資管理信息系統中進行錄入維護,形成本年度準確的投資計劃。通過采購管理信息系統與投資管理信息系統的對接與關聯，由項目實施部門在采購信息系統的計劃管理模塊上直接對數據進行更新，實現針對投資計劃變更帶來的采購計劃變更的線上專案調整。

　　3.2實現績效考評。采購績效指標體系包括采購計劃完成及時率、采購周期、采購從啟動實施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間等。通過上述數據在系統中的體現，建立子公司或部門的績效評估體系，與采購實施過程關聯，在系統中動態、持續的進行評價，正確及時反饋考評結果。

　　3.3實現采購需求趨勢預測。采購計劃是對未來計劃期內采購管理活動所做的預見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產品和服務，以最好的滿足企業內部的需求，而采購量與采購計劃金額提供的是代表采購支出情況的數字預報。為了使這些預測的數據體現出最大價值，采購管理系統中應當建立一個趨勢預測模塊，建立采購需求趨勢模型。以系統中存儲的現有歷史數據資料為基礎，通過指數平滑法等定量的分析方法進行橫向與縱向的對比，結合卷煙工業企業的生產經營情況及宣傳促銷計劃，反映采購需求，市場行情的變化，形成采購計劃編制的初步依據，為企業的采購決策提供支持。

　　五、結語

　　采購計劃是在企業的戰略目標框架之內提出的，應服務服從于企業的生產經營需要，只有趨于精準、科學、合理的采購預測與采購計劃編制，才能從源頭上推進采購實施的規范與高效，為實施精準采購、精準供應提供最基本的依據，杜絕采購中的各種資源的浪費，從而真正實現精益采購。

　　參考文獻：

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