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企業營銷采購管理理念的創新
企業營銷采購管理理念的創新
摘 要：隨著經濟全球化的發展，電力企業的物資采購管理模式已經成了制約企業發展的重要因素，本文通過分析采購管理理念的創新來說明有關問題。
關鍵字：背景;采購管理;機制
一、概述
1.采購管理。
企業為了獲得企業發展所需的商品或者勞務，通過一定的方式進行換取就是采購。
采購的過程并不是那么的簡單，而是各個環節構成的一個經濟行為。
企業采購管理是企業為了實現生產或者銷售而作出的相關管理。
要對企業的采購計劃做出合適的計劃，要在合適的時期向合適的供應商以合適的價格購入企業發展所需的各種物資。
2.采購管理的重要性。
1)采購是企業經濟活動的起點，只有保證采購的順利進行才能促進企業經濟活動的開展。
而采購的成本也直接影響著企業的利潤和資產回報率，因此對采購進行管理關系到企業的發展大計。
2)采購管理也包括對采購物資質量的保證。
物資質量的好壞直接影響著企業產品的質量，為了企業后續工作的順利進行。
選擇信譽度好的企業作為物資采購的合作伙伴，對采購的物資做好質量鑒定。
只有做好這些采購管理的相關措施，才能從根本上保證產品的質量。
二、電力企業采購管理創新的背景
1.國際背景的影響。
隨著時代的發展，我國的發展也與國際接軌，經濟全球化的發展趨勢讓我國的電力企業在發展帶來機遇的同時也面臨著挑戰。
如何在這種大背景下讓我國的電力企業更好的發展就成了至關重要的問題。
1)經濟全球化帶來的發展機遇。
經濟全球化是新世紀經濟的發展趨勢，這種趨勢是一種持續性的狀態。
打破了國與國之間的界限，各國的經濟聯系讓國與國之間的界限越來越模糊，全世界內的各種資源能夠實現自由流動和優化配置。
而企業的采購隨著這種全球化的發展狀態的形成也有著各種很好的機遇。
國際化的采購的選擇性更多，選取的高質量物資的可能性大大提高，選擇性多了之后供應商的及時供貨的信譽也會大大提高。
這些都是有助于整個行業發展的機遇。
2)經濟全球化帶來的發展挑戰。
經濟全球化的發展狀態對每個發展中國家都是機遇與挑戰并存的，但是挑戰的成分大于機遇，因此，作為發展中國家的中國也會面臨著全球化帶來的發展風險國內的某些電力企業的發展是靠政府的支持才有競爭優勢的，但是經濟全球化以后的政府的壟斷支持的影響力已經大大的削弱了，在面臨國外資本的注入和強有力的核心競爭力的時候就凸顯其弱勢了。
因此，在這種形勢下，國內的電力企業在享受著經濟全球化帶來的機遇的同時應該看到危機，不斷的提高自身的核心競爭力，利用采購管理的優勢大力的發展自身，彌補天然的缺陷。
2.國內背景的影響。
隨著我國經濟體制的改革的不斷深入，國家干預經濟的形式也在不斷的變化，對價格的控制也不斷的減弱，經濟的發展也呈現繁榮的趨勢，物資的對應市場也從舊時代的賣方市場慢慢的向買方市場轉移，買方市場的形成也從一個方面說明我國的市場在不斷的繁榮。
在這種買方市場的發展時期，就需要企業對采購的管理方式進行創新。
創新管理方式以便更好的應對市場的變化才能更好的適應經濟形勢的發展。
三、采購管理理念的創新
一個企業的物資采購是經過一個程序進行控制的，這些程序就是物資采購的操作過程。
提出物資的需求申請、下達采購計劃、采購、入庫驗收以及結算等。
以上就是一般的企業采購物資的程序，電力企業的物資采購也是采用的這類采購程序。
但是傳統的采購管理是比較紊亂的，程序的制定沒有得到有力的貫徹實施。
在物資采購的過程中存在許多的不正當交易，對物資的質量檢驗驗證工作沒有做到位。
采購什么物資，在哪家供應商采購，采購的價格等都是采購人員隨意挑取。
可想而知這樣的采購模式對后續工作的開展的影響有多大。
陳舊的采購管理在對采購的任務量非常大的情況小采用供應商招標的形式決定合作伙伴，這種采購形式能夠最大限度的降低企業的采購成本。
但是也會存在不法商販在進行招標的時候以低的價格競得卻不能提供高質量的物資，這對企業來說是不值得的。
針對以上在采購的過程中出現的問題和陳舊的采購管理的弊端，對采購管理的理念進行創新，采用先進科學的采購模式進行采購管理。
先進的計算機技術的應用對于采購管理模式的創新有著深遠的影響。
將整個物資采購管理系統分為三個獨立的部分進行管理，相互監督，各司其職。
采購管理系統分為三個部分，分別是物資管理中心、物資競價中心和物資采購實施及配送中心等。
這三個部分的職能各不相同，分別負責著自己的相關環節。
物資管理中心負責物資需求申請的審核以及采購命令的下達和倉儲保管等;物資競價中心負責將下達的物資采購命令發布在網絡上進行統一的采購以及對供應商的選擇和評價等工作;物資采購實施及配送中心負責按照物資競價中心給出的采購信息向供應商提貨并且進行物資運送等。
四、采購管 理機制設計
采購管理機制的建立是為了促進物資的采購更加的合理，盡可能的降低采購成本。
企業在發展的過程中不免要與各種機構或者人員打交道，這樣就需要通過良好的機制設計，在滿足企業自身利益的同時兼顧相關人員的利益。
1.激勵機制。
采購管理是企業管理中的一個很重要的組成部分。
而激勵機制是現代管理方式的重要的組成因素，激勵機制的應用能夠在激烈的競爭中吸引優秀人才的加入，保持企業工作的激情和創新意識。
2.約束機制。
在對企業的相關人員和機構進行激勵的時候也不要忘記對其的行為進行約束，因此，企業的約束機制也是必不可少的。
在一個管理體制中每個人員都應該各司其職，但是在實際的工作中卻會出現一些不和諧的因素影響工作的進行。
制定獎懲制度對每個員工的權利和權力進行詳細的說明和約束。
電力企業的發展同樣需要約束機制的應用，特別是在采購管理的過程中，為了企業的利益就必須以合理的約束機制來約束員工的各種行為。
3.競爭機制。
電力企業在人才的招聘的時候應該通過競爭機制的形式對企業需要的人才經過篩選并予以重任。
只有高素質的采購團隊才能對整個的采購行動起到積極的作用。
其實，這些機制的建立是融合在整個的企業管理中的，潛移默化的管理促進企業的良好發展是創新后的管理模式必須達到的管理效果。
五、結束語
綜合以上對企業營銷采購管理理念的創新的探究，電力企業在采購管理的過程中應該明確國內外的環境，借助機遇規避風險的發展。
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