水利工程項目施工與工程進度的管理論述

時間：2022-10-04 12:31:08 行政管理畢業論文我要投稿

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水利工程項目施工與工程進度的管理論述

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水利工程項目施工與工程進度的管理論述

　　摘要：本文將描述工程項目快速施工管理的重要性，并重點分析給工程施工進度造成影響的主要因素，給出快速施工管理的手段，最后歸納概括出管理成果。

　　關鍵詞：進度計劃糾偏;快速施工管理;動態分析管理

　　經過多年的發展，水利工程施工管理慢慢產生了極具現代管理價值的工程項目施工管理。

　　事實上，我國也在慢慢健全建設項目管理體系及其相關法規、法律，并把像從業人員執業資格制度這樣的能夠有利于從業人員素質提升的規定制定好。

　　然而，面對持續壓縮的投資周期與日益激烈化的市場競爭，因受市場物價與人工工資的快速增加等諸多因素的影響，按部就班的、普通的項目施工管理已無法充分符合建筑市場的要求，因此我們要對項目進行快速施工。

　　站在現場施工管理的角度充分聯系項目實際施工狀況大力倡導全員科學管理，從而滿足市場的需要。

　　1 項目快速施工管理的重要性

　　項目的施工進度、施工質量與成本制約是建設項目管理的核心內容，其中，進度制約的目標同質量制約和成本制約的目標之間是對立統一的關系。

　　通常來講，加快施工進度也許就能提升施工成本，當然，提前施工就可提升經濟效益;施工進度快也許會對質量造成影響，而嚴控質量也許會給施工進度帶來影響;然而，若質量受到嚴格制約造成返工的話，也會提升施工進度。

　　實際上，質量、進度和成本這三大目標同屬于一個系統，要想處理好這三者之間的沖突，項目施工管理的成本要低、進度要快、質量要好。

　　工程項目能不能在規定的時間內交付使用，與企業信譽及項目經濟效益的發揮有著直接的聯系。

　　舉個例子，哮天龍水庫工程項目之所以會建立，是為了處理好紅果城鎮用水緊缺的理由，計劃工期為一年半，但是實際上業主規定需在15個月內完成。

　　工期的縮短首先就需要增加趕工的成本、加大設備的投入度;其次，會節省施工管理費用獲取到較好的市場信譽;參建各方均能得到較好的社會效益與經濟效益。

　　2 影響工程進度的主要因素

　　影響水利工程進度的因素，主要包括人為因素、技術因素、材料設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素以及環境因素等。

　　而人為因素通常被認為是最主要的干擾因素，主要表現為以下方面：

　　(1)對項目的特性與條件認識偏差。

　　在施工中錯誤地估計了項目的技術困難程度，沒有對設計施工中可能遇到的理由進行全面的考慮，或需要開展科研與試驗，這是對資金和時間的一個很大的消耗;高估參建各方的工作協調能力，沒能考慮到各方面配合不協調可能帶來的理由;對項目建設的“四通一平”情況了解不充分;以及對施工物資供應的具體安排不清楚。

　　(2)項目參加人員的工作失誤。

　　如設計人員工作拖拉;建設業主不能及時進行決策的制定;施工單位在選擇勞務分包隊伍時出現失誤;建委、質檢站對審批時間把握不充分，造成工期延誤等。

　　(3)不可預見情況的發生。

　　如戰亂、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企業倒閉等天災人禍情況的發生，都會對工程進度造成或大或小的影響。

　　3 做好項目快速施工管理的措施

　　想要做好項目的快速施工管理，需要從以下方面入手：

　　(1)完善項目管理的模式與組織架構。

　　一個成功的項目，必定具備一個完善的管理團隊，一套標準的工作體系、施工程序、業務制度，以及一流的管理目標和企業文化等。

　　(2)建立一個嚴格的項目管理體系。

　　一個大規模的工程是由很多施工班組的共同體組成，因此必須具備一個嚴格而完善的管理體系，以此來調動大家的積極性，從而避開相互拆臺、扯皮。

　　4 建立計劃進度管理體系

　　(1)計劃進度管理體系的人員架構

　　所有項目管理人員都必須設立有十分明確的進度管理架構，并設置專門的計劃員，專職負責管理構架工作，這項工作對計劃員本身的素質要求相對較高，要求一定的經驗，了解圖紙，對施工組織設計、方案等技術文件等都具有一個較為系統的把握，并具有對施工進度動向做出提前預測的能力。

　　(2)計劃進度管理體系的落實策略

　　首先要完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會;每月召開至少一次項目全體員工的工程例會;讓全體員工了解項目的計劃要求。

　　必要時召開有關進度理由的專題會議。

　　建立溝通渠道，各施工班組負責人必須認真負責，保證在崗時間的安全，如遇特殊情況需要臨時外出，則必須通過協調安排其他負責人進行帶班;負責人在崗時，必須隨時(睡覺時間除外)取得聯系;對進度管理體系架構情況進行及時的溝通，建立工程進度管理體系成員的聯系總表，以便成員之間相互聯系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯系。

　　5計劃進度管理體系的操作流程

　　(1)總制約進度計劃，此計劃作為項目進度的最終目標，為各分部、分項工程的開工、完工時間進行明確的規定，并能對各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系進行一個明確的反應，各分部、分項工程中的關鍵線路也在此計劃中得到體現。

　　在制定總制約計劃中的各分部、分項工程工期時，首先必須滿足現場施工的實際需求;其次也要符合各項已簽合同的工期方面的規定。

　　總控計劃一旦確定下來，就作為項目施工的綱領性文件，在各部門進行嚴格的執行，不能違背和更改。

　　(2)月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產任務做出安排。

　　月施工計劃的制定，原則上必須符合總制約進度計劃的工期要求。

　　月施工計劃的落實程度，主要受管理水平的影響，各班組應對月施工計劃的執行情況要予以足夠重視，加強落實、檢查的力度，一旦遇到進度異常的情況時，必須盡快拿出可行的解決方案，務必保證每一階段的工期和分部工程的進度目標得到實現，奠定總進度目標在全局的實現的基礎。

　　(3)周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

　　在制定周計劃時要充分考慮實際情況，致力于制定靈活性較大的計劃，周計劃的靈活性、全面性和可行性等方面可以為總計劃及月計劃提供極大彌補。

　　6 項目進度計劃的動態管理

　　在項目執行過程中因各類因素的干擾時常發生計劃進度和實際進度不一致的情況。

　　此偏差務必要采用相應的手段進行糾正，一般來說我們要跟蹤檢查進度計劃的實施狀況，一旦察覺到理由應立馬采用策略進行處理。