企業制度建設的重要性

　　企業制度建設的重要性【1】

　　規矩在人們的生活中占有十分重要的地位。

　　古往今來，古今中外，概莫能外!

　　項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉，經商販馬，以享余年。

　　由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現雙贏。

　　不僅贏得個性的發展，更有智慧上的收獲。

　　國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規，企業不可一日無制度。

　　企業規章制度是企業制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。

　　也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。

　　他指出：“制度問題，關系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視。”“我們過去發生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。

　　這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做事,甚至會走向反面。”

　　好的制度能夠使員工積極工作，促進企業快速發展,不好的制度能夠使人們的工作積極性降低，阻礙企業的發展。

　　所以，企業的發展需要建立和不斷修改、完善企業的規章制度,形成適應員工、適應企業、適應社會的制度體系。

　　建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

　　規章制度在我們的工作當中應該無處不有。

　　小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。

　　特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。

　　所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

　　為什么要講規章制度呢?因為企業大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。

　　用規章制度實現非人化管理，就會產生三方面的好處。

　　首先，把智慧凝結下來。

　　其次，解放了經營者。

　　最后，實現規范化運作，抑制了人為因素。

　　從狹窄思維出發，可以認為規章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規章制度的管理，企業是不能生存發展的。

　　因此，規章制度既保障企業的利益，也保障職工的利益。

　　如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規章制度了。

　　有一個故事，說七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。

　　可是，粥每天都是不夠的。

　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。

　　于是每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

　　后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。

　　強權就會產生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。

　　然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

　　最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。

　　為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。

　　大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　實際上，輪流分粥就是七個人總結經驗教訓后訂出的一項制度。

　　通過此故事得出一個結論：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。

　　所以說不同的制度會導致不同的后果。

　　可見一個好的規章制度不但能化解集團內部矛盾，更重要的是把集體智慧凝結下來，達到提高效益和公平、公正之目的。

　　企業的規章制度和國家的立法是同樣的道理，國家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會造成國家的混亂，社會的動蕩。

　　企業制定的規章制度再好、再規范，如果內部成員都不遵守，相當于沒有規章制度。

　　或者說企業的管理層對其內部成員的違章違規行為不照章處罰

　　等于包庇縱容違章者。

　　最終會造成企業內部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業的生存與發展，進而演變成違法的問題。

　　因此，每一個企業都要形成良好的規章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

　　企業制度建設的重要性【2】

　　到處都是公司，到處都是廠家，到處都是商家，商家、廠家、單位和消費者之間既是服務者，又是被服務的對象，服務者與被服務者之間沒有明顯的界限，角色轉換十分頻繁。

　　然而，我們會發現這樣的怪現象，在有些單位，業務開展的時間久了，就會走向受制于人的死胡同。

　　我分析，受制于人，走進死胡同的原因，主要是單位往往把某項業務全權委托給某一個人，由某一個個人包攬或者壟斷某一項業務，使這個人專業化、集權化。

　　除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明規則或者潛規則。

　　如果執行和壟斷這個業務的員工忠誠度不高，那么他借職務之便做小動作的機率和給企業制造隱患和危險的機率就很難預測。

　　在這個業務中，壟斷者說什么就是什么，即便領導有疑問，也沒有精力追究。

　　別的同志有疑問，又會礙于同僚的面子，甚至會主觀猜測這個人與某領導的關系不一般(這是我們中國民眾的普遍心理)，睜一只眼、閉一只眼，反正損失的是集體而不是個人。

　　一旦有“不識眼色者”提出異議，或者提出更換服務商的建議，壟斷者就會以種種理由，特別是“如果更換服務商就會影響到單位某某利益，人家就會在某方面制裁我們”為由百般阻撓，這就是個人已經從中牟利的主要征兆。

　　然而，沒有人認真，沒有人認為集體的損失其實就是個人的損失。

　　人們維護自身權益和利益的意識不強，或者根本就沒有，更談不上維護集體的利益了。

　　這種情況，即便是在股份制企業，甚至私營企業也會發生。

　　為此，我認為，任何單位的業務人員都不能長期專業化、集權化，更不能壟斷化，業務人員之間，應該建立定期換崗的制度，這樣，就不會出現由于某人請假或外出就會使某項業務停滯的被動局面，就不會使自制力不強的同志走上犯錯誤甚至犯罪的道路，就不會出現壟斷者借助業務專業化、集權化的資本要挾上司、不服管理、形成類似封建割據挑戰中央權威的現象，更不會使單位蒙受意料之外的損失。

　　制度建設，非常重要，個人集權，應當削弱。

【企業制度建設的重要性】相關文章：

企業制度建設總結（精選10篇）11-16

企業制度建設工作總結10-05

制度建設重要性08-15

論文化建設的重要性10-07

加強師德師風建設的重要性心得05-25

高校宿舍文化建設重要性的論文10-11

企業文化的建設對企業的重要性論文10-09

林業站建設的重要性分析論文10-11

企業制度執行力10-05

企業文化在企業建設中的重要性論文10-09