行政管理論文

時間：2024-05-24 13:27:53 行政管理畢業論文我要投稿

【推薦】行政管理論文

　　在社會的各個領域，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編收集整理的行政管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【推薦】行政管理論文

行政管理論文1

　　《廣東省“十二五，，規劃綱要（20xx-2015年)》提出：要把現代產業體系建設作為加快轉型升級、建設幸福廣東的戰略任務，堅持制造與創造相結合，制造業與服務業相協調，信息化與工業化相融合，形成戰略性新興產業為先導、先進制造業和現代服務業為主體的產業結構。這種產業結構的調整與變化必然導致行業企業對人才的需要發生巨大的變化。與此同時，這種變化也為高職院校深入挖掘經濟轉型升級對高職行政管理人才培養的內在要求提供了契機。因此，如何創新人才培養體系，培養適應廣東經濟轉型升級背景下的職業人才成為當前高職院校急需深入思考和充分實踐的重要戰略課題。

　　一、廣東經濟轉型升級背景下行政管理人才需求現狀分析

　　(一）總體需求量急劇增加

　　《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要(20xx-2020年)》(以下簡稱‘‘綱要”)提到，有三點跟本專業有直接關聯：“促進城鄉基本公共服務均等化”“加快社會事業發展”和“再創體制機制新優勢”。這說明未來珠江三角洲地區改革發展需要大量具有社會管理與服務能力的行政管理人才。同時，《廣東省“十二五”規劃綱要(20xx-2015年)》中提出：要建設創新型廣東，要制定完善支持企業管理創新的激勵政策，推進企業管理。企業行政管理是企業管理中必不可少的組成部分，在關于“貴公司行政部門在公司運作中的作用如何？”的調查中，統計結果顯示/‘一般，，占20.62%，“重要”占56.19%，“非常重要”占22.16%，‘‘不重要’，占1.03%。上述數據表明，企業領導重視企業行政管理。而且，新興產業的培育、現代服務業與現代農業的發展、傳統產業的改造升級等都需要行政管理人才提供優質的行政后勤服務，為這些產業的發展免除后顧之憂。在關于“貴公司從事行政管理工作的大部分員工的專業素養如何？”的調查中，統計結果顯示/‘行政管理專業及相關專業畢業，并從事該工作”占54.12%，“工作后接受過行政管理及相關專業的培訓”占41.24%，“沒有專業人員，由公司其他管理人員代理”占4.64%。從上述數據不難發現，目前廣東很多企業沒有專業的行政管理人才，這與廣東經濟轉型升級要求嚴重不匹配。

　　(二）對復合型、創新型的高技能人才需求增加

　　據調查，目前企業非常鐘愛那些能夠綜合運用多學科知識和技能創造性地工作的行政管理人才，對那些理論水平高、業務能力精湛、實踐經驗豐富的高級行政管理人才更是渴求。然而，畢業生跟蹤調查結果顯示，目前高職行政管理畢業生主要從事一些基層技術性的行政管理工作。這類型工作專業針對性不強，可替代性高。一般來說，對于基層技術性的行政管理工作而言，只要是基礎素養好、綜合能力強的人力資源管理、中文、經濟管理、法律等專業的大學畢業生均可勝任。在關于“貴公司對行政管理專業人才的需求層次(多選題)”的調查中，統計結果顯示，“高級”占45.88%，“中級’，占50%，“初級”占15.46%“‘復合型”占60.82%，“其他”占8.25%。上述數據表明，“一專多能”的復合型行政管理人才最受歡迎，高級行政管理人才需求排列第三，也較受企業重視。可見，目前高職行政管理畢業生所從事的工作崗位與企業實際需求并不匹配，急需高職院校致力于培養更多復合型、創新型的高技能行政管理人才。

　　二、廣東經濟轉型升級背景下高職行政管理專業人才培養的制約因素

　　(一）人才培養方案不科學，畢業生質量與職業崗位需求不匹配

　　在廣東經濟轉型升級背景下，社會對行政管理人才的需求是多層次的，有決策層面（如行政管理規劃）的需求，也有技術層面（如公文處理、會議管理、公關接待、后勤管理、印章管理、現代辦公管理等）的人才需求；有高層次人才的需求，也有低層次人才的`需求，甚至復合型人才的需求。這對高職行政管理專業人才培養提出了新的要求，即重視創新能力、實踐能力、創業精神和綜合素質的培養。但是，傳統的高職行政管理專業人才培養方案沿襲本科模式，在培養目標定位、課程設置等方面均與經濟轉型升級要求不適應，導致人才技能的培養與市場對行政管理崗位需求脫節，難以滿足行業企業對行政管理人才的需求。在調查中發現，部分企業反映找不到專業人員，而部分行政管理專業畢業生也強調找不到專業對口崗位，這就是矛盾的根源所在。如果高職院校培養出來的行政管理專業畢業生，不具備企業職業崗位所需的能力及素質，那么進入就業市場后，其職業競爭能力只會持續下降。

　　(二）實訓基地建設滯后，難以與企業實踐無縫對接

　　實踐教學是培養復合型、應用型、創新型人才的重要環節。近年來，很多高職院校通過多種方式不斷改善實踐教學條件，但實訓基地建設仍然滯后，導致高職行政管理專業實踐教學流于形式。一方面，由于場地、經費等限制，校內實訓室、實訓基地建設相對滯后，實踐教學所需的各種設施、設備嚴重匱乏，難以滿足課程實踐需求。同時，盡管有的高職院校購買了教學軟件，但由于有限的實訓室資源、使用申請手續的繁瑣等原因，教學軟件利用率較低。此外，由于專業的限制，很難“引企入校”建立“教學工廠，讓學生在做項目過程中鍛煉實踐技能。另一方面，基于行政管理崗位的特點，校外實訓基地建設也陷入困境：每個企業最多只接受1-2個行政管理實習崗位，甚至一些大型企業不愿意接受學生頂崗實習，有些小型企業由于規模的限制更愿意招收有工作經驗的人員，無法以實習方式進行合作。現有的校外實訓基地也僅靠關系維續著，只是以參觀學習的方式合作，難以開展深度融合。這種實踐教學模式并不能很好地培養學生的職業崗位能力，無法達到轉型升級企業實踐的無縫對接要求。

　　(三）“雙師型”教師缺乏，教師實踐技能難以適應轉型升級要求

　　在廣東經濟轉型升級過程中，“雙師型”教師作用凸顯。然而，目前很多高職院校行政管理專業教師來源單一。以廣東行政職業學院為例，大多數教師直接是“走出學校回到學校”，沒有企業一線工作經歷，普遍缺乏實踐操作能力；工作以后，由于教學任務繁重，很多教師根本無法去提高自身實踐技能。同時，由于專業培訓機構的缺乏，教師培訓方式也比較單一，主要是參加一些教育部門組織的培訓班。這類培訓主要是教學方法、教學技巧等方面的培訓，對教師的實踐技能培養作用不大。而且，由于學校制度不完善，高職專任教師缺乏參加企業掛職鍛煉、學習的機會。這使得專任教師的實踐技能難以適應轉型升級的要求，無法了解行業企業行政管理領域的最新發展趨勢，更無法將行業企業對行政管理崗位技能提出的新要求對接到教學過程中以言傳身教，導致學生的職業核心能力與市場對行政管理崗位的要求不匹配，整體教學目標最終無法實現。

　　三、適應廣東經濟轉型升級要求，改革高職行政管理專業人才培養模式

　　(一）開展市場需求調研，優化人才培養方案

　　人才培養方案制訂是否科學關系著人才培養的質量。《綱要》明確提出，珠三角洲地區要構建現代產業體系，優先發展現代服務業，促進城鄉基本公共服務均等化，加快社會事業發展。這就決定了廣東高職行政管理專業人才培養方案的優化應著眼市場，協同“校政行企”等多方力量共同設計人才培養修訂調研方案，共同展開對區域經濟轉型升級、產業結構調整、行業企業需求、崗位典型工作任務、人才市場、畢業生、用人單位等多方進行調研。在此基礎上，以市場需求為導向變革人才培養目標與規格、優化課程設置、改革教學模式等。通過調研，準確定位專業人才培養目標與規格，使其與廣東經濟轉型升級、產業發展需求相吻合；將目前企業對行政管理崗位所需的創新能力、實踐能力、創業精神以及“一專多能”的綜合素質的培養融合到人才培養方案中，做到知識、技能、素質結構與職業崗位所需的知識、技能、素質結構相匹配，從而提高高職行政管理人才的培養質量，培養出真正適應廣東經濟社會、產業發展需求的高素質行政管理人才。

　　(二）深化校企合作，構建專業化和立體化的實訓體系

　　首先，與企業合作共建校內專業實訓室，為實踐教學提供基礎平臺。以廣東行政職業學院為例，依托中央財政支持，與企業行政人事管理人員共同探討，構建行政管理綜合實訓室和行政管理實訓室（多功能會議室)，讓學生在一個仿真環境中進行模擬實訓活動并掌握行政事務管理技能和會議策劃、組織、實施等技能。其次，可以協同校內行政部門、教學部門構建校內實訓基地，為低年級學生提供實習機會。第三，“引企入校”建立“行政事務所”“快遞超市”等，依托這些機構，學生可以承接企業的項目，如文案策劃、大型活動的組織實施，等等；與此同時，校企共同研究，開發出有關行政職業能力的訓練項目。通過這些項目，最大限度鍛煉學生的行政管理核心技能。最后，大力開拓校外實訓基地，不斷提升其內涵建設水平，為學生創造頂崗實習機會。廣東行政職業學院行政管理專業已建立了8家校外實踐教學基地，并協同基地建立多個協同創新中心和育人平臺，如“行政職業能力開發與測評中心”“公共管理（職業教育）協同創新中心”“人力資源育人平臺”。這些中心和平臺，既可以進行技能訓練、頂崗實習，也可以開展課題研究，為學生進一步親身體驗現代化的行政事務組織、實施和管理流程提供了良好平臺。通過這些專業化和立體化的實訓體系，學生不出校門就可以掌握符合轉型升級企業要求的行政職業崗位技能及素質，實現與轉型升級企業行政事務管理實際操作無縫對接。

　　(三）多措并舉，建設高水平的“雙師型”師資隊伍

　　首先，轉變觀念，對“雙師型”教師給予高度重視，將其納入師資隊伍建設的總體規劃中。其次，健全“雙師型”教師資格制度，明確其認定標準，制定聘用、晉升、考核、獎勵等辦法，使促“雙師型”教師隊伍建設有章可循，健康有序發展。第三，積極開展內部培養。學校根據有關制度，每年要安排專項經費，選派教師到有關高職培訓機構開展雙師培訓；并采取多種措施（如采取給予企業補助、教師課酬及與職稱掛鉤）鼓勵專職教師赴企業掛職鍛煉，使教師了解企業行政管理崗位的最新發展、變化情況，掌握最新的行政管理崗位技能。近幾年，廣東行政職業學院每年都安排專項工作經費，組織教師參加雙師培訓及下企業掛職鍛煉。行政管理專業教師參加了“企業行政管理師”和“通用管理能力”培訓，都獲得相應的職業資格證書并參與企業行政人事崗位實踐。同時，定期開展“雙師型”教師實踐技能比賽，對成績優異的教師進行獎勵。第四，大力推進外部引進。一方面，引進具備雙師素質的高職稱人員作為專職教師；另一方面，從行業、企業聘請職業素養較好、業務能力精湛的行政人事管理人員作為兼職教師，共同參與課程建設和實踐教學，等等。例如，學院從校外實訓基地聘請行政人事經理、管理者作為兼職教師，為學生開設“行政管理綜合技能培訓”系列講座、參與專業認知實踐活動、指導學生頂崗實踐等。通過上述措施，構建高水平的、專兼結合的“雙師型”師資隊伍，使教師的實踐技能能夠適應經濟轉型升級要求。

　　(四）多方參與，建立多元化人才培養質量評估機制

　　當前，很多高職院校行政管理專業人才培養質量評估都存在很多有待完善的地方，例如評估主體側重學校內部主體，忽視了政府、行業企業、事業單位等外部主體；評估內容側重學校利益，忽視了人才培養質量與產業對接問題；評估方式側重結果性評估，忽視了過程性評估；等等。這些人才培養質量評估機制的不足，導致畢業生質量無法滿足當前廣東經濟轉型升級對應用型、復合型、創新型高素質人才的需求，因此，必須建立多元化的人才培養質量評估機制。一是評估主體的多元化。成立由學校、基層政府、行業、企業、用人單位、學生等多元主體參與組成的評估小組，全面組織與領導人才培養質量評估工作。依托專業建設指導委員會、校友會等平臺，通過走訪調研、問卷調查、座談會等多種形式獲取學校、政府、行業、企業、家長、學生等主體對人才培養的意見與建議。在條件允許的情況下，可引入獨立的第三方評價機構（如麥可思公司）進行評估人才培養質量。二是評估內容的多元化。通過評估，不僅要了解學生培養質量如何高、如何受歡迎，更要重視人才培養質量與產業對接存在什么問題，問題的嚴重性如何，如何解決等等；不僅要了解畢業生即時上崗能力，更應考察畢業生長遠發展能力。三是評估方式的多元化，將過程性評估和結果性評估有機結合起來，使得評估結論更加客觀公正。

行政管理論文2

　　一、高校機關部門行政管理存在的問題

　　1．1責任心和執行力不強，工作效率不高

　　當前高校設置的行政管理部門的工作人員缺乏責任心，為科研服務，為師生服務本該是他們應當做的事情，但是現實卻是脫離實際，弄虛作假，群眾觀念淡漠，形式注意嚴重這類現象十分凸顯，為上級領導服務笑語盈盈，為師生員工服務缺乏干事激情，精神狀態不佳現象，甚至存在著“臉難看，們難進、話難聽、事難辦”的官派作風。對于上級下達的指令，執行力不強，出現有部署無落實現象，該深入基層調研和實踐的，僅僅只是浮于表面，完全悖離政策制定的出發點。有的崗位還存在人員冗雜，職能交叉現象，加上管理環節繁雜，出現工作效率不高的現象。

　　1．2管理理念錯位，創新意識不強

　　在高校行政管理上，還是行政約束為主，強調規章制度和剛性管理，忽視具體情況，違背“以人為本”的理念。在工作中，本位主義嚴重，濫用職權問題突出，總是將自己部門的利益置于學校全局利益和長遠利益之上。高校機關管理隊伍創新意識薄弱，觀念不隨著社會進步而更新，辦事請還是老一套、老辦法，缺乏新思路和新舉措，影響管理效能的`提高。

　　1．3工作人員整體素質不高，績效考評制度不合理

　　當前高校工作人員大多數都不是管理專業出身，這直接導致崗位所需要的管理知識結構缺乏，專業素質不高，對管理工作也僅憑經驗辦事。而且管理建設隊伍的績效考評辦法不科學，沒有將工作的有效落實具體量化，從而沒有形成競爭激勵機制，自然難以調動干部職工的積極性、主動性和創造性。

　　二、優化高校行政管理效能策略分析

　　2．1轉變觀念，強化服務意識

　　責任心和執行力不強背后體現的就是服務理念的淡薄，轉變服務理念是思想意識的提升，也是解決好高校行政管理效能的根源。高校行政管理理念就是要從要始終堅持為學校全局利益和長遠利益工作，調度好各方面的利益攸關點，以高效率和優質的服務，讓學校各項工作有序開展。高校行政工作人員必須堅持走群眾路線，樹立正確的權利觀和利益觀，切記為了自身蠅頭小利，而危害廣大師生員工的利益，切實履行好自身職責，回應師生和各部門的要求，踏踏實實使上級各項決策部署貫徹落實。同時應當合理精簡和統一機關職能部門設置，將職能交叉，權利分散的一些職位進行整合，厘清責任歸屬，形成一個分工明確和管理高效的部門設置。

　　2．2加強創新意識，堅持以人為本

　　社會在發展，高校機關部門行政管理工作應該與時俱進，緊跟時代發展步伐。當前的機關行政管理應該借鑒先進的管理方式，提高創新意識，讓管理工作方式更加民主和科學，始終要嚴要求和高效率的處理好各項工作，提高工作效率。對于上級的各項部署和要求，要及時制定出相應的執行方法，最快速的落實具體工作中，部門領導要多深入調查基層，讓實際工作中的困難得到盡快解決。堅持以人為本的觀念，轉變工作作風，始終將全校師生利益放在個體利益至上。同時必須走出僵化的老一套管理體制，轉變職能創新，用適應時代的新思路更好的服務校園教學和科研工作。結合崗位實踐開展工作的問題和新發現，不斷的用新視角去考慮問題，解決問題，讓行政管理效能得到提高。

　　2．3提高工作人員整體素質，建立合理績效考評制度

　　提高工作人員的整體素質，是從關鍵環節上提高行政管理效能的有效手段。無論是否是專業管理專業出身，都坐在行政管理部門的位子，必然會影響整體機關部門管理團隊的進步。因此，必須采取崗位競爭聘任機制，通過雙方簽訂管理合同規定，來達到選拔適合人才的目的。同時，要加強現有隊伍的政治思想素質、專業知識素質各方面素質的定期考核，形成競爭的辦公室氛圍，同時要建立合理的績效考評制度，以工作落實情況作為最基本的考核標準，采取競爭上崗提干，提高工資待遇等激勵措施，通過這些舉措可以讓每位行政管理人員自覺充電，營造良好的辦公室學習氛圍。

　　三、結語

　　在條件允許的情況下，為機關工作人員提供更多的培訓和鍛煉機會，如選派機關骨干進行專業學習深造，鼓勵工作人員繼續學習深造，從而開拓視野，豐富知識，增強活力，為更好的處理好各項管理工作打下堅實的基礎，為學校長遠發展培養先進管理人才。

行政管理論文3

　　摘要：行政管理體制改革作為我國社會發展的一個重要組成部分，對深化改革有著重要的現實意義。本文主要介紹了我國行政管理體制改革中存在的問題以及相應的對策。

　　關鍵詞：行政管理;企業;改革

　　行政管理體制改革關系到社會主義民主政治建設、經濟社會協調發展以及全面建設小康社會的進程，我國行政管理體制改革逐步成為重點的改革領域。行政管理體制改革作為我國社會發展的一個重要組成部分，對深化改革有著重要的現實意義。企業行政是企業在發展過程中中樞神經系統，行政管理體系在推動和保證企業正常生產、銷售方面起著重要的作用。企業行政管理效率的高低，決定了企業發展的快慢，對企業的發展有著至關重要的作用。

　　一、我國行政管理體制改革取得的進展

　　為適應經濟體制改革的需要，我國政府行政管理體制改革也不斷深入，我國政府主要推行了政府機構改革、行政審批制度創新、政企分開、民主科學決策機制等等一系列的改革，取得了顯著地成績，主要表現為：

　　1.政府的管理職能縮減。

　　一直以來，我國政府管理的特點是：政企不分、政事不分、政府包攬一切的工作，政府既是國有資產的所有者，也承擔著經濟社會管理的職能，還直接從事著具體的生產經營活動，并且還執掌宏觀調控和經濟調節的權利，政府角色錯位，職責混雜。因此，規范政府管理職能，調整政府管理范圍成為改革的重點。

　　主要的措施有：推進放權讓利，把不宜政府管理的事務交給企業自己管理，采取多種方式擴大事業單位的自主權;推進政企分開，政府部門與所辦的直屬企業和經濟實體脫鉤，推進國有資產管理體制改革，使國有資產出資人和政府公共管理職能分開;推進現代企業制度和國有經濟布局結構的戰略調整，實現政資分開，減少政府對企事業單位的直接干預;推進政事企分開，推進完善選拔任用和政績考核，推動政府職能的轉變。從這些措施里我們可以看出，政府管理范圍得到了積極的調整，實現了政府經濟調節、社會管理、市場監管和公共服務職能，有效地實施宏觀調控。有效地推動了社會經濟的發展。

　　2.政府人力資源管理管理觀念發生了變化。

　　政府人力資源管理管理觀念發生了變化，隨著科學發展觀和社會和諧觀念的提出，我國的行政管理體制管理觀念已經出現了重大的轉變：首先是體現在改變了國有經濟公有制的唯一形式，政府從單純的服務于國有經濟轉變為向一切有利于生產力發展的經濟成分提供服務。

　　其次是發展就是經濟增長速度和經濟發展決定社會主義發展程度的觀念，政府開始重視經濟質量、經濟效益和社會的和諧全面發展。開拓公有制的多種實現形式，發展混合所有制經濟，股份制成為公有制的主要實現形式;放寬市場準入，健全法律法規，支持引導非公有制經濟的發展;發展循環經濟，提高資源利用率，實現資源、環境和經濟的協調發展。這些改革和調整，帶來了中國經濟社會發展的新局面。

　　3.行政管理方式不斷完善。

　　政府行政管理方式的不斷完善主要可以體現在以下幾個方面：一是退經行政審批制度改革，主要是削減行政審批事項，縮小行政審批范圍。二是完善宏觀調控方式，經濟手段、法律手段和行政手段并用，經濟手段為主，法律手段和行政手段為輔。三是強化民主決策，推行政務公開，對重大問題建立專家咨詢、社會公示和聽證等制度，把決策和管理的制度轉變為集中民智、凝聚民心、發揚民意的過程。

　　4.政府行為日益規范化。

　　自1982年以來，我國政府相繼進行了5次不同力度的改革。通過改革，減少了部門之間的職責交叉、強化了從事經濟調節的社會管理服務機構，有效地轉變了政府職能，提高了行政效率。同時也不斷完善了政府規范履行職能的法律基礎，完善了行政法規體系，約束了政府的行政行為。

　　二、提高我國企業行政管理效率的具體措施

　　1.轉變管理理念，提升工作人員的業務水平和綜合素質。

　　企業通過轉變管理理念，不斷地提高行政管理人員的素質。首先，企業管理理念是企業取得長足發展的源動力，更是企業發展的靈魂。只有不斷的對固有管理理念進行創新，對傳統管理理念進行摒棄，對先進管理理念進行吸收，企業才能夠找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，從而才能夠讓企業在做大做強的道路上越走越遠。好的企業行政管理理念對企業行政效率的提高有著重要的作用。

　　其次，提升工作人員的綜合素質，是提高企業行政管理效率的一個重要手段。在企業發展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質，把自己的能力和水平提高到一個很高的水平和高度。作為企業行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質都非常優秀的公共管理者。企業行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。經濟的全球化企業行政管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。

　　2.健全政府決策機制，推進政府決策的科學化。

　　大力健全政府決策機制，推進政府決策的科學化合民主化，是完善政府行政管理體制改革的重要措施。首先，要積極完善重大決策的程序和規則，以民主決策為核心，使政府決策建立在科學民主的基礎之上。對涉及到社會全局的重大問題時，相關部門要進行協商解決;遇到同群眾根本利益密切相關的重大事項時，相關部門要組織聽證會，廣泛爭取人民群眾的.意見，擴大人民群眾的參與度。其次，政府要建立健全決策公開制度，增加政府決策部門的透明度。進一步強化對決策權力的制約和控制，進而明確決策系統和其他系統的權利和責任。再次，要積極推進電子政務發展，加強決策的信息化和科學化。

　　3.轉變政府職能，建設服務型政府。

　　在行政管理改革的實踐過程中，我國政府轉型相對滯后，政府公共服務職能出現缺位現象。積極轉變政府職能，建設服務型政府是當前各級政府在深化行政改革中的一個重要目標選擇。首先，政府要積極建立以市場為導向的政府服務模式，促進政府職能的轉變。在處理政府和市場的關系上，要充分發揮市場的主導作用。強調政府要面向市場，能夠有利于明確市場和政府之間的關系，促進政府職能的轉變，使政府在市場運行過程中起到促進和引導作用。

　　其次，政府要堅持“以人為本”，做到社會本位和民本位。服務性政府的本質就是社會本位和民本位，政府要把“以人為本”作為政府職能的定位，從而克服以往的“官本位”思想。再次，要創造政府公共服務的提供方式。在保證公共目標的前提下，把效率最優作為重要標準，采取直接生產、購買服務等方式。同時，要積極鼓勵和吸引民間資本對社會提供公共服務，從而建立一個高效率、低成本的服務性政府。

　　4.積極建立健全企業行政管理的法律法規，做到有法可依。

　　積極建立健全企業行政管理的法律法規，做到有法可依，是提高企業行政管理效率的重要舉措。建立健全并認真執行行政管理部門的各項管理制度，建立起適應企業行政管理的法律規范，從而形成合理有效的行政部門的法律秩序。提高企業行政管理的效率，就必須進一步加強行政管理的法律法規建設，健全行政管理過程中的工作機制，以法律和規章制度的行政共同促進企業行政管理效率的不斷提高

行政管理論文4

　　2實行人本管理得思想

　　所謂得人本管理就是堅持“以人為本”得核心思想，在工作中營造以人為本得環境，將人作為工作得核心，樹立人本得管理理念，尊重用戶、關心員工，激發員工得工作熱情，在工作中充分尊重人得個性，滿足人得生存與發展需求，將人作為圖書館行政工作得核心，加強管理。

　　2.1加強圖書館館員得整體素質教育

　　作為管理工作得主要組成人員，圖書館管理人員得道德素質對整體工作具有決定性得作用，因此，管理部門必須要采取有效措施加強管理，使其自覺遵守規定，熱愛工作。具體來說，必須要做到以下兩點:首先，建立并完善現有得學習制度，堅持不懈地組織職工學習政治、時事與圖書館得方針、策略、任務等。其次，作為管理人員要注重與實際情況相結合，同時要考慮到職工得思想狀況，有針對性地開展思想教育，深入到群眾中，對員工得思想要做到胸中有數，為員工解決困難，改善員工得政治素質及經濟待遇，改善辦公環境，給員工營造一種家得溫馨，留住人才。

　　2.2提高人際關系得處理能力

　　行政管理工作就是與人打交道得工作，因此，新時期得圖書館行政管理人員必須要善于同不同性格得人打交道，改善協調溝通能力。在工作中堅持黃金原則與白金原則，黃金原則就是“己所不欲，勿施于人”;而白金原則就是按照他人得要求去做，滿足他人得需求。在工作中以這兩個原則為指導，實行換位思考，站在他人得角度想問題。在處理人際關系得過程中盡量做到知己、知彼、權變。所謂得知己就是要對自己得能力及特點較為了解，在工作中揚長避短;知彼就是要了解他人，善待他人;權變就是權利弊而隨機應變，根據環境及人得不同而隨時調整工作策略。同時還要不斷地提升傾聽能力，有效運用語言能力，發揮優勢化解沖突，總之就是在進行行政工作得過程中，要秉持服務得態度，堅持為群眾服務得思想，為員工解決問題，激發員工得積極性、創造性，建立一支生機勃勃得隊伍，促進整體工作水平得提升。

　　3建立并完善章程管理標準

　　加強章程得建立，建立工作目標，用其管理人，約束人。圖書館得行政管理制度主要可以分為:辦公室崗位責任制，安全工作責任制，衛生安全防火制度等，完善相應制度，科學管理，促進圖書館基礎工作水平得提高，改善職工得整體素質，樹立良好得工作作風，改善工作效率。作為行政管理工作得重要組成部分，規章制度得完善對提高工作效率，加強日常管理工作具有決定性得影響。因此，建立并完善規章制度，實現“有章可依，有章必依，執章必嚴、違章必究”得管理方針，促進服務水平得提升。

　　4加大經費管理力度

　　對任何工作來說，經費都是不可或缺得，圖書館行業也不例外，要想發揮行政管理工作得作用，必須要采取相應得措施加大財力得控制，這就要求在經費得管理中堅持統籌兼顧、輕重緩急得工作原則，保證工作效益。在經費得管理過程中要做到以下幾點。

　　4.1做到專款專用

　　所有得款項都要按照預算辦事，從預算得編制到最后得決算環節都必須要實行規范化得管理，嚴禁移東補西，導致款項亂用。

　　4.2統籌兼顧硬件與軟件得關系

　　圖書館得經費有限，因此，在使用上必須要統籌兼顧，考慮多方利益，將長遠利益與眼前利益相結合，將有限得資金使用到業務得建設與資源得建設中，一個良好得圖書館建筑代表一個城市得文化形象，但如果空有形象是不可取得。這就要求在圖書館得硬件建設過程中，必須要做好內涵方面建設。

　　4.3把好圖書館采購得質量關

　　圖書館采購是經費最主要得支出，因此要把好采購關，避免由于采購造成得浪費，同時要完善管理制度，重視訂單得審核工作，嚴把采購關。

　　4.4壓縮會議，避免做表面文章

　　重復得會議，大量得表面文章都在一定程度上造成了經費得損失，因此，必須要實事求是，控制好經費管理，實現經費利用率得最大化。要在開源節流上下功夫，拓寬經費渠道，避免圖書館經費得無端流失。

　　5加強后勤工作得管理

　　后勤工作是圖書館順利向讀者提供服務得基礎，如何為讀者提供服務，為讀者創建較好得工作環境，讓讀者在舒適得環境中學習，吸取知識，接受文明得教育。同時要提升后勤工作得效益。因此，在當前得工作環境中，一個圖書館如果室內清潔，書刊整齊，藏書豐富，室外鮮花四季盛開，會使人感到春天常在，充滿希望，這就要求提升服務得工作效率，重視讀者教育，視服務為生命，促進工作效率得提升。

　　6提高安全技術防范能力

　　安全工作得質量對整體工作質量具有十分重要得影響，這就要求在具體得工作過程中將安全放在首位，必須為讀者提供絕對安全得學習環境，提高圖書館建筑得安全性。這就要求圖書館得安全建設，將責任落實到人，建立并完善安全防火機制，加強安全設施得建設，將安全放在首位，唯有如此才能確保圖書館各項工作得順利進行。讀者是體現圖書館價值得重要體現，是圖書館服務得對象，是圖書館得生命，一旦失去讀者，圖書館也就沒有了存在得價值。公共圖書館得讀者隊伍來自不同得階層，面對復雜得讀者隊伍，公共圖書館應實行多方位得服務，拓展服務領域，為圖書館業務工作得開展奠定基礎。

　　7結論

　　從上文得分析中我們可以看到，行政管理工作對圖書館得管理工作具有十分重要得意義，是做好讀者服務得基礎，這就要求加強圖書館行政管理工作，完善管理人員得綜合素質，促進行政管理工作水平提高，推動我國圖書館服務事業得發展。

行政管理論文5

　　一、引言

　　所謂企業的行政管理通常指的是企業行政系統為了企業的持續發展而制定的相關制度和原則以及發展方向，其主要功能包括了管理、服務和協調三個層面。從管理角度來看，要處理好企業相關的日常事務，確保企業能夠正常的運作，同時要做好企業文化管理，宣傳企業精神，教育培訓員工，促進他們和企業未來的發展目標保持一致。從服務角度來看，行政管理部門要做好企業的后勤保障工作。從協調角度上來看，則需要從垂直和水平兩個角度來進行協調，垂直角度要注重上下級的協調，而水平方向則注重部門之間的協調。從這些功能來看，充分顯示了現代企業行政管理的重要性。然而我國很多企業的行政管理依然沿用傳統黨政機關的行政管理思路，產生了各種各樣的問題，對此本文通過分析當前我國企業行政管理所存在著的問題，并由此出發提出相應的改革策略，從而為我國的現代企業行政管理發展提供一定的參考。

　　二、當前現代企業行政管理所展現出來的問題分析

　　1、存在著明顯沿用傳統黨政機關行政管理模式

　　由于我國自建國以來，實施計劃經濟長達近半個世紀，所以計劃經濟時代的影響至今并沒有完全消除，特別是在企業的行政管理方面，很多企業都沿用傳統的黨政機關的行政管理模式，而不是從企業的實際需求以及企業單位行政管理的特點進行設置。行政管理的很多工作都消耗在高形式主義、表面文章。這種方式的行政管理不僅浪費員工的精力，同時也是浪費大量的時間，而在現代企業發展思想上，時間的重要性顯然極為突出，如果不能夠充分利用時間，就很難提升企業的核心競爭力。而且這種教條主義的行政管理模式也難以滿足現代企業行政管理在協調、服務以及管理三個方面的功能設定。

　　2、現代企業行政管理主觀性明顯

　　要想提升行政管理水平，就必須要提升管理的客觀性，通過制定相關的原則和制度來對企業的所有員工進行約束。但是現在很多企業的行政管理卻存在著明顯的主觀性。在企業內部并沒有完善的行政管理規章制度，相關的部門以及員工的職責和分工沒有明確。對于公司的日常事務也沒有相關的工作程序，往往通過領導或者各個部門領導主觀性的`意愿來執行，而且這些意愿往往會因為領導以及部門領導所處環境的不同，而導致不同的處理辦法，導致下屬對于同一件事情往往無所適從，而且過多的依賴領導的主觀性意愿，也會導致企業的大事小情都會向上級領導請示，行政管理的基層人員的工作效率難以提升，而與之對應的領導則是忙碌異常。進而產生行政管理是一個可有可無的工作，他們工作的內容太少，但是工資卻一分不能少。而對應的行政管理人員的工作積極性也會大打折扣，進而導致領導和員工之間的隔閡，不能夠產生上下同心的發展格局。另外這種主觀性的行政管理模式也會很容易導致相關人員形成相互推諉的習氣，給企業帶來巨大的人力、物力以及財力等方面的浪費。

　　3、現代企業行政管理人員的工作時常脫離實際

　　現代企業行政管理工作還存在著一種普遍的問題，企業的行政管理工作人員并不能夠充分的了解企業所從事的具體業務，而且相關的產品功能、技術環節、供應鏈等方面都不能夠很好的了解，那么在實際的管理過程中，就難以緊密結合企業的相關業務生產實際來進行，導致有些規定根本不能夠推行，或者是不宜推行，進而會引起其他相關部門的抵制和排斥。久之就會讓企業的很多其他部門覺得行政管理人員不能夠成為自身發展的有力支持者，還是一個掣肘者，于是漸漸的和行政管理部門產生疏遠，除非必要的事情讓行政管理部門解決，否則是不會和行政管理部門進行溝通。這種環境下又會進一步造成行政管理部門難以深入了解其他部門，從而造成行政管理部門在管理上的脫離實際，難以促進企業的持續發展。

　　4、現代企業行政管理缺乏相關的體系

　　當前我國企業行政管理的主要工作內容更多集中在一些具體的工作事務上，比如辦公室的管理、文書檔案的管理、總務后勤方面的管理等。而這種管理思路明顯帶有計劃經濟時代下的管理風格。這種方式的管理更多借鑒了政府機關的行政管理模式。并將政府機關的行政管理內容延伸到企業的行政管理方面。這就導致了企業的行政管理更多集中在事務性的活動方面。這種單一性的管理模式顯然不具有體系性，進而嚴重影響到企業的行政管理水平的提升。企業的行政管理不僅要處理具體的事務，同時還需要管理和協調，只有充分做好這三個方面的事情，而且將這些日常事務通過行政管理制度進行明確，形成體系才能夠提升行政管理水平，但是這一點很多企業都沒有做到。

　　三、我國現代企業行政管理的改革思路分析

　　由于傳統的行政管理模式難以適應現代企業的發展，行政管理在企業的管理方面具有重要的作用，能夠有助于企業凝聚力的形成，提升企業的核心競爭力。因此要對落后的行政管理模式加以革新。

　　1、選擇與企業相適應的行政管理模式

　　由于企業的行政管理模式和計劃經濟時代下的黨政機關的行政管理模式存在著明顯的差異，若一味的照搬照抄，顯然不能夠適應企業的發展和管理。所以需要緊密結合企業的行政管理特點來選擇與之適應的行政管理模式。對于企業行政管理而言，其核心工作職責就是促進企業的持續發展，這就需要企業行政管理部門要當好幕后英雄。做好為企業其他部門服務工作，并且和其他部門充分配合和協調，而不是變成一個企業內部的“門難進、事難辦”的官府衙門。企業的行政管理還需要具備企業管理職能，企業的行政管理不僅僅是企業的總務，同時還應該從事企業的法務管理，比如制定相關的企業管理制度和原則，而不是將企管部和行政部進行分離，而是要將這兩個部門進行合二為一，這樣才能夠充分發揮行政管理部門的職責，而不會形成兩個管理部門都來管理，最后都管理不好的問題。另外對于企業而言，僅僅要求企業行政管理部門做好服務工作，克服衙門習氣通常效果較弱。因為行政管理人員在服務于其他部門時，通常沒有一個切入口，做好在管理和服務方面都會覺得難以入手。如果介入的生硬，就會造成對其他部門的干擾，進而引起其他部門的反感。當明確行政管理職能之后，行政管理人員加強和其他部門的溝通，以及深入他們的工作就變得有據可循，而在相互溝通過程中制定的相關制度就能夠符合相關部門的具體實際，于是就能夠在實際過程中被執行。因此對于企業行政管理而言，其選擇的管理模式更加注重互動和溝通和協調和服務。這樣才能夠讓企業的行政管理部門和其他部門形成管理合力，促進企業可持續發展。

　　2、規范企業行政管理模式

　　針對現代企業有的行政管理部門存在著主觀性問題，只有通過加強行政管理的規范工作才能夠遏制這些主觀行為，讓行政管理工作能夠納入到統一的框架下進行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀管理，多一些客觀管理。從而促進企業行政管理的規范性。對于企業而言，行政管理是其管理內容的重要構成，對于企業的發展有著重要的作用，如果缺乏規范性的管理，那么相關的制度就難以得到有效執行，企業的領導也難以在很短的時間里就能夠發現企業在管理中所存在著的問題，甚至會造成企業決策的失誤，給企業帶來巨大的風險。所以為了解決這個問題，企業行政管理的核心工作就需要在實際的管理過程中，制定統一的行政管理規章制度以及結構體制，讓不同的部門以及工作崗位，甚至到每一位員工都能在行政工作人員的協調下進行良好的運作，而且這些運作和協調工作都是基于良好的制度，而不是通過管理人員的主管意志來進行管理。當然要做到這一點一個非常關鍵的基礎就是讓每一位員工都要有明確的職責和權力，這樣就消除相互推諉，工作效率低下的問題。

　　3、緊密聯系企業管理實際開展工作

　　企業行政管理的核心就是要支持企業競爭力的提升，提升企業的經濟利潤，而不是為了管理而采用的所謂管理，要堅決抵制傳統的形式主義式的管理。在行政管理上要遵循勤儉節約的原則，反對奢侈浪費。關鍵是要結合企業的實際需求來適當的改變相關的管理方式，以企業利益至上的原則來指導行政管理工作。不能夠一味的因循守舊，受到條條框框的束縛，當然此時也要反對主觀主義，如果發現舊條款影響到企業管理，那么需要通過相關的協調和討論，對這個條款進行修改，而不是隨意的破壞條款來進行管理。另外行政管理工作必須要緊密結合企業文化，同時還需要加大對行政管理人員的培訓，提升他們的責任意識和忠誠度，以及他們的職業素養。行政管理人員作為企業管理制度的監督者和管理者，必須要做到以身作則，這樣才能夠提升行政管理制度的執行力。最后行政管理工作人員需要市場和相關部門進行溝通，制定符合不同業務部門實際情況的管理制度，包括一些績效考評制度等，通過這種緊密聯系實際的管理方式，才能夠有效促進行政管理作用的提升。

　　4、構建現代企業行政管理新體系

　　現代企業行政管理體系必須要符合企業管理的實際情況，通過緊密聯系實際來設計企業的行政管理架構。而行政管理架構的設計具有一定的動態性，對于企業而言不是一成不變的。行政體系架構的設計所涉及到的內容包括組織概念、治理機構以及設計原理和內容以及行政流程結構設計、職能分解以及和人力資源及崗位設置等相關內容進行結構。隨著現代管理思想以及科學技術的緊密結合，行政管理新體系還應該包括技術體系，其中內容有：第一，企業行政管理中的領導和管理。這些內容更多是結合企業現狀來總結和制定管理內容，并且明確行政管理人員進行管理的相關內容。第二，涉及到的企業行政管理的相關溝通及協調內容。第三，涉及到有關行政管理的監督和控制等內容。第四，還需要涉及到事務管理內容。這是行政管理體系的關鍵內容之一，其中事務體系涉及到的內容包含了各種事務性的工作，如后勤管理、辦公室管理以及會議管理、行政信息系統管理等。

　　四、結語

　　現代企業行政管理工作必須要緊密結合企業的實際情況來制定相關的管理制度和內容，同時要選擇與企業相適應的行政管理模式。在管理上要做到有章可循、有據可依，同時還需要緊密和企業文化建設，員工的思想培訓緊密結合起來，只有這樣才能夠充分發揮現代企業行政管理的功能，為企業的持續發展做出重要的貢獻。

行政管理論文6

　　一、行政管理科學化的主要方式

　　1.在行政工作方面，工作上堅持科學化。提倡在行政管理工作中應用科學的管理方法。使工作人員真正理解和了解科學的方法與意義，將工作進行科學的合理的分工，與此同時，權利與利益實現雙向的均衡，科學的承擔責任與義務，實現權責分明與統一。做到上述種種，才能夠使行政管理具有良好的組織性與紀律性，是行政組織穩固，關系良好。

　　2.對于行政人員要采用選拔、培訓與考評的方法。對行政人員實現科學的開發培訓與考核是行政管理科學化的重要途徑與體現。要對行政人員進行公正的選撥與定期的培訓開發，才能保證隊伍的科學化與先進性。相關的行政管理人員要負責，對行政人員的人格特征以及性格特點，特別是工作能力與表現進行詳細的觀察、研究與分析，針對人員的不同對其進行針對性的教育與培訓，使行政人員不斷的得到提升與進步。通過對行政人員的選拔和培訓，在精神上、思想上對行政管理人員進行引導，督促其樹立促進行政管理科學化的理念，同時，需要培養行政人員的獨立人格，使其能夠有效的掌握相應的制度規章，并運用規章制度獨立行使執行權。

　　3.將監督制度不斷完善。在西方的行政管理科學化的理論中，威爾遜時期便對行政監督的思想做了論述與闡述，其中，指出行政管理首先要對公眾的任何輿論做出正確的、敏銳的反應，但是，在我國的實際行政管理操作中，行政的管理裁決力逐步擴大，在具體的執行階段，已經顯現出諸多問題與不足，主要集中在以下幾個方面：在行政管理中，有些行政人員對權利濫用，違紀違法行為此起彼伏，公民的權利不被重視和保障，行政管理工作效率低下等等不良的現象突出。雖然，行政人員有專門的行政規范與執行標準要求，但是在執行上仍然很大的彈性空間，有些行政人員完全不顧及國家利益，在行政管理中謀其私利，一些不合理甚至不合法的行政行為存在，這都對行政管理的科學性有一定的損害，同時還影響到公民與國家的利益，行政機構立法規制的缺失與有效行政監督機制尚待完善，行政監督力度不夠，導致行政管理科學化路程受阻。因此，在行政管理科學化的進程中，必須具備監督管理的機制與制度，才能夠起到監督與督導的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位為一體的相對健全的行政監督機制與系統，各個層次環節都要進行強化的監督與管理，將各個被監督的對象加以細化，保證行政工作的高質高效。對于行政管理相對薄弱的化解必須對其實施經常性、反復性的監督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。所以，在行政管理的'實際操作執行中，要重視和充分發揮人民群眾的監督作用，并且，作為政府機構必須注重自我管理與監督，內部監督管理與外部監督的雙重作用下，將行政彈力過大導致的一些問題與現象扼殺在萌芽狀態。

　　二、行政管理科學化手段的應用

　　1.利用科學化手段實施行政內部績效化管理。利用科學化手段加強行政內部得績效化管理主要從三個方面進行落實：首先，要對現有的制度做進一步的完善與調整，隨著社會不斷發展與進步，相應的制度也要有新的內容與創新，原有的一些制度內容已經不能夠滿足當下行政管理的要求。所以，必須對不符合時代需求的部分進行刪節與修改。其次，將行政彈性做有效的控制以致逐步消除，對行政管理加強控制。不斷的協調行政行為過程，并加強溝通與反饋的作用和力度，將監督管理制度不斷完善，能夠有效地預防與控制行政彈性，加大整改力度，提高行政執行力。最后，要逐步建立與健全績效管理制度。將考評管理的制度與方法不斷改進與創新，使其成為行政管理績效化的重要途徑。在行政管理責任制、黨風廉政建設責任制的基礎上，開展績效評估，以達到行政內部績效化的效果。

　　2.利用科學化手段實施行政管理專業化進行分工。“文、事、人、財、物”五個方面作為行政管理工作的主要環節，對其進行專業化分工對實現科學化手段在行政管理中的應用騎著非常重要的作用。其中行政管理工作中的“文”，主要是指從事行政決策管理各環節各種材料的整理與記錄工作。這就包括會議講話材料、會議紀錄、政務信息與調研稿件、紙質與電子公文、文件檔案資料與會計檔案資料等的記錄與整理；“事”是決策過程的管理，“人”是行政管理決策機構的主體和決策過程的主體；“財”是決策實施的資金保障，“物”是包括辦公場所與環境、辦公設備等其他各類物質的行政管理中決策實施的物質支撐。因此，必須結合行政管理工作實際需要，對它的規律進行探索，針對管理等方面，把內部行政管理工作細化分解，確定崗位職責。

　　3.利用科學化手段實現文化在行政管理中的應用。在推行科學化手段提高行政管理效率的過程中，科學化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設中不可或缺的組成部分。利用文化建設引導行政機構干部形成效率最高化、服務最大化和管理標準化的行政管理理念，與此同時，還應促使行政人員形成雷厲風行和嚴謹細致等行政管理核心價值觀，把行政管理科學化融入到生活中去，并把實現行政管理科學化的應用當作一種工作要求和文化素養，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實踐。

　　4.利益科學的方法將行政管理的流程加以精簡，提高工作效率。行政管理科學化管理一個關鍵且重要的環節便是精簡機構，這對于優化管理流程至關重要。在對行政管理工作進行優化與精簡的過程中，必須堅持程序簡化、權責明確的標準與要求，保證行政管理的各個環節與流程能夠有專門的責任人與負責部門，實現流程中各部門資源的信息共享，從而呈現相互協助、促進與制約的局面，保證行政管理的質量與效率。并且，在新的行政管理形勢下，要對行政人員的相關管理規章與制度加以調整，充分利用新的科學化的理論、手段在行政管理上的應用。

　　5.利用科學化手段建立行政信息化系統。目前，我國行政機構正在整合資源，爭取實現網上辦公應用系統的早日實用，行政管理信息化、網絡化系統的建立可以靈活運用信息網絡傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強各行政部門信息溝通的及時性，使行政管理過程的事中、事后管理者隨時得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過行政中出現的情況以便隨時調整行政管理的目標與方式，達到科學化管理的最終目的。

　　三、結語

　　在行政管理工作中，積極有效地應用行政管理科學化的手段與方法，可以最大程度的推進我國行政機構的改革與發展，保證國家行政機構的工作質量與效率。所以，在行政管理科學化發展的過程中，必須切實的落實與嚴格的執行。

行政管理論文7

　　一、企業行政管理面臨的困境問題

　　伴隨經濟全球化建設步伐的持續深入，為企業開創了更多的發展機遇，令其面臨了較多挑戰影響，同時令行政管理工作越發顯現出重要性。然而，較多企業卻沒能全面意識到行政管理工作的科學必要性。企業決策管理層欠缺職責意識，規劃管理階段中，更加重視經濟效益，卻忽略了行政工作科學作用。另外，行政員工對企業自身發展實際狀況了解掌握不深刻，無法確保行政工作策略的科學履行。機制建設層面，一些企業沒能創建健全完善的行政管理制度，導致實踐工作無法依據相關體制可靠運行，而是多憑借管理人員的主觀意識進行規劃并制定具體目標，這樣對企業的持續發展形成了不良影響。另外，行政管理實踐工作中，由于欠缺良好的秩序規范，令崗位員工沒能清晰分工，導致職責相對混亂，無法履行科學嚴明的流程，進而令企業實踐運行效率不高，對企業的持久建設發展極為不利。伴隨我國成為世貿組織成員，令企業將應對更廣泛層面的市場競爭，倘若自身行政工作問題無法得到有效處理，便會在國際市場的激烈競爭中面臨淘汰困境。企業建設發展階段中，行政管理發揮了重要作用，其覆蓋面廣泛、工作內容繁雜，甚至關聯到整體企業的由上至下、由里到外較多關系。企業行政管理機構為承上啟下的銜接部門，需要執行并傳達企業管理層的有關建議以及具體工作標準，并做好執行單位的管理監督，同上級進行緊密聯系，反饋有關業績成果。為此，履行行政管理職責階段中，員工素質、工作理念、對企業單位的支持性以及忠誠度，對實踐工作效率產生了至關重要的影響。當前，較多企業機構之中，員工卻沒有樹立全局觀念，認為行政工作只是行政機構分內之事，決策管理層制定相關決定也為系統內部的職責，同自身毫無關系。該類錯誤觀念，會令企業內部形成各自為政的問題，各個部門僅能從自身立場考量相關問題。基于缺乏聯系以及有效溝通，會令企業管理工作效率顯著降低，對其效益目標的實現形成了負面作用。

　　二、企業行政管理突破困境的科學策略

　　（一）強化信息化建設，實現行政管理工作制度的全面創新

　　伴隨計算機科學技術的快速發展，行政工作信息化步伐逐步加快。企業實踐工作中管理信息體系作用更加明顯，逐步上升到主導地位，進而令行政管理工作均逐步向著信息化方向聚攏。為此，現代企業應進一步強化行政工作信息化建設，開創自動化辦公系統。應通過信息化辦公，提升實踐工作效率，創建基于網絡系統為核心的行政管理自動化工作模式。另外，對各類復雜龐大的行政管理信息，應通過計算機系統完成自動化分析、科學計劃，發揮輔助決策應用功能，確保行政管理實踐工作的有序開展。再者，應完善決策支持體系，提供良好的.人機交互界面，應用數據庫、知識庫，豐富的模型庫，為企業行政決策人提供有關幫助，科學應對企業行政管理工作中存在的困境問題。行政管理工作體制為核心基礎，發揮了輔助深化作用。企業管理運行階段中，行政管理工作需要參照具體制度進行，制度同時也為實踐工作中有關矛盾的立足點。企業發展改革階段中，勢必包含新制度的誕生以及新舊體制的交叉更迭。該過程中需要體現正確性、執行性、合理性。同時，應創建行政管理領導工作責任制，賦予有關部門管理監督職能。科學應用企業當前資源，創建良好的保障系統，提升行政管理策略執行力度，強化實踐工作效率。

　　（二）完善行政管理團隊建設

　　企業優質高效的管理需要高素質行政工作團隊的有效支持，要想確保行政工作部門的暢通有效，應引進專業高素質人才，完善行政工作團隊結構。應擴充知曉法律、精通經濟業務與專業知識的人才隊伍比重，另外應對行政工作人員開展定期教育培訓，提升其專業能力與工作水平，保障行政管理任務的順暢開展。企業員工應具備良好的工作心態以及認知個性，與同事積極進行協調，學會待人處事，進而對企業持續、和諧發展產生積極影響。行政管理工作部門，應依據現實狀況做到知人善任，樹立戰略視角，提升工作人員整體素質。由人才學角度來講應引入定量研究以及定性分析方式，對工作人員整體素質進行全面考核，為員工指引良好的發展軌跡，進而激發人才核心潛能，推動企業科學發展。

　　三、結語

　　總之，伴隨企業改革發展步伐的持續深入，加之市場競爭的日益激烈，給企業行政管理提出了新的考驗。為贏取競爭主動，企業唯有突破行政管理困境，方能實現又好又快的發展。

行政管理論文8

　　摘要：隨著市場化競爭越來越激烈，企業面臨的競爭壓力越來越大，也越來越需要一種全新的管理模式去提高企業的管理效率。精益管理是以提高實際效益為根本，以簡化企業管理難度為目標的一類新型的企業管理模式，本文以企業行政管理為例，淺談精益管理在企業管理中的應用。

　　關鍵詞：精益管理；企業行政管理；應用

　　中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-20xx（20xx）19-0226-02

　　1 精益管理的核心思想

　　（1）精簡機構，簡化工作流程：對行政管理部門來說，管理機構應以“精簡”為準，既要做到責任到人，又要明確管理重心。精益管理以精簡機構的方式，將特定的工作任務分配到具體的某個人或某個小組，再以精簡的工作流程指導管理人員的工作，大大提升了工作效率。（2）降低管理成本，提升管理價值：“精兵簡政”就意味著管理成本的減少，能夠做到“好鋼用在刀刃上”，避免了不必要的財務支出。“以最低的管理成本換取最大的管理收益”，這無疑也是一種提升管理價值的明智之舉。（3）簡化反饋機制，提高管理效率：精益管理不僅是做到了在人員和工作流程上的簡化，在信息反饋機制上也做到了精簡。行政管理部門作為企業上通下達的部門，是員工和企業領導信息交流的紐帶，簡化反饋機制，無疑會提升管理部門的管理效率。（4）落實管理效益，提升客戶滿意度：精益管理以最小成本獲得最大產出，極大的提升了企業的市場競爭力，以全面、優質、高效的管理方式不斷提升客戶滿意度，從而將管理效益真正的落到實處。對行政管理部門來說，精益管理可以同時提升公司領導與員工的滿意度，既利于部門自身的發展，也利于企業和員工之間的關系維護。

　　2 精益管理在企業行政管理中的著力點

　　（1）管理原則上以價值流程為管理導向：價值流向包括增值與非增值項目，主要目標在于避免管理資金和管理時間上的浪費。以價值流向不斷引導企業行政管理工作，就可以在提升企業增值活動的同時，降低浪費，甚至消滅浪費。（2）建立明確的工作標準和完善的工作流程：首先，現代化的管理標準是精益管理的主要“伙伴”，兩者緊密結合，才能發揮精益管理的實際管理價值，提高企業效益；其次，完善的工作流程是在明確將企業層級制管理下的授權關系的基礎上，將精益管理的具體步驟層層落實。（3）注重對行政工作的梳理和簡化：行政管理部門是企業承上啟下的重要部門，工作內容繁、雜、細、小，許多細枝末節的事情往往會占用管理人員大量的.管理時間。精益管理的總方法是將細枝末葉的工作剔除，然后將更多的時間和精力放在提升企業管理價值的重點工作上，因此，注重對行政工作的梳理和簡化，是實行精益管理的重要基礎。（4）培養每個行政管理人員的管理意識：行政管理人員的管理意識是精益管理實行的前提，尤其是精益管理意識的培養。企業領導首先要善于學習，具備良好的精益管理意識，同時還要及時的同行政管理人員進行溝通，培養他們的精益管理意識，這種自上而下滲透精益管理意識的方法可以讓企業整體的精益管理意識有明顯的提升，對精益管理在行政管理中的應用打下堅實基礎。（5）以精益化價值觀指導行政管理人員的工作：精益化價值觀即用最小的管理成本獲取最大的管理收益，從而提高企業的綜合管理能力，增強企業的市場競爭力。市場經濟下，精益化價值觀越來越體現其在企業管理中的重要作用，尤其是上通下達的行政管理部門，以精益化價值觀指導行政管理工作，非常有利于精益化價值觀在企業的滲透。

　　3 在企業行政管理中推行精益管理的必要措施

　　（1）建立健全行政制度是基礎：行政制度是精益管理的重要基礎，只有做到制度先行，才能產生強大的執行力，而強大的執行力則會為精益管理的有效實行提供強有力的支撐。目前，我國企業行政制度仍需進一步完善，在精益管理模式下，企業行政制度應朝著“精、細、全、優”四個目標不斷努力，具體如下：1）精即精簡，主要表現在工作流程上的簡化和工作任務分配上的簡化，只有過程和任務精簡，才能免除一切不必要的工作環節，切實的提升工作效率，使業務目標指向更加明確，工作人員的奮斗目標更加清晰。2）細即細化，主要表現在工作目標明確和工作內容詳細兩個方面，首先，將工作目標細化可以減輕工作人員的壓力，簡單而明確的目標讓他們可以減少顧慮，輕裝上陣；其次，將工作內容細化可以讓工作人員從開始到結束都始終明白自己工作的內容到底為何，實踐證明，工作內容越細化，員工在過程中遇到的問題會越少，處理起來也會更加得心應手。3）全即全面，將企業行政管理的內容進行系統的整合，從而形成一套全面的行政管理系統，每個人作為系統中的一點，將為了共同的目標而不懈奮斗。總的來說，全面的行政管理系統應建立在全面的業務目標、全面的業務內容、全面的管理制度等多個方面。4）優即優化，精益化管理并不是一成不變的企業管理方式，企業在不斷發展過程中，一定會面對許許多多新的問題，精益化管理模式旨在通過對企業發展目標、企業業務內容和企業管理制度等多方面的整合，從而提升企業的辦公效率，節約時間和人力成本。企業在采用精益化管理模式時，一定要注重“學習、總結、完善和提升”四個過程，這是不斷優化精益化管理模式，深入挖掘該模式經濟價值的重要途徑。

　　（2）建立“學習型”企業，提升行政管理人員的綜合素質：市場經濟下，注重學習和總結是企業得以長遠發展的重要前提。“學習型”企業的行政管理部門，也應是注重知識和經驗學習的“學習型”部門，在企業日常行政管理工作中，相關負責人要不斷提升行政管理人員的學習能力，培養他們的學習意識，從而潛移默化的滲透精益管理的觀念、模式和方法，在更新其管理思想的基礎上提高他們的綜合管理能力。

　　（3）與時俱進的精益化管理理念是核心：精益化管理理念并不是一成不變的，而是根據時代規律和市場需求不斷變化的。與時俱進的精益化管理理念是整個精益管理的靈魂，在企業行政管理工作中，精益化管理理念也需要發揮每個管理人員的創新意識，為其不斷注入新的發展活力，只有這樣，精益管理才能始終適應企業管理的需求，為企業行政管理水平的提升提供強大的助力。

　　（4）精益管理對行政管理人員的自我要求：第一，工作人員要對自己嚴格要求，遵紀守法，在企業行政管理工作中明確自己的責任和義務，不做出軌逾矩之事。同時，企業行政管理人員要提升自己的認知層次，多從企業長遠發展的大局考慮，對于企業或員工出現的不法行為，要及時反饋給相關部門，履行好自己的監督職責。第二，企業要制定相關的管理制度，規范工作人員的日常行為：良好的企業行政管理制度應是契合企業精益管理理念的，其對規范工作人員的日常行為，凈化企業行政管理環境具有非常重要的意義。

　　4 結語

　　綜上所述，精益管理是“精”和“益”的有機統一，即在追求精細化管理方式的基礎上，以最小的管理成本換取最大的企業效益，既減小了企業的管理壓力，又真正發揮了人在管理中的主體作用。優秀的企業要具備相當強的業務處理能力和隨機應變能力，要具有高度的社會責任感和使命感，要善于學習和總結，不斷提高自身素質。新常態下，社會的發展對企業行政管理工作提出了更新更高的要求，對相關工作人員的要求也將越來越高，精益管理在企業行政管理中的應用，將是提升企業行政管理水平的重要武器。

　　參考文獻

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　　[3]胡冰冰.涉外接待要注意“文化接軌”[J].秘書，20xx，（04）.

行政管理論文9

　　一、以道德信仰為基礎強化行政管理工作的人文關懷

　　1.堅持行政管理原則

　　教育發展新思路與新格局的形成，對高校行政管理工作提出了新的基本原則，其中最主要的就是人文化發展。它已經成為高校行政工作開展的重要原則之一。那么何謂人文化呢？所謂的“人文化”，就是在管理工作中注重人本主義精神，注重管理工作的人文性，這是高校行政管理的主要原則。

　　2.提升管理人員人文素質，提升行政管理工作效率

　　從高校行政管理的人文視角出發，管理人員人文素質是高校行政管理工作開展的前提條件。具體的人文素質主要體現于管理人員的職業責任意識、基本道德素養兩個方面。職業責任意識是管理人員對工作的責任感，基本道德素質主要包含了基本道德、工作行為習慣等幾個方面。有效強化這兩個方面，可進一步提升高校行政管理人員對“人文”的認知，帶動高校行政管理工作效率進一步提高，滿足高校發展的切實需要。

　　3.以人文關懷為切入點，強調統籌協調發展的重要性

　　人文關懷的價值主要在于，能夠滲透“以人為本”的工作理念，立足于“人”的內心需求進行有效關懷，從而實現工作的轉變與突破。而這一目標的實現能夠促進管理者統籌協調能力的進一步提升，能夠突破高校行政管理的難點，形成人性化行政管理新思路。這是新時期高校行政管理工作提出的新要求，也是對行政管理內在本質進行有效擴充的關鍵因素，為工作思路的有效轉型奠定堅實的思想基礎。

　　二、以理性心理輔導為主體的高校行政管理新思路

　　1.倡導理性探究與心理引導相結合的全新行政管理工作理念

　　理性探究作為對高校行政管理工作進行客觀認識與研究的基本思想，對于工作內容以及工作涉及領域的深入研究有積極的推動作用。而這一方面也是造成高校行政管理人員工作壓力的根本因素之一，因此學校應加強管理人員的心理疏導，促使高校行政管理工作效率能夠得到不斷提升，體現出高校行政管理工作開展思路的創新性。

　　2.針對行政管理工作特點做出相應的個性化工作要求

　　高校行政管理工作的基本特點表現為涉及范圍較廣，要求存在差異，這也導致高校行政管理工作人員的心態產生了不同程度的變化。隨著高等教育發展進程的.進一步加快，行政管理工作思路逐步向個性化方向發展，應針對行政管理人員的不同工作心態，及時、有效地進行有針對性的心理疏導，使其對工作特點與發展方向都有更好的認識，以緩解工作壓力與思想壓力，最大限度地提高工作效率。

　　3.立足客觀工作規律，強調高校行政管理心理疏導工作

　　高校行政管理工作較為復雜，對行政管理人員造成了巨大的心理工作壓力。對此，在進行新時期高校行政管理工作思路的探索中，學校應強調客觀工作規律對工作方法的影響，研究客觀工作規律，簡化工作程序，對行政管理人員進行減壓與疏導，從而推進高校行政管理人員職業素養以及職業能力的進一步提高。這樣，心理輔導的作用得以全面發揮。

　　三、結語

　　高校行政管理工作的特點在于工作涉及范圍較廣，工作內容較為復雜，導致行政管理人員工作壓力不斷增大，影響到了工作效率。本文主要從人文關懷、心理輔導兩個方面進行具體論述，以此為切入點，對當今時代教育發展背景中的高校行政管理工作創新思路進行有效探索，以對傳統工作思路產生有效的優化作用。

行政管理論文10

　　摘要：互聯網背景下高校行政管理信息化不僅可以提升行政管理的效率，還能夠促進教育教學效果的提升。但是當前高校行政管理化建設中還存在一定的問題，不能很好地促進高校行政管理工作的開展。本文先闡述“互聯網+”背景下高校行政管理信息化建設的意義，接著分析高校行政管理信息化建設中存在的問題，最后提出了“互聯網+”背景下高校行政管理信息化建設路徑，以便更好地發揮信息技術的作用，提升高校行政管理效率。

　　關鍵詞：互聯網；高校行政管理；信息化建建設；

　　隨著互聯網技術的不斷發展并廣泛應用到人們的日產生活中，人們的思維方式及行為都在翻天覆地的變化。互聯網在日常生活中發揮著越來越多的作用，并在各行各業不斷進行應用，互聯網技術在高校行政管理中的應用在一定程度上提升其效率。高校行政管理中通過互聯網技術的應用，可以使得各個部門之間的溝通以及工作的開展變得更加有效率，促進高校的持續健康發展。

　　一、“互聯網+”背景下高校行政管理信息化建設的意義

　　（一）促進現代化、智能化管理

　　要注重管理的規范化，通過信息化手段能夠在最大程度上將各個環節結合起來，以此對信息收集、分類進行高效處理，管理人員也能夠快速的查閱相關信息，提升對信息的處理質量。信息技術的應用也能夠提升信息的智能化處理，通過技術可以更好地提升數據處理的效率，并通過網絡的方式更多的收集相關信息，例如人事、財務等方面的信息，并納入到數據庫系統中。并將各個環節的信息滲透到數據庫系統中。

　　（二）促進文檔標準化

　　信息技術的使用能夠使得文檔更加標準化，以往文檔中往往是使用手寫的方式對信息進行識別和存儲。手寫信息會因為字跡比較潦草導致不能很好地進行辨認，但是信息技術的出現可以解決信息在這方面的問題。利用互聯網技術可以將各項工作以電子形式存儲在電腦中，不僅可以有條理地對數據進行存儲，減少丟失的可能性，還能夠提升數據檢索的效率。通過對數據進行分門別類，能夠快速的提取到想要的信息。

　　二、高校行政管理信息化建設中存在的問題

　　（一）缺乏必要的信息化素質

　　高校行政管理人員素質相對比較低，并沒有認識到網絡相關知識理念的重要性，管理人員也沒有積極主動進行學習的意識。在管理中仍然是采用相對傳統的方式，整體工作效率也不夠高，最終在一定程度上影響到其管理水平。信息管理人員一方面是因為受到傳統工作方式的影響，另一方面缺乏積極學習的主動性，不能及時掌握工作中的新思想、新技術，將阻礙高校行政管理工作的開展。

　　（二）軟硬件設施配備不足

　　當前高校網絡設備建設相對比較成熟，數字化資源也不斷進行推廣和應用，特別在教學中的應用，多媒體教學應用比較普遍。但高校行政管理手段還需要進一步提升，為此，高校要能夠加強網絡和智能化建設。

　　（三）重要性缺乏認識

　　高校對信息化的建設主要停留在硬件方面的，通過網絡設備加強校園網絡的建設。但是信息資源的共享卻存在改進的空間，需要注重突破信息化共享平臺存在的障礙，以此提升信息的利用效率。

　　三、“互聯網+”背景下高校行政管理信息化建設路徑

　　（一）注重管理觀念的更新

　　隨著互聯網時代的發展，并應用到社會發展的各行各業，高校除了要注重教育教學，還要能夠注重對整體資源的合理利用，特別是對行政管理手段進行嚴格要求。在當前整個環境氛圍下，高校管理人員要能夠從思想上重視到信息化的建設，將工作中的重點放在行政管理的集成化。將人事、學生的信息化管理等內容放在平臺，以此更好地提升其管理效率。

　　（二）建立健全信息化設施建設

　　高校管理人員要注重行政信息化的建設，還要注重基礎設備的加強，將相關的網絡設備和信息資源共享結合起來，以此更好的推進信息化資源的共享。當前很多高校比較注重網絡設施的購買，但是高校部門結構的.復雜導致各項進度比較緩慢，并沒有明確各個部門的工作職責。對于出現的這些問題，高校要注重安排專門的人員對信息進行整合，并與相關的軟件數據結合起來，以此形成相對完善的數據管理平臺。

　　（三）完善相關制度建設，促進資源共享

　　互聯網背景下進行相關制度的完善，注重教育教學資源的共享化，通過網絡的不斷普及，很多信息之間的交流變得越來越方便，這樣也就在一定程度上突破了以往的局限性，也能夠在一定程度上實現資源的合理利用和共享。高校可以將更多的教學資源放在網絡上，將錄制的教學視頻放到網絡上，以便讓學生根據自己的情況選擇相應的教學內容進行學習。

　　結語

　　教育信息化是將信息化技術應用到教育教學的各個領域，將教育和技術結合起來，通過信息化技術的應用推進教學模式的不斷變革，應用新的教學理念，以此更好地推動教育教學的發展。但是在當前高校行政管理人員素質相對比較低，并沒有認識到網絡相關知識理念的重要性，管理人員也沒有積極主動進行學習的意識。為此，在發展中都將信息化納入到國家層面，將信息化納入到國家核心競爭力，并實施相關策略，以此推動教育教學發展。

　　參考文獻

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　　[4]程甫。互聯網+時代高校后勤管理信息化建設思考[J].湖北函授大學學報， 20xx, 30 （20） :49-51.

行政管理論文11

　　在現今的酒店業管理過程中，人性化的管理理念已逐步上升為主流。要使顧客滿意，首先要讓員工滿意。酒店在對員工的管理中，要關注其人性化的需求。

　　人性化管理不同于傳統的管理，它的關注點在于“人性”。組織在管理過程中不是以事為中心，而是以人的需要為中心，充分理解、尊重和信任員工，對其從各個方面給予關心、愛護，充分調動人的積極主動性，使他們找到在酒店的價值感，事業的成就感。

　　一、酒店服務的特點

　　酒店提供的服務種類豐富多樣，特別是四星級以上酒店，服務齊全，質量要求必須達到規定標準。酒店的服務主要有：前廳服務、客房服務、餐飲服務、健身服務等等。而每種服務仍可細分，比如前廳服務就包括客房預訂服務、接待服務、禮賓服務、商務中心服務、電話總機服務、委托代辦服務等等。總結起來，這些服務的共同特點體現在以下幾方面。

　　（一）無形性

　　服務產品質量的好壞不同于有形產品，它沒有具體的形態，沒有詳細的數值標準，完全需要由賓客親身體驗服務產品的價值。

　　（二）不可儲存性

　　酒店服務不能被儲存以應付將來之需，工作人員無所事事所浪費的時間也不能通過第二天的工作彌補，這也就決定了每次服務都是重要的。

　　（三）復雜性

　　賓客在酒店接受的服務是一項非常復雜的、涉及到多學科知識、多項技能的活動，每個環節都要求工作人員具備一定的理論基礎和應變能力。

　　二、酒店員工工作的特點

　　（一）能力要求高

　　酒店員工首先要有對客服務的意識，樹立“顧客至上”的理念，要有扎實的專業基礎，還需有不怕吃苦的精神和一定的社交能力和情商。到酒店消費的`賓客素質參差不齊，心態也各異，都要求員工能夠應付自如。

　　（二）工作壓力大

　　酒店對員工有一定的管理制度，包括考勤制度、銷售指標制度、滿意度管理制度等，員

　　工不僅要做好本職工作，在全員營銷的思想下還需有營銷的才能，考核體系嚴格。

　　（三）勞動強度大

　　特別是一線的服務人員，比如餐廳服務員，工作時間通常要根據客情決定，加班是非常正常的事，節假日不能休息也是常有的，一天工作十幾個小時也是正常的。

　　（四）報酬較低

　　相對于其它行業，酒店服務人員工作強度大，工資相對較低，一些酒店把員工的基本工資確定為接近最低工資標準，這也是人員流失頻繁的一個最關鍵的原因。

　　三、人性化管理的意義

　　（一）有利于激發員工的工作積極性，增加其對酒店的滿意度和忠誠度

　　酒店的員工多來自不同的地方，脾氣秉性各異。員工在日常工作中難免會因為客人或酒店管理制度產生各種各樣的情緒波動，人性化管理要求酒店要關注員工的情緒，分析原因，及時做好他們心理上的疏導和教育工作，幫助他們消除負面情緒，增加其滿意度和忠誠度，減少人員的流失。

　　（二）有利于提高酒店的服務質量，穩定客源，為酒店贏得更多的忠實客戶

　　對酒店滿意度高的員工會很自然地把積極的情緒帶到工作中，以酒店為家，責任感強，酒店關于提高顧客滿意度等相關制度都能很好貫徹執行，如此可以提高服務質量，贏得客人的心，留住客人，把客人變成忠實客戶。因為提供了人性化的服務而感動賓客，使其成為忠誠顧客的事例舉不勝舉。

　　（三）有利于酒店管理制度的執行

　　人性化管理強調關注人性，只有了解員工所想所求，真正為員工爭取一些利益和解決實際問題，員工會很“聽話”，酒店管理制度能有效執行，方便管理。

　　四、人性化管理的措施

　　（一）加強宣傳，營造人性化管理的氛圍

　　酒店應加強人性化管理的宣傳，把人性化管理作為一種文化，讓員工了解酒店，了解領導曾的作法。把管理者與員工的關系營造成一種親近、友好、彼此尊重、互相支持的關系，在酒店各種約束下，這種關系應該不斷鞏固和發展，它是保證各項工作正常開展的重要前提。

　　（二）適度放權

　　酒店應把所有權和經營權分開。所有權擁有者給經營者放權，總經理給部門經理放權，部門經理給領班放權，領班給主管放權，領班最后給員工放權，一級一級放，責權分明。這體現了對人的信任，是對人價值的肯定。你在某個崗位，就該享受該崗位的權利。當然，放權要有度，有方法。

　　（三）界定好嚴格與寬待的尺度

　　酒店的管理制度是為了規范自身建設，維護工作秩序、加強成本控制、提高工作效率、增加品牌影響力，通過一定程序制定出的依據和準則。酒店的規章制度通常包括：人事考勤制度、物品管理制度、財務制度等等。在執行制度的過程中應該適度，既嚴格又需有一定的人情味，使員工愉快地接收管理。

　　總之，人性化管理作為一種現代企業管理方式，相對于其他各種類型的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式。它注重對人進行深切的關注，通過競爭性的生產經營活動，完善人的意志和品格，使人獲得超越生存需要束縛的更為全面的自由發展，同時企業自身也將得到持續、快速的發展。

行政管理論文12

　　一、目前應用型本科院校行政管理專業教學的主要問題

　　１．專業定位與實踐相脫節

　　狹義的行政管理是指政府行政機關依法運用公共權力、承擔公共責任、解決公共問題、保障公共利益、滿足公共需求的一種最為廣泛、最為經常、最為直接的國家行為。而廣義的行政管理則指一切社會組織，包括政府機關、事業單位、企業等在職能范圍內所進行的一切組織活動。目前從學科角度而言，將行政管理作狹義的理解具有普遍的共識，即將行政管理定義為政府機關的管理行為。但我國政府機關工作人員，即公務員的選拔制度卻與此專業定位有著嚴重的滯差。無論是２００５年的《公務員法》還是２００７年的《公務員錄用規定（試行）》，都明確了進入公務員系統只能通過統一的考試制度。以目前的考錄比例，絕大多數的行政管理專業的畢業生都從事專業以外的工作。因此，許多行政管理專業的學生對就業前景持較為悲觀的態度，因找不到努力方向而迷茫。由于不能深刻領會專業的學科內涵及涉及領域，因而學習的積極性亦不高，甚至認為專業理論只是高談闊論，紙上談兵，不能解決實際問題。

　　２．學校品牌對生源及就業的影響較大

　　行政管理專業是改革開放以來逐漸在中國高校恢復設立的，其學科體系相對而言并不成熟。而各地新建應用型本科院校多為近十幾年從地方政府所屬的專科院校發展而來，其知名度及社會認可度均不高。行政管理專業在這些院校又多為新設專業。這些因素導致了應用型本科院校的行政管理專業對考生缺乏足夠的吸引力，考生報考不積極。以筆者所在的金陵科技學院而言，其行政管理專業的多數生源來自于校內調劑。而在就業時，多數用人單位在同等條件下還是傾向于錄用具有較高知名度的高校畢業生。嚴峻的招生及就業形勢，使得這些院校的行政管理應用型人才的教學培養面臨著巨大的壓力。

　　３．行政管理專業教學缺乏足夠的實踐環境

　　學生對理論知識的掌握程度并不單純來自教師的講授。實踐是學生消化、吸收及運用理論知識的重要環節。但目前應用型本科院校的行政管理專業所面臨的問題是，一方面，實踐的地位及形式不明確。雖然行政管理專業的教學十分強調實踐性，但從課程的設置而言，理論類課程所占比例較高，而培養學生行政能力和技術方面的課程比例則明顯偏低。另一方面，實踐課程的形式亦比較單一。課內實踐主要體現為案例分析，雖然多媒體技術的運用越來越廣泛，通過視頻、圖片等方式引入案例，但教師仍然處于主導地位，這并非完全意義上的課內實踐。而所謂課外實踐，由于受到實習基地等多因素的影響，學生并不能在實際崗位中真正得到鍛煉，社會調查也不能充分展開，只停留于利用圖書資料及網絡資源完成實踐報告的階段。

　　４．專業教師缺乏實踐經驗

　　行政管理專業是實踐性、操作性很強的一門學科。但該專業絕大多數均為教學型或研究型的教師，并未有行政機關的實踐經驗。對于不以應用型的人才培養為目標的研究型大學而言，似乎問題并不是太大。但對于應用型本科院校的專業教師而言，在人才培養方面就存在著不少的困難。由于專業教師自身缺乏實踐的經驗和能力，不能了解行政管理的現實，因此在指導學生實踐活動方面捉襟見肘，從而導致了行政管理專業課程設置不科學，實習制度不健全成為應用型本科院校的普遍現象。

　　二、應用型本科院校行政管理專業教學的合理設計

　　針對目前應用型本科院校行政管理專業教學的問題，筆者認為應從以下幾個方面科學合理的進行教學設計：

　　１．堅持以就業為導向的專業定位

　　應用型本科院校以培養應用型的人才為目標，而評價應用型人才的一個重要指標則為就業率。因此，行政管理專業必須根據學生的就業方向和市場需求進行科學合理的定位。如果僅從學術角度對行政管理作狹義的理解，那么畢業生的就業將以考公務員為主，這就面臨著相當大的困難。而現實中的情況是，行政管理專業的畢業生只有極少數在行政機關工作，而大多數卻在企業中工作。根據這一特點，應用型本科院校行政管理專業的培養目標應為：既能勝任政府機關、事業單位、第三部門中公共行政管理的工作，又能在企業中從事企業行政工作的復合型應用人才。由于企業行政管理屬私人部門，政府行政管理屬于公共領域，因此企業行政管理的一個重要職能則是充分協調企業與公共部門（政府）之間的關系，為企業營造良好的發展環境。這就要求在專業定位中，除了重視專業基礎理論的夯實，還要突出公文寫作、信息處理、組織協調、政策分析等現代管理技術與方法的培養。

　　２．重視專業的品牌建設

　　專業品牌的提升在于教師整體科研水平及對外開放的程度。目前應用型本科院校行政管理專業的起點較低，絕大多數的專業教師基本都是在校園內進行封閉式的科研和教學，缺乏學術活動的參與和與兄弟院校的交流。因此，一方面要積極進行學科的人才建設，大力引進學術界有影響的專家及在國內外獲得博士學位的青年教師；另一方面要鼓勵支持教師進行科研活動，努力增加專業教師外出交流的機會，逐漸積累專業教師的知名度及影響力。

　　３．強化教學中的實踐環節

　　一方面要利用多樣化的教學手段，力求課內教學實踐的成效。盡可能多地讓學生參與案例的分析、討論、判斷，讓學生在具體情境中思考問題。這就需要教師積極引導，在課堂中多引入一些具有時效性、積極意義的案例，如以國務院機構改革重組的案例引導學生觀察分析中國政府行政職能的.轉變，以美國政府的“停擺”事件組織學生討論行政權力與立法權力的關系，中央政府與地方政府的關系等。這些都有助于學生進一步了解行政管理專業的特征與功用，使學生認識到行政管理并不空洞，是能夠解決具體問題的一門學問，從而重拾對專業的興趣與熱愛。但案例畢竟還是一種間接的實踐活動，教師在課堂上還可以酌情采用情景模擬、角色扮演等更加逼真的手段，增加學生對行政實踐的感性認識。這有賴于行政管理專業實驗室的建設和完善，如電子政務實驗室及辦公自動化實驗室等，學生在課堂內就可以進行模擬實踐，模擬政府機關的運行和操作流程，熟悉和掌握常用的辦公設備的使用方法。另一方面就是要將學生的課外實踐落到實處。課外實踐是行政管理專業教學工作中的重要組成部分，也是培養應用型的行政管理人才的重要環節。因此，為保障課外實踐的效果，科學合理地安排實踐時間是必須的。不少院校的行政管理專業，將實踐安排在大四，并采取“放羊式”的自主實習方式，這造成了學生的就業、考研與實踐相沖突，影響了實習單位對學生實習的接納程度。因此，課外實踐的安排應該在大二下學期或大三為宜，且應由學校組織正規的專業實踐，多聯系實習單位，由實踐指導教師帶隊實習，并進一步明確實踐指導教師的責任。教師要積極與實踐單位溝通，鼓勵引導學生去獨立解決和處理問題。包括批發文件、操辦會議，甚至獨當一面地協調部門關系等。對學生而言，從這樣的實踐中才能得到真正的鍛煉，既提高了行政管理機能，又了解了當前社會的用人趨勢，發現自己與實踐所需能力的差距，提早認清就業形勢，為順利就業創造條件。行政管理專業的學生還要將課外實踐常態化，積極主動地參與教師的科研活動，或利用假期做一些社會熱點問題的調查研究。總之，這些社會實踐的鍛煉以及體驗是校內學習不能得到的，學生要通過一切實踐機會使自己能更快地成長和發展。

　　４．不斷優化實踐型師資結構

　　優化的途徑就是行政管理專業的教師要走出去，積極主動地加強與公共部門的聯系。對于實踐性較強的專業課程，有計劃地聘請機關、事業、企業單位的資深人員擔任兼職教師，有針對性地實現行政理論與行政實踐的對接；教師應有意識地參與政府部門的公共決策過程。目前，政府決策的科學化、民主化趨勢已經成為社會共識。而民主化的社會參與度越來越高。各級政府亦應積極為此創造條件，重視決策過程中專家的作用。因此，學校要創造條件，讓行政管理的專業教師參與政府決策過程。如此，既為社會服務，又提高自己的實踐技能；此外還要加強與公共部門的合作，積極承擔公共部門的橫向課題。因為這些研究項目最直觀地反映了我國行政實踐中所面臨的問題，教師通過研究，為理論向現實的轉化創造了條件；學校還應有計劃地派遣行政管理專業的教師去行政部門掛職鍛煉，或聯系相關部門進行頂崗實習。同時將實踐成績納入教師的職務晉升及職稱評定體系。

行政管理論文13

　　引言：高校的行政管理一直是高校經營中的重點，而網絡技術在高校行政管理中的運用還有著許多的不足，這就需要在高校行政管理的網絡技術應用時進行更完善的改進。

　　一、網絡技術在高校行政管理上應用的重要性

　　首先，在高院校中應用網絡技術進行行政管理，可以實現高校各項管理信息的展示，利用網絡技術能夠使學校的老師與學生及時的關注到學校發生的各個方面的信息，包括了學校的各項研究項目、人才培養的相關工作、學生的就業形勢等，通過網絡平臺，高校可以將自身的優勢以及形象展現給全社會。其次，在高等院校的行政管理中，通過網絡可以將相關的文件、信息、通知等內容快速準確的傳遞到各個部門。最后，通過網絡技術學校可以為學生與老師提供更多的服務，例如借閱書籍，了解學校信息，獲取自身的教學課程安排等，同時可以實現在線教育，通過網絡平臺老師可以將教學的內容以視頻或者其他方式發布到網絡上，讓同學進行直觀的學習與交流。

　　二、網絡技術在高校行政管理上應用的不足

　　（一）缺少相關制度

　　在進行高等院校的行政管理中，網絡技術的應用還缺少完善的制度保障，而有效的網絡化高校行政管理不能離開健全的管理制度。但是在這一點上許多高等院校都沒有予以重視，在許多的高等院校中都會將網絡技術當成是一種便利的工具，進行簡單的使用，而這樣的思維極大限制了網絡技術在高校行政管理中發揮的作用，同時沒有良好的制度去管理，也會使得在網絡技術的應用上學校的各個部門之間會出現配合上的不協調，降低了高校行政管理上的效率[1]。

　　（二）網絡安全沒有保障

　　對于網絡技術來講，最大的問題在于網絡使用安全，而在在高校的行政管理中，應用網絡技術同樣要注重這一問題，一旦在行政管理中，網絡應用出現了安全上的漏洞，就很有可能造成嚴重的后果，導致學校相關信息的泄漏，給學校帶來巨大的損失。同時在網絡化的高校行政管理中，也需要對使用者進行實名制的身份認證過程，但是在這方面很多的高等院校沒有進行應有的重視。

　　（三）管理人員缺少網絡應用能力

　　在高等院校的管理工作中，許多管理人員在網絡技術的運用上都缺少專業的工作能力，同時這些管理人員在過去的工作中已經習慣了傳統的管理形式，對于網絡技術使用還相對的比較保守，這樣的情況也阻礙了網絡技術融入到高校行政管理中的進程，使得許多在行政管理中的網絡技術沒有發揮出應有的效果[2]。

　　三、網絡技術在高校行政管理中應用的改進方式

　　（一）健全網絡化行政管理的相關制度

　　想要將網絡技術徹底的融入到高等院校的行政管理中去，就必須建設起一套完善的管理制度，保證在高校行政管理中網絡技術的各項應用都符合要求，通過管理制度協調各個高校部門之間的`工作關系，提高行政管理的效率，例如在制度中明確網絡技術相關的功能，使管理人能夠更加全面的應用網絡技術，提高網絡技術的優勢在行政管理中有效的發揮出來。另一方面，完善的網絡化管理制度能夠有效的輔助校園管理執行，通過網絡可以在最短的時間內做好校園管理的各方面布置，提升學校各部門的辦事效率[3]。

　　（二）提高校園網絡安全

　　在高等院校的行政管理中，網絡技術應用最重要的就是做好相關的安全工作，在這一點上，高校應當建立有效的網絡安全保護防御措施，例如，設置完善的網絡防火墻，對網絡的使用者進行實名身份認證，建立網絡使用情況的工作日志，同時高校的領導也需要重視網絡安全問題，建設專門的網絡技術管理部門，對校園行政管理中出現的網絡問進行及時的處理。真正的做到對校園網絡的全面管理，保障在高校行政管理中網絡應用的安全性能。

　　（三）加強管理人員的能力培養

　　管理的核心是進行管理的人員，所以要想將網絡技術真正的融入到高校行政管理中，就需要對管理人員進行嚴格的培訓。首先需要培養管理人員的網絡思維，使他們意識到在工作中利用網絡技術的便利性，系統的了解網絡化管理的內涵，讓管理人員在日常的工作中自覺的使用網絡進行行政管理。另一方面，加強對管理人員的工作能力的培訓，通過對網絡管理技術的學習，提高相應的管理工作素質，使網絡技術能夠在高校的行政管理中真正的發揮作用。

　　結論：總而言之，對于高等院校來說行政管理是一項非常重要的工作，對高校正常經營與發展有著重要的意義。在現代化信息科技快速發展的情況下，網絡技術在高校行政管理上能夠起到有效的改善作用。因此，將網絡技術融入到高校的行政管理中能夠最大程度的提高管理效率。

　　參考文獻：

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　　[3]王紅云.淺談網絡技術在高校行政管理中的應用[J].電子技術與軟件工程，20xx，18：10.

行政管理論文14

　　摘要

　　在法治視野的角度進行分析，對于行政管理的具體方式進行探索，行政管理方式的創新的目標，從傳統的單一單向的管理方式，朝著法制人文的服務性方向進行轉變。對于具體的行政管理的服務方式要體現出人文關懷，在這個具體的過程中，使行政管理的業務素養可以不斷得到加強，在當今互聯網的時代，要將電子政務進行推出，使管理方式的實用性更加明顯，在這個公眾多元化的年代，采用這種方式可以符合其發展的需要。

　　關鍵詞

　　法制視野；行政管理；創新

　　行政管理方式，指依靠行政機關，主要目的就是為了實現其主要的管理職能，在這個過程所采用的所有的手段和方法的總稱就是行政管理方式。行政管理的發展在我國經歷了漫長的歷史時期，其具體的發展需要和當時的政治和經濟以及社會生活等具體的要求進行結合，行政管理的具體方式并不是穩固不變的，隨著時代的發展，也會隨之不斷進行變化。時代的發展對于我國公共行政發展具有很深的影響，引發的變化也是十分深刻的，對于一系列的變化，政府就要做到與時俱進，使改革進一步得到深化，推動具體行政管理方式逐漸向法制化的方向發展。

　　一、行政管理的形式簡介

　　行政管理的形式，就是我國的行政機關，將各種的方式和手段進行充分的運用，最終可以實現其管理的職能。行政管理經歷了漫長的發展，在政治環境和生活文化以及經濟狀態等各方面的影響下，在社會文明的大形勢下行政管理產生并且發展起來。近年來我國科學技術飛速的發展，信息逐漸實現全球化，各種資源也不斷進行融合，我國行政管理方面也隨著發生了很大的變化。在當前的環境下，想要真正實現法治社會，我國的行政管理在實際工作中還面臨著很多的挑戰，但也是一個非常有力的發展機會。所以行政管理應該做到與時俱進，與法俱進，將自身的行政職能進行改變，遵循法治社會的具體要求，使我國的行政管理的體制逐漸實現法制化，為我國行政管理提供一個和諧有序和公正廉明的環境，將行政管理體制的價值充分的體現出來。

　　二、我國傳統行政管理方式存在的不足之處

　　1、人的主體地位沒有受到重視。傳統的行政管理是單方面的、強制性的，這種政務管理是管制型的。行政管理部門對于人的主體性沒有給予重視，行政的權利主體和課題之間的關系是不對等的，這種不對等關系在命令和執行服從的過程中最為明顯。在這種關系模式中，權利主體沒有以群眾的利益為出發點，對于行政財務進行單方面的強制性的管理，對于行政客體的權利普遍采取忽略的方式，這樣一來，到最后個人的合法權益也不會得到保護，降低了政府的公信力。

　　2、行政管理方式過于單一。傳統的行政管理方式過于單一化，具有很強的強制性，導致受眾沒有選擇的權利，只能比較被動的接受，而且如果在管理的過程中如果出現一些什么問題的話，也不會得到很好地反饋，從而進行改進，制約了我國行政管理方式的發展。傳統的行政管理主體只是依靠行政管理模式，缺乏基本的熱情和動力，就會出現惰性管理和慣性管理的`現象，這樣行政管理在發展的過程中就會缺乏基本的生機和活力。采取單一的行政管理方式，既不能很好的管理受眾群眾，也會有損我國的政府形象。

　　3、效率低，成本高。傳統的行政管理方式具有很強的單向性和強制性，這樣就會加劇受眾的擺脫心理，對于各種各樣的行政行為都會產生抵觸心理，對于具體的實施政策也不會去主動配合。這樣一來，行政管理部門就要利用更多的時間和金錢進行彌補，減少公眾的拒絕意識，但是這樣的做法，就會使管理者的辦事效率大大的降低，在一定程度上還會使政務成本提高。

　　4、導致政務和群眾的關系不斷惡化。傳統行政管理的方式太過強硬，公眾和行政管理主體的交流就會變得很難，長期保持滯后和壓制的狀態，這樣就會破壞群眾和行政管理部門的關系，對于行政管理部門的各種行為公眾都不能進行很好的理解，這樣的狀態維持下去，政府和群眾的關系自然也不會好，在一定程度上阻礙了和諧社會的建設發展，對于我國政府一直追求的服務型形象也受到一定程度的損害。

　　三、依法創新行政管理方式的具體做法

　　1、對行政觀念進行創新。傳統的行政管理理念是以政府為中心，這種管理理念對于現代社會來說已經太過落后，順應時代發展的需求，行政管理應該向服務的方向發展，由“為民做主”向“由民做主”的方向轉變，使政府處于服務者的地位。行政管理的單向性使行政機關總是在單方面的將自己的意志表達出來，但是并沒有給群眾機會參與到其中。而在依法治國的宗旨要求下，要將行政管理變成互動式的模式，使公眾可以參與到行政的具體過程當中，要經常和群眾進行互動。行政管理本質的屬性并不包括強制性，其具體的運行目的是服務，這樣才會產生更大的效益。所以要樹立合作的意識，提高群眾對于行政管理的主動參與性，對于行政管理做出的決定可以自覺地進行接受。隨著依法治國理念的深入，我國傳統行政管理單一性對于時代的發展已經無法很好的適應了，要向多樣化的行政方式進行轉變。具體的行政活動要具有靈活性和能動性以及擴張性，與服務行政的方式進行有效的結合。

　　2、將傳統的管理方式進行改造。我國傳統行政管理的方式的有效性一直以來備受質疑，傳統的行政管理方式的運用空間比較小，而我國行政作用范圍不斷進行拓展，這就需要行政管理方式做出適當的突破，表現出自身的非權力性、協商性、契約性。對傳統行政管理方式進行適當的程序上的改造，這樣可以有效的避免權力的濫用。程序可以將政府和公民的關系進行改善，其正規的程序制度要滿足其具有正義的價值，可以針對傳統的行政管理方式的強制性和單向性，使行政主體和人民群眾盡心有效的交融，提高行政的具體過程的透明度，使其產生的結果更加準確，群眾可以很好地接受，還可以將行政成本進行降低，提高行政的具體效能。

　　3、運用彈性和柔和的行政方式。行政管理方式發展的方向就是多樣化和彈性化以及柔和化趨向，這是政府轉變職能和拓展行政空間的必然要求，現如今我國行政管理的具體方式滿足不了時代提出的新要求，所以行政管理的具體目標不斷進行改變，其強制性不斷變弱。我國傳統的管理方式比較單一和簡單，利用彈性、柔和的行政管理方式就可以有效的避免其中的不足，賦予其一定的人文關懷，提高對于人的重視，對于他人的權力給予一定的重視。因此行政主體要多采用協商和激勵的手段，將成本盡量的減少。新的管理方式要在法治監督下，把平等和民主以及獨立放在主要的地位，使摩擦盡量的減少，對于社會和諧具有很大的幫助，加快行政目標的實現，使其在各個行政領域進行充分的應用，還可以促進我國現代市場的經濟發展，盡量避免市場出現失靈的情況以及政府干預的失效的情況，促進行政法治的更好配合。

　　四、結語

　　我國一直追求建立服務型的政府，這就需要將政府具體的運作形態和管理方式進行調整，促進我國向開放型、服務型、法制性的社會轉變。對政府的管理方式不斷進行創新，提高新的行政方式的有效運用，建立完善的行政管理體制，只有這樣，才可以順應依法治國的新要求，適應時代發展的新需要，使我國社會可以和諧發展，提高社會經濟的可持續發展的速度。

行政管理論文15

　　國有企業經過幾十年的發展，成為我國國民經濟的支柱和國家財政收入的重要來源，在新的政治經濟形勢下，鞏固和發展國企改革成果，進一步提升國有企業市場競爭力，切實發揮好國有經濟的重要作用的首要問題是推進國有企業改革發展，增強國有企業的活力與競爭力。今年以來，隨著國企改革進程的明顯加快，有關統計表明，中央層面關于國企改革的整體方案的出臺已經進入倒計時，在參考中央改革精神以后，目前已經有北京、上海、天津、遼寧、湖南等22個省市出臺了“深化國資國企改革意見”，比如北京在改革目標中增加了“明確國有企業分類的內容”;福建對國資企業做出要求“加大資本運作力度以及推進國有資本證券化”;江西明確表示“逐步提高國有資本收益的上繳公共財政比例，到20xx年提高到30%左右”等等。這些改革舉措透露出國企改革“頂層設計”的方向。政府行政管理部門將成為純粹監管者，這就更加要求行政部門加強服務和行政管理，以更好促進國企改革和發展。

　　一、培育人才隊伍，打造服務與管理后盾

　　1、實現國企改革發展穩定新突破，需要高素質行政管理干部隊伍來提供堅強保障。行政干部牢固樹立服務第一的思想，實心實意幫助企業解決實際困難，在每天工作學習中全面提高為國企服務的質量和水平，不斷加強服務管理干部自身建設、班子建設和廉政建設，適應新形勢新任務需要，培育培養一批適應國企改革發展所需要的“行家里手”。提高職能管理人員的素質是根本，行政管理人員在對企業指導與服務時，發揮重要作用，需要服務與管理人員有較高的政策、理論、業務水平，才能做到準確及時決策。因此要加強培訓，有步驟有方法地提高服務管理人員熟悉、掌握和使用政策的能力;另外，管理人員也要自覺學習，吃透有關法律、法規政策，努力提高對國企實際運行情況的判斷能力和駕馭能力，在工作中鍛煉錘煉綜合素質。

　　2、要不斷健全、完善的制度體系，打好管理工作基礎。建立配套規章制度體系，要在深入調查研究和征求意見的基礎上，要及時調整、補充、完善各種規章制度，根據現實情況隨時調整各種制度措施，不能“以不變應萬變”。要有一套科學合理的管理程序，程序化規章制度更具有可操作性，實行過程控制和可追查、追究責任需要清晰簡潔的管理流程。爭取力求做到，每一道管理程序都有記錄，管理資料齊全規范，所有的'帳、表、卡、單一應俱全。

　　二、創新服務與行政管理，實現國企改革和發展新突破

　　1、圍繞核心目標，促進國企發展壯大。做好服務與管理工作的核心目標是提高企業核心競爭力、可持續發展力和內生發展動力，促進國有資產保值增值，推動國企發展壯大實現新突破。圍繞這個目標，就要積極做好上市、增資擴股等資本的運營，全面提升企業發展水平，切實增強企業核心競爭力和市場競爭力。

　　2、指導國企用足用好國家政策，要求我們把國企改革發展相關的政策研究吃透，做好服務與行政管理工作時，才能根據實際情況，充分考慮到各方利益，做到合規合法，更好與國企改革發展政策銜接，積極穩妥實施方案措施服務國企改革與發展。

　　3、做好指導服務，健全國有企業管理制度，提升國企管理水平。各級部門密切配合，相互協作，共同做好加強國有企業管理工作。做好國有企業管理指導牽頭，對國有企業技術改造、規模擴張、節能降耗等做好指導工作，促進國有企業上檔升級。對國有企業立項審批、項目備案等工作給予指導，正確規范管理、嚴格監督涉企收費行為，引導國有企業加強創新，發展和應用高新技術更好提高產品科技含量。有關部門形成部門合力，共同做好國有企業相關社會保障、輿論引導、處理上訪、安全生產等工作，解決實際問題，維護社會發展穩定大局。

　　4、開展國有企業管理“三個一”提升活動:建設一個國有企業集中服務中心、開展一次國有企業集中管理現場會、開設一項管理知識培訓。加快建設國有企業集中管理服務中心，整合國有企業和社會相關資源，為國有企業優化管理、加快發展提供優質、便捷、高效的服務。定期召開一次針對國有企業管理突出問題的管理現場會。努力讓企業法人治理結構運作走上規范軌道，確保董事會、監事會、經理層履職規則，以便于各負其責、協調運轉、有效制衡。

　　三、正確處理好加強職能管理與完成工作任務的關系

　　1、服務與管理是相輔相成的關系，在現實規章中，既要服務好國企發展，又要加強行政監管，既不能為了完成任務而忽視管理，又不能為了管理而加強管理。加強管理的目的是要確保更好、更高質量地完成工作任務。高質量的完成工作任務也是以加強職能管理為前提的，工作越緊張和任務越繁忙的時候，就越要加強嚴格管理。管理和任務，哪一個方面被忽視了都會造成工作的片面。

　　2、強調加強職能管理，也不能把本來簡單的問題復雜化，人為增加許多不必要的繁文縟節，讓被管理者感覺無所適從，空耗時間。既要保證該管的要管住，也要保證該放的要放開，既要保證以高度負責的態度嚴格管理，又要保證寓嚴格管理于熱情服務之中。加強職能管理，應該以更有利于工作任務更快的完成、更有利于被管理者在遵守規章制度的基礎上放心大膽干事業。只有這樣，才能做到互相促進，才能做到切實加強職能管理。

　　3、既要要全力支持、簡化程序，又要切實搞好服務，努力營造良好市場環境。要在全社會加大宣傳力度，一方面做好政策宣講解釋，做好職工思想政治工作，及時化解各種矛盾，形成企業生產良好氛圍。另一方面也要充分利用各種新聞媒體，加強對國有企業管理工作的宣傳力度，在社會形成重視國有企業管理的良好氛圍。積極引導培育一批國有企業管理先進典型，定期評選表彰一批管理先進國有企業，讓先進典型的示范引領作用得到充分發揮。

　　4．在服務國企發展中要充分發揮黨的政治領導核心作用，積極探索出一條與現代管理制度和發展模式相適應的黨組織政治核心作用得到發揮、職工民主管理得到積極融合的有效途徑。在推動國企改革發展進程中，可以探索企業黨委與董事會、企業領導班子成員交叉任職的管理模式，政府行政管理部門對國企的服務和行政管理，都可以通過企業黨委或者常委會發揮指導作用，指導國企黨組織在參與決策、帶頭執行、主導用人、保證監督等過程的內容和程序形式方面，健全黨組織發揮政治核心作用的體制機制，特別是在推進所有制改革時，更要指導國企黨組織提前介入改革方案研究制定情況，根據國企架構體制的變化實際，及時理順黨組織關系，積極有效開展黨的工作，強化培養培訓，強化先進性教育，強化執紀問責，提升黨組織發揮作用的實際效果，搞好思想引領，加強思想政治工作，凝聚改革共識，充分調動起職工參與改革、支持改革的積極性和熱情。

　　四、總結

　　國企發展改革的理念的服務全民利益及國家戰略目標，國企行政管理部門要增加使命感和責任感，加快國企改革發展，更有效推動國企在地區經濟發展中有效發揮主力軍作用，提高國企質量效益，服務國企改革的最終目標的推動企業進一步建立健全現代企業制度，完善企業治理管理結構，讓國企在改革發展過程中穩妥有序規范遵循市場運行規律，提高國有資本利用效率，加強國企黨組織和反腐倡廉工作的組織和領導。加強對國企的服務和行政管理的目的的增強企業活力，適應國內外市場形勢的快速變化，我們的服務和管理工作要緊緊圍繞地區經濟振興發展大局，不斷強化工作措施，形成全社會工作合力，共同推動國企穩步改革長足發展。

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