【薦】行政管理論文15篇
在日復一日的學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編為大家收集的行政管理論文，希望能夠幫助到大家。
行政管理論文1
摘要：行政管理是一門具有較強的應用性的學科，并且與其他許多學科有著交叉關系。當前我國民辦高校的行政管理本科專業建設存在一些問題。本文擬對民辦高校行政管理本科專業課程體系建設現狀進行分析，為改進和完善民辦高校行政管理專業提供有價值的參考。
關鍵詞：民辦高校；行政管理專業；課程體系建設
近些年來，得益于我國社會經濟的不斷發展變化，公共管理方面的人才需求量越來越大。在此趨勢下，許多民辦高校也紛紛開設了行政管理專業課程，使得行政管理專業得到了快速的發展。
一、行政管理本科專業課程體系建設現狀
由于民辦高校的生源相比普通高校來說較為弱勢，在辦校理念和教學目標定位等方面，需要更加注重學生的實踐能力而非學術能力，通過教育教學活動提升學生畢業后的職場競爭力。然而，在我國的民辦高校中，卻經常模仿甚至照搬本科院校的專業建設體系，造成民辦高校的教學活動不符合學校及學生的實際需要。對于行政管理專業來說，也存在著同樣的問題。1.行政管理專業的人才培養缺乏明確定位客觀上，民辦高校的學生綜合素質較差、高考分數線較低，特別是理論和學術基礎比較薄弱。而我國民辦高校對于自身的人才培養缺乏準確的定位，不愿意將目標定位等同于職業學校或者高等專科院校。民辦院校的培養模式，是應該借鑒普通高校的偏理論性教學模式，還是套用職業學校的偏實踐性教學模式，至今沒有一個定論。由于人才培養模式模糊不清，民辦高校的教師和學生也很難對課程及自身學習方向進行準確定位，課程設置搖擺不定，導致教學質量不高，難以發揮應有的成效。2.行政管理專業缺乏自身明顯的特色我國的行政管理專業，最早起源于政治學，但相對于政治學來說更加貼近社會實際，因而行政管理專業既要兼有政治學的學科內容，又要顧及專業培養目標與職場和社會需求相融合。從目前情況來看，我國相當部分的普通本科院校都已經設立了行政管理本科專業，在一些具有一定教學和科研實力的院校還開設有行政管理專業的碩士或者博士點。然而，在這些高校中都存在一定共性的問題，即行政管理專業的政治色彩過于濃厚，而對于管理方面的規律知識不夠重視，導致行政管理專業課程偏向于理論化，難以適應社會的實踐需要。而民辦高校在行政管理專業建設中也同樣存在著這一問題，沒有發掘出行政管理專業所具有的特色，因而無論在招生方面還是學生就業方面都缺少與普通高校的競爭力。3.行政管理專業課程設置缺乏實務性在行政管理專業課程的具體設置中，存在著兩種不好的傾向。一種是高校課程設置過于政治性。由于行政管理專業脫胎于政治學，難以避免地受到政治學課程設置的影響，比如西方行政學說史等理論性較強的課程被設置為必修課程，教師對這類課程往往給予了足夠的重視，但沒有多少學生對此感興趣。而另一種是學生課程選擇過于實用性。在民辦高校的行政管理課程中，演講與口才這門課程被多數高校的學生列為最受歡迎的學科，其次是行政學原理、管理學原理、經濟學原理等原理類課程，以及數理統計、公文寫作和概率論等管理實踐類課程。4.行政管理專業實踐活動流于形式一方面，由于民辦高校更傾向于普通高校的模式開展教學，重視理論教育，輕視實踐活動，因而沒有設立專門的實踐課程，也沒有規劃出詳細可行的實踐能力培養方案或體系。另一方面，由于行政管理專業課程所培養的`知識和技能，主要是運用于單位或企業的行政管理活動中，而這些活動往往由單位或企業的負責人主管，由具有豐富工作經驗的綜合管理人員或秘書具體操作。
二、改進完善民辦高校行政管理本科專業課程體系建設的建議
一是進一步明確民辦高校的教學定位。與普通高校相比，民辦高校有著先天的劣勢，但也有其有利的一面。民辦高校的學生理論性無法與普通高校學生相比，但在實踐能力上具有一定的優勢。因此，民辦高校對于行政管理專業的教學定位，應當以打造企業中高層管理實務人才為目的，課程體系的理論與實務之間更加側重于實踐性，著力培養一批具有一定的理論知識功能、更具備較強實務管理技能的行政管理人才，從而有效提升學生的就業競爭力。二是進一步加強專業課程之間的關聯性。專業課程設置的完整性和系統性，是課程體系建設的重要體現，直接關系到學生對于專業知識的獲取量和效率、效果。因此，現行民辦高校的行政管理本科專業課程設置，應當適當削減政治學方面的課程，并增加經濟學、社會學、心理學等關聯學科的相關課程，使其與政治學、管理學兩大主流課程之間保持更加緊密的聯系，促進學生對于行政管理專業更為廣泛的認識和了解，架構更加具有系統性的行政管理專業課程體系。三是進一步豐富教學實踐活動。一方面，可以進一步提高學校課程教學中的實踐課比例，將案例討論、情景模擬、專業觀摩、心理測試及模擬面試等實踐形式引入日常的課堂教學活動中，使學生在學習專業知識的同時更加深入透徹地了解社會工作中行政管理的真實一面。另一方面，可以加強與企業之間的交流與合作，不斷拓寬行政管理專業學生實習的領域和范圍，采取學校組織實習與學生自主學習相結合的方式。
三、結語
民辦高校行政管理本科專業課程體系建設是一項循序漸進的動態發展項目，也是一個重大的系統工程。民辦高校只有不斷完善自身的定位，加強對課程的優化設置，才能培養出更加符合社會發展需要的新型人才，使學校的教育培訓實現應有的價值。
參考文獻：
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行政管理論文2
一、海事船舶以往的管理狀況
隨著海事船舶噸位、數量的增加以及裝備質量的提高，海事船舶的管理方法和模式比以往有了很大的改變，但原有的管理模式注重抓源頭，強調事故發生后追究責任。但事實上，由于無法調查過去的情況，出現事故時很難確認是誰的責任，結果往往源頭管理變成少數人在管理，多數人置身事外靜觀事態發展。從管理方法上看，這種管理方法只重視結果，不注意過程，一旦在實施過程中某一環節上出現問題，很容易發生安全事故，尤其是在海巡艇數量不斷增加，設備各不相同的情況下，各個環節緊密相連，出現安全隱患的可能性就越來越大。顯然，這種重點抓源頭管理的管理理念不能解決實際問題。
二、NSM規則對海巡艇管理的適用性
從現代管理方式來看，任何管理都是從組織機構、責任、程序、過程、資源等五方面來開展的，《國內安全管理規則》（NSM規則）就是按照這樣的思路，借鑒了ISO9001：20xx版管理體系的思想、原理和方法制定的一套完整系統的規則，目的是提高商業運輸船舶安全性和減少污染。20xx年7月1日后，500總噸及以上商業運輸船舶安全和防污染方面的管理必須嚴格按照NSM規則的相關規定建立適合本公司和船舶的安全管理體系，經過主管機關審核后才能發放證件。那么，作為公務船艇性質的海巡艇，能否也在管理中引進NSM規則，或者換言之，NSM規則是否也能適應公務艇的管理？要回答這個問題，首先要了解NSM規則的特點，該規則特點是重視過程、系統管理、全員參與、重點是風險控制，即突出對應急情況的準備、對不符合規定情況的發現、報告和分析以及各種操作方案的制定。從這個管理角度出發，筆者認為不論是商業運輸用途的船舶還是政府公務性質的海事船舶，NSM規則的管理理念都能適用。其次，要明確NSM規則的針對目標。NSM規則的針對目標是安全和防污染方面，而對海事船舶進行管理的最終目的也包含船舶自身安全和防止污染環境方面，因此，NSM規則的管理目標對作為政府公務性質的海事船舶也能適用。當然，作為公務船舶，海巡艇在其實際用途和管理模式上和商業運輸船舶還存在著區別，尤其是海巡艇作為公共應急工具，在承擔應急搶險、搜救等公共應急任務時的運行模式和日常的演練模式和商船還是有很大的不同，在運用NSM規則進行船舶管理時，必須結合自身實際，絕不能照搬船務公司的模式。
三、加強海巡艇管理的措施
為了能在更大的范圍和更深的層次運用NSM規則的理念做好海事船舶的規范管理，筆者根據海巡艇安全管理的經驗，提出以下措施：
1．實施體系前要進行深入動員和培訓
首先要建立一套既符合NSM規則，又滿足本單位海事船舶實際情況的制度化、標準化體系文件，但要使全體體系內人員都能按照規定執行并達到規范化管理的`目的，則必須在實施體系前就根據不同對象的思想覺悟、業務水平和素質進行全員動員和培訓，素質越高，理解和認識的程度應該越深，要使全體人員充分了解NSM規則的要求，了解體系的內容，認清其本質和如何運行的，調動人員的積極性，使他們積極參與。
2．實施體系中要采取有效手段加強管理
由于安全管理體系不是固定的、一成不變的，它需要在實踐中不斷改進和完善，因此，在體系運行過程中要定期對相關人員進行檢查，并作出正確的評價、看工作是否有效，效果不理想要加以改正。還可以選取部分外部人員作為民意代表，讓他們監督管理者的行為，提出意見。嚴格控制一切和安全和防止污染的管理活動，循序漸進，不斷完善。
3．要邊編寫邊試運行體系文件
作為公務船艇的海巡艇，其管理中有許多和商業運輸船舶不一致的地方，在實際運行體系中可以編寫好一個文件就先試運行一個文件，不必等所有文件都編寫好后在試運行，這樣有利于檢驗編寫文件是否符合實際，如果不行就加以修改完善。
四、結束語
現代管理學理論中，系統觀點已經成為普遍的、一般的理論觀點。作為海事船舶管理者，在海事船舶的管理中，要引進NSM規則理念，樹立系統的觀點，將各種舊式船舶管理工作融合成為一個有機的整體系統，用發展的聯系的觀點處理船舶管理中的每一個環節、要素、層次，保證所管理的海事船舶最大限度保持最好的狀態，加快實現海事船舶管理的“規范化、制度化、標準化”。
行政管理論文3
一、內部控制的重要性
（一）有助于國家各級行政事業單位履行職能
行政事業單位屬于國家職能部門，行駛國家權力，其資金來源納入國家預算，當前形式下隨著改革開放及其他法法規的調整和完善，但會計法律方面特別是資金財產管理方面仍然存在一定的滯后性，因此加強行政事業單位的內部控制管理，加強制度建設，用制度來約束和管理人的行為，把權力放進制度的籠子里，對當前的內部控制建設，意義非常重大，加強內部控制建設更有助于提高國家各級行政事業單位履行其職能。
（二）有助于國家各級單位發現單位內部控制缺陷
合理有效的內部控制也是保證行政事業單位更好地履行其職能，避免單位在運行過程中偏離目標。內部控制系統通過劃分單位的業務流程，明確控制要點和采取相應的措施，促使行政事業單位的每一個環節都按照相應的程序和流程進行。各單位要按照內部管理的需要，建立各主要業務控制程序，把握控制要點，使每一項業務從發生到完成的處理都嚴格遵循業務程序，達到確定的業務標準，以防止差錯，堵塞漏洞。當我們對內部控制進行檢查的過程中，可以對其健全性與有效性進行評價，提高內部控制的有效性，減少內部控制缺陷的發生。
二、目前行政事業單位內部控制存在的問題
（一）領導重視程度不夠
內控強調的是全員參與，每個人所在的工作崗位不同，崗位風險點不同。內控管理有資金管理、政府采購，資產管理等，單位職工們認為我干好自己的本職工作就好了，哪來的什么風險，思想上突然接受不了。同時由于多年以來，我國行政事業單位的權力過于集中于一把手和幾個分管領導手中，現在搞內控，將權力分解，權力制衡，工作流程復雜化，必然會影響到他們的權力結構和業務流程，導致日常工作中涉及內控制度實施存在一定的阻力和難度。
（二）在認識上存在一定的偏差
目前搞內控建設是要求各單位對照《行政事業單位內部控制規范》，針對本單位的具體情況加以對照和完善。并不是新建立一些規章制度，內控的建立要求全面性和重要性，我們在具體工作過程中要將風險等級排序，根據風險點再制定具體應對措施，一定要在全面性的基礎上強調重要性原則，針對本單位發生頻率高的業務事項，制定相應的風險應對措施，而不是將《行政事業單位內部控制規范》所有的業務事項都納入到內控管理，理解上存在一定的偏差。
（三）各單位具體實施中存在一定的問題
一般同事認為內控不是自己的事，單位主要領導認為財務人員把內控手冊制定好就好了，殊不知內控不是一個財務人員的事，是全體員工共同參與、共同遵守的事項，只有全員參與才能全面梳理業務流程、查找各類風險、制定相應風險防控措施，指導各項業務的開展，無論是制定制度還是具體實施，都涉及到單位的各股室和每個人，需要全體員工將內部控制融入到工作中，達到內控目標。
（四）內控環境薄弱
目前很多行政事業單位在內控管理中重制度建設輕執行，領導重業務建設，輕財務管理。很大一部分單位根據當前形勢也制定了制度，但是在執行上要么僅限于形式，要么在日常工作中很難操作，單位存在內部控制意識淡薄，制度不完善，權力制衡弱化等問題，“重形式、輕實質”導致內部控制制度“形同虛設”，未能發揮應有的作用。
（五）財務管理弱化
目前行政事業單位會計人員僅限于報賬記賬，票據到財務人員手中已是領導簽字了，具體的業務流程財務人員不清楚，管理混亂，權利集中在少數人手中的現象普遍存在。如辦公費，業務招待費等開支情況，業務在發生前沒有向相關人員了解具體情況，沒有權利制衡，財務管理弱化情況很嚴重。
（六）缺乏監督考核機制
目前行政事業單位并沒有建立內控機構，有的仍然是財務人員兼職，缺乏獨立性。
三、完善行政事業單位內部控制的建議
（一）領導重視，抓好內控管理
《行政事業單位內部控制規范》里強調“單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效性實施負責”。行政事業單位的負責人一定要充分認識到自己在單位內控管理過程中的主體作用及這項工作的重要性。單位領導要認真學習法律法規，提高理論水平，分管領導要按照法律程序辦事，嚴格財務管理，健全內控制度，嚴格財務開支審批制度。同時還要配備政治素養和業務水平較高的財會人員從事財務工作。
（二）各單位要提高對內控重要性的'認識
各級行政事業單位一定要結合《行政事業單位內部控制規范》切實做好本單位的風險評估工作，對重點風險領域進行風險評估和梳理風險點，對關鍵崗位、關鍵環節和關鍵流程進行控制，要事先防控，更好地起到堵塞漏洞的目的，至少每年都要進行一次風險評估。
（三）加強日常管理工作，強調全員參與
單位的內控不是一個獨立的工作，也不是某一個人或某幾個人的事，而是全體員工共同的事。單位一定要加大宣傳教育，把內部控制的管理理念傳達給單位所有干部職工，在具體工作運行中逐步形成良好的內部控制風氣，進而更好地保證單位經濟活動合法合規，資產安全完整及有效使用，最大程度上杜絕腐敗的發生。
（四）加強內部控制環境的建設行政事業單位要加強內部控制環境的建設。一是領導要提高認識。內部控制是全體人員的共同責任，而不是僅限于財務人員。二是要加強制度建設。行政事業單位不僅要完善內控管理各方面的制度建設，更要抓具體的制度落實。三是要搞好風險評估。對于單位的資金管理及固定資產管理，一定要進行風險評估，有一定的風險意識，強調全員參與。
（五）嚴格財務管理
行政事業單位要針對單位高風險業務，找到風險控制點，并根據風險控制點制定好相應的應對措施。比如招待費等業務，制定相應的具體措施，從業務審批到具體招待，再到結賬都應至少由3人以上來辦理。再如固定資產采購，應由使用部門人員根據單位具體情況提出請購需求，然后由具體負責請購的人員擬出具體的請購標準、規格及數量等計劃，報單位領導班子審批。再報當地財政部門政府采購處辦理。資產采購后要由專門的驗收人員根據采購的計劃規格和標準驗收，而不僅是形式上的簽字。資產采購后再到入庫，由相關使用人員及財務人員記賬。再到資產的退出，都應制定相應的管理制度。而目前絕大多數單位都缺乏相應的內控機制。往往重采購，輕管理，輕使用。
（六）加強單位內控評價，接受群眾的監督再好的內控，如果不公示公開，或僅限于少數人知道，都會有風險發生，一定要接受群眾的監督。行政事業單位要將單位內控建設及履職情況公開公示，接受群眾監督。
總之，單位內控建設是一個與時俱進的過程，需要全體員工依據《行政事業單位內部控制規范》，不斷學習、不斷創新，更需要單位領導的大力支持，同時需要全體員工的監督，確保內控在陽光下履行，只有這樣，才能搞好單位的內控，更好地杜絕腐敗現象發生，提高行政事業單位的行政效能。
行政管理論文4
【摘要】職業院校指的是承擔學歷性職業教育任務的機構，可以分為初等職業院校、中等職業院校和高等職業院校，發展職業教育是促進我國經濟、社會發展以及勞動就業的重要途徑，因此在近年來職業院校在我國得到了一定的發展。在職業教育高速發展的同時職業院校出現了很多的新問題，急需要解決，其中比較突出的就是行政管理問題，對職業院校的更好的更好發展有著一定的阻礙，不利于人才質量和教學效果的提高，在這樣的情況下就應該在分析職業院校行政管理現狀的基礎上對行政管理的改革思路進行探討和分析。
關鍵詞職業院校 行政管理 現狀 改革思路
行政管理對于每一所學校而言都是不可忽略的重要環節，是確保職業院校教育教學質量的基礎保證。職業院校通過有效的行政管理手段可以對校內發生的一系列相關的問題進行解決和管理，并掌控職業院校未來發展的大趨勢，有利于學校管理者對學校的現狀進行了解，及時的調整職業院校的發展方向，從而提高人才的質量以及職業院校的管理水平。下面本文就從職業院校行政管理的重要意義出發，對職業院校行政管理的現狀以及職業院校行政管理的改革思路進行探討和淺析。
一、職業院校行政管理的重要意義
職業院校行政管理是一個比較復雜的管理體系，在我國經濟高速發展以及社會對人才的需求不斷增大的背景下社會對職業院校的發展有著廣泛的關注，因此職業院校需要對學校管理系統進行深入的探索和改善，而改革職業院校的行政管理措施是每個院校需要面對的重要問題。職業院校行政管理的重要意義主要表現在職業院校可以通過行政管理手段對職業院校發展過程中存在的問題進行有效的解決，并全面的掌握職業院校的發展方向，讓職業院校的管理者更加全面的了解和掌握學習學校的現狀與發展空間，有效的提高職業院校的行政管理水平。同時職業院校的行政管理也可以為其發展提供更加明確的發展目標，讓學校的管理者認識到職業院校存在的優勢和不足，從而促進職業院校的長期穩定以及可持續發展。
二、職業院校行政管理的現狀
（一）職業院校行政管理的制度存在缺陷
通過對我國當前職業院校管理的現狀進行分析不難發現我國職業院校的行政管理工作存在著一定的問題，行政院校的行政管理部門與其它部門之間的聯系明顯不夠，并沒有制定一個完善的管理制度，不能有效的.對行政管理人員的工作狀態進行掌握和監控，也不能讓行政工作人員合理的分工完成工作，導致職業院校的行政管理效率較低。同時職業院校在實施行政管理過程中對學校發展方面信息的掌握明顯不足，導致行政管理工作實施存在一定難度，影響職業院校的發展。
（二）職業院校行政管理人員的觀念淡薄
在很長一段時間內我國職業院校的管理機構的基本設置主要是參照政府的行政模式，采用與政府相似的運行機制，雖然這樣的行政管理模式可以保證政令的暢通與執行，但是其并不完全符合職業院校的需求，降低了行政管理部門的管理質量和效率。同時這樣的行政管理方法使行政管理工作人員長期受到錯誤管理體制的影響，導致起服務意識的淡薄，并在一定的程度上導致了教師與行政管理部門對比情緒的產生，降低了職業院校行政管理工作的質量。
（三）缺乏具有專業素質的行政管理人員
管理技術與工具是提高職業院校行政管理效率的一種物質基礎，在現代化管理的過程中技術的作用是不可忽視的，但是目前大多數職業院校均缺少一支高水平和高素質的行政管理隊伍，缺少高效的管理技術。在職業院校中很多行政管理人員均來自非管理專業，均沒有經過系統職業教育基礎理論和現代職業院校管理知識的學習，部門行政管理人員并不具備行政管理方位所必需的專業知識與技能，在實施行政管理的過程中工作效率低下，影響了行政管理水平的提高。
（四）職業院校行政管理信息建設不完善
職業院校在實施行政管理的過程中促進管理水平以及管理效率的提升是一項重要的工作，主要包括的內容就是采集和管理行政管理信息。在當今信息化時代背景下職業院校的發展與信息化有著較為密切的聯系，職業院校行政管理信息化建設對于職業院校的行政管理水平的提高有著重要的意義。而目前大多數職業院校在實施行政管理的過程中并沒有認識到信息化管理的重要性，職業院校行政管理信息建設并不完善，這在一定的程度上制約了職業院校的發展。
（五）職業院校行政管理責任體系不健全
目前職業院校行政管理過程中比較突出的一個問題就是責任體系不健全，這一問題的出現會導致職業院校行政管理工作出現問題不能及時的找到相應的責任人，直接降低了職業院校行政管理工作的水平和質量。而目前我國大多數職業院校對于行政管理工作過程中任務的分工以及人員崗位的確定等方面的重視程度嚴重不足，導致行政管理工作存在滯后的情況，各項行政管理目標均無法有效的完成。
三、職業院校行政管理的改革思路
（一）加強職業院校行政管理制度水平的完善
要提高職業院校的行政管理水平首先要做的就是加強專業院校行政管理制度水平的完善。首先職業院校需要對行政管理業務進行重組，對院校行政管理部門工作人員進行明確的分工，重新設定行政管理部門的指標，保證行政管理工作有一個科學合理的評價體系。同時也應該對職業院校當前的部門結構、發展趨勢進行全面的了解，保證職業院校的管理機制和在實施行政管理過程中的管理機制相一致，讓行政管理工作的執行力得到有效的提高與強化。
（二）提高職業院校行政管理人員的服務意識
人本管理是一種新的管理理論與管理觀念，被越來越多的應用于各行各業的管理過程中，而服務是行政管理工作人員的最基本的目的，對于職業院校的行政管理人員來說服務意味著他們需要為所領導或者是管理的人員提供各種條件與環境，從而調動他們的工作和學習積極性，其核心意義是服務而不是管理，職業院校需要讓行政管理人員清楚的認識到這一點，用服務意識要求和領導每一位行政工作人員，從而提高職業院校行政管理人員的服務意識。
（三）加強職業院校行政管理隊伍的優化建設
想要提高行政管理水平和質量首先要做的就是建設一支高水平和高素質的職業院校行政管理隊伍。建立一支高管理素質、相對穩定的職業化職業院校管理隊伍，當然這并不等于純粹的知識化，也不等于純粹的管理文憑化，重點是職業院校的行政管理工作人員管理行為的專業化。職業院校行政管理人員應該具有專業的知識和較高的技能，可以保證職業院校的行政管理工作順利實施，優化職業院校行政管理隊伍的建設，提高行政管理的水平和質量。
（四）實現職業院校行政科學化、現代化管理
要提高職業院校行政管理水平和質量比較重要的一個措施就是實現職業院校行政管理的現代化和科學化管理，加大對行政管理部門的管理力度，緊跟時代的步伐，實現職業院校行政管理工作的信息化管理。職業院校應該引進先進的行政管理手段，摒棄傳統的管理方法以及手段，建立“以人為本”的管理理念，加快學校的信息網建設，保證行政管理工作可以得到快速的執行和落實，為職業院校的行政管理工作提供更加科學和現代化的管理方式。
（五）落實職業院校行政管理工作的責任制度
職業院校行政管理工作責任制度的健全是落實職業院校行政管理工作的基礎以及保證，為提高行政管理工作的水平和質量提供了基礎和保證，因此職業院校就應該落實責任制度。首先職業院校在實施行政管理的過程中要明確任務的分工，保證每一項任務均有專門的工作人員負責，同時確定崗位責任，如果哪一個崗位出現管理工作落實不到位的問題可以找到直接的責任人，從而保證每一項行政管理工作的順利實施，促進職業院校行政管理工作效率的提升。
四、結束語
總而言之，在職業教育高速發展的大背景下職業院校的行政管理工作受到了越來越廣泛的重視。在職業院校高速發展的過程中行政管理工作應該結合現代化的管理理念與職業院校的發展方向與目標，對當前職業院校行政管理過程中存在的現狀與問題進行全面的掌握和認識，強化行政管理部門的智能效應，針對性的創新和改革行政管理方法，從而提高職業院校的行政管理水平，促進職業院校對人才的培養。
行政管理論文5
一、高校行政管理工作人員存在的基本問題
我國的新課程改革已經進入了如火如荼階段，但是我國各大高校的行政管理人員在諸多方面均存在不合理發展情況，如專業素質不夠高，管理工作人員的責任心不夠強等。新課程改革之后，不斷強調高校行政管理人員的實際情況，再采取相應的管理手段且進行專業化的管理，能夠提高其行政管理水平[3]。高校行政管理人員存在以下幾個方面的基本問題：其一，專業水平比較低，且大多數高校行政管理工作人員未進行教學方面的培訓，因此缺乏理論基礎知識的支持；其二，高校行政管理人員不具備基礎教育教學知識，因此無法在行政管理工作中進行靈活運用，使得管理工作呈現呆板化發展趨勢；其三，整體上管理工作人員的素質偏低，部分管理工作人員缺少責任性和積極性，因此影響到高校行政管理工作人員的勝任力。
二、高校行政管理人員勝任力的相關表現
西方國家在勝任力評價基礎之上，能夠在勝任力的管理廣泛應用到私營企業中。國內研究中，對勝任力主要集中在企業管理中，在高校方面的研究比較少。出現上述情況的主要原因是：其一，研究成果比較少；其二，研究對象的差別比較大；其三，研究方法差別比較大。運用工作分析方法和文獻歸納方法所得出的結論不一致，因此很難相互比較[4]。基于此，在勝任力研究領域中，進行深入研究需要相互檢驗。在高校行政管理勝任力的研究中目前來看不多見，開發的勝任力內容也達不到預測效果，檢驗職員的實際工作變現目前來看尚不清楚。勝任力的具體表現在以下幾個方面：
1、質量意識質量意識從字面意思上來看，主要指的是對自身工作質量要求方面的認識，對本學校的教育質量重新進行認識，以全身心的服務和質量意識來提高教育教學質量，從而能夠提高行政管理工作人員的勝任力[5]。
2、行政意識所謂行政意識主要指的是行政工作的要求，行政工作應該具有其基本素質，時工作人員本職范圍之內的事情，想要做好工作，必須保持學校整體工作的權威意識。
3、崗位意識崗位意識主要說的是對所在崗位的知悉叫程度，要求工作人員能夠完成相關職責和任務等，在保證質量的前提之下完成相關工作。在全面實接待制度和責任制度時，涉及到的高校的人與事物等均需要在職責范圍之內進行解決。高校行政管理工作人員在遇到相關問題時，不需要耐心說明其原因，只要在限定日期之內解決，對超出本職工作范圍之內突發事件要交給管理工作人員，協同解決問題，樹立良好的高校形象。
4、責任意識責任意識在工作中，是一種被融入到個人生活中的負責任態度，以崗位意識為基礎，達到更高層次的意識。基于此，高校行政管理人員必須盡到自己的責任，對工作中出現的'偏差問題和失誤問題進行及時的補救工作，繼而能夠保證工作順利進行[6]。
5、創新意識在本職工作中，不斷開拓進取，創新相關工作，繼而使得本職工作能夠充滿活力，以期推動本職的工作能夠順利地發展。基于此，需要工作人員在思考中與實踐互為比較，從中找出最為理想的解決方法。
6、大局意識大局意識顧名思義就是以國家的集體利益為中心，不斷處理好其中存在的問題。大局意識也要求高校行政管理工作人員能夠從本校的教育工作大局出發，做到內心的每時每刻均能夠以學校的發句發展為中心。
7、角色意識所謂角色意識就是要高校行政管理工作人員不斷明確好自身的角色和地位等，保證其在高校工作中發揮最大價值。
三、勝任力與工作績效之間的關系
崗位勝任力最主要指的是：其一，知識素養；其二，職業技能。工作人員的性格特征和個人影響力主要影響的是人際關系，而教育視野主要影響的是奉獻程度。首先，勝任力對高校行政工作人員存在預定的預見性，因此說明勝任力與高校行政工作績效工作之間存在其他方面的影響因素。舉例來說，文化環境因素、部門崗位差別等。其次，在崗位選拔提升的基礎情況下，按照道德、能力、績效等方面來逐項評定出結果。但是，在執行過程中，由于標準過于模糊化，所以存在區分度不夠高和不能輕易量化等問題。在考核過程中，考核形式流于表面，在道德環節中很難進行有效評定。最后，現階段的管理干部培訓缺乏對相關工作方法和職業道德素質的指導，因此缺少個性化和針對性，無法滿足不同高校的績效評價要求。
四、構建高校工作績效考核體系
首先，制定合理的考核目標，建設高校工作績效考核評價體系。遵循統一性和差異性原則，不能輕管理、重研究。在遵循定量原則基礎之上，一方面要重視計劃考核，另外一方面還要重視數量考核。遵循連貫性和動態性互為結合的原則之上，保證各個不同階段的計劃能夠按照計劃順利進行，跟緊時代的發展步伐。除此之外，還要從多個角度來考慮事情，加強計劃的有效性。其次，不斷完善運行管理機制。目前來看，大多數高校行政管理工作人員采取的是自評和學生、學校職員互為結合的評價模式，繼而能夠使得高校行政管理工作人員的績效考核更為科學化、合理化。建立完善的運行管理評價體系，能夠對管理工作人員的績效考核實施更為全方位地評價，廣泛提高其工作的透明度，方便全校的工作人員均能夠進行監督管理，最終得到客觀性地評價。
綜上所述，作為高校行政管理人員，其基本素質決定了高校的管理水平，進而影響到高校的整體競爭力。只有全面且準確地考察行政管理工作人員的能力，才能夠采取合理的解決措施，以期能夠促進高校管理水平的提高。從上述情況不難看出，將管理部門的固定管理方式轉變成具有正確導向的管理方向，在推進高校管理評價體系基礎之上，具有推進作用。
參考文獻：
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行政管理論文6
在當前信息技術的使用日益頻繁，給各行各業的工作帶來了很大的便利。高校作為培養高素質人才的地方也加強對信息技術的使用，在教學、科研等方面取得了很好的效果。但是很多高校在行政管理工作中使用信息技術往往只重視硬件設備的添加，軟件建設往往跟不上，沒有做到物盡其用，行政管理從根本上來說，還是處在傳統的管理方式上，極大的阻礙了高校行政管理水平的提高。在今后高校要對如何更加合理的利用信息技術加強行政管理進行深入的研究。
一、信息技術對高校行政管理工作的作用
1、保證高校發展決策的科學性和準確性
信息技術在高校行政管理中的使用能對高校各方面的信息進行匯總，高校信息系統和各種數據庫還可以高校領導進行決策提供依據。以為內高校領導在決策和管理的過程中要對校園中的人事變動、財務開支等工作有全面的了解，但是如果讓各部門收集這些數據的話時效性不能保障，同時各項程序也比較復雜，但是利用校園網絡和各部分信息進行收集就比較方便，節約了大量的人力和時間。
2、提高高校行政管理效率
當前高校行政管理機構垂直化，導致上下級之間信息交流比較復雜，很多管理決策要通過好幾層才能傳到教師和學生上，不僅嚴重影響了學校的管理，同時也浪費了很多人力資源。如果高校在全校范圍內建立完善的網絡信息系統，不僅縮短了信息傳達的時間，而且高校的高層領導可以與教職工之間直接聯系，省略了中層管理機構的介入，這樣中層管理機構人員的數量將會大大減少，從而有效提高高校行政辦事效率。
3、加強高校各部門之間的協調性
采用信息化技術之后，高校行政部門之間、行政部門和科研部門之間的來年息將會更加的緊密，一些相對獨立的部門也通過網絡與校園中的其他部門發生聯系。各部門在工作中可以利用網絡開展文件傳輸等工作，加強不同管理機構之間的合作。另外高校各部門在行政管理中使用信息技術可以對管理結構進行調整，逐漸建立一種相對平等的網狀組織管理機構，保證各部門的協調發展。
4、擴大信息使用范圍，實現信息共享
利用信息技術開展高校行政管理工作，各種信息可以在網絡上自由的傳輸，不同學科之間也能形成很好的信息流動，信息的使用范圍會進一步擴大，不僅突破時間和空間的限制，而且突破了使用主體的限制，個人之間、院系之間、各部門之間以及高校之間都能利用網絡進行溝通，實現信息的共享，提高了信息的使用效率。
二、信息技術下如何開展高校行政管理創新
1、加強對信息技術利用的重視
要提高信息技術在高校行政管理中的使用首先要轉變思想，加強對信息技術使用的重視。第一，學校的領導要對信息技術使用帶來的便利有深入的認識，加強在信息設備方面的投入，給予一定的資金支持，建立完善信息網絡。第二，要增強行政管理人員的細心技術使用信息，在高校的各種會議上要信息技術的.作用和發展趨勢要不斷明確，從而提高高校行政管理人員使用信息技術的意識。第三，在行政管理工作中要激發相關人員的工作積極性，使他們能更好地在行政管理工作總發揮自己的才能。
2、完善高校信息化建設規劃
高校信息化建設是一個不斷發展和不斷完善的過程，在利用信息技術上開展行政管理的過程中，高校應該有整體戰略部署，制定總的實施規劃，確定各個階段的工作目標，在利用信息技術的時候應該有計劃、有步驟的進行。需要注意的是高校在利用信息技術的時候應該保證各個部門之間的軟件系統的一致性，建立綜合性的信息行政管理系，這樣高校各行政管理部門之間才能進行有效的信息交流和信息共享。
3、改進信息系統
由于信息技術的發展比較快，所以信息技術更新換代也比較頻繁，高校在利用信息技術的過程中要對信息系統的升級工作特別注意，不能只重視硬件設備的更新換代，要對軟件系統定時升級，保障其的穩定運行。高校針對自己的使用的信息軟件要制定一個嚴格的維護條例，定期找專業的人員進行升級更新，保證系統的高速運行。
4、培養信息管理素質
信息技術在高校行政管理中使用就需要工作人員具備一定的行政管理素質。目前高校中很多行政管理人員信息技能比較低，不能很好的進行信息化操作，沒有完全發揮出信息系統的功能，導致行政管理效率較低。在未來高校應該重視培養高素質的行政管理人員，提高他們的信息操作技能。第一，在行政管理人員的選拔中要保證專業對口，具備信息能力和行政管理能力。第二，要加強后期的培訓和教育。隨著系統升級和更新應該對行政管理人員進行后續培訓，讓他們具備新的細心知識，使他們能更好的適應工作的要求。
5、改進高校行政管理流程
高校利用信息技術進行行政管理工作，為了保障行政管理模式與信息系統向適應，應該對行政管理流程不斷優化，保證行政管理流程的標準化和規范化。高校應該對內外資源進行整合，要對內部各管理部門職能進行明確，讓其與信息管理系統相適應，使管理系統能逐漸向有序狀態前進，從而不斷提高高校的行政管理水平。
結論：
對于高校來說，利用信息技術進行行政管理工作不僅實現了高校內部的信息交流和溝通，同時也為高校進行科學的發展決策提供了有力的依據。在高校行政管理中利用信息技術是對高校行政管理模式的創新和改進，但是當前高校利用信息技術開展行政管理中還是存在一些問題的，高校要針對這些問題，找出有效的解決辦法，開辟新的發展途徑，從而有效提高行政管理效率。
行政管理論文7
引言：國企行政管理現代化和信息化發展對于國企的發展具有十分重要意義。隨著市場經濟的快速發展，在當前的經濟形勢下，國企面臨的挑戰越來越大，面臨的外部環境越來越嚴峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高。科學合理的管理有助于國企管理者進行科學合理決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到國企的管理過程中。但當前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進的管理意識，對現代化管理技術的認知程度不夠，對國企行政管理的監督不夠等，這些都會導致國企行政管理水平下降。
一、國企行政管理存在的問題
(一）管理環境越來越復雜。行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質量和效率。在現代行政管理過程中，其面臨的環境越來越復雜，比如信息化是當前時代的一個重要特征，在進行行政管理的時候就應該要結合信息化時代的特點’對具體的'管理內容進行完善’面對越來越復雜的企業環境，行政管理的難度也越來越大、各種事務也越來越多。
(二）國企行政管理制度有待完善。當前很多國企行政管理過程中’其管理制度還應該要不斷進行調整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統一。
(三）國企的管理體系有待健全。國企在發展過程中必須要對各種公務活動進行統一有序的管理，從而確保各項公務管理任務能夠得到落實。在進行行政管理的時候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發展過程中的管理體系還有待進一步完善，使得整個管理過程更加順暢。
二、國企的行政管理策略
(一）積極應對復雜的環境形勢。國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進行行政管理的過程中，應該要加強對復雜的經濟形勢和社會形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發展過程中’應該要加強信息化宣傳’對信息化管理的優勢進行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，并且能夠對國企在信息化時代面臨的挑戰有所了解，加強對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發展過程中要不斷對信息管理系統進行建設和完善，使得行政管理工作可以實現信息化和現代化。
(二)對管理制度和管理體系進行改革與完善。首先要對管理制度進行完善。在長期的發展過程中，由于國企的管理人員的受到傳統的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內部出現人員冗余的現象，沒有一個科學的管理制度對各項工作進行規定。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個工作人員的工作任務進行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務能夠得到積極有效的落實。同時，還應該要在國企內部建立統一的管理辦法，對內部人員的行為進行規范，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。其次，要在國企內部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內部的各種信息的傳遞更加順暢，落實各項國企行政管理任務。在具體的工作過程中，應該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責任以及權利義務進行確定，使得國企內部能夠實現有序化發展。另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務的完成過程進行匯報，從而使得各項行政能夠得到及時有效地解決。為了實現管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實現信息化與現代化，借助一些信息技術和通信技術，使得國企行政管理流程更為順暢。
(三）對行政管理工作進行監督。國企行政管理效率不高，與國企管理的監督力度不夠，尤其是當前很多國企在發展的過程中對行政管理工作的監督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理的監督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實踐能力，提高自己的行政管理水平，進而能夠對國企行政管理過程中的各種問題進行積極有效地解決。在行政管理過程中，應要接受國企內部以及外界的監督，比如一些新聞媒體要積極發揮監督作用，可以避免國企行政管理人員出現慵懶懈怠現象，以此提高國企行政管理的綜合水平。
三、結語
綜上所述，隨著國企的不斷發展，行政管理對于國企的發展產生的作用也越來越明顯。在國企發展過程中也應該要不斷進行行政管理的改革。在當前的國企行政管理過程中還存在一些問題，為此要積極采取相應的措施，從多方面著手，加強對國企行政管理的監督力度，從而使得國企行政管理的各項任務得到完成，提高國企管理水平。
行政管理論文8
一、實現企業的長期發展
首先，企業的行政管理能夠對企業的發展目標進行計劃，確定工作內容、工作目標和工作方法。其次，企業不同部門之間的職責關系都需要企業行政管理進行組織、協調。這樣能夠保證各個部門之間的工作有效、協調，從而穩定、有效地運行行政管理工作。再次，行政管理人員要調動工作人員采取具體措施完成企業的各項工作。最后，行政管理人員還要對采取的各項措施進行監測、控制和調整。企業發展目標的實現需要各個環節的有效組合，而企業的行政管理系統就是為了實現企業的長期發展，根據企業的制度、原則有效協調工作的各個功能。
二、提升大型企業行政管理的創新路徑
1.優化企業的行政管理體制第一，要對企業行政管理的制度積極健全。目前來說，法制化的管理是企業發展運行過程中行政管理最根本的特征，因此對現代管理法規的建設必須加強。第二，對企業行政管理體制的改革力度要大大加強，適時對企業行政管理體制進行革新，要立足企業自身的發展目標，對行政管理體制不斷完善。第三，要對行政管理機構進行完善。要根據社會主義市場經濟體制的要求，積極推進機構改革，對人員和機構進行精簡，逐漸優化企業的行政管理體制，從而為企業的長遠健康發展起到很大的推動作用。
2.培養優秀的行政管理人才目前很多大型企業在招聘行政管理人才時，對學歷要求很高，這在一定程度上抬高了門檻，很多非常優秀的管理人才也不能一展風采，很多對管理知識非常熟悉的應屆畢業生也無法施展才華。因此，在行政管理人員的聘用上，要關注員工的能力素質，確保招聘到的管理人員有足夠的實力和能力落實企業部署，對企業的發展目標和企業管理高層的意思有較高的領悟能力，這樣才能實現管理、業務的互相促進和發展。
3.創新企業的行政管理方式目前在企業實施管理的運行過程中，由于一些行政管理人員的業務不了解，很難根據部門的實際狀況實施管理。所以在實施企業行政管理的'過程中，要對行政管理的方式方法進行創新，從而順利開展行政管理工作。還要充分利用現代科技手段，對工作效率不斷提高，運用信息技術和人工智能系統對信息、公文進行處理。通過加大電子政務水平來提升行政管理工作的效率，能夠降低管理成本，為企業獲得更大的經濟效益。
4.完善企業的行政管理體系第一，要對大型企業行政管理的權力體系進行完善。因為在企業的運營過程中，要有效設計企業的行政框架，對企業的組織結構和治理結構不斷進行強化，有效整合企業的組織力量，對崗位設置和行政職能的劃分不斷完善，保證企業行政管理權力體系的有效運作。第二，要對企業管理的技術體系進行完善。企業行政管理過程中要想對企業各個環節和部門進行有效監督和控制，順利實現企業部門之間的溝通，都需要一定的技術支撐。因此，完善企業行政管理的技術支撐很有必要。第三，對企業行政管理的事務體系進行完善。企業行政管理的事務體系包括文書檔案管理、會議管理、辦公室管理和總務后勤管理等等。這些工作的順利開展都離不開行政管理的事務體系，因此要不斷優化企業行政管理的事務體系，為企業的穩定和發展奠定基礎。
三、結束語
總之，在當前經濟全球化發展的背景下，大型企業要想在市場競爭中獲得優勢地位，就要加強企業的行政管理工作，這是參與社會化大生產的客觀要求。因此，探尋大型企業行政管理的創新路徑具有很重要的現實意義。
行政管理論文9
摘要：目前，我國新時期交通運輸企業行政管理存在諸多不足。這些弊端在很大程度上限制了企業的發展。因此，在道路運輸公司拓展市場的同時，要正確引導員工的思想，使他們具有所有權意識，共同營造良好的企業文化氛圍。這也是軌道交通企業管理的最終目標。政企一體化將進一步推動企業管理事業的發展，具有重要的現實意義。
關鍵詞：軌道交通；行政管理
一、軌道交通企業行政管理中的問題
（一）行政工作表面覆蓋不到位
在新時代，運輸公司成員呈現出一個較大的梯度。他們屬于公司的員工，但城市和教育水平卻非常不同。在管理過程中，會議精神經常傳達給上一級的城鎮指導員，公司的一線員工很難傳達公司管理工作的內容，更不用說參與其中。
（二）員工文化程度不夠
公司員工文化對公司的建設和發展具有重要意義。目前，中國強調運輸企業員工文化與現階段員工的實際文化存在一定的差距。有些企業對員工的思想教育只能停留在表面，導致員工在工作過程中出現心理問題。此外，來自各地區的員工都很干凈，文化差異和教育水平以及其他企業之間存在顯著差異。管理有負面影響。
（三）行政工作機制不健全
國家國資委或國家發展改革委黨組織負責指導思想政治工作的大局。各城市軌道交通公司總部將形成下行工作網絡。由于公司有線電視系統規模龐大，各部門之間的'交叉責任對公司的外籍員工影響很大。隨著時間的推移，合作將會影響業務和潛在的發展。
二、軌道交通企業行政管理存在問題的原因分析
（一）公司信息來源的多樣化
許多員工在第一線工作，不能參與公司的決策過程。大部分一線員工都是通過網絡信息來源了解公司性質，并發布1/2最近的工作安排和常規公司組織框架。隨后是用戶的意見。在企業評估中，企業對用戶的評估在一定程度上是不利的。主要原因是公司提供的許多信息已經使員工留下了大部分負面信息。類似于充斥著人們思維的各種矛盾信息，從企業的行政管理面臨著一定程度的困難。
（二）名員工有不同的想法
企業的思想動力主要表現在四個方面：一是新概念的出現，二是判斷意識的提高：三是彭賢的自我意識：四是法律意識。
（三）復雜的業務結構
隨著公司規模的擴大，公司人員構成也非常復雜。外國學生和一線員工之間的文化差異是典型的代表之一。隨著社會的高速發展，企業迫切需要尋找一種有效的管理方法來解決復雜的結構問題。
（四）企業市場監管不嚴格
在管理過程中，客戶容易出現新的商業和工業現象，導致企業進行行政管理。這是一種正式形式，并沒有傳達公司的精神和工作要點。這導致公司的業務受到阻礙，并影響了公司的長期發展。可以看出，公司市場的監督在很大程度上決定了公司的日常運作。
三、新時期軌道交通企業行政管理的創新思路
（一）統一員工思想觀念
新時期運輸企業管理的首要任務是統一公司全體員工的思想觀念，促進企業發展。作為管理者，要充分調動員工的積極性，明確思想政治工作的切入點。并開始了人文精神護理的幾個方面;首先是了解員工的真實需求，其次通過文化宣傳推動員工。充分認識到，作為公司的單一角色，它在公司的運營和發展中發揮著重要作用。在逐漸提高所有權意識的過程中，員工的使命感和榮譽感更加強烈。
（二）加強對基層行政隊伍的培訓
在新時代，鐵路運輸公司的管理和管理與基層隊伍的素質和興趣密切相關。公司基層管理團隊的主要職責非常重要。
（三）完善安全體系機制
這一機制是公司正常運作的重要保證，也是公司生存的基礎。實行分工負責制，具體落實人民責任，促進工作合作，提高工作效率，落實公司員工的心理系統，了解員工的心理系統。總結系統管理過程中吸取的經驗教訓，繼續引導公司走向更美好的明天。
（四）加強市場監管
市場監督管理是指市場監督管理和行政執法監督管理，通過行政執法措施，市場經營主體和市場行為的監督管理，市場經濟秩序的建立和維護，企業軌道交通管理。這同樣適用于管理。企業管理部門可以承擔市場監督管理的工作職責。與供應公司合作，并為無照經營者提供職位，以及法律規章。負責各個市場的訂單操作，負責市場的監督和管理市場交易和網絡。還要經常進行定量分析,如果不夠具體,可以采用定性分析方法。如果對實際工作有正確的要求,還必須結合定量分析和定性分析,并在充分征求大家意見和建議的基礎上進行銷售預測。更科學,更有效。
四、注重全面預算執行,確保效和目標的實現
企業整體預算體系的實施以實現公司目標為中心。它已經準備好,有針對性和權威。無論是個人還是公司負責人,都無法調整!對于預算工作項目,必須原則上實施。在實際過程中,如果是由于不可抗力造成的偏差或者是由于市場主要因素造成的,有必要建立企業一線管理委員會的提案制度,堅持預算控制原則,防止發生預算外事項。總之,要嚴格預算管理和改進,推動企業增值,建立健全監管體系,嚴格界定預算調整范圍,調整權力和流程,如果黃金行業經營狀況發生變化,調整預算的必要性,詳細維度預測的氛圍在逐步批準報告的基礎上,公司只能得到企業預算管理最高組織的批準。
五、結語
運輸企業的行政管理體現了企業的現代化文明。在改革和深化過程中，企業實施管理工作需要進入新的議事日程，讓每個員工都能深刻理解公司在管理關系中的利益調整，從而實現整體為企業的順利運作做出貢獻。
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行政管理論文10
隨著我國電力行業的發展進步，多方式的發電手段逐漸投入到生產中。現階段火力發電已經在我國大范圍的使用，使用人群增多的同時也使火力發電暴露出一些管理方面的缺陷。目前我國火力發電的企業行政管理效率還很低，管理手段也不是那么的科學。所以本文就當前我國火力發電企業的行政管理問題出發，對如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。
引言
我們當今社會是網絡信息的時代，而網絡的動力來源就是“電”，沒有電力的發展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說大家也是非常清楚的。我國的火力發電具有廣闊的發展空間，而如何提高火力發電的行政管理效率也成為了我們當前工作的重點。
1 火力發電中企業行政管理存在的問題
1.1 行政管理體制不健全
我國火力發電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發展，也可以說我國火力發電還處于探索階段。由于大規模火力發電組的出現，使我國火力在機電自動化方面都得到了很大的提高，火力發電在一定程度上實行了“自動化”的發展模式。這種發展模式也在一定程度上節約了人力與物力。所以重組后的火力發電要求管理者進行人力的重新分配，使人員的發展與當前先進的科學手段相適應。而這種改變體現最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業內部人員進行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結合企業自身的實際情況進行梳理。這相當于管理者要將整個企業人員都打亂再從頭開始。調整的過程無疑是一項大的并且極其復雜的階段，這個過程中經常會有人員職位的混亂、崗位發放不合理的情況出現，并且各部門間的職責分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導致其缺少科學的管理方法。
1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏
正如上文中提到的，火力發電的先進化要求企業培養更多適合當前技術的綜合性人才。火力發電涉及到極其廣泛的領域，這就決定了我們需要更專業的全能型人才。而許多剛出校門的大學生并不能滿足其技能性的發展要求，所以這也將一些人進行了限制約束。簡單來說，火力發電需要一些在生產方面有獨特見解的'人，他們對于工作的整體要求與整個流程都有一個既定的了解，能夠比較容易進行生產操作。但是往往這些人也缺乏專業的知識系統，沒有科學的理論指導，這就出現了理論與實踐的矛盾，所以培養行政管理的綜合性人才是我們當前工作的重點[1]。
2 火力發電中提升企業管理效率的方式
2.1 完善行政管理機構與職能
當前的行政管理應該與社會改革相適應，將整體改革的手段進行明確的規劃。首先，管理者應該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當前發展工作計劃。我們在原有工作經驗基礎上對現有工作進行發展，將原有經驗中的進步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來講，管理者要將員工進行合理分工，根據每位員工的具體特點來劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門與現有部門之間的聯系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設置了部門分化。最后管理者要建立有序的人事計劃，確保從管理層到基層的絕對公平，增強本企業的管理透明度。這樣會更加方便的進行人事管理，增強員工對本企業的信任度[2]。
2.2 建立標準化的管理流程
想要讓企業行政管理的效率提高，規范企業的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時代的發展步伐，隨時對企業管理的制度進行調整，使企業制度的發展適合當今社會的進步規律。具體的措施是管理者應該派遣各部門的負責人到其他公司進行定期調查，將其他企業制度先進性的一面借鑒過來，分析其是否適合本企業的發展。如果可行，管理者應該予以實施。其次，我們要以管理技術為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發展的企業適用流程。管理者也可以考慮借鑒國外先進的管理手段，讓我國火力發電企業與國際企業接軌，使本企業邁進一個全新的發展階段。這種階段必定是國際化的、先進化的也是能夠促使企業高效率發展的必經之路。企業也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進行，如果沒有正規人員的指導，必將會發生降低工作效率的情況。因為新員工的摸索階段是一個“費時”的過程，缺乏正確的工作手段往往會使新員工像“無頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過程也是一個“互利”的過程，一方面促進新員工工作效率的提高，另一方面也增強老員工對知識的鞏固[3]。
2.3 對行政管理工作進行重新定位，提高行政管理效率
一些火力發電廠之所以在行政管理的方向進入了誤區，是因為他們對行政管理工作沒有一個準確的定位，他們沒有重視管理在提高工作效率方面的優勢。首先，企業要制定詳細的工作計劃，就如何降低產品成本進行探討。我們都知道產品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業應該從現有的財務狀況入手，給財務人員制定目標規則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業應該提高對人員的管理，嚴格規定出差等事項的消費標準，避免員工“亂報”、“錯報”等現象的發生。企業也應該從政府入手，促進政府與火力發電之間的合作，多為企業爭取一些實際可行的權益[4]。
3 結論
我國火力發電企業的行政管理雖然還存在著一些弊端，但是它的發展前景與進步空間都是非常大的。這要求各企業要正確認識自身的優勢與缺陷，根據本企業的實際發展情況，來做出相應的調整。火力發電企業行政效率的提高也將促進我國經濟的可持續發展。
行政管理論文11
摘要：行政管理部門的工作水平對于高校的`創建至關重要，因此必須對其績效管理進行相應的改進。
談高校行政管理部門績效管理論文
關鍵詞：高校；行政管理部門；績效管理
高校的行政管理部門對于高校的日常工作有非常大的作用。高校的行政管理部門主要處理日常的人事工作，由于人事管理制度一直處于更新和變化之中，行政管理部門的績效管理也必須與時俱進，不斷改革。我過高校行政管理部門目前存在一些問題，只有采用有效的績效管理措施，才能夠保證高校工作的順利開展。
一、目前高校行政管理部門績效管理的問題
1.績效考核制度不當目前我過高校行政管理部門的績效考核仍使是采取分級制度，無法對評價人員的崗位職責等進行分級評價。現在的績效考核制度，多以工作的量作為評價指標，這是不科學的。片面強調評價標準的統一化，只會導致行政工作考核結果的無效性。此外，目前的績效考核還存在形式化的缺陷，一些考核只是作為一種程序存在，相關人員沒有認真嚴肅對待考核，導致制度失去其權威性，評價也失去效力。2.考核評價不夠準確如今高校行政管理部門的績效管理設置三類考評人員，這三類人員是上級部門、專業評價隊伍、和民主評價。首先，上級部門的評價是三類評價中最為客觀的評價。其次，專業評價隊伍的評價容易出現偏頗。專業評價隊伍不可能對所有部門的有關人員進行統一考評，這樣會耗費大量的人力和物力。因此專業評價隊伍只是依靠對相關人員的主觀印象進行評估，導致評價傾向與主觀性，客觀性大為削弱。再次，是民主評價。這是出現問題最多的一種評價類型。民主評價又分下級評價和隨機評價。這人評價人由于無法對學校職工充分了解，局限于基本印象和他人評價，很容易造成考核評價盲目性和隨意性的增加。
二、高校行政管理部門績效管理的具體方法
1.完善考核觀念高校行政管理部門由于受到固有思想的影響，對績效考核未加以重視，對于自己的考核成績只是得過且過，極不利于高校的人才建設。進行行政管理部門績效管理，首先要完善考核觀念。考核觀念的完善依靠高校所采取的行動。高校應該舉行宣講會，說明考核的重要性，對于考核不合格的人員應該施以相應的懲罰，而對于考核合格的人應當給予相應的獎勵。如果人員在績效考核中連續不合格，學校應該提出警告，從心理上施加壓力，讓人們重新重視績效考核。此外，由于行政管理部門直接管理著高校的人事信息，也可以采取升職方式，對連續考核成績較高的人員進行獎勵，對連續考核失敗的人員施以降職處理。2.科學管理崗位目前高校的一些崗位由于職責上有重合的地方，會造成工作的重復，不利于提高工作效率。高校應當建立科學的`崗位管理體系，對各個崗位的工作任務和職責進行詳細規劃。每個員工在了解自己的職責所在后，會盡心完成自己任務，認真達成工作目標[1]。科學管理崗位有利于促進績效管理，可以讓考評制度充分發揮其效用，提高相關人員的業務水平。3.進行準確評價由于高校行政管理人員大多采取主觀性的考評方式，造成了評價的不準確性，影響實際的考評結果。高校應當對人員進行準確的考評，制定系統的考評體系，而且對不同級別的管理者加以區分。比如上層的管理者可以進行主觀性較強的考核方式，而下層的管理人員則必須接受客觀性的考核。這種考核評價體系，有利于提高工作效率，保證績效考核的順利進行。4.制定考核目標高校在進行考核時必須要制定相應的考核目標。行政管理部門和高校的穩定健康發展直接相關，因此在考核時應當注重學校的未來發展方向，制定相應的考評制度。高校行政管理部門在制定考核目標時，需要同其他部門進行交流，看績效考核內容是否符合其實際需求，確定無誤之后方可實行。5.制定考評制度制度是規范人的最好工具，高校行政管理部門可以制定一套嚴格的考評制度，以強制性的方式規定工作人員自覺遵守。在考評制度中，對于績效考核沒有通過的工作人員，部門予以處罰，對接連考核沒有通過的工作人員，部門予以警告。在這一過程中，行政部門必須和這些人員做好溝通交流工作，完善相關信息，同時建立起一套反饋機制，吸收群眾意見，促進工作順利進行。6.正確認識結果考核結果并不代表著行政管理部門考評職能的終結。考核結果只是現階段的一個評價，它不能完全代表工作人員的實際水平[2]。因此，高校行政管理部門必須正確認識考核結果。首先，應該合理對待考核成績，在成績得出之后，行政管理部門人員可以和成績較差的部門工作者進行面談，找出其不足之處，進行適當完善。而對于那些考評成績優秀的部門，行政管理人員也可以進行現場考查，如果名實相符，可以考慮提升相關人員的職位，或是給予一定的物質獎勵。值得注意的是，一次的考核成績并不能代表所有的考核，行政管理部門必須要認識到這一點，辯證地對待考核成果，對其進行系統性的觀察研究。
三、結語
由于行政管理部門在高校中占有重要地位，高校越來越重視其績效考評工作。但是在目前的高校績效考評過程中，有許多現實問題亟待解決。高校的行政管理部門必須建立一套較為完善的考核評價系統，科學管理崗位，制定正確的考核方針，從而提高行政管理部門的工作效率，促進高校穩定發展。
作者:王宏寧 單位:沈陽音樂學院
參考文獻：
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行政管理論文12
摘要：新時期下我國行政管理體制改革與城鄉規劃管理發生了新的變化，其在行政管理職能方面更多注重服務和監督。但是由于過去我國長期處于“城鄉二元”的社會發展中遺留許多問題。本文闡述了我國行政體制的改革與城鄉規劃的發展歷程，根據我國當前在建設城鄉規劃一體化中存在的問題進行剖析，并結合在新時期的行政管理體制改革，對城鄉規劃一體化中存在的問題給出了相應的建議。
關鍵詞：行政管理 改革 城鄉規劃
隨著經濟社會的不斷變化，我國城鄉規劃管理工作不斷完善，政府行政管理體制也在不斷改革，但是過去計劃經濟存在的政府管理和控制仍然影響著當今城鄉規劃管理工作。因此，推進我國城鄉規劃管理的良好發展，實現貫徹我國新時期行政管理體系的發展需要，落實行政管理體制成為我國城鄉規劃改革的重要基礎。
一、當前城鄉規劃一體化中存在的問題分析
（一）農村產業發展落后于城市
在改革開發的初期，為了加快社會經濟發展，提升我國城鎮化建設水平，我國社會經濟由傳統的計劃經濟轉變為市場經濟。從而使得我國城市形成了對勞動力、資本和其他生產資源的`吸收能力，我國城鎮居民水平逐漸提高。但是相比起來，由于政府重視城市內部建設，但是卻忽略了對農村的建設，導致農村基礎建設水平較低，農村居民生活水平和文化水平也難以提升，農村發展由此進入農村勞動力流失，外來生產力進不來的惡性循環。
（二）城市規劃不科學，盲目擴張嚴重
隨著人們對于住房需求和要求逐漸提升，各地政府為提升當地城市化的建設步伐，加大房地產開發規模。然而在此過程中，隨著新城區的不斷開發，農村用地和水資源被占用。比如說：修建水壩、建造人造公園、占用周邊耕地，等等。但這樣做由于片面考慮城市化的快速發展，卻忽略了農村資源的可持續利用與經濟的協調發展。
（三）目前的城鄉規劃中整體協調不足
結合我國當前國情，國家以工業化發展作為我國社會經濟建設主體，并以重工業發展道路作為我國一個重要的經濟發展戰略，實行以戶籍管理體制作為城鄉分割的主要例行體制。即在徹底貫徹舊體制的基礎下，發展我國工農經濟，以周邊帶動城市的戰略手段，推動我國城市經濟發展。因此，在當前的社會經濟發展背景下，倡導城鄉一體化發展戰略，但是卻仍然慣用著傳統的舊經濟體制，而這必然會導致我國在進行城鄉規劃過程中，城市和農村的經濟發展出現不協調的局面，從而導致城鄉產業結構的失調，社會矛盾與企業差異化越加嚴重。
二、結合新時期行政管理體制改革解決城鄉規劃一體化問題的建議
（一）構建城鄉一體化的規劃工作機制
重視城市建設的同時，同樣注重農村建設，通過以城市帶動農村，以農村為發展重點，實現各相關部門的協同作戰。首先要做的就是各個部門在建設過程中協調合作，避免出現職能的沖突，如果有必要，可以成立相應的城鄉統籌規劃部。對我國城市的建設的土地征用以及水資源的調度進行合理安排，并保證農村建設的資源和城市建設資源是一樣的，以城市帶動農村發展。
（二）重點發展農村基礎設施建設工作
對我國農村基礎設施的建設是我國農村發展的基礎條件，應充分結合我國農村目前發展狀況，需要最先解決的問題就是對我國農村基礎設施的建設，而這其中就包括了對農村醫療、教育、交通以及文化休閑設施的建設。并且各地政府不僅需要做到建設，同時還需要準確地根據農村目前需求情況，引導社會力量和商業力量參與到對農村建設發展當中。比如說鼓勵私立醫院、私人教育機構，等等，同時在政策上做出相應的優惠政策，加大對企業和勞動力的吸引力。
（三）積極貫徹城鄉跨區域合作交流
隨著時代的不斷發展，我國行政管理體制也在不斷改革當中，在新時期環境下，實行區域合作能夠充分地利用當地的資源，并進行資源和經濟的互補，促進兩地的產業化經濟結構的重組或升級。另外，隨著我國對交通建設力度的加大，打破了傳統的經濟發展建設的區域性束縛，有效地引進先進的技術以及人才，這對于推動我國新農村行政管理體制以及城鄉管理的優化都具有重要的意義。
三、結語
綜上所述，我國全面建設小康社會的目標下，應該正確認識到我國城鄉規劃中正面臨的問題，并且根據我國所處的新時期的時代背景下，對我國行政管理體制進行改革，從而找到解決我國城鄉規劃管理的問題，保證我國城鄉規劃將更加有效和科學地為建設我國農村和城市發展做出貢獻。
參考文獻：
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行政管理論文13
1企業行政管理
1.1企業行政管理的現狀
當前我國企業在行政管理工作主要存在以下幾方面的問題。一、企業行政管理理念陳舊落后，不適應新時期經濟環境。在大多數企業，行政管理類似于政府機關的管理，在性質，目的，方式等方面如出一則。出現了衙門作風，人浮于事，人員冗雜，機構臃腫等問題。二、行政管理的內容狹隘，只是簡單將管理工作關注在辦公室管理，文件存檔，后勤事務的管理，沒有將行政工作上升到企業整體發展的層次。三、企業沒有形成完整的行政管理體系。行政工作只是圍繞具體的事務展開，對行政人員和工作沒有系統的培訓和安排。這些問題都決定了在新時期企業行政管理亟需探尋一條新路子，方能適應新的經濟和競爭環境。
2企業行政管理新思路
2.1企業行政管理創新的重要性
企業行政管理是企業發展運行的中樞，對企業的發展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企業運行的整個過程。當前企業面臨的市場競爭越來激烈，企業行政管理面臨新的問題和挑戰。為了在競爭中更好的成長，企業應當加強企業管理，更新行管觀念，從而提高企業的發展和適應的能力，為企業長遠的發展打下堅實的基礎。與此同時，企業應該通過建立新的行政管理體系，強化企業成員積極學習新知識，管理階層引進先進的管理經驗和方法，改善企業經營，從而提升企業的綜合競爭力。在行政管理工作展開新思想，加強企業各部門各環節的協調合作，充分發揮行政工作的效用，可以更好實現企業短長期目標。
2.2企業行政管理創新的路徑
2.2.1建立新的管理體制。
這是企業行政管理改革首要任務。企業管理者首先要改變行政管理舊的理念，完善企業型管理制度，加強行政管理的法制化建設。現代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次領導者要深化企業體制改革，建立新的行政管理體制。這需要決策者根據企業自身的.實際情況，按照科學、市場以及規范的要求不斷完善行政管理體制。再次、領導者要不斷完善企業行政管理的權利體系。對制約企業發展的瓶頸要大刀闊斧的改革。有效設計企業行政框架，對企業的治理結構和組織結構進行強化，有效整合企業組織力量，清晰劃分崗位設置和職能，確保權力體系的有效運作。最后，行政工作和其他工作一樣需要技術的支持，只有不斷完善技術體系，方能加強企業之間的有效溝通。只有做到以上幾點，企業行政管理才能不斷進步。
2.2.2創新行政管理的方式。
在許多企業中，一些行政工作者對企業業務不熟悉，在管理中難以與本部門的實際結合，或者有些企業的管理辦法仍然比較落后，不適應新形勢的需要。以此，在當前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比較一項綜合性較強、比較復雜的活動。在這個活動中，可使用現代科技成果，如使用計算機和網絡辦公，使用智能設備存儲傳遞信息，這不僅會提高工作效率，降低工作成本，同時也有效實現企業經濟效益。
2.2.3創新人才儲備。
說到底，企業行政管理最終還是要有“人”來完成。這就對企業行政人才提出了一定的要求。具體表現在企業行政管理人員素質一般包括員工思想心里素質，專業知識，以及工作能力。企業在開創企業行政管理新路徑必須將人才因素考慮在其中。采取各種方法和手段培養和訓練人才。如制定系統的培訓計劃。根據不同層次人才需求，制定不同的培訓計劃，采用不同的培訓方法，致力于提高行政管理人員的素質。不斷引進先進的管理人員，激勵管理者注重自身素質的提高。
2.2.4構建新的企業文化。
在新時期，企業的管理不能僅僅是管理制度的創新，更要重視企業文化的建設。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中團結協作是要義。因為在企業這個大組織里任何個人的自我價值的實現都需要成員們之間的相互協作，企業整體的發展。企業的規章制度主要是約束員工的，只有讓每個員工了解企業的文化，感受企業的文化，員工才會由內自外的把企業當成自己的家，為了“家”去奮斗，從而推動企業在和諧的氛圍下發展。使得企業在社會主義市場經濟土囊中，經濟全球化環境中茁壯成長。
3結語
做好企業的行政管理工作可以保障企業的持續性發展，保證企業有效參與社會化大生產及市場運作。當前一些企業在行政管理目標上不明確，或者只是簡單為企業營銷和生產服務；在行政管理觀念上落后陳舊；業行政管理體制不夠完善；行政人才缺乏等現象。這要求企業在行政管理上開辟新路徑，首先要強化行政管理體制的改革，改變管理方式，加強人才儲備等，這樣才能適應新的經濟形勢，實現企業的“中國夢”。
行政管理論文14
試談熱電公司行政管理效能提升
一、前言
行政管理效能主要是指工作人員為了實現行政日標，在實現其行政管理日標的過程中所發揮功能的程度及其產生的績效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機統一體。當下社會經濟發展形勢下，一個企業的行政管理部門對于企業發展來說所起到的作用越來越大，針對于此，企業必須要注重行政管理效能，這對于促進企業發展來說具有重要意義。本文主要針對熱電公司行政管理效能提升為研究對象，探討和分析了當下熱電公司行政管理部門存在的問題，并找出相應的解決措施，以促進熱電公司行政管理效能的提升。
二、當下熱電公司行政管理存在的問題
日前來看，我國熱電公司在行政管理方面存在著很多問題，最為集中的體現在于“先天不足――行政管理基礎不牢”和“成長的煩惱――不適應公司發展模式和管理模式的要求”。這種問題的具體表現在于公司召開內部行政會議時，與會人員對于會上所闡述的發展觀念以及公司相關問題并不關注，參會的日的大多數是被迫參加，無法真正參加到行政管理當中去。外部會議，部門安排的參會人員不當，無法真正的傳達會議精神。除此之外，部分部門對上級部門工作匯報不及時，缺乏相應溝通;機關部門工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問題，最為主要的原因則是熱電公司并沒有樹立行政管理效能理念，無法讓行政管理工作具有高效率。
三、熱電公司行政管理效能建設的意義
熱電公司加強行政管理效能建設，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務效率，實現公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動所產生的行政成本，行政成本來源于公司生產運營創造的經濟效益，所以說行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經濟效益產出。除此之外，行政管理效能提升，對于實現廉潔、勤政、務實、高校日標的實現，具有重要的現實意義。
四、熱電公司提升行政管理效能的.有效措施
第一，要先樹立行政管理效能意識。意識具有能動作用，樹立行政管理效能意識，是開展行政管理效能建設的關鍵和先決條件。熱電公司只有先樹立行政管理效能意識，認識到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設上面。
第二，轉變行政管理工作部門的“機關作風”。在熱電公司行政部門都流傳這樣一句話“機關部門都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過這句話我們不難看出，機關工作作風不好，這對于提升行政管理效能來說，是一個巨大的阻礙。因此，轉變機關作風，增強行政管理部門的服務意識和協作精神，對于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門要增強責任感和執行力，對于公司、上級交代的任務要盡快執行。除此之外，行政管理部門要堅持走“群眾路線”，將公司決定或有關會議傳達的精神傳遞到“群眾”當中，共同促進行政管理效能的提升。
第三，提高行政效率。開展行政管理效能建設，其最終的結果必須體現在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門要提升辦事效率，建設快捷、安全、優質的行政服務平臺。同時，行政管理部門要加強信息化，實現信息化管理，發揮資源的集約效益。
第四，以制度為保障。完善制度建設，是實現行政管理效能提升的關鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責任意識，促進刑偵管理效能意識的落實。通過逐步建立和完善失職追究制度、否定報備制度，能夠更好的明確責任意識，嚴肅工作紀律。
第五，提高行政管理隊伍素質。行政管理隊伍素質是行政管理效能建設的關鍵，優秀的行政管理人才對于行政管理效能提升意義重大，所以加強行政管理隊伍素質建設，將是實現行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營造有利于優秀行政管理人才脫穎而出的環境，并開展十部競聘、公開選拔等行政管理人才的招聘工作。同時大力構建學習型機關，加強行政管理人員交流學習，促進工作能力提升。
五、結束語
行政管理效能的提升對于我國熱電公司未來的發展來說具有重要意義。因此，我們要切實注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問題，實現功能、效率、效果、效益的有機結合，為熱電公司未來的發展提供強勁動力。同時，加強公司對行政管理工作的監督考核機制，加強職能部門的監督檢查，確保行政管理效能的提升。
行政管理論文15
摘要：在社會主義市場經濟快速發展的過程中，作為經濟主體的國有企業發揮著關鍵性的作用。國有企業在深化改革發展的過程中，需要加強全面的宏觀調控，只有這樣才能全面促進國有企業的改革與發展。加強和改進國有企業行政管理，深化企業內部管理，是提高企業市場競爭力的重要環節。本文將詳細分析國有企業行政管理的意義，并提出國有企業強化行政管理的途徑。
關鍵詞：國有企業;行政管理;意義;實施途徑
隨著社會主義市場經濟的快速發展，傳統的計劃經濟逐步解體，我國國有企業已經正式擁有了自主的經營權和管理權。作為國民經濟的支柱，國有企業在快速發展的過程中，應該全面加強行政管理，不斷推動企業轉型發展，把握好企業發展的方向，充分發揮其市場作用，綜合提升我國經濟發展的整體水平。特別是在市場競爭日益激烈的今天，國有企業在轉型發展過程中面臨著突出的問題，只有全面加強行政管理，結合市場環境變化，不斷加強與完善自身的行政管理工作，才能切實提高國有企業工作質量和效率，為社會經濟的進一步發展提供有力支撐。
1國有企業行政管理的問題
在市場經濟快速發展的今天，國有企業在經營與發展中面臨著激烈的競爭。隨著計劃經濟體制的解體，國有企業也在不斷的轉型發展。加強行政管理，全面提升國有企業的內部管理質量，不僅能夠推動國有企業健康可持續發展，同時也能夠在很大程度上提升國有企業的發展效益。當前國有企業行政管理中存在著比較突出的問題，具體表現在以下幾個方面。
1.1國有企業行政管理模式和體系不健全。
作為社會主義市場經濟的支柱，國有企業在快速發展的過程中，始終扮演著關鍵性的角色。但長期以來，國有企業在經營與發展過程中，受傳統計劃經濟體制的影響，使得企業的經營目標、內部結構調整等各個方面都直接受到國家的指令。在這種背景下，國有企業并沒有自主經營權和控制權。因此，傳統的國有企業并沒有行政管理的權利，也沒有行政管理的必要，這也導致行政管理在我國國有企業中還處于發展的`初級階段。總體來看，我國國有企業在行政管理中，缺乏完善的行政管理機制，缺乏科學全面的行政管理體系，更缺乏完善的行政管理模式，這些都在很大程度上制約著國有企業的發展。尤其是在國有企業戰略經營目標的決策過程中，大部分國有企業仍無法擺脫企業領導的干預與控制，這使得國有企業的經營決策與市場脫節，其戰略決策缺乏科學性。
1.2國有企業行政管理人員專業素養偏低。
受長期以來經濟體制的影響，國有企業在經營與發展過程中，缺乏對行政管理的重視，也沒有將行政管理上升到企業管理決策的高度，這容易使行政管理人員缺乏工作動力和熱情，在工作實踐中缺乏信心，持有得過且過的思想。當前，國有企業行政管理人員的專業素養并不高，這在很大程度上影響著國有企業的改革發展。一方面，國有企業缺乏對行政管理工作的重視，將部分“老弱病殘”人員安排到行政管理崗位。與此同時，在薪酬福利、績效考核等過程中，國有企業也沒有向行政管理人員傾斜。這嚴重影響著行政管理人員的工作熱忱，也難以激發他們正視自身存在的問題，積極主動提升自身專業素養；另一方面，國有企業在行政管理工作中，缺乏專業能力強、業務素養高的優秀人才。部分國有企業的行政管理隊伍，長期得不到更新換代，國有企業也沒有結合市場環境的變化及企業管理工作的演變補充優秀人才。與此同時，行政管理人員的管理理念落后，管理方法單一，管理手段傳統，這些都在很大程度上影響著國有企業行政管理的整體效率。
2國有企業加強行政管理的意義
在國有企業的發展實踐中，科學全面的行政管理，能夠有效提升國有企業的發展水平，能夠有效推動國有企業的長效發展。在市場環境激蕩變化的今天，加強國有企業行政管理工作具有非常重要的現實意義。
2.1有利于國有企業適應經濟社會的發展。
在社會主義市場經濟快速發展的今天，作為支柱的國有企業扮演著關鍵性的作用。但國有企業在經營發展中，它自身與社會的關聯性也比較強。國有企業作為社會中的一部分，勢必會受到市場環境的影響，也會接受市場環境的制約。加強國有企業的行政管理，能夠積極推動國有企業的深化發展，更有利于國有企業適應經濟社會的發展。一方面，國有企業的自身規模都比較大，在國有企業的經營與發展中，推動國有企業的轉型發展，積極提升國有企業的發展水平，有效促進國有企業的深化改革，全面促進國有企業的市場化、社會化，需要加強行政管理。國有企業在實施行政管理的過程中，行政管理人員需要深入企業內部，了解各個部門的工作狀態，強化與各個職能部門的聯系，進而制定科學的行政管理體系。與此同時，在行政管理實踐中，行政管理人員更需要把握市場環境變化，積極更新管理理念，積極借鑒其他企業先進的行政管理方法，綜合性提升自身的行政管理水平。可見，在行政管理工作中，科學的行政管理不僅能夠提升企業內部管理水平，同時也能夠強化國有企業與市場經濟的關聯；另一方面，在國有企業的發展實踐中，加強行政管理，提升行政管理水平，有效協調企業中各個職能部門的關聯，加強彼此的合作與交流，充分保障國有企業的穩健快速發展，全面推動國有企業適應經濟社會的發展需求。
2.2有利于提升國有企業的整體競爭力。
在國有企業經營與發展過程中，加強行政管理，提升行政管理水平，還能夠有效提升國有企業的凝聚力和競爭力，還能夠全面推動國有企業的健康穩定發展。一方面，科學的行政管理，能夠有效提升企業內部的凝聚力，能夠有效提升國有企業的市場競爭力。相比中小型企業，國有企業具有規模大、資金鏈穩定可靠等特征，這決定著它的發展阻力相對比較小。在快速發展過程中，通過科學的行政管理體系，通過完善的行政管理辦法，能夠有效強化國有企業各個部門之間的深入合作，能夠提升企業內部管理的效益，進而優化國企的凝聚力，促使國有企業“集中力量辦大事”；另一方面，科學的行政管理工作，能夠保障國有企業發展資金的穩定。國企行政管理的主要立足點，在于優化企業與主管部門的聯系，始終保持和主管部門的溝通與交流，贏得主管部門的支持，獲得主管部門的政策優惠及充裕資金。同時，行政管理工作的實施，還能夠維系穩定的員工隊伍，激發廣大員工的工作積極性。行政管理人員在平時的工作中，及時準確把握廣大員工的需求，時刻關心廣大員工的日常生活，當員工存在現實困難時及時伸出援手，讓員工感受到集體的溫暖和友愛，在各自的工作崗位上發光發熱，貢獻知識貢獻力量。此外，加強行政管理，強化人員培訓，提升員工專業素養，提高員工的知識水平與工作能力，有效提升國有企業的整體實力。
3國有企業加強行政管理的實施途徑
在市場經濟快速發展的今天，加強國有企業行政管理，有效提升行政管理的效率，全面優化行政管理水平，需要明確行政管理的實施路徑，多措并舉全面運營，綜合性提升國有企業的整體競爭力。
3.1構建新型企業管理結構。
在國有企業的經營與發展中，全面提升行政管理水平，應該積極構建新型的企業管理機構，全面創新行政管理方式。首先，國有企業應該加強市場的研判與分析，結合市場環境的發展演變，結合國有企業自身的發展特色，積極打通行政管理與市場環境的關聯性，制定出屬于國有企業發展框架內的管理措施和管控結構。同時，國有企業要積極建構行政管理模型，制定完善的行政管理機制，有效深化行政管理，綜合性提升行政管理的效益。其次，在行政管理過程中，國有企業應該明確發展目標，實現全面的目標管理。長期以來，國有企業不注重行政管理，這就使得行政管理效率不高，行政管理工作渙散。因此，提升行政管理水平，國有企業應該注重優化管理結構，明確各個階段的管理目標，確保工作人員在管理實踐中有的放矢。再次，樹立科學的行政管理理念，深化指導行政管理工作。國有企業在快速發展的過程中面臨著激烈的競爭，為有效提升行政管理水平，應該結合企業發展實踐，積極優化管理理念，全面指導行政管理工作。最后，國有企業應該注重高素質人員的引入，積極創新人才招錄方式，全面引入管理人才。
3.2積極創新行政管理方法。
在信息技術快速發展的今天，國有企業在行政管理的過程中，應該積極應用信息技術手段，不斷提升行政管理水平，全面創新行政管理辦法。首先，國有企業在行政管理過程中，應該積極利用信息技術手段，全面搜集市場信息，結合市場信息及國有企業發展實際，提前編制行政管理方案，確保管理方案緊跟時代潮流。其次，國有企業在行政管理過程中，應該不斷升級管理設備和系統，推動管理信息化。通過快速共享的信息溝通交流機制，暢快公開的交互機制，能夠協調國有企業內部各個職能部門的關系，進而提升辦事效率，提高工作成效。最后，國有企業還應該將信息化結構建設作為基本建設項目，在挖掘信息人才的同時，打造高效的信息交流平臺。
3.3優化企業信息化管理效率。
國有企業在實施行政管理信息化的過程中，應該優化管理效率，提升管理人員的信息素養，引導管理人員不斷提升技術意識，全面提升信息管理的水平。一方面，加強信息的處理與分析。在行政管理過程中，國有企業各個職能部門的信息資源是非常豐富的，行政管理人員應該加強信息的整理、分類與處理；另一方面，在國有企業行政管理中，應該積極推廣無紙化辦公。利用專業的辦公系統，實現信息的快速溝通與交流。
4結語
在社會主義市場經濟快速發展的今天，作為支柱的國有企業在經營與發展中面臨著激烈的競爭，國有企業只有不斷加強行政管理，有效提升行政管理的水平，才能切實提升自身的管理質量，才更能切實優化自身的經濟效益。因此，國有企業應該結合市場環境的發展和變化，構建完善的行政管理機制，積極利用信息技術手段，全面提升行政管理的效率和水平。
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行政管理方式的論文10-08