經濟與行政管理畢業論文

　　經濟與行政管理專業實際分為兩個方向，一個是經濟管理，一個是行政管理，下面是關于經濟與行政管理畢業論文范文，供大家參考!

　　經濟與行政管理畢業論文【1】

　　一、知識管理的內涵

　　目前人們對知識管理的普遍概念是：知識管理是當面對日益增長的非連續性的環境發作變化時，能針對組織的順應性、組織的生存和競爭才能等實踐狀況而做出的一種迎合性措施。

　　實質上，它包涵了組織的開展過程，并尋求將信息技術所提供的數據和信息的處置才能以及人的創造發明才能這兩方面停止有機的分離。

　　這一概念首先從行政與環境之間的關系說明了知識管理的必要性，同時指出知識管理包括人和信息技術兩方面內容，它以知識創新為直接目的，使行政管理在非連續變化的環境中求得生存和開展為最終目的。

　　因而，人在獲取知識的過程中與信息的這種互相作用和內在聯絡決議了“知識管理”是一種對人與信息資源的動態管理過程。

　　我們了解“知識管理”應是以“人”為中心，以信息為根底，以知識創新為目的，將知識看作是一種可開發資源的管理思想。

　　簡單地說，“知識管理”就是人在行政管理中對其集體的知識與技藝的捕獲與運用的過程。

　　從構造上看，它可分為對人力資源的管理和信息資源的管理兩個方面。

　　其目的就是努力尋求信息處置才能與人的知識創新才能的最佳分離。

　　知識管理請求把信息與信息、信息與活動、信息與人連結起來，完成知識共享，運用集體的聰慧和創新才能，博得競爭優勢：從信息管理到知識管理的轉化，是管理理論與理論中“蹦人為本”的管理主線的進一步表現。

　　知識管理有助于信息處置才能與行政人員創新才能互相結臺.進而加強行政單位應變才能和預見才能。

　　1.在行政決策上完成由傳統形式向網絡化轉變

　　網絡技術不只能進步行政決策的透明度且能對決策的執行構成有效的監視。

　　有效的監視是政策照實執行的保證，但要對政策停止監視必需先理解政策的制定緣起、內容和執行中的有關規則。

　　過去，由于大眾不理解政策出臺的過程，無法對政策執行停止對比，即便政策執行中存在扭曲、變形也不曉得，監視從何談起。

　　監視的不易和不力，形成了“上有政策，下有對策”的普遍存在。

　　問題呈現并不闡明我們沒有監視體系，而是體系沒有發揮應有的作用。

　　上下級間的相互庇護梗塞了正常的監視渠道，公眾想監視又怕報仇或苦于沒有直接的監視渠道，外部監視形同虛設。

　　網絡技術的提高，使得行政決策的網絡化成為可能。

　　行政決策的網絡化大大進步了決策過程的透明度。

　　人們經過網絡就可隨便揭開行政決策的帷幕，把決策計劃的選擇項與個人利益作對照，肯定本身立場，發表本人的見解，從而使決策由封鎖的暗箱操作過程，變為下級、民眾能夠參與的開放、民主的過程。

　　民眾參與決策過程的同時也更好地理解了政策，為監視政策的執行提供了條件。

　　此外，網絡技術簡化了監視反應的傳輸環節。

　　只需政府有“越軌”行為，民眾就能夠經過電子郵件向監視部門告發。

　　同時網絡以“機密”方式停止招標，消弭了民眾的顧忌，大大進步了民眾監視的積極性。

　　2.以人為本的管理

　　知識經濟時期，一方面知識將日漸成為行政管理中的重要資源，人對知識的控制和駕馭以及由此而帶來的行政管理創新使得人在經濟活動中的位置和作用比以往任何時分都變得愈加

　　突出和重要;另一方面，人的思想方式、價值觀念也發作了宏大的變化，人的自主性，個性化自我價值的完成愿望將得到充沛的尊重和釋放，這些都是促使行政管理中把對人的關注推到空間的中心腸位，以此自創和施行“以人為本”的管理形式。

　　二、行政管理的信息化

　　知識經濟有兩個鮮明的特性，一是高品位的不時創新，二是以較高的加速度開展，創新越來越快。

　　知識經濟招致的競爭歸根到底是知識的消費、占有和應用的競爭。

　　要進步競爭力，行政管理單位必需在獲取知識、創新知識、應用知識方面加以進步。

　　所以管理者必需把信息的獲取、提煉，知識的研討、創新，高新技術的開發、應用，作為一項重要的職責。

　　如今美國等興旺國度的一些行政管理單位已設特地的“知識主管”，其職能是發明、運用、保管并轉讓知識。

　　在我國目前的行政管理范疇，實踐上有許多新的技術手腕引入，如計算機和網絡技術。

　　但是這些技術都沒有在我國的行政管理中被普遍運用，拿網絡技術來說，固然有些政府部門開端上網，可絕大多數基層政府部門連上網是怎樣回事還不很分明。

　　在這種狀況下，首先需求讓人們樹立起網絡的概念。

　　因而，從目前程度來說，對行政管理人員應增強現代管理技術和新興科學技術教育，培育最最少的管理技術知識。

　　經濟與行政管理畢業論文【2】

　　企業管理靠的是企業的行政組織，根據一系列的企業解決方案和管理措施。

　　所謂企業的行政組織，是一個企業的行政組織。

　　主要是指行政渠道內上下級行政領導機構和被領導的從屬關系，如公司的總裁，部門經理，項目領導人和其他家庭關系的等級。

　　行政管理工具通常包括行政命令，指令，規定，獎懲條件2015最新經濟與行政管理論文精選3篇2015最新經濟與行政管理論文精選3篇。

　　企業參與社會生產管理和市場的客觀要求。

　　在現代經濟生活中，以十的數將是生產力的發展，生產日益專業化分工，這就要求生產過程的一個最大可能的一致性的各個方面。

　　因此，生產和經營的有效組織，必須有一定強制力的權威與服從機制即行政管理，否則，企業的生產經營目標可能不是由于缺乏組織和實施。

　　企業由經理或行政系統利用行政手段對企業合并成一個健康有序的有機體的各部門的各個方面，并通過各種手段有效的組織管理企業的生產經營活動，是保證企業生存發展目標順利實現的重要保證。

　　企業進行行政管理的重要性

　　提高企業效益

　　企業通過有效的行政法規和指導，能充分有效的利用企業自身的資源，然后通過管理人員配置，確保企業戰略目標的全面實現。

　　此外，通過對企業行政管理，而月。

　　有助r形成自己獨特的企業文化，促進企業實現效益最大化。

　　增強規范企業管理

　　管理機構要是管理決策層和執行層組成

　　管理決策層一般組織內部的決策 人物，如董事長、總經理、副總經理等組成2015最新經濟與行政管理論文精選3篇論文。

　　它負責確定組織的目標!和實施方案，進行宏觀控制。

　　而企業的行政管理部門化于企業的管理決策層和執行層之間，起到承上肩下作用。

　　在行使職責的過程中，行政管理部門主要是傳達決策層的指令到執行部門，同時對執行部門的工作狀況進行監督，然后把實際情況匯總后反饋給決策層。

　　執行層在決策層的領導和管理層的協調下，通過各種技術手段，把組織目標轉化為具體行動。

　　提高企業管理效率

　　上述內容已經提到，業行政管理機構在管理決策層和執行層中起到承上啟下的作用。

　　這樣，管理層就可以根據行政管理機構反饋回來的相關數據，適時調整企業的發展方向和營銷戰略。

　　因此，必須保證企業上下級信息通暢，避免反饋不全不暢，進而全力保障企業運行的時效性。

　　企業行政管理的主要內容

　　加強溝通，溝通包括縱向溝通和橫向溝通。

　　縱向溝通分為與級溝通和與下級部門溝通。

　　與卜級溝通主要是充分領悟上級領導的意， 把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。

　　與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應變能力和組織能力。

　　橫向溝通包括公司內部相關部門和外界媒體政府機關等等。

　　在傳達精神及布置T作任務及協調各部門作時，務必真誠、謙虛，與外界溝通需要較強的適應能力和自我控制能力。

　　注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。

　　信息包括企業外部信息和內部信息2015最新經濟與行政管理論文精選3篇2015最新經濟與行政管理論文精選3篇。

　　外部信息具體包括：圍家相關政策法規;社會習慣、風俗、時尚變化;市場需求、消費結構、消費層次的變化;競爭企業信息;科學技術發展信息;突發事件等。

　　內部信息具體包括財務狀況;生產狀況;產銷狀況;采購、庫存信息;設備的使用和管理;人才資源等。

　　作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業內部情況發展變化和國家政府機關相關政策和法律規定的變化。

　　如何有效發的提高企業行政管理效率

　　建立有效的行政管理模式企業良好運行的關鍵是保持行政管理合作的合理性。

　　所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令貫徹的重要前提。

　　因此，合理選擇與設計行政組織機構與行政管理科學化密不可分，實施企業的規范化管理，必須堅持科學性和實用性的原則，合理建構企業的行政管理部門，強化企業的內部

　　管理職能，將行政與管理合理有效的進行結合，建立有效的行政管理模式。

　　堅持科學合理的企業管理方法企業的行政管理部門要根據企業自身的實際情況建立和完善企業的績效評估、目標管理和成本核算等制度。

　　同時在企業運行的過程中，建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。

　　這個平臺上充滿競爭、激勵、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。

　　對于企業項目建設，進行科學化的管理和監督。

　　高度重視成本預算，合理進行預測。

　　科學地對管理人員和員T的T作業績進行衡量，充分提高企業的運行效率。

　　建立完善的企業規章制度建贏健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的正常順利進行，是加強企業管理，推動企業順利發展的可靠保證。

　　企業的規章制度對于規范企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營和企業的長遠發展具有重大的作用。

　　提高行政管理人員的素質企業高效率和高水平的管理離不開高素質的行政管理人員現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。

　　例如良好的個性和心理特征、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質等。

　　還應具備信息處理能力、分析綜合能力、擇優決斷能力、用人知人善任、協調統籌全局、應變臨陣不亂為內容的決策制定能力2015最新經濟與行政管理論文精選3篇論文

　　提高行政管理人員的素質對于整個企業的發展至關重要。

　　結束語

　　企業行政管理是影響企業生存發展的重要因素之一。

　　企業行政管理效率的高低將直接影響企業的各項工作的開展。

　　行政管理T作涉及面廣，綜合性強，行政管理人員必須把學習作為一項重要任務，做到理論聯系實際，在實踐中增長才干，同時發揚務實求實，注重實效的作風。

　　努力健全企業規章制度，不斷提高企業行政管理效率，進而為企業的長遠發展奠定基礎。

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