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新形勢下事業單位財務檔案管理途徑探究論文

時間:2022-10-08 17:40:57 檔案管理畢業論文 我要投稿
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新形勢下事業單位財務檔案管理途徑探究論文

  1 概述

新形勢下事業單位財務檔案管理途徑探究論文

  在當今形勢下,事業單位財務檔案管理工作中暴露出的問題越來越多,這種情況一方面與管理模式滯后有關,另一方面與工作人員綜合能力不高、管理制度有待健全也有密切聯系。而要想真正改變此項工作的現狀,現實中就必須要結合問題成因,制定有針對性的改進方案。

  2 新形勢下事業單位財務檔案管理工作的改進

  在新形勢下,財務檔案管理正逐漸成為事業單位管理中最重要的工作之一,然而,由于檔案保管年限較長、數量較大等原因,此項工作現階段的開展情況卻并不理想。

  2.1 現實意義

  新形勢下改進事業單位財務檔案管理工作的現實意義主要體現為:首先,有助于財務法規的貫徹落實。事業單位經常需要應付突發狀況,如果財務檔案管理工作不到位或者不規范,相關的工作很可能陷入混亂。所以,唯有對現行管理模式加以優化、增強管理的有效性,事業單位才有可能真正做到依法治檔。

  其次,有助于審計部門開展相關工作。在事業單位中,財務審計是一項重要工作,發揮著預防犯罪、取證等作用。但是,審計工作的高效開展需要以規范的財務檔案管理為基礎。所以,事業單位必須正視財務檔案管理工作現存不足對審計的制約作用,并主動對管理方式加以調整。

  最后,有助于事業單位職能的充分發揮。根據財務檔案的內容來講,其實際上就是一種反映事業單位職能履行過程的資料,有著很高的參考價值。保證此種資料真實,并進行有效管理,可以使事業單位的決策及發展計劃的制定有據可依,對單位職能的充分發揮具有重要意義。

  2.2 措施建議

  2.2.1 轉變認識,創新理念

  當前階段的財務檔案管理工作之所以存在很多問題,歸根結底就在于觀念陳舊,所以,只有首先轉變認識、創新理念,才能夠真正扭轉此項工作效率低下的局面。為此,事業單位可采取以下措施:首先,單位領導必須要正視財務檔案的價值,并強調做好管理的重要性。單位領導的重視,可以帶動其他人員認識的轉變,有助于檔案管理人員責任意識的增強。其次,對管理工作提出明確要求。財務檔案是一種十分重要的資料,對其進行的管理是否規范和有效,關系到事業單位能否依法履行職能。所以,事業單位必須要強調管理效果的重要性,并設立一定的衡量標準,為管理有效性評價提供參照,而在這個方面,提出明確的工作要求是第一步。最后,以崗位要求為依據進行人員分配。事業單位在安排人員的時候,應遵照能崗匹配的原則,以崗位要求為依據,對候選者進行篩選,以保證最終上崗的人員具有與崗位要求相適應的能力及素質。這樣做可以防止“尸位素餐”,不僅有助于事業單位人力資源的合理利用,還可以為財務檔案管理工作的高效開展奠定基礎。另外,現有檔案管理人員也要主動改進工作方式,以負責、盡責的心態對待工作,無論是檔案收集還是整理,都應盡量實行高標準。

  2.2.2 招聘把關與繼續教育并舉,保證人員素質

  鑒于工作人員對財務檔案管理工作有著極大的影響,現實中事業單位必須要給予人員管理足夠的重視,并通過招聘把關與繼續教育并舉的方式,來保證相關人員的素質,為管理成效的不斷改善打下基礎。在招聘把關方面,事業單位應加強從業資格審查,選擇同時具有檔案管理與財務工作從業資格的人員。這樣做可以從根本上杜絕素質不高者進入管理隊伍,可防止很多問題的發生。而在繼續教育方面,事業單位則需重視在職者學習興趣的增強,并通過組織培訓等方式,來幫助他們了解新形勢下財務檔案管理工作的要求,進而使他們盡快適應這些新變化,比如計算機輔助辦公等。

  2.2.3 健全制度,以增強約束與引導效應

  在財務檔案管理工作中,管理制度起著重要的約束與引導作用。但是,由于現階段的制度還不夠完善,約束與引導效應并不十分明顯,表現為管理人員不按要求做事的可能性依舊很高。所以,要想實現規范化管理,事業單位就必須要重視對管理制度加以完善,借此強化其約束與引導效應,以減少不規范現象的出現幾率。為此,單位領導必須充分發揮帶頭作用,深入學習與財務檔案管理有關的法規,并在此基礎上通過重新審視,來明確現有制度的不足。完善制度有多種形式,其中補充及修正是比較常見的兩種,前者可消除盲區、填補空白,后者則可以使得相關規定更加貼合新時期的工作要求,現實中可酌情采用。制度完善應結合單位實況進行,原則是有助于管理的高效化與規范化。在完善管理制度的過程中,事業單位還應同時構建監督機制,以保證經濟活動的開展秩序。健全制度可通過強化引導與約束效應的方式,來促使工作人員進行自我調整,有助于財務檔案管理工作實效的改善。

  3 結論

  總而言之,改進財務檔案管理工作不僅有助于財務法規的貫徹落實,還有助于審計工作的有效開展及事業單位職能的充分發揮。所以,事業單位應在明確改進此項工作必要性的基礎上,盡快將管理模式調整與工作思路優化付諸實踐。

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