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大數(shù)據(jù)對管理會計短期經營的影響論文
大數(shù)據(jù)由于其自身特點助推了管理會計工作的發(fā)揮，為管理會計工作的全面展開提供了良好的環(huán)境。大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的存儲、加工、分析與處理，不僅作用于管理會計的短期經營決策，更對長期經營決策及本量利分析等方方面面都有現(xiàn)實意義，為企業(yè)預測，決策提供了可靠的依據(jù)，實現(xiàn)了企業(yè)價值最大化的目標。
大數(shù)據(jù)或稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)，是指大小超出常規(guī)的數(shù)據(jù)庫工具獲取、存儲、分析和管理的數(shù)據(jù)集，是繼云計算、物聯(lián)網、移動互聯(lián)網的應用后，IT業(yè)又一次革命性的顛覆。大數(shù)據(jù)有四個特點，即（量）一數(shù)據(jù)的量大，存儲量從TB級升到PB級；（多）——數(shù)據(jù)種類眾多，不僅包括數(shù)值型數(shù)據(jù)，還包括非數(shù)值型數(shù)據(jù)，如圖像、視 頻、網絡日志、地理位置信息、社會媒體論壇等；（快）——處理速度快，可以迅速將信息轉換成動態(tài)數(shù)據(jù)；（高）——價值高，但由于價值密度低，可以低成本獲取大量有用信息。由于大數(shù)據(jù)的這些特點，應用于管理會計中，提高了管理會計獲取信息的能力。本文結合科學技術變革，具體探討其對管理會計短期經營決策的影響。
短期經營決策是指企業(yè)為了有效進行經營活動，合理利用資源來取得最佳的經濟效益而進行的決策，一般只涉及一年內的有關經濟活動。主要包括：固定設備出租或出售決策、特殊訂貨決策、虧損產品應否停產決策、立即出售或繼續(xù)加工決策等。
一、大數(shù)據(jù)對固定設備出租或出售的影響
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)以市場為導向，根據(jù)市場的經營變化來調整企業(yè)的戰(zhàn)略和經營方案。在調整時，有時會出現(xiàn)設備的閑置，此時企業(yè)面臨著將設備出租還是出售的決策，該決策利用本量利分析技術，由于以往管理會計無法對市場進行分析預測，只能被動接受買方或者租賃方提出的價格而進行決策，使得企業(yè)在很多時候蒙受不必要的損失。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面對閑置資產出租或出售決策時擁有了主動權。有些設備本企業(yè)已經淘汰，但是對于經營目標不同的同行業(yè)其他企業(yè)來說，該設備可能是其急需的。利用大數(shù)據(jù)技術收據(jù)相關企業(yè)的需求意向，主動與其協(xié)商，探討出租或出售方案，由此可以依據(jù)多家企業(yè)的出價意向，結合自身狀況進行決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
二、大數(shù)據(jù)對特殊訂貨決策的影響
特殊訂貨決策的實質，是在企業(yè)存在剩余生產能力的情況下，對客戶提出的某種出價低于企業(yè)的完全成本的特殊訂貨需求做出的決策。接受特殊訂貨的條件是企業(yè)獲得利潤，即：增量收入要超過增量成本，因此決策的關鍵在于訂貨量和訂貨成本。第一種類型的特殊訂貨是在企業(yè)有剩余生產能力的時候接受一批訂單，此時固定成本是不變的，只要分析收入扣減變動成本的貢獻毛益的正負，若為正，則可以接受該訂單。第二種特殊訂貨是需要企業(yè)在原基礎上再購入新設備，這時增加了固定成本，則此時特殊訂貨的訂貨量成了關鍵，以往，企業(yè)只能根據(jù)增加的訂單能否為企業(yè)帶來利潤而作出決策，沒有充分考慮消費者偏好會不會使得更多的訂貨商追加訂貨，由此會使得企業(yè)失去潛在利潤。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的決策依據(jù)不僅依靠當下能否獲利，更要依靠海量數(shù)據(jù)挖掘出消費者對該商品以往的反映以及以后的反映，預測是否會有更多訂貨商來訂貨，進而預測企業(yè)的訂貨量。若消費者傾向于該商品，還會有大量的訂貨商來訂貨，則企業(yè)獲得了一個隱性盈利機會，為企業(yè)提供了更加合理的決策方案。
三、大數(shù)據(jù)對虧損產品應否停產決策的影響
虧損產品是指不能為企業(yè)帶來相關利益的產品，對于其是否停產，主要從兩方面分析，一是對產品進行定量分析，考慮企業(yè)的盈利性。一般認為，停產虧損產品可以提高企業(yè)的利潤，事實卻未必如此，如果按照成本性態(tài)來劃分，虧損產品停產只減少變動成本，而固定成本并沒有發(fā)生改變，只要虧損產品的貢獻毛利率為正，就不必停產。二是要考慮停產對企業(yè)的影響，即虧損產品停產是否會影響正常的客戶關系、企業(yè)社會形象，這在企業(yè)決策中比盈利性更為重要，但由于這方面的信息很難獲取，企業(yè)以往只能利用少量數(shù)據(jù)加以一定的歸納整理及類比推方法進行決策，其中，每個樣本的精準性都會對預測結果產生較大的影響，從而使最終的決策產生失誤，對企業(yè)造成不可挽救的影響。在大數(shù)據(jù)時代，這個問題舉重若輕，企業(yè)可以從海量數(shù)據(jù)中提取出與客戶相關的信息，對客戶的第二層次考慮，安全上的需要進行分析，安全上的需要不僅指身體上的而且指心理上的，從數(shù)據(jù)中預測停產會對顧客 心理造成什么樣的影響，進而分析出對正常的客戶關系有多大影響。同時分析停產對企業(yè)的社會形象的影響，利用大數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)企業(yè)停產對企業(yè)社會形象的影響，以及利用本企業(yè)往期的數(shù)據(jù)預計停產對企業(yè)社會形象的影響，將二者相互結合來預測本企業(yè)停產對企業(yè)社會形象的 影響，使決策更可靠。
四、大數(shù)據(jù)對立即出售或繼續(xù)加工決策的影響
立即出售或繼續(xù)加工是指企業(yè)所生產的產品，經過一定的加工后，可以作為半成品出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。只有當增量收入大于增量成本時，才會進一步加工，此法決策的關鍵在于銷售成本和銷售量。在對銷售成本進行分析時，按成本性態(tài)進行劃分，分為固定成本、變動成本、半變動成本。在企業(yè)實踐中，固定成本和變動成 本劃分及其明確的很少見，更多的是半變動成本。在以往管理會計工作中，由于與變動成本劃分相關的數(shù)據(jù)難以取得，很難做到準確分類，導致成本分類工作流于形式，對決策起不到支持作用。大數(shù)據(jù)的分析挖掘技術可以應對這 種挑戰(zhàn)，企業(yè)可以對以往工作數(shù)據(jù)進行分析，對同行業(yè)企 業(yè)的生產進行分析，二者結合，準確劃分企業(yè)的半變動成本，進而預測該產品的貢獻毛益，幫助企業(yè)做出決策。在對銷售量進行分析時，以往只能根據(jù)客戶對半成品及成品 的預定量來進行決策，沒有足夠的數(shù)據(jù)對市場進行分析， 所以無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。大數(shù)據(jù)為這一難題的 解決提供了可能，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術對半成品及成 品的銷售量進行深度挖掘，收集顧客對產品以往的反映、 預計今后的反映，及產品所占的市場份額，進而預計企業(yè) 的銷售量，實現(xiàn)企業(yè)價值最大的目標。
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